文章來源：中國鋁業公司 發布(bu)時間：2014-05-17
5月14日至15日，中鋁公司“深化運營轉型，促進管理提升”現場會在中國鋁業廣西分公司召開。會議期間，中鋁公司有關成員企業就深化運營轉型促進管理提升進行了經驗交流，各成員單位就開展運營轉型取得的成效和今后如何推進工作進行了深入的研討，觀看了各成員單位運營轉型的展板，深入中國鋁業廣西分公司生產現場了解運營轉型的具體做法和取得的實效。在緊湊的會議安排中間，有關企業的優秀經驗、展板展示的成功做法、現場頻現的亮點成為與會者捕捉的焦點；現場相互咨詢與探討、互留電話及郵箱以及直接拿U盤拷貝又成為現場的另一種景觀。深化運營轉型促進管理提升已經成為中鋁公司各企業踐行“真正辦企業、辦真正企業”理念、推動“市場化、開放型”改革、夯實企業“管基礎、管長遠、管根本”牢固根基的強企之道。
自中鋁公(gong)司于2010年10月份啟(qi)動運(yun)營轉(zhuan)型工(gong)(gong)作(zuo)試點以(yi)來，按(an)照(zhao)國資委關于中央企業(ye)(ye)提升管理(li)水(shui)平活動的(de)(de)要求部署，中鋁公(gong)司運(yun)營轉(zhuan)型工(gong)(gong)作(zuo)已推廣到(dao)5大(da)板塊33家(jia)企業(ye)(ye)，實(shi)(shi)現了各分廠的(de)(de)全覆(fu)蓋。兩年多來，公(gong)司干部職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)理(li)念(nian)行為(wei)發生了巨大(da)的(de)(de)變化，從被動轉(zhuan)變為(wei)主動，從責(ze)備轉(zhuan)變到(dao)擔責(ze)，運(yun)營轉(zhuan)型的(de)(de)5步法、解決問題的(de)(de)22種工(gong)(gong)具，成為(wei)員工(gong)(gong)突(tu)破傳統理(li)念(nian)，防(fang)錯(cuo)、糾錯(cuo)和(he)減少生產運(yun)行波動的(de)(de)重(zhong)要抓手和(he)推手，生產運(yun)營取得了實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)效益(yi)，實(shi)(shi)現管理(li)提升收(shou)益(yi)超過(guo)20億元。