文章來源：新興際華集團有限(xian)公司(si) 發布(bu)時(shi)間(jian)：2013-11-28
今年以來，為開展管理提升活動，新興際華集團所屬橡膠制品企業面對原材料價格上漲，勞動密集型的企業實際，在所屬車間成立了職工創新工作室，把管理創新的觸角伸向車間管理的各個方面。
職工創新工作室制定了管理提升的規劃方案，有計劃、有步驟、有考核、有評價、有激勵地開展各種管理提升活動，運用科學知識，不斷優化工藝和工作流程，持續改進設備。工作室緊盯預算成本，降低可控費用，先后改進了對機物料以及各類生產材料的管控。工作室成立以來，標準產品單位人工成本同比降低0.12 元，可控制造費用、原材料節約73.07萬元。
工作(zuo)室(shi)對休息(xi)室(shi)、蒸飯箱(xiang)安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)自動裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)置，實行了自動化管理(li)，建(jian)立了膠圈半成品準確計(ji)(ji)量“三定”管理(li)程(cheng)序，水口膠節(jie)約50%，有(you)效的降低了成本。工作(zuo)室(shi)還安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)了電視監控系統，科學控制開(kai)模時間(jian)；為(wei)優化工作(zuo)環境(jing)，對每臺平(ping)板硫化機安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)兩(liang)臺壁扇，解(jie)決(jue)了操作(zuo)工防暑降溫問題，通過(guo)研制安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)“聯動裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)置”，全年節(jie)電35429.4kw，累計(ji)(ji)節(jie)約電費(fei)10多(duo)萬(wan)元(yuan)。