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　　近一個時期以來，彩(cai)虹集(ji)團(tuan)公司采取各(ge)(ge)種形(xing)式，認(ren)真組織各(ge)(ge)級干(gan)部學習(xi)中央(yang)企業負(fu)責人(ren)會(hui)議(yi)講話和《企業國(guo)有資(zi)產監督管理暫行條例》，深刻領會(hui)其精神，貫(guan)徹(che)到(dao)企業各(ge)(ge)項(xiang)工作(zuo)中。

　　7月16日(ri)上(shang)午，彩虹集團公司召開全體(ti)中層(ceng)干(gan)部會議。集團總(zong)經理馬金泉(quan)、黨委書記陶魁分別(bie)傳達了國(guo)資委中央(yang)企業負責人會議精(jing)神，學習(xi)了黃菊副總(zong)理、李榮(rong)融主任、李毅中書記在會議上(shang)的重要講話(hua)。

　　按照(zhao)國(guo)資(zi)委中(zhong)央企業(ye)(ye)負責人(ren)(ren)會(hui)議(yi)精神(shen)，結合企業(ye)(ye)當前實(shi)(shi)際，中(zhong)干會(hui)上,彩虹集團總經理馬金(jin)泉安排部署(shu)了(le)下(xia)半年(nian)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)三(san)大(da)(da)任務。第一(yi)(yi)(yi)是生(sheng)產經營。要(yao)(yao)認真貫(guan)(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)國(guo)資(zi)委中(zhong)央企業(ye)(ye)負責人(ren)(ren)會(hui)議(yi)精神(shen)。深入研究新形勢下(xia)如何繼續實(shi)(shi)施四大(da)(da)戰(zhan)略(lve)(lve)（成本領先戰(zhan)略(lve)(lve)、質量第一(yi)(yi)(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)、人(ren)(ren)才制(zhi)勝戰(zhan)略(lve)(lve)、文化卓(zhuo)越戰(zhan)略(lve)(lve)），并根(gen)據企業(ye)(ye)發展實(shi)(shi)際賦予其(qi)新的(de)(de)(de)內涵。進一(yi)(yi)(yi)步(bu)推廣(guang)和實(shi)(shi)施績效考核辦法(fa)，提(ti)升管(guan)理水(shui)平。第二大(da)(da)任務是改革。要(yao)(yao)貫(guan)(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)859號文件，抓住機遇，加(jia)快實(shi)(shi)施主輔分離步(bu)伐。做強做大(da)(da)主業(ye)(ye)。通(tong)過境外上市、吸收(shou)戰(zhan)略(lve)(lve)投資(zi)者、與世界(jie)性大(da)(da)公司(si)進行戰(zhan)略(lve)(lve)合作等(deng)方式做強做大(da)(da)主業(ye)(ye)。推進彩管(guan)配(pei)(pei)套(tao)(tao)(tao)零(ling)部件分公司(si)的(de)(de)(de)法(fa)人(ren)(ren)治理結構改制(zhi)，在法(fa)人(ren)(ren)化過程(cheng)中(zhong)改制(zhi)、實(shi)(shi)現(xian)股權多元化。第三(san)大(da)(da)任務是發展。要(yao)(yao)上超大(da)(da)屏幕，為(wei)數字電視做準備。增加(jia)總裝(zhuang)生(sheng)產線以及有關配(pei)(pei)套(tao)(tao)(tao)，使(shi)生(sheng)產規模達到1500萬/年(nian)的(de)(de)(de)能力。同時要(yao)(yao)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)提(ti)高彩管(guan)的(de)(de)(de)配(pei)(pei)套(tao)(tao)(tao)能力，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)開拓配(pei)(pei)套(tao)(tao)(tao)零(ling)部件國(guo)際國(guo)內市場。要(yao)(yao)全面導入世界(jie)先進的(de)(de)(de)六西格瑪管(guan)理法(fa)，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)提(ti)升整體(ti)管(guan)理水(shui)平。

　　為此(ci)中干會后，彩虹集(ji)(ji)團先后邀請美國普羅維(wei)智資(zi)訊有(you)限公(gong)(gong)司總裁(cai)、美國富蘭(lan)克林柯維(wei)公(gong)(gong)司，對(dui)集(ji)(ji)團中層(ceng)以(yi)上干部(bu)進(jin)行了(le)六西格瑪管理(li)(li)(li)、高效(xiao)能人士的(de)七個(ge)習慣和(he)(he)高效(xiao)領(ling)導四個(ge)角(jiao)色(se)等(deng)方面(mian)的(de)培訓。七月下旬,彩虹集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)中心組(zu)又專門組(zu)織學(xue)習了(le)國資(zi)委(wei)頒發的(de)《企(qi)(qi)業(ye)國有(you)資(zi)產(chan)監(jian)督管理(li)(li)(li)暫(zan)行條例》等(deng)有(you)關文(wen)件，深入(ru)討論，形成(cheng)共識：下半(ban)(ban)年(nian)將繼續以(yi)“三個(ge)代表”思(si)想(xiang)為指導，在鞏固上半(ban)(ban)年(nian)彩管產(chan)量、銷(xiao)量、銷(xiao)售收入(ru)、出口創匯(hui)分別同(tong)比(bi)增(zeng)長21.7%、8%、 13.5%、15%的(de)基礎上，一(yi)是(shi)繼續深化企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)改革。建立(li)健全(quan)有(you)效(xiao)的(de)激勵約束機制和(he)(he)監(jian)管機制。二是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)提高企(qi)(qi)業(ye)核心競爭力，加快(kuai)發展和(he)(he)壯大主業(ye)，積極推進(jin)企(qi)(qi)業(ye)兼并重組(zu)，促進(jin)國有(you)資(zi)產(chan)的(de)合理(li)(li)(li)流動。三是(shi)加強(qiang)和(he)(he)改進(jin)黨(dang)的(de)建設、精神文(wen)明建設、領(ling)導班子建設、黨(dang)風廉政(zheng)建設和(he)(he)職工隊(dui)伍建設，從(cong)而圓滿完(wan)成(cheng)下半(ban)(ban)年(nian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)三大任務，保(bao)持企(qi)(qi)業(ye)良好的(de)發展態勢。