文章來源(yuan)：國家開發投資公司 發布(bu)時間：2013-04-11
2012年4月11日上午，國投集團召開全面開展管理提升活動視頻會議，國家開發投資公司黨組成員、國投集團管委會副主任馮士棟總裁出席會議并作重要講話。副總裁施洪祥、紀檢組長鄧實際、副總裁陳德春、總會計師張華、總裁助理徐永洙、總裁助理劉學義、總法律顧問李力強、董事會秘書劉平等國投領導，以及各子公司負責人、職能部門全體員工在主會場參加會議；會議還設置了50個分會場，參與管理提升活動的集團企業在分會場參加了會議。
按照國務院國資委的統一部署，國投決定自2012年4月至2014年2月，用兩年左右的時間，在全集團范圍內開展一次全面的管理提升活動，推動集團管控向集約型、精細型轉變，進一步提升集團管理水平。
馮士棟在講話中，從應對復雜的外部形勢、實現國投集團戰略目標、提升國投集團發展質量三個方面，分析了開展管理提升活動的緊迫性和必要性。他要求各國投集團企業認真開展管理提升活動，進一步促進轉型升級，真正使國投集團走上創新驅動、內生增長的內涵式發展道路。他強調，各職能部門、子公司和控股投資企業要突出重點，有序推進，通過兩年的管理提升活動，切實有效地促進集團管控能力顯著增強；專業化管理更加到位；精細化管理進一步落實；信息化水平明顯提高；管理創新機制趨于完善；綜合績效明顯改善。
為(wei)此，國投已經成立了管理(li)提升活動領導(dao)小組，由國投集團董事長(chang)王會生任組長(chang)，總裁(cai)馮士棟任副組長(chang)，國投其他領導(dao)、各(ge)職(zhi)能部門主要(yao)負責人為(wei)小組成員，辦(ban)公室設在經營管理(li)部。馮總要(yao)求(qiu)，參與活動的(de)各(ge)單位要(yao)進一步加強領導(dao)，廣泛(fan)宣傳，結(jie)合自身(shen)實(shi)際，在廣泛(fan)對標和(he)(he)管理(li)診斷(duan)的(de)基礎上，找準切入點和(he)(he)著力(li)點，制(zhi)定細化的(de)工(gong)作(zuo)方案，明(ming)確(que)各(ge)個(ge)階段的(de)目(mu)標和(he)(he)工(gong)作(zuo)重點，有效整合內(nei)外部的(de)資源保障(zhang)和(he)(he)配套措施，分步實(shi)施，協同推進，確(que)保管理(li)提升活動取得實(shi)效。