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國(guo)家開發投資公司總裁、黨組書記  王會(hui)生

　　這次(ci)會(hui)議是在(zai)中(zhong)央繼續(xu)加(jia)強宏觀經濟調(diao)控，國(guo)(guo)務院剛剛頒布《投(tou)資(zi)體(ti)制改(gai)革(ge)的(de)決定(ding)》，公(gong)(gong)司(si)(si)上(shang)(shang)半(ban)經營取得(de)良(liang)好業績的(de)形勢下召(zhao)開的(de)，研討(tao)會(hui)的(de)主題是“樹(shu)(shu)立(li)科學的(de)發(fa)(fa)展(zhan)觀，堅持(chi)以(yi)人為本，促進國(guo)(guo)家(jia)開發(fa)(fa)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)持(chi)續(xu)快速(su)健(jian)康(kang)發(fa)(fa)展(zhan)”。這個(ge)主題完全符合中(zhong)央的(de)精神，符合國(guo)(guo)有企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)要求(qiu)，對于把(ba)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)思想和行動進一(yi)步(bu)統一(yi)到樹(shu)(shu)立(li)和落實科學發(fa)(fa)展(zhan)觀的(de)要求(qiu)上(shang)(shang)來，統一(yi)到貫徹投(tou)資(zi)體(ti)制改(gai)革(ge)的(de)決定(ding)上(shang)(shang)來，統一(yi)到公(gong)(gong)司(si)(si)黨組關于二次(ci)創業的(de)決定(ding)上(shang)(shang)來，都具有十分重要的(de)意義。

　　我(wo)們研討樹立科學發(fa)展(zhan)(zhan)觀，落(luo)(luo)實(shi)“以(yi)人(ren)為本(ben)(ben)”，并不(bu)意味著我(wo)們沒有以(yi)人(ren)為本(ben)(ben)，并不(bu)意味著我(wo)們沒有科學發(fa)展(zhan)(zhan)、健(jian)康發(fa)展(zhan)(zhan)。而(er)是要在原來的(de)基礎(chu)上(shang)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)總結，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)提高，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)統一(yi)思想(xiang)，為公司(si)(si)更(geng)健(jian)康、更(geng)科學地(di)發(fa)展(zhan)(zhan)開拓一(yi)條更(geng)廣闊的(de)道路。通(tong)過研討，這個目(mu)的(de)達到(dao)(dao)了(le)，或(huo)者說基本(ben)(ben)達到(dao)(dao)了(le)。大家從各自不(bu)同的(de)角度(du)，從不(bu)同的(de)高度(du)和深(shen)度(du)，對公司(si)(si)如(ru)何更(geng)加健(jian)康發(fa)展(zhan)(zhan)，如(ru)何把“以(yi)人(ren)為本(ben)(ben)”更(geng)好(hao)地(di)落(luo)(luo)到(dao)(dao)實(shi)處(chu)等方面(mian)都(dou)(dou)談了(le)很多(duo)的(de)想(xiang)法，提出很好(hao)的(de)意見(jian)和建議，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)統一(yi)了(le)認識。對大家提出的(de)意見(jian)和建議，公司(si)(si)領導、各單位，尤(you)其是職能部門(men)，都(dou)(dou)要認真(zhen)思考(kao)，認真(zhen)研究(jiu)，把科學的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)觀和“以(yi)人(ren)為本(ben)(ben)”的(de)思想(xiang)落(luo)(luo)到(dao)(dao)實(shi)處(chu)。

　　近年(nian)來，公司(si)在年(nian)中召(zhao)開過(guo)幾次(ci)發展(zhan)研討會(hui)，從實(shi)際效(xiao)果看都很好。通過(guo)這樣(yang)的(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)研討，使大家彼(bi)此溝(gou)通、交(jiao)流(liu)，相互(hu)啟迪，這對于總結(jie)(jie)經驗教訓(xun)，統一思(si)想，全面推動公司(si)的(de)(de)(de)各項工(gong)作是十(shi)分有益的(de)(de)(de)。因此，我建議把研討會(hui)的(de)(de)(de)模式固定下來，逐步形成規范。結(jie)(jie)合(he)(he)國(guo)家的(de)(de)(de)經濟形勢(shi)和政(zheng)策，結(jie)(jie)合(he)(he)公司(si)發展(zhan)中的(de)(de)(de)問(wen)題，結(jie)(jie)合(he)(he)上半年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作，結(jie)(jie)合(he)(he)公司(si)重點投資企業的(de)(de)(de)調度會(hui)，開成一個溝(gou)通交(jiao)流(liu)、研討問(wen)題、統一認識、提(ti)高(gao)執(zhi)行力、推進(jin)公司(si)工(gong)作的(de)(de)(de)會(hui)議。

　　下面，我(wo)結合(he)上半年(nian)的經(jing)營形勢(shi)，講三(san)點意(yi)見。

　　關于上半年的(de)工作(zuo)(zuo)，大家(jia)講(jiang)了(le)很多(duo)，我(wo)基(ji)本(ben)贊成。總(zong)體看，通過(guo)半年多(duo)來的(de)努力，公司的(de)各項工作(zuo)(zuo)穩(wen)步(bu)推進(jin)，經濟效益進(jin)一步(bu)提(ti)高(gao)，經營形勢繼續保(bao)持良好。

　　第一，今年公司工作會議上提出的四個方面的工作都取得了明顯成效。一是(shi)發(fa)展，二(er)是(shi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)，三是(shi)理順(shun)關系，四是(shi)以人(ren)為本(ben)。在(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)面(mian)，全面(mian)超(chao)額完(wan)成了(le)年(nian)初制(zhi)定的各項經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)；在(zai)理順(shun)關系方(fang)面(mian)，遵循(xun)求(qiu)真(zhen)務實的原則(ze)，深化內部(bu)改(gai)革，完(wan)善經(jing)(jing)營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)，按照國資委的要(yao)求(qiu)和(he)(he)公(gong)司(si)發(fa)展的需要(yao)實行了(le)總法律顧(gu)問制(zhi)度(du)，設立了(le)法律事務部(bu)，對總裁辦公(gong)室等機(ji)構(gou)和(he)(he)人(ren)員(yuan)進行了(le)適(shi)時(shi)調整(zheng)；在(zai)以人(ren)為本(ben)方(fang)面(mian)，公(gong)司(si)各個單位做了(le)大量工(gong)作，包括員(yuan)工(gong)職業生涯(ya)的設計(ji)、薪(xin)(xin)酬和(he)(he)非薪(xin)(xin)酬激(ji)勵等，都在(zai)大步地向前推進。二(er)季(ji)度(du)黨(dang)委做了(le)一次員(yuan)工(gong)調查，員(yuan)工(gong)對公(gong)司(si)這半(ban)年(nian)多的改(gai)革發(fa)展和(he)(he)經(jing)(jing)營(ying)(ying)是(shi)認可的。

　　第二，“四位一體”的業務框架初步形成。今年上半年公(gong)司的(de)變(bian)化非常(chang)大(da)，實業(ye)投資(zi)(zi)領(ling)域在(zai)爭取煤、電資(zi)(zi)源方(fang)(fang)面(mian)取得(de)許多重大(da)成果；在(zai)金融業(ye)務方(fang)(fang)面(mian)，公(gong)司收購的(de)弘(hong)泰(tai)信托(tuo)投資(zi)(zi)公(gong)司今天(tian)正式變(bian)更登記注冊了，弘(hong)泰(tai)信托(tuo)變(bian)成我們(men)控股的(de)公(gong)司以后，即將為公(gong)司的(de)持續(xu)快速健康發展(zhan)提供強有(you)力的(de)支持，這是一(yi)個(ge)不可多得(de)的(de)手段(duan)；資(zi)(zi)產(chan)管理(li)方(fang)(fang)面(mian)的(de)任務還(huan)很重，雖然在(zai)建立(li)穩(wen)定的(de)進(jin)入渠道和(he)退出(chu)渠道方(fang)(fang)面(mian)還(huan)要做大(da)量(liang)的(de)工(gong)作，但我們(men)通(tong)過自(zi)身的(de)能力和(he)努力已(yi)經向(xiang)前(qian)邁了一(yi)大(da)步；咨詢業(ye)務也(ye)已(yi)開展(zhan)工(gong)作，并逐步走(zou)向(xiang)正規(gui)。公(gong)司“四位一(yi)體”的(de)業(ye)務框架已(yi)初(chu)具規(gui)模，初(chu)見(jian)成效。

　　第三，今年公司工作會議上提出的四個突破有望實現。第(di)(di)一(yi)個是金(jin)融業務的(de)突(tu)破，做到了(le)；第(di)(di)二個爭取化肥資(zi)產的(de)突(tu)破，已經有非常好(hao)的(de)基礎或跡象，很有可能(neng)實(shi)現；第(di)(di)三個是資(zi)產管理業務邁上市場(chang)的(de)突(tu)破，現正在努力開拓；第(di)(di)四個工資(zi)總額核定的(de)突(tu)破，已經實(shi)現。

　　以上“三個(ge)四”，即：四項任務，四位一體，四個(ge)突破，作為公司(si)上半年(nian)的(de)(de)重點工作，都取得了良(liang)好的(de)(de)業(ye)績，公司(si)面貌發生(sheng)了很大(da)的(de)(de)變(bian)化，這是公司(si)全(quan)體員工，特別是各個(ge)經營單位、職能(neng)部門的(de)(de)主要負責(ze)人貫徹公司(si)黨(dang)組意圖(tu)，同心協(xie)力，互相(xiang)配合，把公司(si)的(de)(de)發展作為己任，克服(fu)了重重困難的(de)(de)結果。沒(mei)(mei)有大(da)家的(de)(de)拼搏，就沒(mei)(mei)有公司(si)的(de)(de)今天(tian)，也就沒(mei)(mei)有公司(si)的(de)(de)未來。

　　當然，公(gong)司(si)在發展(zhan)中(zhong)還(huan)面臨(lin)著(zhu)許多問題，一(yi)是(shi)(shi)外(wai)部環(huan)境(jing)和(he)宏觀政策的變化給公(gong)司(si)的發展(zhan)和(he)經營管理(li)增加(jia)了(le)(le)難度，困難是(shi)(shi)越來越大了(le)(le)；二是(shi)(shi)個別歷史遺留問題給公(gong)司(si)的經營管理(li)造成一(yi)定的影響和(he)沖擊；三是(shi)(shi)公(gong)司(si)的管理(li)水(shui)平還(huan)有待提(ti)(ti)高，特別是(shi)(shi)制度建設，包(bao)括責(ze)任(ren)追究機制、風險預警機制等等，管理(li)上(shang)還(huan)有很多事(shi)情(qing)要做。去(qu)年(nian)我想得(de)最多的是(shi)(shi)如(ru)何引(yin)導(dao)大家(jia)去(qu)發展(zhan)公(gong)司(si)，去(qu)贏得(de)外(wai)部良好環(huan)境(jing)，去(qu)調動大家(jia)的積極性，應(ying)該說經過去(qu)年(nian)一(yi)年(nian)和(he)今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)的努力，大家(jia)認識(shi)比較統一(yi)，達(da)到了(le)(le)目標。今(jin)年(nian)以來，我想得(de)更(geng)多的是(shi)(shi)兩點，就是(shi)(shi)怎(zen)樣(yang)嚴格管理(li)，怎(zen)樣(yang)提(ti)(ti)高各(ge)級領導(dao)和(he)全體員工的領導(dao)力和(he)執(zhi)行力。公(gong)司(si)的發展(zhan)方向很清楚，經營形勢(shi)也很好，但在公(gong)司(si)內外(wai)形勢(shi)發生變化之后需要加(jia)大管理(li)力度。包(bao)括對(dui)投資(zi)控股企(qi)業的管理(li)應(ying)該怎(zen)樣(yang)加(jia)強，怎(zen)樣(yang)提(ti)(ti)高水(shui)平，需要繼續探索。

　　GE公(gong)司(si)是(shi)一個有125年(nian)(nian)歷史(shi)的(de)(de)“企業(ye)(ye)(ye)帝國(guo)”。近(jin)二(er)十年(nian)(nian)來， GE公(gong)司(si)的(de)(de)主要業(ye)(ye)(ye)務在原來的(de)(de)實業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基礎上(shang)開始拓展金融服務領(ling)域。雖然(ran)GE公(gong)司(si)在金融領(ling)域的(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入和利(li)潤已(yi)經(jing)超過實業(ye)(ye)(ye)，但(dan)人們相信，GE的(de)(de)成功不在于(yu)涉及(ji)足(zu)金融領(ling)域，而在于(yu)不斷變革的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)精神，誠(cheng)信穩健的(de)(de)經(jing)營(ying)理念以(yi)及(ji)卓越(yue)的(de)(de)管理能力(li)。GE成功的(de)(de)主要經(jing)驗有這(zhe)么幾(ji)條：

　　第一，免费菠萝视频app下载暢行無阻。免费(fei)菠萝视(shi)频(pin)app下载對GE公司(si)來的發(fa)展至(zhi)關重要。無論是在總部(bu)，還(huan)是在各個(ge)分公司(si)、子公司(si)；無論是高中(zhong)級管理人員(yuan)，還(huan)是普通員(yuan)，都完(wan)全融(rong)入(ru)到(dao)了免费(fei)菠萝视(shi)频(pin)app下载之中(zhong)。GE公司(si)免费(fei)菠萝视(shi)频(pin)app下载的主要特點：

　　一(yi)(yi)是(shi)牢固樹立(li)領先的(de)(de)思想。要干就(jiu)干一(yi)(yi)流(liu)，不(bu)是(shi)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)絕(jue)對不(bu)干，就(jiu)是(shi)做行業的(de)(de)領導者。

　　二是牢固樹立以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本的(de)(de)思想。從發現人(ren)(ren)(ren)、培(pei)養(yang)(yang)人(ren)(ren)(ren)、管理(li)人(ren)(ren)(ren)、選拔(ba)人(ren)(ren)(ren)、任用人(ren)(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)(ren)、留住人(ren)(ren)(ren)，包括對解(jie)聘(pin)的(de)(de)員工(gong)怎樣(yang)談話，都有(you)一(yi)套規范(fan)的(de)(de)做法，充分體(ti)現了以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本。他們還針對不(bu)同(tong)崗位，不(bu)同(tong)員工(gong)和員工(gong)的(de)(de)不(bu)同(tong)成長(chang)階段，設計(ji)了一(yi)套科學、嚴密的(de)(de)培(pei)訓教材，有(you)針對性(xing)培(pei)養(yang)(yang)符合GE公(gong)司(si)業務需要(yao)的(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)(ren)才。

　　三是(shi)牢固(gu)樹(shu)立(li)誠信意(yi)識。GE公(gong)司的(de)(de)六(liu)個(ge)西(xi)格瑪質量認證標(biao)準和(he)科(ke)學(xue)的(de)(de)管理(li)辦法已延伸(shen)到各個(ge)領域(yu)。用六(liu)個(ge)西(xi)格瑪評(ping)價(jia)人、評(ping)價(jia)企業、評(ping)價(jia)財務管理(li)、評(ping)價(jia)現(xian)金流(liu)、評(ping)價(jia)客戶、評(ping)價(jia)產品(pin)的(de)(de)質量，達不到標(biao)準的(de)(de)就淘汰。GE的(de)(de)誠信不但體現(xian)在遵紀守(shou)法中(zhong)，也體現(xian)在內部管理(li)過程(cheng)中(zhong)。

　　四是(shi)牢(lao)固樹立(li)團(tuan)隊意識(shi)。GE公司按巨陣型模式(shi)來管理，無論橫(heng)向(xiang)縱向(xiang)不能互相(xiang)(xiang)扯皮(pi)，否則一(yi)經發現(xian)馬上開除。所(suo)以，員工溝通協(xie)調的團(tuan)隊意識(shi)非常強，互相(xiang)(xiang)支持，目的只有一(yi)個，就是(shi)把事(shi)情辦成，把事(shi)情辦好。

　　五是牢固樹立(li)效益優先的思想。實際上(shang)就(jiu)(jiu)是要保(bao)證現金(jin)(jin)流，保(bao)證利潤兩位數增長。一(yi)般企業特別是國(guo)有(you)(you)(you)企業，對現金(jin)(jin)流的認識和(he)重視還遠(yuan)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)到那么高(gao)的程度。GE公(gong)司如果(guo)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)金(jin)(jin)融(rong)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)現金(jin)(jin)流，早就(jiu)(jiu)垮(kua)臺了。公(gong)司做大了之后，如果(guo)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)現金(jin)(jin)流作保(bao)障，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)金(jin)(jin)融(rong)業務(wu)作為基(ji)本的支(zhi)撐，肯定不(bu)行。

　　第二，戰略思想不斷發展。伊梅爾特主要管(guan)(guan)兩件事，一是(shi)(shi)管(guan)(guan)公司(si)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)，二是(shi)(shi)管(guan)(guan)人(ren)。GE的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)一是(shi)(shi)全球(qiu)定位，全球(qiu)化使GE公司(si)發(fa)(fa)生(sheng)了根本性(xing)的(de)(de)變化，在全球(qiu)化范(fan)圍內評價和分析市場與業(ye)務(wu)，發(fa)(fa)現和開辟(pi)相關(guan)領域(yu)的(de)(de)業(ye)務(wu)；二是(shi)(shi)超前意識，不斷創新，我們到(dao)GE的(de)(de)研(yan)究(jiu)所去參觀(guan)，未來(lai)十年以后(hou)的(de)(de)涂料、未來(lai)20以后(hou)的(de)(de)燈都已經研(yan)制出(chu)來(lai)了，這種超前真是(shi)(shi)讓(rang)人(ren)嘆(tan)為(wei)觀(guan)止；三是(shi)(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)金融(rong)，通(tong)過(guo)收購兼并，在全球(qiu)開拓金融(rong)業(ye)務(wu)。

　　第三，人才培養重在實效。包括(kuo)培養領導力，培養執(zhi)行力。GE公司使用人(ren)，一個是(shi)(shi)看(kan)大腦(nao)，一個是(shi)(shi)看(kan)心胸，在執(zhi)行力中(zhong)主(zhu)要看(kan)是(shi)(shi)否(fou)忠(zhong)誠(cheng)，是(shi)(shi)否(fou)愿意迎(ying)接挑戰。GE公司有發(fa)(fa)現(xian)人(ren)、評價(jia)人(ren)的一套比較科學的辦法。發(fa)(fa)現(xian)了人(ren)才(cai)(cai)，通(tong)過培訓，把免费菠萝视频app下(xia)载、企業發(fa)(fa)展戰略、人(ren)才(cai)(cai)戰略管理、制度和流(liu)程這四條融化進去(qu)。

　　第四，內部監管非常健全。GE之所以能在包括金(jin)融服務(wu)(wu)業(ye)在內(nei)的(de)多種(zhong)行業(ye)取得成功，與其多年來形成的(de)經(jing)營理(li)念(nian)和(he)先(xian)進監(jian)管(guan)(guan)體制(zhi)(zhi)密不可(ke)分。GE內(nei)部(bu)的(de)監(jian)管(guan)(guan)體制(zhi)(zhi)非常健全(quan)。GE的(de)領導(dao)(dao)團隊不斷(duan)對公(gong)(gong)司的(de)各項業(ye)務(wu)(wu)進行審(shen)(shen)查，各業(ye)務(wu)(wu)集團的(de)領導(dao)(dao)經(jing)常對財務(wu)(wu)運(yun)(yun)營和(he)業(ye)務(wu)(wu)運(yun)(yun)營系統進行實(shi)時監(jian)督，確保及(ji)早發現機(ji)(ji)會(hui)和(he)潛在問題，并盡快制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)訂和(he)實(shi)施應對措(cuo)施。GE公(gong)(gong)司總部(bu)有審(shen)(shen)計人員(yuan)400多人，每年在世界各地對全(quan)球各業(ye)務(wu)(wu)集團進行審(shen)(shen)計，并由高級管(guan)(guan)理(li)層和(he)審(shen)(shen)計委員(yuan)會(hui)監(jian)督這些(xie)結果。可(ke)以說，GE公(gong)(gong)司的(de)管(guan)(guan)理(li)從預警機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、風險防范機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度建設分析(xi)、稅務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)等(deng)，完全(quan)做到(dao)了科學(xue)化(hua)、制(zhi)(zhi)度化(hua)、標準化(hua)管(guan)(guan)理(li)，各項制(zhi)(zhi)度、流程的(de)執行都非常嚴格。

　　GE公司的這種堅實的免(mian)费菠萝(luo)视频app下载，“以人(ren)為本”的培養(yang)人(ren)、使用人(ren)的科(ke)學理念(nian)，包括誠信的態(tai)度(du)、嚴格管理、在(zai)業務發(fa)展(zhan)上的有(you)限(xian)相關(guan)多(duo)元等等，對我們公司的發(fa)展(zhan)很有(you)啟迪。

　　中國的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場經濟是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)，探索投(tou)資(zi)控股公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)經營模式(shi)(shi)和管理方(fang)式(shi)(shi)更(geng)是(shi)(shi)個(ge)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)。過(guo)(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)年(nian)，我們打下了(le)很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)生存基(ji)(ji)礎(chu)，解決了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)生存問題(ti)。往后的(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)年(nian)還要(yao)(yao)打基(ji)(ji)礎(chu)，打好(hao)(hao)公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)。公(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)發(fa)(fa)展，要(yao)(yao)上臺(tai)階(jie)。未(wei)來十(shi)年(nian)中的(de)(de)(de)(de)(de)前三四年(nian)，是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)后十(shi)年(nian)發(fa)(fa)展中的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)最基(ji)(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)，是(shi)(shi)布局階(jie)段(duan)(duan)，是(shi)(shi)調整(zheng)結構、進行積累的(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)，是(shi)(shi)爭取(qu)資(zi)源、占有資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)，也(ye)是(shi)(shi)繼續探索投(tou)資(zi)控股公(gong)(gong)司(si)(si)運作模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)。由于這個(ge)階(jie)段(duan)(duan)不成(cheng)熟、不完善，必然存在一(yi)(yi)些問題(ti)，但只要(yao)(yao)我們的(de)(de)(de)(de)(de)大方(fang)向正確，就要(yao)(yao)勇(yong)往直前，大膽(dan)地去(qu)實(shi)踐(jian)(jian)。實(shi)踐(jian)(jian)才是(shi)(shi)檢驗真(zhen)理的(de)(de)(de)(de)(de)唯一(yi)(yi)標準(zhun)。

　　關(guan)于(yu)如(ru)何看待階(jie)(jie)(jie)段(duan)性持(chi)股的問題，要(yao)(yao)講(jiang)點辯證法。在公司(si)發展的前期，產業領域(yu)的項(xiang)(xiang)目(mu)可能持(chi)股的時間要(yao)(yao)相(xiang)對長一些。比如(ru)有(you)些電力(li)、煤炭、港口項(xiang)(xiang)目(mu)，正處(chu)在成(cheng)長期，需要(yao)(yao)培(pei)育，這些項(xiang)(xiang)目(mu)既(ji)是(shi)(shi)公司(si)自身發展的基礎，也是(shi)(shi)形象(xiang)的需要(yao)(yao)，在占有(you)的資源(yuan)還不夠(gou)多的情況(kuang)下，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)加強管理，持(chi)有(you)股份，做大做強。目(mu)前公司(si)處(chu)在布局階(jie)(jie)(jie)段(duan)，積累階(jie)(jie)(jie)段(duan)，或者叫搶占資源(yuan)、調整布局的階(jie)(jie)(jie)段(duan)。再過(guo)三四年公司(si)就(jiu)進(jin)入成(cheng)長階(jie)(jie)(jie)段(duan)，然后進(jin)入成(cheng)熟階(jie)(jie)(jie)段(duan)。我希望大家能夠(gou)正確地認識和(he)把握國家開(kai)發投資公司(si)的發展階(jie)(jie)(jie)段(duan)，實事(shi)求是(shi)(shi)地推進(jin)公司(si)各項(xiang)(xiang)工作，實事(shi)求是(shi)(shi)地看待和(he)評價(jia)現階(jie)(jie)(jie)段(duan)公司(si)的經營思想。

　　如何科(ke)(ke)學(xue)、健(jian)康地(di)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)，對(dui)于投資(zi)控股公(gong)(gong)司(si)來(lai)說這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)很(hen)關(guan)鍵(jian)的(de)問(wen)題。什么叫科(ke)(ke)學(xue)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)觀(guan)？國(guo)(guo)(guo)家(jia)投資(zi)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)公(gong)(gong)司(si)如何科(ke)(ke)學(xue)地(di)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)？說到(dao)底就(jiu)是(shi)(shi)規范運作(zuo)，有(you)效益(yi)，核心是(shi)(shi)嚴格(ge)投資(zi)決(jue)(jue)(jue)策程序，加強管(guan)理(li)。如果決(jue)(jue)(jue)策失(shi)誤，管(guan)理(li)不(bu)到(dao)位，出了亂(luan)子(zi)，沒有(you)效益(yi)，就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)科(ke)(ke)學(xue)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。這(zhe)(zhe)方面大(da)(da)(da)家(jia)講(jiang)了很(hen)多，總結起(qi)來(lai)有(you)四(si)點：一(yi)是(shi)(shi)必(bi)(bi)須(xu)(xu)有(you)一(yi)個(ge)明(ming)確的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)和(he)業務選擇。公(gong)(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)和(he)業務選擇必(bi)(bi)須(xu)(xu)符合(he)國(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)產業政策、區(qu)域(yu)布(bu)局政策，必(bi)(bi)須(xu)(xu)符合(he)國(guo)(guo)(guo)家(jia)大(da)(da)(da)的(de)戰(zhan)略(lve)。國(guo)(guo)(guo)家(jia)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)投資(zi)公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)大(da)(da)(da)公(gong)(gong)司(si)，大(da)(da)(da)公(gong)(gong)司(si)就(jiu)要(yao)有(you)大(da)(da)(da)戰(zhan)略(lve)，就(jiu)要(yao)搞一(yi)些大(da)(da)(da)項(xiang)目，對(dui)國(guo)(guo)(guo)民(min)經濟有(you)重大(da)(da)(da)影響的(de)項(xiang)目，尤其是(shi)(shi)基礎性、資(zi)源性、關(guan)系(xi)國(guo)(guo)(guo)計(ji)民(min)生的(de)大(da)(da)(da)項(xiang)目。公(gong)(gong)司(si)上(shang)下都要(yao)把(ba)思想統一(yi)到(dao)這(zhe)(zhe)一(yi)點上(shang)來(lai)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)大(da)(da)(da)局，是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)大(da)(da)(da)戰(zhan)略(lve)，是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)未來(lai)。希望大(da)(da)(da)家(jia)都能夠成為政治家(jia)，講(jiang)全局意(yi)識(shi)、大(da)(da)(da)局意(yi)識(shi)、整(zheng)體(ti)(ti)意(yi)識(shi)是(shi)(shi)講(jiang)政治的(de)關(guan)鍵(jian)。二是(shi)(shi)必(bi)(bi)須(xu)(xu)有(you)科(ke)(ke)學(xue)的(de)評價體(ti)(ti)系(xi)和(he)方法、科(ke)(ke)學(xue)的(de)流程和(he)科(ke)(ke)學(xue)的(de)決(jue)(jue)(jue)策體(ti)(ti)系(xi)。三是(shi)(shi)必(bi)(bi)須(xu)(xu)規范管(guan)理(li)和(he)嚴格(ge)管(guan)理(li)。四(si)是(shi)(shi)監督約束機制必(bi)(bi)須(xu)(xu)到(dao)位和(he)有(you)效。這(zhe)(zhe)四(si)個(ge)方面就(jiu)體(ti)(ti)現了國(guo)(guo)(guo)家(jia)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)投資(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)科(ke)(ke)學(xue)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)觀(guan)。

　　以人為(wei)本就是真心誠(cheng)意(yi)地(di)對待我(wo)們的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓大(da)家(jia)滿(man)(man)意(yi)。把(ba)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿(man)(man)意(yi)不滿(man)(man)意(yi)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)擁護不擁護，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)支(zhi)持(chi)不支(zhi)持(chi)作為(wei)評(ping)判(pan)我(wo)們工(gong)(gong)作的(de)標準。對于國家(jia)投資開發公司這樣的(de)大(da)公司來說，還要升華(hua)，要調動大(da)家(jia)的(de)積極性，以最大(da)的(de)可能去挖掘和提(ti)升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)價值，培養員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)創(chuang)新能力，塑造一支(zhi)國家(jia)開發投資公司獨(du)特的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)。

　　以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)包括多個方面，對投資企業的(de)工(gong)人(ren)(ren)要(yao)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)，對待上級也要(yao)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)，對待合(he)作(zuo)伙伴、對待地方政府都要(yao)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)。對公(gong)司內(nei)部的(de)員(yuan)工(gong)來說，以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)應從以(yi)下幾方面著手：一是(shi)不能當作(zuo)口(kou)號，必須落到實(shi)(shi)處。實(shi)(shi)際上這一年(nian)多以(yi)來正在落實(shi)(shi)，但我(wo)們(men)還要(yao)不斷地找(zhao)差距，還要(yao)不斷地完善，讓員(yuan)工(gong)更滿意(yi)；二是(shi)必須建(jian)立制(zhi)度，在制(zhi)度允許的(de)情況下，盡(jin)量(liang)讓員(yuan)工(gong)得到實(shi)(shi)惠；三是(shi)實(shi)(shi)現效(xiao)率和(he)公(gong)平(ping)的(de)結(jie)合(he)，使(shi)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)有激情，識大(da)體(ti)，顧大(da)局(ju)，時(shi)時(shi)考(kao)慮公(gong)司的(de)整體(ti)利益。

　　各級管理(li)人(ren)員要(yao)努力(li)提高領導力(li)能力(li)和水(shui)平，要(yao)加(jia)強溝(gou)通和協調。所謂溝(gou)通，我(wo)的(de)(de)理(li)解(jie)就(jiu)是(shi)真(zhen)心實(shi)(shi)意(yi)地傾聽，真(zhen)心實(shi)(shi)意(yi)地交流(liu)。各級管理(li)人(ren)員都要(yao)提高領導能力(li)，凝聚隊(dui)(dui)伍干事業。要(yao)按照(zhao)總書記提出的(de)(de)興一(yi)方經濟，造(zao)一(yi)方福祉，保一(yi)方平安的(de)(de)精(jing)神去帶領隊(dui)(dui)伍做好的(de)(de)工作。通過我(wo)們(men)的(de)(de)努力(li)，經濟效益提高了，國(guo)(guo)有資產保值(zhi)增值(zhi)了，國(guo)(guo)家滿(man)(man)意(yi)，社會滿(man)(man)意(yi)，員工滿(man)(man)意(yi)，那就(jiu)是(shi)真(zhen)正實(shi)(shi)踐(jian)了“三個代(dai)表”的(de)(de)重(zhong)要(yao)思(si)想。

　　另一方面，還(huan)要(yao)提高執(zhi)行(xing)力(li)，要(yao)有(you)能干事、干成(cheng)事的(de)本事。執(zhi)行(xing)力(li)應該是堅定不移的(de)，而且要(yao)不斷地開拓創新。黨組定了(le)的(de)，各級(ji)班(ban)子定了(le)的(de)，下級(ji)就要(yao)執(zhi)行(xing)，要(yao)不折(zhe)不扣地執(zhi)行(xing)，沒有(you)任何借口。不但要(yao)執(zhi)行(xing)，而且還(huan)要(yao)創新，努(nu)力(li)獲得最佳效果。

　　考察國外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)公(gong)司后我有這樣一種感想，對(dui)企業(ye)(ye)而言(yan)，無論(lun)是多元經(jing)營(ying)還是專業(ye)(ye)化經(jing)營(ying)，只有永恒(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，沒有一成(cheng)(cheng)(cheng)不變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務選(xuan)擇，任(ren)何業(ye)(ye)務領域沒有能(neng)不能(neng)搞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，成(cheng)(cheng)(cheng)敗只在(zai)(zai)于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念、管(guan)(guan)(guan)理(li)水平和管(guan)(guan)(guan)理(li)手段，真所謂成(cheng)(cheng)(cheng)也管(guan)(guan)(guan)理(li)，敗也管(guan)(guan)(guan)理(li)。無疑(yi)，GE因其卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)獲得了成(cheng)(cheng)(cheng)功。而同樣是實業(ye)(ye)起家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)美國安(an)然公(gong)司，在(zai)(zai)大(da)舉進入金融(rong)領域后，由于疏于管(guan)(guan)(guan)理(li)最終導致覆(fu)滅，教訓是沉重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。GE的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功，安(an)然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗對(dui)我們公(gong)司正在(zai)(zai)推進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)和業(ye)(ye)務選(xuan)擇都具(ju)有深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)啟示。

　　從機(ji)制(zhi)上看我(wo)們與國外的(de)大公司(si)差不多，但(dan)為什(shen)么我(wo)們干(gan)的(de)不如人家？我(wo)想(xiang)是(shi)因為管理不到(dao)位(wei)(wei)。國家開發(fa)投(tou)資公司(si)要成為一流，嚴格管理是(shi)必須的(de)。一是(shi)搞(gao)好制(zhi)度建設，并嚴格執行(xing)，這是(shi)管理的(de)基礎；二(er)是(shi)獎懲到(dao)位(wei)(wei)，形(xing)成能(neng)上能(neng)下的(de)機(ji)制(zhi)。簡(jian)言之(zhi)，從制(zhi)度開始(shi)，嚴格管理，獎懲到(dao)位(wei)(wei)，是(shi)公司(si)健康(kang)發(fa)展的(de)必然選擇。

　　免(mian)(mian)(mian)费(fei)(fei)菠(bo)萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)公(gong)司(si)提(ti)倡什(shen)么(me)？鼓(gu)勵(li)什(shen)么(me)？反對(dui)什(shen)么(me)？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)融(rong)入領(ling)導、員(yuan)工(gong)血液(ye)當中的(de)(de)大(da)家(jia)共(gong)同(tong)的(de)(de)價值觀，是(shi)(shi)(shi)別人模仿不(bu)了(le)，學不(bu)了(le)的(de)(de)東(dong)西。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)愿(yuan)意(yi)為企業去奮斗，凝聚(ju)大(da)家(jia)，使人離不(bu)開企業的(de)(de)最(zui)核心(xin)的(de)(de)無形的(de)(de)“場(chang)(chang)”，吸鐵石(shi)般的(de)(de)“場(chang)(chang)”，它能夠把員(yuan)工(gong)緊(jin)緊(jin)吸引(yin)住。誠信、共(gong)贏應該是(shi)(shi)(shi)國家(jia)開發投資公(gong)司(si)免(mian)(mian)(mian)费(fei)(fei)菠(bo)萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载中最(zui)基本的(de)(de)要素。誠信是(shi)(shi)(shi)和嚴格管理是(shi)(shi)(shi)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)和領(ling)導力、執行力相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)的(de)(de)。不(bu)講誠信、欺上瞞下(xia)、弄(nong)虛作(zuo)假(jia)，在公(gong)司(si)里就(jiu)(jiu)會(hui)被(bei)唾棄，就(jiu)(jiu)要受到處(chu)理和制裁。優秀的(de)(de)人才(cai)就(jiu)(jiu)應得到培(pei)養(yang)和提(ti)拔。所以，作(zuo)為免(mian)(mian)(mian)费(fei)(fei)菠(bo)萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载，特別是(shi)(shi)(shi)國投的(de)(de)免(mian)(mian)(mian)费(fei)(fei)菠(bo)萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载，是(shi)(shi)(shi)大(da)家(jia)共(gong)同(tong)創造(zao)的(de)(de)，讓大(da)家(jia)共(gong)同(tong)的(de)(de)愛得到升(sheng)華，共(gong)同(tong)的(de)(de)恨埋在腳下(xia)。

　　公(gong)(gong)司(si)發展了(le)，業務(wu)壯大(da)了(le)，形勢(shi)變化了(le)，對每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)來說(shuo)，他(ta)的(de)(de)知(zhi)識結構都有跟不上的(de)(de)地(di)方。大(da)家(jia)要(yao)(yao)自覺地(di)學(xue)(xue)習，從實(shi)踐中(zhong)學(xue)(xue)，從書本上學(xue)(xue)。公(gong)(gong)司(si)也會創造相應的(de)(de)條(tiao)件(jian)(jian)，這也是(shi)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本的(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)(yao)體現。要(yao)(yao)求(qiu)真務(wu)實(shi)，求(qiu)什么“真”？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)追求(qiu)真理，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)處理好(hao)正氣和歪風的(de)(de)關系，正氣就(jiu)(jiu)(jiu)樹，歪風就(jiu)(jiu)(jiu)剎。務(wu)什么“實(shi)”？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)重實(shi)效(xiao)，看(kan)結果。所以(yi)大(da)家(jia)要(yao)(yao)善(shan)于總結，要(yao)(yao)把(ba)公(gong)(gong)司(si)真正辦成一(yi)個(ge)學(xue)(xue)習型企業。我理解，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)學(xue)(xue)科學(xue)(xue)、學(xue)(xue)先進、學(xue)(xue)國(guo)際一(yi)流。主要(yao)(yao)是(shi)學(xue)(xue)科學(xue)(xue)的(de)(de)方法，學(xue)(xue)科學(xue)(xue)的(de)(de)思(si)想，學(xue)(xue)人(ren)(ren)家(jia)好(hao)的(de)(de)精神，補充(chong)我們的(de)(de)知(zhi)識。用(yong)我們前幾年所積(ji)累的(de)(de)經驗(yan)，再加上不斷學(xue)(xue)習，提高水平和能(neng)力(li)，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)今(jin)后(hou)更科學(xue)(xue)的(de)(de)管理奠定(ding)基(ji)礎，創造條(tiao)件(jian)(jian)。

　　公(gong)(gong)司員(yuan)工，特別是高(gao)級管理人(ren)員(yuan)，一(yi)定要以國(guo)投(tou)的(de)(de)(de)未來(lai)、國(guo)投(tou)的(de)(de)(de)大戰略(lve)為(wei)己任，努(nu)力提高(gao)我們的(de)(de)(de)領導能力和執行力，嚴格(ge)管理。一(yi)定要以飽滿的(de)(de)(de)熱情和激情，為(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)大局和公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)明(ming)天去(qu)努(nu)力拼搏，努(nu)力做出(chu)貢獻。一(yi)定要牢(lao)記(ji)“兩(liang)個務必”，始終(zhong)保持清醒的(de)(de)(de)頭腦，牢(lao)固(gu)樹立科(ke)學發展(zhan)觀(guan)和以人(ren)為(wei)本的(de)(de)(de)思(si)想，使公(gong)(gong)司永遠保持健康發展(zhan)的(de)(de)(de)方向。