文章(zhang)來源：中國鐵路(lu)工程(cheng)總公司 發布時間：2010-02-23
中鐵四局重慶地鐵經理堅持把農民工管理作為項目管理的重要工作，通過抓好“三個到位”的落實，推動了各項目標任務的實現。
一是管理到位。把農民工管理納入項目管理之中，制定了《關于使用外部勞務隊伍的實施細則》、《外部勞務隊伍管理辦法》等5項管理制度，結合班組承包、工序分包等，制定了相應的管理細則和配套措施。建立了農民工動態檔案，嚴格執行上崗掛牌翻牌登記制度。
二是培訓到位。在農民工上崗作業前組織教育和培訓，一方面增強他們參加工程建設的責任感、使命感和遵紀守法意識，另一方面加強他們對工程質量、安全、環境、職業健康和工藝標準等方面知識的學習。做到持證上崗，統一管理。
三(san)是維權到位。把農民(min)工的切身(shen)利益擺在首位，實施(shi)了每年(nian)免費(fei)組織農民(min)工體檢，為(wei)農民(min)工繳納(na)意外傷害保險，直接為(wei)農民(min)工發放工資，納(na)入(ru)“三(san)工”建設統一管(guan)理等措施(shi)，受到了廣大農民(min)工的好評，促(cu)進(jin)了項(xiang)目優質(zhi)高效地建設。