文章(zhang)來(lai)源(yuan)：中國(guo)中化集(ji)團公司 發布時間(jian)：2005-07-08
中國中化集(ji)團(tuan)公司(si)對(dui)關鍵(jian)崗位人員集(ji)中輪訓
中(zhong)國中(zhong)化集(ji)團(tuan)公司根據(ju)人(ren)(ren)力資(zi)源發展規劃(hua)，組織全(quan)體在崗(gang)(gang)(gang)(gang)關(guan)(guan)鍵(jian)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)分期、集(ji)中(zhong)進行(xing)高級管理(li)培訓，力爭(zheng)通(tong)過系統的(de)(de)、有針對(dui)(dui)性的(de)(de)課程內容設計，對(dui)(dui)現有關(guan)(guan)鍵(jian)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)進行(xing)強制性培訓，以促進關(guan)(guan)鍵(jian)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)政治(zhi)水平、職(zhi)業素(su)質、團(tuan)隊(dui)精神及管理(li)技能的(de)(de)綜合提升，培養和(he)造就中(zhong)化戰略需要的(de)(de)領軍(jun)人(ren)(ren)物。6月(yue)21日(ri)(ri)-27日(ri)(ri)，第一(yi)批來自集(ji)團(tuan)職(zhi)能部門和(he)京(jing)內外企業的(de)(de)39名關(guan)(guan)鍵(jian)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)齊(qi)聚怡生園，參加了首批培訓。
此次培訓以(yi)“貫徹中(zhong)(zhong)化理(li)(li)念(nian)、建立溝通平(ping)臺(tai)、開(kai)闊(kuo)管理(li)(li)視野、提升領(ling)導能力”為(wei)宗旨，結合(he)中(zhong)(zhong)化公(gong)司戰略轉型和(he)培養領(ling)軍人(ren)物的(de)人(ren)力資源需求，向(xiang)關鍵崗位人(ren)員(yuan)(yuan)提供(gong)兼具理(li)(li)論(lun)(lun)領(ling)先(xian)性和(he)實際操作性的(de)高(gao)級管理(li)(li)和(he)領(ling)導力培訓。在(zai)(zai)為(wei)期(qi)6天的(de)封閉培訓過程中(zhong)(zhong)，受(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)參加了(le)(le)“拓(tuo)展訓練(lian)”、“領(ling)導力實踐”和(he)“專題研(yan)討”三(san)個模塊培訓。通過拓(tuo)展訓練(lian)，參加培訓人(ren)員(yuan)(yuan)深切感悟到(dao)了(le)(le)團(tuan)隊(dui)合(he)作的(de)力量及(ji)挑戰自我的(de)成(cheng)就(jiu)。在(zai)(zai)為(wei)期(qi)兩天的(de)“領(ling)導力實踐”培訓過程中(zhong)(zhong)，著名的(de)國(guo)(guo)際培訓機構美國(guo)(guo)管理(li)(li)協會（AMA）中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)公(gong)司總(zong)裁(cai)高(gao)維新先(xian)生應(ying)邀執教，他憑藉其豐富(fu)的(de)實踐經驗(yan)和(he)高(gao)超(chao)的(de)呈現技(ji)巧，運用團(tuan)隊(dui)游戲、角色(se)扮演、案例(li)討論(lun)(lun)等方(fang)式，向(xiang)與(yu)會人(ren)員(yuan)(yuan)講授了(le)(le)“領(ling)導力五招”和(he)“如何(he)創新”兩方(fang)面內容，為(wei)有效解(jie)決(jue)受(shou)訓人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)日常工作中(zhong)(zhong)面臨的(de)領(ling)導困境提供(gong)了(le)(le)思路(lu)和(he)方(fang)法。在(zai)(zai)“專題研(yan)討”模塊，集團(tuan)公(gong)司陳(chen)國(guo)(guo)鋼總(zong)會計(ji)師等一批內部講師走(zou)上講臺(tai)，與(yu)大家共同探討當(dang)前公(gong)司經營管理(li)(li)重(zhong)點(dian)工作及(ji)未來發展的(de)重(zhong)要課(ke)題，幫(bang)助關鍵崗位人(ren)員(yuan)(yuan)進一步理(li)(li)解(jie)公(gong)司戰略。
培(pei)訓(xun)班(ban)還(huan)邀請了外部有關(guan)專家就“戰(zhan)略轉(zhuan)型與資本運作”等專題(ti)進行(xing)講座，使大家開(kai)拓(tuo)了視野(ye)。除每天的學習研討外，培(pei)訓(xun)班(ban)還(huan)安排了每天早晨的晨操活動(dong)和(he)晚(wan)間的學習娛樂活動(dong)，大家一致感到6天的培(pei)訓(xun)生活緊張而(er)不(bu)呆板(ban)、充(chong)實而(er)不(bu)枯燥、實際收獲很(hen)大。
這次培(pei)訓是中(zhong)化公司“關(guan)鍵崗位人(ren)員輪訓”項(xiang)目的第(di)一(yi)期。，公司將在年(nian)內分四期對全集(ji)團(tuan)近200名關(guan)鍵崗位人(ren)員輪訓一(yi)遍。