文章來源：中國(guo)鋁業公司 發布時間：2010-05-18
為進一步提高企業管理總體水平，增強核心競爭力，縮短與世界先進企業的差距，確保實現2009年降本增盈目標，近日，中鋁公司全面開展企業管理對標活動。
此次對標活動，以世界領先企業、行業內先進企業、公司內部生產經營管理和指標優秀企業為標桿，從管理體制、管理機制、生產經營、勞動人事、安全環保、節能減排等全方位、全過程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生產經營業績和整體管理水平。對標范圍包括公司總部各部門和所屬各單位及其分（子）公司、分廠、車間和班組。對標指標體系涵蓋主要生產技術指標、設備管理指標、安全環保指標和經濟指標。
具體措施是：建立對標工作領導小組和日常工作機構，加強對標工作的落實、檢查和考核；緊密結合降本增盈攻堅戰的工作部署和“一保二壓三從緊”的要求，以再造成本領先新優勢為核心，制定對標工作方案，完善對標工作流程，處理好對標工作與其他降本增盈工作的關系，加強協調，互相促進；建立健全對標工作機制，加強對標工作的協調，每季度進行對標指標評價，不斷改進提高；結合實際，制定完善對標相關制度，嚴格執行對標指標的核算方法；將對標工作納入年度績效考核中，與其他工作一起進行考核和評價。
近年來，中國(guo)鋁(lv)(lv)業(ye)公司認真貫徹黨中央、國(guo)務院(yuan)的各(ge)項戰略部署，深(shen)入落實科(ke)學(xue)發(fa)展觀(guan)，以(yi)“創建一(yi)流(liu)企業(ye)、構建和諧中鋁(lv)(lv)、打造(zao)(zao)百年老店”為(wei)發(fa)展目標(biao)，堅(jian)持“勵(li)精圖(tu)治、創新求強(qiang)”的企業(ye)精神和“誠信(xin)為(wei)本，回(hui)報至(zhi)上”的經(jing)營理念，在(zai)(zai)夯實基礎管理，提高綜合素(su)質(zhi)的同時，加快向國(guo)際化多金屬礦業(ye)公司的戰略轉(zhuan)型(xing)，使公司在(zai)(zai)較短(duan)的時間內，迅(xun)速(su)發(fa)展壯(zhuang)大，核心競爭力(li)明顯(xian)增強(qiang)，各(ge)項技術(shu)經(jing)濟(ji)指標(biao)保持國(guo)內領先(xian)水平，資產規模、生(sheng)產能力(li)、銷售(shou)收入、盈利水平取得(de)長足發(fa)展，為(wei)我國(guo)經(jing)濟(ji)安全和國(guo)防軍工(gong)事業(ye)做出了積極(ji)貢(gong)獻。目前該公司氧化鋁(lv)(lv)產量(liang)位居世(shi)界(jie)第二(er)，原(yuan)鋁(lv)(lv)產量(liang)世(shi)界(jie)第三，鋁(lv)(lv)加工(gong)材(cai)產量(liang)世(shi)界(jie)第五，鋁(lv)(lv)加工(gong)生(sheng)產能力(li)亞洲第一(yi)，氧化鋁(lv)(lv)和電解鋁(lv)(lv)技術(shu)水平和設備制造(zao)(zao)水平已(yi)躋身(shen)國(guo)際先(xian)進行列。2008年進入世(shi)界(jie)500強(qiang)。