文章來源：中糧集團(tuan)有限公(gong)司 發(fa)布(bu)時間：2013-08-14
為進一步指導各經營單位開展標桿管理，中糧集團近期下發了《中糧集團關于全面推行標桿管理的指導意見》【以下簡稱：《指導意見》】，對中糧集團推行標桿管理做出全面部署，對經營單位如何推行標桿管理提出明確的要求，推動各經營單位更主動、更系統、更深入、更精細地進行對標。
《指導意見》闡述了中糧集團推行標桿管理的重要意義，指出標桿管理是中糧集團各項業務發展到現階段的必然要求，是集團管理水平發展到現階段的必然要求。
針對過去標桿管理中存在的只簡單進行結果性對標的問題，《指導意見》提出了系統的標桿管理工具——“中糧集團標桿管理八步法”。一個完整的標桿管理項目，包括確定范圍、選擇標桿、設立項目、搜集信息和數據、分析差距、制定改進方案、實施改進、持續改進等八個步驟。按照“標桿管理八步法”，不僅可以對標結果，也能夠實現過程對標；不僅實現了對標分析，也能夠實現實際的改進提升；不再是零星的對標和改進，而是促進戰略執行的強大工具。
《指導意見》對經營單位和職能部門如何推行標桿管理提出了明確的要求。對經營單位，《指導意見》要求逐級組織標桿管理培訓，按照“標桿管理八步法”制定推進計劃，同時抓住2-3個重點領域、關鍵指標或運營短板，設立標桿管理項目，重點推進。針對職能部門，《指導意見》要求把標桿管理的理念和方法應用到戰略規劃、預算管理、運營管理、業績考核、經理人評價、內部審計等6S管理的主要環節，從制度上保證和促進標桿管理的推進。
《指導(dao)意見(jian)》稱，推行(xing)標桿管理是(shi)中糧集(ji)(ji)團在深入分析(xi)內(nei)外部環境和業務發展階段的(de)基礎(chu)上(shang)，對如何更有(you)效(xiao)地促(cu)進集(ji)(ji)團發展作(zuo)出(chu)的(de)一項重大決策，是(shi)今后統領(ling)集(ji)(ji)團管理工(gong)作(zuo)的(de)核心(xin)工(gong)具, 是(shi)各級(ji)經理人最主要的(de)工(gong)作(zuo)方法。中糧集(ji)(ji)團今后三(san)到五年將堅持推行(xing)標桿管理，形成推動集(ji)(ji)團發展的(de)新(xin)的(de)力量。