文(wen)章(zhang)來源：中國華電集團(tuan)公司(si) 發(fa)布(bu)時間：2014-02-28
華電漯河發電有限公司貫徹上級公司2013年工作會議精神，深入推進精益化管理，以加快創建一流發電企業為目標，謀劃經營管理、效益提升的關鍵要素，進一步鞏固增盈成果，確保精益化管理取得新成效。
謀劃好經營管理、效益提升的關鍵點。2013年，該公司繼續以精益化管理為手段，打好經營管理算盤，狠抓電量、煤價、成本等影響效益提升的關鍵要素，積極爭取電量計劃，力爭機組利用小時數超過區域平均水平，努力降低煤價，合理控制燃料成本，把握各項有利政策，堅持效益最大化原則，發揮好每一度電、每一克煤、每一元錢的作用，以最低成本實現效益最大化。
制定好經營管理、效益提升的管控措施。按照年度目標任務細化分解電量、機組利用小時數、利潤到每月，建立目標責任考核機制，獎懲情況落實到各個部門，每月底兌現考核情況，實現企業效益與員工利益并行；積極開展三同對標，爭取“三同”對標位居前列，充分發揮熱電聯產優勢，努力開拓供熱市場，提高供熱效益，確保完成年度利潤目標。
把握好經營(ying)管理、效益提升的(de)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)因素。安(an)全(quan)生產是(shi)企業經營(ying)管理的(de)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)因素，更(geng)是(shi)企業發(fa)(fa)展的(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。近日，該(gai)公司掀起安(an)全(quan)培訓學(xue)習熱(re)潮，針對系(xi)統(tong)內發(fa)(fa)生的(de)不安(an)全(quan)事(shi)件(jian)，開展安(an)全(quan)生產反思、自查(cha)、大討論等系(xi)列活動，結合(he)自身(shen)工作(zuo)實際，制定一系(xi)列防止違章作(zuo)業、誤操作(zuo)行為的(de)預(yu)防措施，深入(ru)排查(cha)設備隱(yin)患，吸取不安(an)全(quan)事(shi)件(jian)的(de)經驗教訓，敲響安(an)全(quan)警鐘，夯實安(an)全(quan)生產基(ji)礎(chu)(chu)(chu)，確保人員(yuan)、設備安(an)全(quan)穩定。截止日前，該(gai)公司實現連續安(an)全(quan)生產1163天。