文章來源：中國鹽業總公(gong)司 發布(bu)時(shi)間：2013-04-12
4月9日，中國鹽業總公司召開總部機構改革調整和人員聘任工作總結大會，標志著2012年總部機構改革調整和人員聘任工作順利結束。這次機構改革調整后，中鹽總公司總部職能部門由13個調整合并為8個，成立了4個專業化事業部。中鹽總公司此次機構改革調整和人員聘任工作呈現“三大亮點”：
一是推動了企業管理管控向專業化、集約化方向轉變。四大事業部的成立，把同一行業、同類企業并入一個事業部管理，有利于提高管理的專業化、集約化水平，有利于發揮總公司的規模優勢和協同效應。總部由13個部門調整合并為8個，更加精干高效，體現了“小總部、大戰略、大決策、大服務”的特點，有利于發揮總部戰略管控中心、財務管理中心和資產運營中心的作用。
二是增設了通道，搭建了人才成長的雙平臺。這次機構調整，在原有的單一管理序列職級基礎上，增設了業務序列職級。這種制度設計，將人才培養與職業生涯規劃有機結合起來，搭建了人才成長的雙平臺，打開了不同類型人才的上升通道，更加有利于人才的培養和留用。
三是(shi)(shi)完善了(le)總部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)事管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，規(gui)范了(le)職(zhi)級(ji)晉(jin)升(sheng)機(ji)制(zhi)(zhi)。經過這(zhe)次機(ji)構(gou)改革和人(ren)(ren)(ren)員(yuan)聘任(ren)，中國鹽(yan)業(ye)總公司(si)黨政聯(lian)席會對(dui)總部(bu)(bu)現行人(ren)(ren)(ren)事管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度進行了(le)梳理(li)(li)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)調整、職(zhi)務晉(jin)升(sheng)、新(xin)進人(ren)(ren)(ren)員(yuan)定(ding)職(zhi)定(ding)級(ji)、干部(bu)(bu)交流(liu)和干部(bu)(bu)考核(he)都(dou)做了(le)相應的修(xiu)訂，明確(que)了(le)今后人(ren)(ren)(ren)事調整常態化(hua)、職(zhi)務晉(jin)升(sheng)機(ji)制(zhi)(zhi)化(hua)、干部(bu)(bu)交流(liu)制(zhi)(zhi)度化(hua)、考核(he)結果激(ji)勵化(hua)、員(yuan)工薪酬合理(li)(li)化(hua)的總目標，特別是(shi)(shi)對(dui)各職(zhi)級(ji)任(ren)職(zhi)時間、基層工作經歷、職(zhi)稱要求等做出(chu)了(le)明確(que)規(gui)定(ding)。這(zhe)些(xie)條件的確(que)定(ding)，有(you)利于總部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)事管理(li)(li)的規(gui)范化(hua)、標準化(hua)和制(zhi)(zhi)度化(hua)，使人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)有(you)目標、有(you)干勁、有(you)希(xi)望，既能突(tu)出(chu)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)的業(ye)績(ji)和能力導向(xiang)，也能達到激(ji)勵大多數的目的。