文章來(lai)源：中(zhong)國電信集(ji)團公司 發布時(shi)間(jian)：2013-06-15
近日，中國電信召開全集團管理提升活動電視電話會議，貫徹落實國資委總體部署。會議提出，緊緊圍繞央企“十二五”改革發展“一五三”總體思路，貫徹落實科學發展觀，以創新服務為主線，以規模發展和提升“創新、服務、集約、運營”四大能力為重點，全面開展管理提升活動，通過自主優化，引進吸收，創新突破，解決企業深化轉型和全業務運營中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業經營管理邁上新臺階。中國電信集團公司楊杰總經理，吳安迪、李平、柯瑞文副總經理等出席會議。
楊杰總經理在會上強調，加強管理是企業發展永恒的主題，是中國電信強基礎、保發展、促轉型、創一流的重要戰略步驟。雖然近年來中國電信率先實施企業戰略轉型，不斷推動業務創新、體制機制創新和商業模式創新，保持了收入持續增長，大膽創新，實現輔業改制上市。但隨著移動互聯網快速發展，當前組織架構、業務流程、運行機制、管控體系等方面還不能完全適應企業發展的要求，基礎管理有待進一步提升，如全集團資源管理、數據管理水平有待提高，總部的集約管理能力有待加強，部分省公司管理還比較粗放等。只有苦練內功，通過管理創新提升管理水平，通過管理變革支撐企業發展，才能更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予的歷史使命。
中國電信為(wei)確(que)(que)保本(ben)次(ci)管理(li)(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)順利開展，專門成立了管理(li)(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)領(ling)導小組(zu)和(he)辦公室，在國資委(wei)確(que)(que)定的(de)13個(ge)重點(dian)領(ling)域基礎上，結合(he)企業特點(dian)增加了規模發展和(he)“創新、服務、集(ji)約、運營”四大(da)能(neng)力等(deng)5個(ge)領(ling)域，共18個(ge)領(ling)域。通過(guo)條塊結合(he)，自上而下動(dong)員部署，自下而上查找問題，自我(wo)診斷(duan)，全(quan)面梳理(li)(li)，確(que)(que)定重點(dian)提升(sheng)領(ling)域、目標和(he)改進舉措。在開展管理(li)(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)的(de)過(guo)程中，堅(jian)持三個(ge)結合(he)，即將(jiang)管理(li)(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)與(yu)(yu)日常管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)相(xiang)結合(he)，與(yu)(yu)企業的(de)重點(dian)工作(zuo)(zuo)相(xiang)結合(he), 與(yu)(yu)企業開展的(de)相(xiang)關專項工作(zuo)(zuo)相(xiang)結合(he)。通過(guo)兩年左右(you)時間，促(cu)進全(quan)集(ji)團(tuan)管理(li)(li)集(ji)約、組(zu)織高效、機制靈活(huo)、流(liu)程順暢(chang)和(he)運營卓越，為(wei)實現世界(jie)級一流(liu)綜合(he)信息服務提供(gong)商奠定堅(jian)實基礎。