文章來源：招(zhao)商(shang)局集(ji)團有(you)限(xian)公司(si) 發布時間：2014-03-28
3月25日，招商局集團在深圳召開內控體系建設培訓暨第二批單位內控實施啟動會，主會場設在蛇口新時代廣場，并在北京、重慶、漳州設立視頻分會場。本次會議由招商局集團總經濟師兼企劃部總經理王宏主持。
王宏強調，內控是企業管理的一個重要手段，是企業可持續發展的重要保證。內控在防范和控制企業經營風險和財務風險中起到極其重要的作用。有一句名言“一切偉大的成就都是從學習控制開始的”。一個企業如想保持基業長青，除開拓市場，創造獨具競爭力的產品、商業模式之外，重要的還是要做好風險防范、做好內部控制。
王宏再次講到，各單位應將內控體系建設與現有管理體系充分融合。內控既然是企業管理的一個重要手段，那就必須融入和嵌入我們的日常管理體系之中，在日常管理中發現風險、防范風險，通過日常的管理制度、流程來進行管理和控制風險，也就是我們日常說的“管理即是控制”。否則我們的內控與管理就可能脫節、成為兩張皮，內控可能就會淪為“事后諸葛亮”。
王宏同時也要求，各單位應認真研究內控外部的標準要求與公司管理實際的關系,不要機械地照搬照套。在滿足合法性、全面性、重要性、有效性、制衡等基本原則的基礎上，兼顧合理性、適應性和控制的成本效益等因素。
招商局集團財務部總經理華立就第二批單位內控開展的組織形式、時間安排、實施方案、工作任務、成果提交及咨詢機構等做了要求。
參(can)加(jia)此次培(pei)訓(xun)的(de)有招商(shang)局集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)控(kong)體系(xi)建設工(gong)作(zuo)小(xiao)組成員(yuan)、集(ji)團(tuan)第(di)二(er)批內(nei)(nei)控(kong)建設單位主(zhu)管領導、部門負責人及(ji)有關(guan)內(nei)(nei)控(kong)工(gong)作(zuo)人員(yuan)、部分集(ji)團(tuan)第(di)一批內(nei)(nei)控(kong)建設單位人員(yuan)參(can)加(jia)培(pei)訓(xun)。本(ben)次培(pei)訓(xun)由德勤華永企業風險管理部趙理副(fu)總(zong)監主(zhu)講,主(zhu)要講解內(nei)(nei)控(kong)體系(xi)知識(shi)、第(di)二(er)批單位工(gong)作(zuo)方案及(ji)常見的(de)問(wen)題(ti)。