文章(zhang)來源：中國東方(fang)航空集(ji)團公司 發布時間：2013-05-23
為促進財務功能向價值管理轉變，推動集團整體價值管理能力的提升，東航集團于5月17日至18日召開財務價值管理工作推進會，東航集團總會計師徐昭出席會議并講話，東航各投資公司相關領導與財務負責人參加了此次會議。
會議對近幾年來財務價值管理工作的開展情況進行了回顧與小結。在各級財務人員和相關業務人員的辛勤努力下，財務價值管理的理念在東航集團范圍內得到不斷推廣，財務價值管理的內涵不斷豐富，財務價值管理的能力不斷提升。2011年東航集團公司確認完成32項財務價值管理項目，內容涵蓋資金管理、稅收籌劃、賬款回收、成本優化、非航收入管理、采購控制、設備管理、工程建設、回扣管理等諸多方面，共取得成效5.36億元。會議期間，東航集團公司對2011年度財務價值管理優秀項目及單位進行了表彰，獲獎單位做了經驗交流，還聘請專家以戰略財務轉型為課題進行了專題培訓，并對下一步持續深化開展財務價值管理工作做了具體部署。
東航(hang)集(ji)團總(zong)會計師徐昭在總(zong)結講話中充分(fen)肯定了東航(hang)集(ji)團在深入推(tui)進財務(wu)價(jia)(jia)值管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)取得的(de)成(cheng)績(ji)，對開展財務(wu)價(jia)(jia)值管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)意義從上級(ji)單位(wei)的(de)整體要(yao)求(qiu)(qiu)、企業持續健康發展的(de)內在需求(qiu)(qiu)和(he)財務(wu)功能(neng)轉型(xing)的(de)發展訴求(qiu)(qiu)等三個方(fang)面進行(xing)了重要(yao)闡釋，要(yao)求(qiu)(qiu)各單位(wei)進一步加(jia)強價(jia)(jia)值管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)組織和(he)領(ling)導(dao)，加(jia)強財務(wu)價(jia)(jia)值管理的(de)引領(ling)和(he)推(tui)進，加(jia)強與管理提升(sheng)活動的(de)融合(he)和(he)聯動，開拓思路(lu)，勇于實(shi)踐，不斷(duan)提升(sheng)集(ji)團整體價(jia)(jia)值創造(zao)能(neng)力。