文章來源：中國(guo)石油(you)化工集團公司 發布時間(jian)：2013-09-06
中國石化西北油田堅持成本管理從源頭控制，改變以往主要依靠管理層抓成本的模式，積極推進區塊目標管理，將非生產性開支壓降作為剛性指標進行考核。截至目前，該公司噸油單位完全成本比年度預算節約22.14元，實現直接降本減費3434萬元。
隨著塔河油田老油井不斷增多，生產成本上升較快，可控難度加大是油田管理呈現的難點。為實現對成本的有效管理，西北油田建立完善成本目標管理體系和激勵約束機制，以油氣生產單位、科研板塊單位、模擬市場單位和費用控制單位為主體，對每一筆經濟業務都設置“量、價、金額、區塊、要素、責任部門”等統計屬性，15個區塊生產運行、開發管理、采油工程、經營管理4個方面區塊指標實時展現；規范單井、單站、單設備的消耗量，設置46項管理指標，實現層層負責、全方位控制，使經營管理由事后分析向事前控制轉變。
采油(you)廠是油(you)氣生(sheng)產成本大戶(hu)。采油(you)三廠分別從設備、藥劑、水、電(dian)等出發(fa)，建立一(yi)套以(yi)崗(gang)位為中心(xin)的(de)多節點模式，實現全(quan)員參與全(quan)生(sheng)產過程管(guan)理。廠長林江說：“我(wo)們對以(yi)往(wang)較難控(kong)制的(de)運(yun)輸(shu)、措施作業(ye)等項目的(de)費(fei)用形成進行跟蹤，摸清(qing)了形成費(fei)用的(de)環節，比如通過調(diao)研給柴油(you)發(fa)電(dian)機廠換了3臺(tai)燃氣發(fa)電(dian)機，僅此一(yi)項就節約柴油(you)13.08萬升，減少(shao)燃料費(fei)76.8萬元。”