文章來源(yuan)：中國(guo)誠通(tong)控股集團有限(xian)公司 發布時間：2013-05-22
5月21日，中國誠通控股集團有限公司召開管理提升工作專題會議，傳達了國資委日前在重慶召開的中央企業強化基礎管理工作現場會精神，并就細化活動實施方案，建立領導人員督導機制，成立專項提升小組，確保管理提升活動取得實效進行研究部署。旨在進一步細化實施方案，落實各項任務，形成國資委、集團總部各部門和二級公司上下聯動、橫向協同的良好氛圍，切實解決實際問題。
會議決定建立中國誠通管理提升工作督導機制。總部總裁助理以上領導每人確定1-2戶重點督導企業，主要任務是：發現典型，消減虧損，推進創新，確保預算。通過對督導企業的調研，指導基層企業開展管理提升活動，總結典型經驗，解決實際問題，幫助企業減少虧損源、降低虧損額，確保完成年度經營目標。
會議同時決定成立12個管理提升專項小組，即虧損微利企業整改、資產經營、戰略與投資決策、全面預算與財務管理、全面風險與內控體系建設、科技創新與信息化、人力資源、貿易與國際化經營、安全生產、社會責任、免费菠萝视频app下载、黨建和反腐倡廉管理等小組，并明確了小組負責人和牽頭部門。專項提升小組的任務是落實國資委專項提升工作要求，結合集團重點工作和專項管理方面存在的問題，提出改進措施，形成上下和跨部門的聯動機制，促進管理提升活動任務的落實。
會議要(yao)求，中國誠通要(yao)以管理提升活動(dong)為(wei)契機，認(ren)真分(fen)析梳理存在的主要(yao)矛盾和(he)問題(ti)，通過(guo)診斷，針對不同(tong)類型的企(qi)業確定各具(ju)特(te)色的提升目標和(he)要(yao)求。工(gong)作中要(yao)始(shi)終(zhong)堅持形(xing)式與(yu)內(nei)容相(xiang)結合(he)，當期目標與(yu)長遠目標相(xiang)結合(he)，單兵作戰(zhan)與(yu)戰(zhan)略協同(tong)相(xiang)結合(he)，準確把(ba)(ba)握節奏(zou)，通過(guo)動(dong)員、總結、交流(liu)以及階段性檢查，把(ba)(ba)管理提升活動(dong)開展(zhan)得有聲(sheng)有色，為(wei)中國誠通未來幾年的發展(zhan)把(ba)(ba)握好方向。