文章(zhang)來源(yuan)：中國(guo)民(min)航信(xin)息集團公司 發布時間(jian)：2013-05-24
根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，日前，國資委下發了《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》（國資發改革〔2012〕23號）并于3月23日召開了中央企業管理提升活動視頻會議，決定從2012年3月起，用2年時間，在中央企業全面開展管理提升活動。中國民航信息集團公司（簡稱中國航信）領導班子對管理提升活動高度重視，認真學習，周密部署，積極推動管理提升活動全面展開。
中國航信領導班子認真組織學習國資委文件精神，研究部署了相關工作，組建了中國航信管理提升活動領導小組、管理提升活動工作組和專項工作小組，明確了工作機構和工作職責。領導小組、工作組、專項工作小組分別召開了啟動會和工作會，研究起草了工作方案，落實了工作機制，并開始接觸遴選外部咨詢公司。2012年5月3日，公司黨政聯席會審定了《中國航信開展管理提升活動實施方案》。
為認真落實國資委對管理提升活動的各項要求，中國航信組建了管理提升活動領導小組、管理提升活動工作組和兩個專項工作小組（體制改革工作小組和管理創新工作小組），并明確了工作機構和工作職責。領導小組由公司領導班子全體成員組成，徐強同志擔任組長，崔志雄同志和肖殷洪同志擔任副組長，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
中國航信領導班子在《中國航信開展管理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活動實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)》中對活動的(de)開展提(ti)(ti)出(chu)了明確的(de)要求(qiu)，公(gong)司上下要高度(du)重視，精心組織，典型引(yin)路，做好宣傳，務求(qiu)實(shi)(shi)效，并結(jie)合中國航信實(shi)(shi)際情況，提(ti)(ti)出(chu)了新(xin)(xin)(xin)一代系統要有新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果(guo)，新(xin)(xin)(xin)業務開拓要有新(xin)(xin)(xin)進展，安全生產要有新(xin)(xin)(xin)理念，管理模式(shi)要有新(xin)(xin)(xin)突破(po)，以(yi)(yi)加(jia)快轉變發展方(fang)式(shi)為(wei)(wei)主(zhu)線，以(yi)(yi)完善體制機(ji)制和(he)創新(xin)(xin)(xin)管理模式(shi)為(wei)(wei)重點，以(yi)(yi)優化公(gong)司組織結(jie)構和(he)工作流程為(wei)(wei)載體，以(yi)(yi)解(jie)決公(gong)司管理中存在的(de)突出(chu)問題和(he)薄弱環節為(wei)(wei)突破(po)，全面覆(fu)蓋(gai)、全員(yuan)參與、全方(fang)位(wei)實(shi)(shi)施(shi)，提(ti)(ti)高管理效率，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管理能力，促進企(qi)業持續快速健康發展。