文章來源：新興鑄(zhu)管集(ji)團(tuan)有限(xian)公司(si) 發(fa)布時間：2009-12-05
面對國際(ji)金融(rong)危(wei)機帶來的不利影響(xiang)，日(ri)前，新興鑄管(guan)(guan)集團董事長劉明忠強(qiang)調要(yao)“堅定信心，防范風險，把握機遇，保證發展”，并(bing)(bing)要(yao)求“行動要(yao)快、落實(shi)要(yao)實(shi)、獎(jiang)懲要(yao)嚴”。新興鑄管(guan)(guan)集團緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“錢袋(dai)子”做文章(zhang)，裝(zhuang)好(hao)、管(guan)(guan)好(hao)、用好(hao)“錢袋(dai)子”，緊(jin)縮開支，降本增效，并(bing)(bing)著重(zhong)在應收賬(zhang)款和存貨、資金、預算等管(guan)(guan)理(li)上采取了有力措施。
裝好“錢袋子”
在當(dang)前經(jing)濟形勢下，減少應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款和存貨(huo)(huo)，把企業(ye)的“錢袋(dai)子”裝好，讓“錢袋(dai)子”充(chong)分鼓起來(lai)尤為重要(yao)。為加強應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款和存貨(huo)(huo)的管理監督力度，及(ji)時(shi)回收(shou)(shou)賬(zhang)款，減少應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款和存貨(huo)(huo)偏高所帶來(lai)的風險(xian)，新興鑄管集團重點(dian)采(cai)取了三項措施。
一(yi)(yi)是建立應收(shou)賬(zhang)(zhang)款和(he)存貨(huo)(huo)居高的(de)(de)(de)(de)問(wen)責(ze)制。問(wen)題比較嚴重的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)要接(jie)受職工的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)詢，并要接(jie)受上級(ji)公司的(de)(de)(de)(de)責(ze)問(wen)。從(cong)2009年開始應收(shou)賬(zhang)(zhang)款和(he)存貨(huo)(huo)抓(zhua)得不好的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，黨政一(yi)(yi)把手(shou)帶(dai)上總會計師、采購副總和(he)營銷副總上新興鑄(zhu)管(guan)集(ji)團述職，接(jie)受質(zhi)(zhi)詢和(he)責(ze)問(wen)。同(tong)時新興鑄(zhu)管(guan)集(ji)團確定賦予企(qi)業(ye)職代會對企(qi)業(ye)應收(shou)賬(zhang)(zhang)款和(he)存貨(huo)(huo)居高的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)詢權。今年年底(di)企(qi)業(ye)召(zhao)開職代會，其(qi)中的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)項內(nei)容(rong)就(jiu)是對一(yi)(yi)把手(shou)和(he)總會計師、營銷副總、采購副總關于(yu)應收(shou)賬(zhang)(zhang)款和(he)存貨(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)情況進(jin)行評議。
二是對貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)、存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)降(jiang)低等指標(biao)與相(xiang)應的(de)(de)業(ye)績考核提出了具體要(yao)求。新興鑄(zhu)管集(ji)團決定對其(qi)四大板(ban)塊、六個公(gong)司貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)率達不(bu)到95％的(de)(de)公(gong)司領導(dao)降(jiang)20％年(nian)(nian)薪，存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)比(bi)年(nian)(nian)初(chu)(chu)超(chao)(chao)5％的(de)(de)，公(gong)司領導(dao)降(jiang)20％年(nian)(nian)薪。對各(ge)三級(ji)企業(ye)分管儲備資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、生(sheng)產資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、成品資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)比(bi)年(nian)(nian)初(chu)(chu)超(chao)(chao)5％的(de)(de)，貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)率達不(bu)到95％的(de)(de)，領導(dao)降(jiang)30％年(nian)(nian)薪；如儲備資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、生(sheng)產資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、成品資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)指標(biao)較年(nian)(nian)初(chu)(chu)超(chao)(chao)30％，貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)率低于(yu)70％的(de)(de)，領導(dao)解聘(pin)(pin)。對各(ge)三級(ji)企業(ye)貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)率沒(mei)達到95％，存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)比(bi)年(nian)(nian)初(chu)(chu)超(chao)(chao)5％，總經理(li)降(jiang)25％年(nian)(nian)薪；貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)率沒(mei)達到85％，存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)比(bi)年(nian)(nian)初(chu)(chu)超(chao)(chao)15％的(de)(de)，總經理(li)解聘(pin)(pin)。
三(san)是(shi)對存(cun)貨和(he)應(ying)收(shou)賬款實(shi)行(xing)定(ding)額考(kao)核(he)管(guan)理(li)的(de)辦法。要求(qiu)各(ge)二(er)級企(qi)業對應(ying)收(shou)賬款和(he)存(cun)貨合理(li)指標提(ti)出意見，報新興(xing)鑄管(guan)集團核(he)準后下發，并作為考(kao)核(he)應(ying)收(shou)賬款和(he)存(cun)貨高低的(de)標準和(he)依據。新興(xing)鑄管(guan)集團同時對存(cun)貨做了重新界(jie)定(ding)，把沒(mei)有(you)交付(fu)到客戶手里，沒(mei)有(you)發生所有(you)權轉移的(de)存(cun)貨統統納入“存(cun)貨”范圍。
管好“錢袋子”
“錢(qian)袋(dai)(dai)子”鼓起來后(hou)，在當前經(jing)濟形(xing)勢下，管(guan)好(hao)(hao)“錢(qian)袋(dai)(dai)子”，不(bu)至于(yu)在市場(chang)形(xing)勢好(hao)(hao)轉后(hou)因為“錢(qian)袋(dai)(dai)子”太(tai)扁而陷入(ru)被(bei)動(dong)，就格外重(zhong)(zhong)要。為加強資金管(guan)理，管(guan)好(hao)(hao)“錢(qian)袋(dai)(dai)子”，新興鑄(zhu)管(guan)集團重(zhong)(zhong)點采取了兩項措施。
一(yi)是(shi)進(jin)一(yi)步明(ming)確投(tou)(tou)資權限(xian)(xian)。新興(xing)鑄(zhu)管(guan)(guan)集(ji)團(tuan)決(jue)定今后投(tou)(tou)資管(guan)(guan)理、兼(jian)并(bing)、收購一(yi)律(lv)收歸集(ji)團(tuan)董(dong)事會(hui)和董(dong)事會(hui)常務委員會(hui)決(jue)定。資產負債率(lv)超過65％的企業不(bu)能再(zai)新投(tou)(tou)資項目(mu)。現金流(liu)不(bu)好(hao)的企業一(yi)律(lv)不(bu)能進(jin)行(xing)投(tou)(tou)資。沒有(you)(you)特別(bie)情(qing)況一(yi)律(lv)不(bu)能存在四(si)級及以(yi)下公司(si)。新興(xing)鑄(zhu)管(guan)(guan)集(ji)團(tuan)公司(si)正著手制定進(jin)一(yi)步加強投(tou)(tou)資管(guan)(guan)理的有(you)(you)關辦法。據(ju)悉，辦法將在《新興(xing)鑄(zhu)管(guan)(guan)集(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)投(tou)(tou)資管(guan)(guan)理暫行(xing)辦法》基礎上，進(jin)一(yi)步明(ming)確下屬企業沒有(you)(you)對外投(tou)(tou)資的權限(xian)(xian)，并(bing)從定量(liang)和定性(xing)兩個方面進(jin)一(yi)步規范投(tou)(tou)資管(guan)(guan)理，充分做到“嚴格控(kong)制投(tou)(tou)資，嚴格控(kong)制工程進(jin)度(du)，嚴格控(kong)制工程質(zhi)量(liang)”，防(fang)止帶(dai)病收購，帶(dai)病兼(jian)并(bing)。
二(er)是管好抵(di)押擔保和貸款。企(qi)業對外一律不能擔保，對內(nei)(nei)擔保也必須經過二(er)級板塊(kuai)、六大(da)(da)公司同(tong)意。內(nei)(nei)部擔保500萬(wan)以上(shang)要求報(bao)二(er)級集團(tuan)備案核準。考慮國(guo)內(nei)(nei)因為(wei)短債(zhai)長投導致資金連斷裂的事例很多，潛(qian)在(zai)的風險很大(da)(da)，新興鑄管集團(tuan)反對用(yong)短期(qi)貸款搞(gao)固定資產投資。
用好“錢袋子”
管(guan)好“錢袋(dai)子(zi)(zi)(zi)”不代表不使(shi)用(yong)“錢袋(dai)子(zi)(zi)(zi)”，關(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)使(shi)用(yong)好。如何用(yong)好“錢袋(dai)子(zi)(zi)(zi)”，當前就(jiu)要(yao)(yao)(yao)在(zai)2009年預(yu)算(suan)編制下足功(gong)夫，既統籌兼顧，又(you)突出重(zhong)點(dian)(dian)。按照(zhao)董事長劉明忠(zhong)的說法就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)做到“三(san)(san)度”：一是(shi)(shi)深度，即(ji)(ji)關(guan)注行業企業的發(fa)展；二(er)是(shi)(shi)寬度，即(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)看(kan)到上下游，要(yao)(yao)(yao)關(guan)注國內、國外的發(fa)展；三(san)(san)是(shi)(shi)高(gao)度，即(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)有系(xi)統性(xing)、全局性(xing)，緊(jin)緊(jin)圍繞集團(tuan)(tuan)公司(si)戰略(lve)規劃(hua)。對(dui)此，新興(xing)鑄(zhu)管(guan)集團(tuan)(tuan)一是(shi)(shi)明確(que)堅持緊(jin)縮開(kai)支(zhi)、服(fu)從(cong)效益的預(yu)算(suan)制定原則(ze)；二(er)是(shi)(shi)明確(que)了資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)重(zhong)點(dian)(dian)，將生產(chan)(chan)經營資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、技術(shu)改造資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、市場開(kai)發(fa)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)作為(wei)重(zhong)點(dian)(dian)保(bao)證資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，其他的錢保(bao)證能不花(hua)的不花(hua)，能少花(hua)的少花(hua)，特別是(shi)(shi)非生產(chan)(chan)性(xing)開(kai)支(zhi)；三(san)(san)是(shi)(shi)確(que)保(bao)三(san)(san)個“不動(dong)搖”：完成2008年計劃(hua)預(yu)算(suan)不動(dong)搖，實現“十(shi)一五”發(fa)展規劃(hua)目(mu)標不動(dong)搖，編制2009年計劃(hua)預(yu)算(suan)繼(ji)續保(bao)持新興(xing)鑄(zhu)管(guan)集團(tuan)(tuan)又(you)好又(you)快發(fa)展不動(dong)搖。
新興(xing)鑄管(guan)集團(tuan)在今年“管(guan)理效(xiao)益年”活(huo)動基礎上，2009年將繼續深入推進“管(guan)理效(xiao)益年”和(he)“質量效(xiao)益年”活(huo)動。新興(xing)鑄管(guan)集團(tuan)還將通(tong)過進一步(bu)強(qiang)化基礎管(guan)理、繼續大力開展(zhan)(zhan)對(dui)標(biao)挖潛，不斷優化結(jie)構(gou)和(he)生產(chan)工藝(yi)，降低(di)生產(chan)成本，提高生產(chan)效(xiao)率。強(qiang)調(diao)堅持以(yi)(yi)銷定(ding)產(chan)、以(yi)(yi)銷促產(chan)、以(yi)(yi)研(yan)促銷，用研(yan)發和(he)品種刺激銷售，以(yi)(yi)此促進企業(ye)持續穩定(ding)健康發展(zhan)(zhan)。