文章來源：中國石油(you)天(tian)然氣集(ji)團公司(si) 發布時間：2013-12-18
在中國石油集團上下學習黨的十八大精神，為支撐實現“兩個翻番”謀篇布局之時，中國石油海外勘探開發公司傳來喜訊：截至12月17日，海外勘探開發公司累計生產原油8621萬噸、天然氣175億立方米，油氣作業當量突破億噸，達到1.0015億噸，權益當量達到5035萬噸。這是中國石油連續第二年海外油氣作業當量突破億噸，繼續鞏固“海外大慶”建設成果，實現海外油氣市場穩步開拓，標志著中國石油“走出去”的步伐愈發堅實有力。
2012年，中國石油海外油氣增產之路格外艱辛。全球經濟下行、南蘇丹項目停產、敘利亞政局動蕩、資源國政策收緊和安保形勢嚴峻等不利因素對中國石油海外油氣作業當量持續突破億噸提出多重挑戰，“海外大慶”建設成果鞏固承受巨大壓力。
面對困境，海外勘探開發公司迎難而上。各海外地區公司和項目公司根據海外油氣業務總體工作部署，圍繞鞏固“雙億噸”，一方面突出油氣勘探與生產運營，積極應對中東、北非地區動蕩局勢對海外業務的影響，通過大力實施注水、水平井和提高采收率“三大工程”，努力實現老油田硬穩定和新油田快發展；積極探索海外勘探開發一體化生產組織模式，邊落實資源邊建設產能，快速實現增儲上產，確保海外油氣作業產量保持穩定：35個海外油氣生產項目中，28個項目超額完成原油生產任務，特別是魯邁拉項目、MPE3項目、SPC項目、哈法亞項目和艾哈代布項目為海外油氣生產保持億噸級當量產量水平做出重大貢獻。
另一方面，海外各地區公司和項目公司深入推進“雙控”工作和經營策略研究，對管理現狀進行分析，向管理要效益，通過完善監督機制和嚴格招標制度等手段，不斷提高投資效益，提升發展質量。同時，公司積極開展管理提升活動，從制度執行、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束和風險防控等方面對管理現狀進行分析，為下一階段的整改和提升工作奠定基礎。
除了海外(wai)(wai)油氣(qi)生產實現穩中有(you)進(jin)(jin)之外(wai)(wai)，2012年(nian)海外(wai)(wai)重(zhong)點工(gong)程建設(she)也取得(de)重(zhong)大進(jin)(jin)展，為“海外(wai)(wai)大慶”的可持(chi)續(xu)發展提供(gong)了續(xu)航動力。中東“3+1”殲滅戰(zhan)和油氣(qi)戰(zhan)略通道等重(zhong)點工(gong)程建設(she)取得(de)重(zhong)大突(tu)破，中哈原(yuan)油管道二(er)期二(er)階段、中亞天然氣(qi)管道C線建設(she)順利推進(jin)(jin)。項目(mu)開發方面，公司(si)整(zheng)合新(xin)項目(mu)開發機構，加快評價進(jin)(jin)度(du)，理性捕(bu)捉機會，在美(mei)洲(zhou)等地區均取得(de)重(zhong)要突(tu)破。