文章來源：攀枝花鋼鐵（集團）公司 發布時間：2009-12-30
近日，攀枝花鋼鐵（集團）公(gong)司制定下(xia)發了《關(guan)于嚴格控制費用支出(chu)的緊(jin)急(ji)通(tong)知》，要求下(xia)屬各子(zi)分、公(gong)司（單位）牢固樹(shu)立(li)過“緊(jin)日子(zi)”思想(xiang)，進一步加強費用管(guan)理(li)，節省開支，降低成本，確(que)保(bao)企(qi)業順利渡過難關(guan)。
一、嚴格控(kong)制(zhi)報(bao)(bao)刊(kan)(kan)(kan)雜志訂(ding)閱費(fei)用支出。公費(fei)訂(ding)閱報(bao)(bao)刊(kan)(kan)(kan)雜志必須堅持厲行節約的原則，以(yi)黨報(bao)(bao)黨刊(kan)(kan)(kan)和業務報(bao)(bao)刊(kan)(kan)(kan)為主，減少報(bao)(bao)刊(kan)(kan)(kan)雜志的種類和數量，杜絕重(zhong)復訂(ding)閱。
二、嚴格控(kong)制(zhi)辦會、參會費用支出。充分利用電視(shi)(shi)電話(hua)、網絡視(shi)(shi)頻等方式召(zhao)開會議，控(kong)制(zhi)會議數(shu)量、會期和規模；未(wei)經允許不(bu)得(de)參加療（休）養(yang)性質的會議。
三、嚴格控制差旅費用支出。嚴格執行出差審批制度，控制出差人數和時間；嚴格執行《攀枝花鋼鐵（集團）公司差旅費開支規定》，控制出差人員乘坐飛機；杜絕不必要的出國考察、培訓。
四、嚴(yan)格(ge)控制培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用支出。盡量以內(nei)部交流的方式(shi)代替培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，嚴(yan)格(ge)控制赴外(wai)地參加培(pei)訓(xun)(xun)(xun)；采用“請進(jin)來”等方式(shi)，利(li)用內(nei)部培(pei)訓(xun)(xun)(xun)場(chang)所，降低培(pei)訓(xun)(xun)(xun)成本。
五、嚴格控(kong)制(zhi)辦公費用支出。倡(chang)導無紙(zhi)化辦公，減少紙(zhi)質文件(jian)、報表等；控(kong)制(zhi)辦公用品數量(liang)和種類，采(cai)購價格不(bu)得高于超市批發價格；停(ting)辦不(bu)必要的內部刊物；設(she)立辦公電話限額標(biao)準。
六、嚴(yan)格控制(zhi)招(zhao)待費用(yong)支出(chu)。嚴(yan)禁(jin)講(jiang)排場、高檔次(ci)宴(yan)請和鋪張浪費；嚴(yan)禁(jin)內部(bu)單位相互公款宴(yan)請；建立健全(quan)節約(yue)責任(ren)制(zhi)，并(bing)納入日常管理和績效考核。
七、嚴格控制(zhi)修理(li)費(fei)(fei)(fei)、綠(lv)化費(fei)(fei)(fei)用支(zhi)出。停止各類非生產經營性維修項目(mu)和綠(lv)化改造項目(mu)，削減(jian)修理(li)費(fei)(fei)(fei)和綠(lv)化費(fei)(fei)(fei)支(zhi)出；規范勞務(wu)用工管理(li)，削減(jian)勞務(wu)費(fei)(fei)(fei)用支(zhi)出。
八、嚴格(ge)控制(zhi)各類活動(dong)經費支出。各類活動(dong)要厲(li)行勤(qin)儉節約(yue)的原則，精打(da)細算(suan)，避免不必要的花(hua)費。