文章(zhang)來(lai)源(yuan)：中(zhong)國華電(dian)集團公司 發布時(shi)間：2005-07-23
華電集團以(yi)戰略實(shi)施穩步邁(mai)向愿景目標
中國(guo)華電(dian)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)戰略(lve)管理從(cong)研究(jiu)正(zheng)式跨入實施(shi)階(jie)段。7月20日(ri)，該集(ji)團(tuan)召開戰略(lve)實施(shi)暨(ji)2004’年(nian)中經(jing)濟活(huo)動分析電(dian)視電(dian)話(hua)會議，會議發(fa)(fa)布(bu)了集(ji)團(tuan)戰略(lve)和(he)愿景目標：以(yi)市場為導向，以(yi)價值(zhi)最大化(hua)(hua)為目標，堅(jian)持生產經(jing)營和(he)資(zi)本經(jing)營并(bing)重，堅(jian)持企業發(fa)(fa)展與員工發(fa)(fa)展協調，堅(jian)持走集(ji)團(tuan)化(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)、股份化(hua)(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)(hua)的道路，把公(gong)司(si)建設成為以(yi)電(dian)為主，綜合發(fa)(fa)展，國(guo)內先進，國(guo)際(ji)一流，具有(you)可持續(xu)發(fa)(fa)展能(neng)力和(he)國(guo)際(ji)競爭力的現代能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)。
在談到戰(zhan)略(lve)研究、實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大背景和(he)基本出(chu)發點時(shi)，華電集團公司黨組(zu)書記、總經理賀恭指出(chu)，確保國有(you)資產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保值增值是中央企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)光(guang)榮(rong)使(shi)命(ming)，要更好地完成(cheng)這個(ge)使(shi)命(ming)，必須以(yi)戰(zhan)略(lve)統領一切(qie)工作。集團戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究和(he)實(shi)施就是要通過戰(zhan)略(lve)管理這個(ge)傳動器，把國家電力體制改(gai)革釋放出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強大動力，從公司本部及時(shi)而且有(you)效地傳遞(di)到每一個(ge)基層企業(ye)，使(shi)黨和(he)國家深(shen)化電力工業(ye)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大決策和(he)宏(hong)觀(guan)調控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種舉(ju)措落到實(shi)處(chu)。
賀恭滿懷(huai)信心地強調，“國內(nei)先進，國際一(yi)(yi)(yi)流”不僅是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)具有(you)挑戰性的(de)振(zhen)奮人心的(de)目(mu)標(biao)，也是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)經過艱苦努(nu)力(li)可以實(shi)(shi)現、也一(yi)(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠實(shi)(shi)現的(de)目(mu)標(biao)。為(wei)了實(shi)(shi)現這(zhe)個(ge)愿(yuan)景目(mu)標(biao)，華電(dian)集團的(de)戰略定(ding)位是(shi)：專注發(fa)電(dian)業務，專注國內(nei)優質市場，專注回(hui)報和(he)風(feng)險控(kong)制，努(nu)力(li)成(cheng)為(wei)優秀的(de)投資開(kai)發(fa)商、資產經營商和(he)資產管理(li)者。為(wei)此，該公司將進一(yi)(yi)(yi)步優化調整資產發(fa)展戰略、組織架(jia)構和(he)管控(kong)模式，建立科(ke)學(xue)的(de)業績(ji)管理(li)等核心管理(li)流程，全面實(shi)(shi)施(shi)電(dian)廠(chang)營運改善(shan)。
會(hui)議提出公(gong)司當前和今(jin)后的(de)任務(wu)，就(jiu)是要通過戰略實施，到2010年實現主營業務(wu)收入翻一番(fan)，達(da)到600億元(yuan)，公(gong)司裝機容量翻一番(fan)，達(da)到6000萬千瓦；主要電廠的(de)營運指標達(da)到國(guo)際(ji)一流水(shui)平；全(quan)面實施科學完善的(de)管理流程和指標體系，朝著國(guo)內同行業先進(jin)水(shui)平的(de)愿(yuan)景目標穩(wen)步邁進(jin)。
上半年(nian)，華電(dian)(dian)(dian)(dian)集團認(ren)真落實(shi)黨中央和(he)(he)國(guo)(guo)務院關于宏(hong)觀調控(kong)、安全生產(chan)(chan)、電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)發(fa)展的一(yi)系列部(bu)署(shu)，不斷調整和(he)(he)完善經營思路，強化安全生產(chan)(chan)，加強電(dian)(dian)(dian)(dian)煤管理，大力(li)向內挖潛，狠抓(zhua)扭虧增(zeng)盈，積極(ji)推進改制(zhi)重組，在(zai)外爭政策、優化環(huan)境(jing)的同時(shi)，切(qie)實(shi)把(ba)注(zhu)意力(li)、著力(li)點、突破口放在(zai)存量資產(chan)(chan)運營改善上來，經過堅持(chi)不懈地(di)努力(li)而取得了較(jiao)好(hao)成效(xiao)。賀恭指出，下半年(nian)工(gong)作仍(reng)然面臨很大困難和(he)(he)若干不確定因素，公司系統各(ge)分公司和(he)(he)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)企業要進一(yi)步加強安全生產(chan)(chan)，層層落實(shi)責任制(zhi)，加大反違章工(gong)作力(li)度，要提高設(she)備可靠性，減少非計(ji)劃停機，確保機組穩定運行，努力(li)為電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)工(gong)業迎峰(feng)度夏多做(zuo)貢(gong)獻；要積極(ji)配合(he)和(he)(he)支持(chi)國(guo)(guo)家(jia)區域電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)市(shi)場(chang)建(jian)設(she)工(gong)作，加強市(shi)場(chang)分析(xi)研究(jiu)，確保完成全年(nian)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)量計(ji)劃。
通(tong)過(guo)對(dui)上(shang)半年(nian)經(jing)濟活動(dong)的(de)(de)(de)深入(ru)分析，華(hua)電集團提出(chu)(chu)把營運(yun)改善和(he)對(dui)標管理(li)作(zuo)為戰(zhan)略實(shi)施的(de)(de)(de)切入(ru)點(dian)和(he)起點(dian)大力推(tui)進。華(hua)電集團將通(tong)過(guo)試點(dian)和(he)經(jing)驗(yan)推(tui)廣，全面實(shi)行對(dui)標管理(li)，提出(chu)(chu)不同類型電廠各項生產經(jing)營指標的(de)(de)(de)定額和(he)標準(zhun)。由此通(tong)過(guo)三至五(wu)年(nian)的(de)(de)(de)努(nu)力，使“國(guo)內先(xian)進、國(guo)際一流”的(de)(de)(de)目標在存量營運(yun)方面落到實(shi)處。