文章(zhang)來源：彩虹集團(tuan)公(gong)司 發布時間：2010-03-18
2009年，彩虹集團公司彩虹總廠由單一的動能生產供應轉變為生產、經營、服務于一體的多元化企業，彩虹總廠將直接面對市場，參與竟爭，對于企業、對于決策者、對于干部職工都將是一個極大的挑戰。
為了確保彩虹總廠經營目標的全面完成，彩虹總廠在制定2009年經營工作方針上，提出了建立健全多元化、剛性化的成本控制體系，確保2009年各項管理費用較2008年下降10%，內部能耗降低10%。為保證目標的順利實現，彩虹總廠以價格為基礎，以成本為出發點，以經濟效益為核心，對標國內同類企業，對比國內能源市場，依據彩虹集團09年運營目標，對彩虹總廠各種生產運營指標進行了綜合分析，根據直屬生產經營單位，控股、參股公司的實際情況，結合2008年動能產品目標成本相關資料，通過數據統計、分析，運用量、本、利分析原理，制定出彩虹總廠各單位目標成本指標，并以此制定了《彩虹總廠2009年目標成本考核辦法》，將成本管理目標化。在《考核辦法》中，彩虹總廠依據實際情況，建立多種形式的考核體系，包含了對直屬生產經營單位以及控股公司的具體考核辦法，使考核工作與實際緊密聯系，充分體現目標成本考核的目的與意義，力求做到考核公平、公正、公開，達到充分調動各級人員的主觀能動性和工作積極性，實現動能成本降低的目標。
嚴(yan)格的考(kao)核(he)離(li)不開科學(xue)的分(fen)析(xi)和決策(ce)。為了(le)保證(zheng)目標成(cheng)本考(kao)核(he)的有效性(xing)、嚴(yan)肅性(xing)及適用性(xing)，彩(cai)虹總(zong)(zong)廠(chang)還(huan)積極執行(xing)(xing)企業(ye)經營(ying)績(ji)效月評估(gu)制度，通過每月對(dui)上月經營(ying)、成(cheng)本情況進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析(xi)、評估(gu)，掌握價值鏈與成(cheng)本之(zhi)間的關(guan)系，對(dui)存在問題制定措施整(zheng)改(gai)，從(cong)而(er)以較低的成(cheng)本重新設計(ji)運(yun)營(ying)、組織各(ge)項生產經營(ying)活(huo)動(dong)。目前(qian)，彩(cai)虹總(zong)(zong)廠(chang)已(yi)針對(dui)目標成(cheng)本考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)兩次(ci)企業(ye)經營(ying)績(ji)效評估(gu)。在今后的生產經營(ying)中，彩(cai)虹總(zong)(zong)廠(chang)將不斷的進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析(xi)、總(zong)(zong)結，及時修訂(ding)目標成(cheng)本管理及考(kao)核(he)辦(ban)法，更好的提(ti)升彩(cai)虹總(zong)(zong)廠(chang)的運(yun)營(ying)效率。