文(wen)章(zhang)來源(yuan)：新(xin)華網 發布時(shi)間(jian)：2005-12-14
中鐵工程“七年七大跨越”
賀勁松
靠“逢山開路，遇水架橋”的頑強拚搏，中國鐵路工程總公司連續七年以年營業額增長近百億元的速度實現跨越式發展，成為全國建筑業的“龍頭”企業。
七年來，中鐵工程總公司由主要依靠“兩條鋼軌過日子”，發展成為集投資融資、咨詢科研、設計施工和外經外貿為一體的多功能特大型建筑企業集團。
中鐵工程總公司的發展之路，越走越寬廣。
再造三個“中鐵”
企業總資產猛增，相當于自身再造三個“中鐵”；企業營業額和新簽合同額年均增長近百億元；２００３年企業營業額突破７００億元大關，今年企業營業額有望突破９００億元；企業凈資產和員工收入實現“雙翻番”，利稅總額增長６倍；是全國建筑行業目前獲“魯班獎”殊榮最多的企業……說起企業的這些變化，中鐵工程總公司黨委書記石大華深感來之不易。
中鐵工程總公司有著輝煌的歷史。截至目前，公司新建、改建、擴建鐵路干線１００多條、５.４萬公里，占全國鐵路運營里程的三分之二還多。武漢長江大橋、南京長江大橋、青藏鐵路、坦贊鐵路，都印下中鐵工程閃光的足跡。
也曾遇到前所未有的嚴峻挑戰：鐵路施工任務銳減，建筑市場“僧多粥少”。長期生存于相對封閉的鐵路市場，全公司面臨著觀念陳舊、機制不活、負擔沉重等生存發展的“痼疾”。
“市場競爭既是挑戰，更是機遇，關鍵是能不能始終保持敢于競爭、勇于跨越的進取精神。”石大華說。思路決定出路。面對困境，總公司領導班子及時提出大經營、大科技、大政工“三大格局”發展思路，推進資產、組織、產品、隊伍“四大結構調整”，推動全員全方位走向市場。
２０００年９月，總(zong)公司與鐵道部“脫(tuo)鉤”、實(shi)現政企分開后，領(ling)導班子提出了“分兩步(bu)走”的發展(zhan)目標(biao)和(he)“三化四跨(kua)”的經營戰略。
有超前的(de)(de)思路，還要有管(guan)用的(de)(de)實招。總公司(si)(si)黨委(wei)把打造“優秀領導(dao)團隊(dui)”作為攻(gong)堅破(po)難(nan)的(de)(de)首要課(ke)題。近年來(lai)，全公司(si)(si)先后選拔８６名(ming)４５歲以(yi)下的(de)(de)干(gan)部(bu)進入(ru)局級(ji)(ji)領導(dao)班(ban)子(zi)；８００多(duo)名(ming)４０歲以(yi)下的(de)(de)干(gan)部(bu)走(zou)上了(le)處級(ji)(ji)領導(dao)崗位(wei)……一大(da)批人才在市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)脫穎而出，成為總公司(si)(si)實現跨越式發(fa)展的(de)(de)核心團隊(dui)。
今年初，總公司領(ling)導班子明確(que)提出進入(ru)國家培育的(de)３０至５０家具有國際競爭力(li)的(de)大(da)公司大(da)企業集團，進入(ru)世界企業５００強的(de)奮(fen)斗目標。中鐵工程(cheng)(cheng)，踏上新的(de)征程(cheng)(cheng)。
從８：２到(dao)２：８
２００３年，中鐵(tie)工(gong)程(cheng)總公司(si)歷史上最大的(de)一(yi)次(ci)企業(ye)重(zhong)組順利實(shi)現：原鐵(tie)道(dao)部(bu)屬的(de)２２家設計、施(shi)工(gong)企業(ye)集中到總公司(si)“麾(hui)下”；中國海外工(gong)程(cheng)總公司(si)前來(lai)加(jia)盟；鐵(tie)道(dao)第二、三勘察設計院實(shi)現回歸；５個工(gong)程(cheng)集團和１個設計咨詢集團“呱呱落地”。
“企業要在競爭中做強做大，關鍵在于建立與市場相適應的經營機制，努力做到思路圍著市場轉、機制圍著市場變、工作圍著市場干。”中鐵工程總公司總經理秦家銘對此深有體會。
“公司制改造”，是讓所屬成員企業釋放活力的頭一招。總公司總部初步形成以資產為紐帶、以控股經營為特征的母子公司體制。大多數中小企業脫離主業“分灶吃飯”。通過剝離分立、企業重組，“一出一進”的運作，增強了設計施工能力和海外市場開發力量。
“三項制度”改革，成為調動職工積極性的“靈丹妙藥”。２００２年初，總公司總部率先進行競聘上崗和職員考評認定，全公司全面推行領導年薪制、機關干部崗薪制、項目經理期薪制、工人承包制；實行公開競聘、易崗易薪、績效掛鉤；初步形成與市場經濟相適應的用工分配機制。
通過規范(fan)項(xiang)(xiang)目法施工(gong)(gong)，推(tui)行責任成本管理(li)，項(xiang)(xiang)目經理(li)職業化(hua)和品(pin)牌工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)戰略，中(zhong)鐵工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)初步形成具有創(chuang)新水平的工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目管理(li)模(mo)式。先后獲(huo)得國家優質工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)４３項(xiang)(xiang)，省部級(ji)優質工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)４５５項(xiang)(xiang)，詹天佑大(da)獎２０項(xiang)(xiang)……“中(zhong)鐵工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”成為(wei)中(zhong)國建筑(zhu)業最具信(xin)譽度的品(pin)牌之一。
“靠科技取勝”，是市場競爭的一大“法寶”。３年來中鐵工程總公司共開展科技攻關項目２０００余項，新增設備總值４５億元，保持著在路基、橋梁、隧道及城鐵、電氣化、房建基礎和結構工程等方面勘察設計施工技術國家領先水平，其中部分專業關鍵技術達到或接近了世界先進水平，先后獲得國家級科技進步和發明獎５３項。
４年前，中鐵(tie)工(gong)程(cheng)(cheng)總公司(si)鐵(tie)路工(gong)程(cheng)(cheng)與非鐵(tie)路工(gong)程(cheng)(cheng)份額比(bi)重是８：２，現在則(ze)是２：８。中鐵(tie)工(gong)程(cheng)(cheng)總公司(si)完全依靠(kao)“兩條鋼軌過日子”的(de)狀況已成為(wei)歷史。
為企業(ye)發展提(ti)供(gong)強大(da)精神動力
去年(nian)９月，中(zhong)鐵工(gong)程(cheng)總公(gong)司６名先進(jin)模范組(zu)成的(de)(de)青(qing)藏鐵路建設報告團，走進(jin)人民大會(hui)堂(tang)和部分中(zhong)央企(qi)業，巡回作先進(jin)事跡報告；前不久，總公(gong)司黨委(wei)創造的(de)(de)“職工(gong)民主管理(li)經驗”在全(quan)國廠務(wu)公(gong)開民主管理(li)交流(liu)會(hui)上得(de)到國資(zi)委(wei)和全(quan)國總工(gong)會(hui)的(de)(de)肯(ken)定。
這些，都僅(jin)僅(jin)是(shi)中鐵工程(cheng)總公司以人為(wei)本，加(jia)強思想政治工作的一個縮影。
石大華說，為適應市場(chang)經(jing)濟帶來的新變(bian)化，中(zhong)鐵(tie)(tie)工(gong)(gong)程總(zong)公(gong)(gong)司不斷探(tan)索加強和改進思想政治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)的新途徑。近年(nian)來，總(zong)公(gong)(gong)司黨委先后３次(ci)在青藏鐵(tie)(tie)路等工(gong)(gong)地召(zhao)開(kai)“項目黨建”和思想政治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)現場(chang)會，提出“一(yi)加強、兩突出、三延伸”的工(gong)(gong)作(zuo)新思路，通過“黨建示范線”、“創崗建區”、“勞動競賽”、“三工(gong)(gong)建設”等一(yi)系列活動，為發展企業提供了強大的精(jing)神動力。
先進的免(mian)费(fei)菠萝(luo)视频(pin)app下载是現(xian)代(dai)企業的重(zhong)要組成部分。總公司(si)黨委把構(gou)建具有(you)“中鐵工(gong)程”特色的先進免(mian)费(fei)菠萝(luo)视频(pin)app下载體系，作(zuo)(zuo)為思(si)想政治工(gong)作(zuo)(zuo)的重(zhong)要內容，提出“鑄魂”、“育人”、“塑形”三大工(gong)程，錘煉和總結(jie)出“勇(yong)于跨越、追求卓(zhuo)越”的企業精神，廣(guang)(guang)泛開(kai)展“創建學習(xi)型組織”活動，推廣(guang)(guang)了總公司(si)形象識別(bie)系統。
思想政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)了(le)鮮明的(de)時代特色，煥發出新的(de)活力。組織(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人勞(lao)模(mo)出國出境考(kao)察，是中鐵工(gong)(gong)(gong)(gong)程總(zong)公(gong)(gong)司(si)通過選樹(shu)(shu)具有(you)時代特點的(de)先進典型、增(zeng)強(qiang)思想政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)影響(xiang)力的(de)佳(jia)話。近(jin)年來(lai)，總(zong)公(gong)(gong)司(si)先后兩次召開(kai)勞(lao)模(mo)表彰大會(hui)，樹(shu)(shu)立(li)１５０名(ming)總(zong)公(gong)(gong)司(si)勞(lao)動模(mo)范；三次組織(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人勞(lao)模(mo)出國；選樹(shu)(shu)了(le)“工(gong)(gong)(gong)(gong)人設計師”王海等１０名(ming)“優秀知識型員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)”，宣(xuan)傳推廣(guang)女職工(gong)(gong)(gong)(gong)再就業“十杰”。榜樣的(de)力量，激(ji)發了(le)廣(guang)大職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)積極性和創(chuang)造(zao)性。
２００１年，總(zong)公司首(shou)創職工(gong)(gong)民主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)聯席會制度。全公司３００多(duo)名職工(gong)(gong)代表(biao)，按程序進入(ru)企(qi)業董事會和(he)監事會，依法(fa)參與企(qi)業的(de)(de)民主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)。３年來，總(zong)公司先后５次召開職工(gong)(gong)民主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)聯席會議，認(ren)真處(chu)理(li)(li)２９３項(xiang)職工(gong)(gong)代表(biao)提案。這一做法(fa)，為(wei)總(zong)公司領導班子堅持的(de)(de)“依靠職工(gong)(gong)辦(ban)企(qi)業、辦(ban)好企(qi)業為(wei)職工(gong)(gong)”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，找到了確保落(luo)實(shi)的(de)(de)新(xin)途徑。
“人才是企業之魂、員工全面發展是企業之本。”石大華說。目前，工程總公司已擁有中國工程院院士３人，國家勘察設計大師７人，教授級高工２２０人，高級技術人員６８００多人。全公司各類技術人員的比例已占全員的三分之一。
打造優秀(xiu)領導(dao)團隊，面向市場(chang)轉換(huan)機制，以人為本增強活力，鑄就中(zhong)國鐵路工程總公司今日的輝煌：在“中(zhong)國企業５００強”中(zhong)排名(ming)第２３位，品牌價值達到４５１.４８億元。去年(nian)全公司職工工資收入同比增長了１８％。