文章來源：中(zhong)國核工業集(ji)團(tuan)公司 發布時(shi)間：2014-04-26
4月23至24日，中國核燃料有限公司成本精益管理經驗交流會在蘭州召開。會議進一步統一了思想和認識，達到了“總結經驗、啟發思路、共同研究、推進工作、取得實效”的目的。
會議聽取了核燃料板塊2012年主業成本分析和成本精益管理總結，通報了財務決算和2013年財務預算及經濟運行情況，部署宣貫了核燃料公司“989”成本精益管理工程實施方案，對成本對標方案、EVA考核辦法和指標體系進行了介紹和解讀。中核四○四有限公司、中核陜西鈾濃縮有限公司、中核蘭州鈾濃縮有限公司、四川紅華實業有限公司等9個成員單位作了經驗交流，蘭鈾公司還專題介紹了6S精益管理經驗。與會人員結合會議內容，就進一步夯實管理基礎，開源節流，降本增效，提高盈利能力，切實提高企業運營效率和經濟效益進行了廣泛的討論。
會議認為，近年來，各成員單位圍繞降本增效、促進企業持續發展、提升核心競爭力這一永恒主題，導入精益管理思想，以成本精益管理為抓手，把握和平衡“制度與執行、效率與成本、風險與發展、對標與摸高”間的關系，實現了“保效益，穩增長”工作目標。
會議強(qiang)(qiang)調，要(yao)(yao)以穩中求(qiu)進(jin)為(wei)總基調，持續發展(zhan)為(wei)目(mu)的，以提(ti)升核心競爭力為(wei)主線，以保(bao)(bao)障核燃料(liao)板塊經濟規模增長和(he)(he)運行質量快速提(ti)升為(wei)目(mu)標(biao)(biao)，做(zuo)精做(zuo)細推動(dong)做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優。要(yao)(yao)重點完(wan)善EVA一體(ti)化(hua)全面預算管(guan)理，確(que)保(bao)(bao)完(wan)成(cheng)(cheng)2013年(nian)度(du)經濟考核指標(biao)(biao)；要(yao)(yao)抓實(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)精益管(guan)理，實(shi)現主業產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)明顯下(xia)降；要(yao)(yao)提(ti)高資金管(guan)理水(shui)平，保(bao)(bao)障生產(chan)(chan)建(jian)設(she)資金需要(yao)(yao)；要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)務(wu)報告(gao)分析，發揮財(cai)務(wu)決策(ce)支(zhi)(zhi)持作用(yong)；要(yao)(yao)完(wan)善財(cai)務(wu)內控體(ti)系，防(fang)范財(cai)務(wu)風險；要(yao)(yao)做(zuo)好財(cai)務(wu)策(ce)劃(hua)和(he)(he)頂(ding)層設(she)計，發揮財(cai)務(wu)支(zhi)(zhi)撐(cheng)作用(yong)；要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)務(wu)隊伍建(jian)設(she)，塑造積極進(jin)取的財(cai)務(wu)文(wen)化(hua)。