免费菠萝视频app下载

　　近日，中(zhong)國兵器工(gong)業(ye)集團(tuan)西(xi)安北方(fang)惠安化學工(gong)業(ye)公(gong)司為了(le)使基(ji)礎(chu)管理(li)專項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)扎(zha)實有效開展(zhan)，從(cong)八個(ge)方(fang)面進(jin)一步加強企業(ye)基(ji)礎(chu)管理(li)工(gong)作(zuo)。該(gai)公(gong)司總經(jing)理(li)與公(gong)司各單位分別簽訂了(le)《加強基(ji)礎(chu)管理(li)專項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)責任書(shu)》。

　　該公司根據目(mu)前企業面(mian)臨的(de)重點難點問(wen)題，成(cheng)立(li)了由總(zong)經理(li)擔任組(zu)長的(de)專項工(gong)(gong)作領導小(xiao)組(zu)，設(she)立(li)了基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)專項辦公室。并分別從節能(neng)減排、全面(mian)成(cheng)本核算、班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理(li)、流程優化(hua)、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、現場管(guan)(guan)理(li)、安全生產管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)八個(ge)方(fang)面(mian)對基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作進(jin)行了詳細的(de)部署和安排。

　　在節能(neng)(neng)減(jian)排方面(mian)，該公司從(cong)(cong)建(jian)立(li)(li)健全(quan)企(qi)業的節能(neng)(neng)組織(zhi)機構和管(guan)理(li)(li)網絡入手，明確各單位(wei)職責(ze)，建(jian)立(li)(li)健全(quan)能(neng)(neng)源(yuan)消(xiao)耗標(biao)(biao)準(zhun)，層層分(fen)(fen)解(jie)指標(biao)(biao)，落實(shi)(shi)節能(neng)(neng)責(ze)任(ren)制，梳理(li)(li)耗能(neng)(neng)設(she)備，對重點單位(wei)、重點設(she)備進行監控，杜絕跑、冒、滴、漏現(xian)象發生，建(jian)立(li)(li)切實(shi)(shi)可行的節能(neng)(neng)考核體(ti)系(xi)。同時(shi)建(jian)立(li)(li)廢(fei)棄(qi)物排放標(biao)(biao)準(zhun)，并分(fen)(fen)解(jie)到相(xiang)關單位(wei)，從(cong)(cong)源(yuan)頭(tou)削(xue)減(jian)污(wu)染排放量(liang)，充分(fen)(fen)發揮廢(fei)水治理(li)(li)工(gong)程效能(neng)(neng)，確保廢(fei)水治理(li)(li)工(gong)程正常(chang)、高效運行。通過組織(zhi)開展清潔(jie)生產(chan)活(huo)動，加大“三大工(gong)藝計劃”實(shi)(shi)施力(li)度，以技術(shu)進步促進節能(neng)(neng)降耗，全(quan)面(mian)推(tui)進精細化(hua)管(guan)理(li)(li)，向管(guan)理(li)(li)要(yao)效益，向技術(shu)要(yao)效率(lv)。

　　在全面成本核(he)(he)(he)算方(fang)面，該公司(si)按照經濟核(he)(he)(he)算原則(ze)，計劃(hua)、控制、核(he)(he)(he)算、分(fen)析和考(kao)核(he)(he)(he)，合理(li)使用(yong)資金，審慎安排(pai)資金使用(yong)，合理(li)安排(pai)生產經營(ying)活動資金需求，規避財務風險，加強(qiang)成本的分(fen)析、考(kao)核(he)(he)(he)和改進，降低管理(li)費用(yong)，增強(qiang)盈利能力，提高(gao)經濟效益。

　　在(zai)班(ban)組管(guan)理(li)方(fang)面，該公司積極落(luo)實“三規(gui)(gui)范”、“節(jie)能減排我行動”等活動，建立上下結(jie)合、有效溝(gou)通(tong)機制，完善(shan)班(ban)組建設考(kao)評與獎(jiang)懲制度，在(zai)加(jia)強班(ban)組考(kao)核、規(gui)(gui)范記錄、設備保養(yang)維(wei)護、現場管(guan)理(li)、提(ti)高(gao)良品率、安(an)全管(guan)理(li)等方(fang)面要取得新的進展。

　　在流程優化方(fang)面，該(gai)公(gong)司繼續按照責任(ren)明(ming)晰、節點準確、相互制衡、防范(fan)風險、高效(xiao)運作的(de)要(yao)求(qiu)，解決“干什(shen)么(me)(me)、怎么(me)(me)干、干到什(shen)么(me)(me)程度”的(de)問題。做到科(ke)學(xue)分(fen)權、有(you)限授權、有(you)效(xiao)監督、合理制衡、提高工作效(xiao)率和防范(fan)風險能力。

　　在項(xiang)(xiang)目(mu)管理方(fang)面(mian)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)新的系統業務流程(cheng)確保有效運行(xing)，在運行(xing)過程(cheng)中不斷(duan)完善工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)業務流程(cheng)優化工(gong)(gong)(gong)作。

　　在現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)方面，不斷(duan)深化(hua)生(sheng)產現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)“五星(xing)級”企業成果，以定置(zhi)管(guan)理(li)(li)為抓手，促(cu)進(jin)生(sheng)產（工作）現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)達到環境(jing)整潔、物流有(you)序、信息準確、安全生(sheng)產的(de)目的(de)。

　　在安(an)(an)全生產管(guan)理方面，加(jia)(jia)強安(an)(an)全教育宣傳力度(du)，開展生產班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)全標(biao)準化建(jian)設活動(dong)，加(jia)(jia)大(da)班(ban)組(zu)(zu)精(jing)細化管(guan)理及檢查(cha)考(kao)核(he)力度(du)，提升班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)全管(guan)理水平，實現(xian)班(ban)組(zu)(zu)無違章，現(xian)場無隱(yin)患(huan)，管(guan)理無漏洞，加(jia)(jia)強生產現(xian)場監督檢查(cha)，全面排查(cha)、梳理隱(yin)患(huan)，并將(jiang)隱(yin)患(huan)整改(gai)情(qing)況納入安(an)(an)全質(zhi)量標(biao)準化考(kao)核(he) 。

　　在質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)方面，加(jia)(jia)大對(dui)公司各部門、各單位質(zhi)量(liang)(liang)責任考(kao)核(he)力度，推(tui)行精細化(hua)管(guan)理(li)(li)和產品質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)責制(zhi)，加(jia)(jia)強質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體系的有效性建設，建立長(chang)效機制(zhi)，夯實質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)基(ji)礎，強化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)監督措施，提高(gao)良(liang)品率、降(jiang)低質(zhi)量(liang)(liang)損失。進一步(bu)開展“下(xia)道(dao)工(gong)序是上道(dao)工(gong)序的用戶”和“質(zhi)量(liang)(liang)信得(de)過班組”、ＱC小組等(deng)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)活動， 加(jia)(jia)強成本管(guan)理(li)(li)，嚴(yan)格(ge)歸零管(guan)理(li)(li)，嚴(yan)格(ge)過程控(kong)制(zhi)，不斷提升質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)水平(ping)。

　　目前(qian)，該公司各基(ji)(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)高(gao)度重視基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)，把(ba)(ba)開展基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)項(xiang)工作(zuo)(zuo)同當前(qian)學(xue)習實(shi)踐科學(xue)發(fa)展觀結合(he)起來(lai)，把(ba)(ba)科學(xue)發(fa)展上水平、基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)上臺階、生(sheng)產(chan)經營(ying)出成(cheng)果(guo)，當作(zuo)(zuo)檢驗學(xue)習實(shi)踐科學(xue)發(fa)展觀成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個標準(zhun)來(lai)考(kao)察(cha)。從(cong)認真梳(shu)理(li)(li)本單(dan)位(wei)、本系(xi)統存在的(de)(de)(de)問(wen)題入(ru)手(shou)，做(zuo)到了舉一(yi)(yi)反三，目標明確，整改措施切實(shi)可行，并要逐步(bu)形成(cheng)長(chang)效機制(zhi)，把(ba)(ba)基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)鞏固下來(lai)。由于該公司各基(ji)(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)行政(zheng)一(yi)(yi)把(ba)(ba)手(shou)是(shi)基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)第一(yi)(yi)責(ze)任人，分管(guan)領導(dao)為直接責(ze)任人，并指定負責(ze)基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)項(xiang)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)領導(dao)和工作(zuo)(zuo)人員，在該公司已形成(cheng)黨(dang)政(zheng)工齊抓(zhua)共管(guan)的(de)(de)(de)新格局。