文(wen)章來源：經濟日報 發(fa)布時間：2010-09-07
核心舉措：探索(suo)建(jian)立(li)企業內部模擬(ni)法人(ren)實體運(yun)行機(ji)制和產供銷運(yun)用快速聯動(dong)機(ji)制。
新興鑄(zhu)管集團公司1至(zhi)7月份營(ying)業(ye)收入同比(bi)增長(chang)38％，利潤同比(bi)增長(chang)16.8％。董(dong)事(shi)長(chang)劉明(ming)忠(zhong)告(gao)訴筆者，集團以旗下(xia)新興鑄(zhu)管股份公司等(deng)為(wei)試(shi)點，探索建立企(qi)業(ye)內部模擬(ni)法人(ren)實體運行(xing)機制和產供銷(xiao)運用(yong)快速聯(lian)動機制，實現壓力(li)(li)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳(chuan)遞(di)、指標層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解、責任層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實、績效層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)考(kao)核、活力(li)(li)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)激(ji)發。
長期(qi)以來，企(qi)(qi)(qi)業(ye)各(ge)二(er)級單(dan)位是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)中心，公(gong)司是(shi)(shi)(shi)利(li)(li)潤中心。管理(li)部(bu)(bu)門職(zhi)責是(shi)(shi)(shi)按既(ji)定(ding)(ding)計劃(hua)采(cai)購、生(sheng)產、運(yun)輸銷(xiao)售；各(ge)實(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)重點關注產量、技術(shu)經濟(ji)指標和(he)標準成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)完(wan)成(cheng)。這(zhe)種(zhong)模(mo)式適合市場(chang)相(xiang)對(dui)穩定(ding)(ding)的(de)情況(kuang)。面(mian)對(dui)國際金融危機(ji)影響，這(zhe)一模(mo)式的(de)市場(chang)反應(ying)速度(du)滯后。通過調研，新興鑄(zhu)(zhu)管集團(tuan)在(zai)新興鑄(zhu)(zhu)管股份內部(bu)(bu)，各(ge)個實(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)甚(shen)至(zhi)各(ge)工序(xu)之間(jian)模(mo)擬法人(ren)實(shi)(shi)體運(yun)作，使(shi)其可充分行使(shi)各(ge)種(zhong)資源(yuan)的(de)調配權力。但在(zai)公(gong)司外(wai)，則不(bu)具有(you)法人(ren)資格，只是(shi)(shi)(shi)公(gong)司的(de)下屬單(dan)位。這(zhe)種(zhong)機(ji)制(zhi)(zhi)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)突(tu)出成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)利(li)(li)潤控(kong)制(zhi)(zhi)，各(ge)工序(xu)體現成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)效(xiao)(xiao)益的(de)優(you)化，通過產供銷(xiao)運(yun)用快(kuai)速聯動，深挖采(cai)購、生(sheng)產、銷(xiao)售、運(yun)輸、資金5個利(li)(li)潤源(yuan)泉。“在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)模(mo)擬法人(ren)實(shi)(shi)體運(yun)行，就是(shi)(shi)(shi)將市場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)引入企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)各(ge)實(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)、各(ge)工序(xu)之間(jian)，全(quan)面(mian)推(tui)行委托招標、比(bi)價采(cai)購，實(shi)(shi)行工序(xu)間(jian)產品(pin)買(mai)斷，最終(zhong)產品(pin)貿易(yi)買(mai)斷，真(zhen)正實(shi)(shi)現以效(xiao)(xiao)定(ding)(ding)產，以效(xiao)(xiao)促產。”新興鑄(zhu)(zhu)管集團(tuan)總經理(li)劉三省告訴筆者，集團(tuan)為(wei)此在(zai)考核(he)、采(cai)購、銷(xiao)售和(he)目標等方面(mian)建立了相(xiang)應(ying)制(zhi)(zhi)度(du)。同時(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)還充分利(li)(li)用各(ge)個時(shi)期(qi)區域差(cha)(cha)(cha)、時(shi)間(jian)差(cha)(cha)(cha)、品(pin)種(zhong)結構(gou)差(cha)(cha)(cha)、市場(chang)價格差(cha)(cha)(cha)，實(shi)(shi)施生(sheng)產、采(cai)購、銷(xiao)售、運(yun)輸、用戶5個環(huan)節(jie)快(kuai)速聯動，緊(jin)密貼近資源(yuan)、產品(pin)、物流(liu)3個市場(chang)。通過降本(ben)(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)，新興鑄(zhu)(zhu)管股份公(gong)司上(shang)半年節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)4330多萬元，集團(tuan)公(gong)司利(li)(li)潤增幅(fu)大(da)于營業(ye)收入增幅(fu)。