文章來源：中國電力(li)建設集團有限公(gong)司 發布時間：2014-05-16
中國電力建設集團是2011年9月重組成立的綜合性建筑企業。中央八項規定頒布后，集團公司始終扭住加強和改進總部作風建設這個龍頭，通過帶頭嚴格執行、做好示范引導，有力推動了中央八項規定在全集團的貫徹落實。
從基層意見大的問題改起。集團組建后的一段時間，基層企業普遍反映總部的會多、調研多，難以招架。今年初，由集團辦公廳統籌，對各職能部門上報的59個專項會議進行統籌精簡，合并了8個，裁減了12個，由現場會議改為視頻會議的18個；對各部門上報的44項調研計劃，進行整合歸并，削減了25項，規定凡未列入計劃的，財務一律不予核銷費用。去年是重組后的第一個考核年度，年底各職能部門根據分管業務紛紛提出對基層進行檢查考核的意見，集團考慮基層承受能力，統籌安排了一次綜合性檢查考核工作；今年進一步修改完善了考核辦法，只保留了經營目標、安全生產和黨風廉政建設責任制三項考核內容。集團采取的一系列措施，讓基層真切地感受到了總部作風的變化。
看準了的問題迅速改。今年初，中央提出要厲行節約、杜絕奢侈浪費。集團總部不拖不等，只要看準了，立即整改落實。2013年元月，集團公司召開年度工作會議，原定二天半的會期壓縮了一天，會議不做背板，不擺花，會議材料印制不加封皮，事業部所屬企業的業務工作會議全部采取套開形式，節約費用近20萬元。總部春節團拜會既沒有張燈結彩，也沒有聚餐，領導與職工以一杯清茶話成績談發展，共商企業發展大計。茶話會簡樸不失隆重，節約開支5多萬元。為節約差旅費用，規定集團領導乘飛機一般坐公務艙，接送站不走貴賓通道，住宿安排商務單間；總部部門負責人住普通標準間；總部人員出差須自己結算住宿費，憑住宿費發票報銷差旅費。集團制定的貫徹落實中央八項規定改進工作作風實施辦法，共7個方面20項具體要求，認真領會中央精神，既不照抄照搬，也沒有左顧右盼，而是積極主動邊整邊改，每條要求都指向明確，切中企業運行管理中存在的弊端和薄弱環節，為民主監督提供了明確的標準。
對棘手的問題不回避。集團總部在改進工作作風中，對棘手的、易復發的問題，不躲閃、不回避，從集團領導到普通員工統一思想，齊心協力做工作。過去，逢年過節走訪、宴請現象一直屢見不鮮。今年兩節期間前夕，集團兩次發禁令，嚴禁基層到總部走訪，嚴禁成員企業間以及總部內部相互走訪、宴請等，特別規定總部前臺不代收、不代存任何禮品，凡強行存放的，一律交由監察部登記并予以通報。“三公”消費是職工議論的熱點。集團規定，集團主要領導審簽班子副職領導人員公務費用，各部門不再預算接待費用，公務接待統一由辦公廳負責安排，嚴控接待開支。公務用車實行單車核算，集團領導用車相對固定、統一管理，同時還要保障總部公務用車，從源頭上節約車輛運行成本。控制因公出國團組人數和行程，4月初應邀參加美國GE集團2013年度全球客戶峰會，集團領導參加不帶隨行人員，不僅行程壓縮為一周，還順道至哥斯達黎加，協調當地水電開發事項，大幅度降低了出國費用。據統計，集團領導2013年職務消費預算比2012年下降34%，總部各部門預算同比去年招待費下降13%、會議費下降29%、差旅費下降47%。為強化責任，集團還把落實中央八項規定納入2013年黨風廉政建設責任制考核體系，直接與領導人員績效薪酬掛鉤，切實形成抓落實的長效機制。
中國電力建(jian)設集(ji)團(tuan)總部率先垂范，領(ling)導以身作(zuo)則(ze)，堅持從自己做起，一(yi)級帶一(yi)級，確保中央八條(tiao)(tiao)規定有(you)(you)效落實(shi)，使全(quan)集(ji)團(tuan)上(shang)下(xia)一(yi)盤棋、一(yi)條(tiao)(tiao)心(xin)、一(yi)個(ge)調、一(yi)股勁，一(yi)心(xin)一(yi)意(yi)謀發展，全(quan)神(shen)貫注搞改革，在(zai)重組開局之年實(shi)現(xian)了(le)(le)平(ping)穩較(jiao)快(kuai)發展，營(ying)業收(shou)入(ru)和利潤雙雙超(chao)額(e)完成了(le)(le)國務(wu)院國資委下(xia)達(da)的(de)任務(wu)和指標，進(jin)入(ru)了(le)(le)2012年財富世界500強，名列(lie)390位(wei)。當前(qian)集(ji)團(tuan)21萬職工心(xin)齊勁足，在(zai)實(shi)現(xian)具有(you)(you)較(jiao)強國際競爭力的(de)質(zhi)量效益(yi)型(xing)世界一(yi)流(liu)綜(zong)合性(xing)建(jian)設集(ji)團(tuan)的(de)征途上(shang)快(kuai)速(su)破浪前(qian)行。