文章來源：哈爾濱電氣集(ji)團公司(si) 發布時(shi)間：2013-06-08
按照國務院國資委的總體部署，根據《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》要求，結合公司“十二五”戰略規劃和企業發展實際需要，哈電集團于5月28日召開了管理提升活動動員大會，全面開展管理提升活動，并發布了關于開展管理提升活動的指導意見。
集團公司董事長、黨委書記宮晶堃作了哈電集團開展管理提升活動的動員講話。集團公司總經理鄒磊主持會議。集團公司、股份公司領導班子成員；集團公司、股份公司總部中層干部；各所屬企業領導班子成員、企管部門負責人參加了會議。
哈電集團管理提升活動強調要抓住主要矛盾，重點突破，以點帶面，有序推進管理提升活動，主要是抓好“12345”：
“1”是緊扣“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”這個主題，這是國務院國資委站在推進國有經濟發展全局的高度確定的，具有深刻的內涵和很強的針對性。
“2”是注重對標和信息化這兩個手段。在對標管理上要把目光緊緊盯在行業最好、最高水平上，深入查找自身的差距與不足，不斷超越自我。在推進落實信息化工作時，要特別突出實用性、系統性和前瞻性。
“3”是抓住三個關鍵。第一，管理提升的重點是解決突出問題。第二，管理提升的落腳點是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促進企業科學發展。
“4”是實現四個一流的目標。一是有一流的管理基礎。二是有一流的管理機制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理績效。
“5”是處理好五個關系。一是處理好管理提升與日常工作的關系。二是處理好管理提升與創先爭優的關系。三是處理好管理提升與巡視整改的關系。四是處理好管理提升與深化改革的關系。五是處理好集中整改與邊查邊改的關系。
為切實保證管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)收(shou)到(dao)實效，哈電集團(tuan)還(huan)提(ti)(ti)出了管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)具體要(yao)求：一是(shi)要(yao)求各級領導干(gan)部深(shen)(shen)刻(ke)認識到(dao)管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)重要(yao)意(yi)義，本著(zhu)對哈電集團(tuan)高度負責、對廣大職(zhi)工群(qun)眾高度負責的(de)(de)責任感，全(quan)面(mian)深(shen)(shen)入貫徹(che)好管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)。二是(shi)突(tu)(tu)出重點，著(zhu)力(li)(li)破解(jie)關鍵問(wen)題。要(yao)敢于觸動(dong)(dong)(dong)(dong)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)深(shen)(shen)層次問(wen)題，敢于調(diao)整現有(you)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)架構和(he)利益(yi)格局，集中(zhong)力(li)(li)量(liang)解(jie)決(jue)影(ying)響企(qi)業發展的(de)(de)瓶頸(jing)問(wen)題，實現管(guan)(guan)理(li)短板和(he)瓶頸(jing)問(wen)題的(de)(de)重點突(tu)(tu)破。三是(shi)精(jing)心組織，確保活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)取(qu)得(de)實效。要(yao)動(dong)(dong)(dong)(dong)員和(he)組織職(zhi)工全(quan)員參(can)與，全(quan)過程參(can)加，充分發揮(hui)職(zhi)工的(de)(de)積極性(xing)和(he)創造性(xing)，形成深(shen)(shen)入推進管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)強大合力(li)(li)。