文章來源(yuan)：中(zhong)國石油天然(ran)氣集團(tuan)公司(si) 發布時間：2010-01-19
到1月14日，中國石油大慶鉆(zhan)探工程(cheng)公司有98支鉆(zhan)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)、物探、測井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)、錄(lu)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)和固(gu)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)隊伍奮(fen)戰(zhan)在(zai)蘇丹、伊(yi)拉克與(yu)蒙古等12個國家(jia)和地區(qu)。2008年，這個公司共(gong)實(shi)施44個項目，完成(cheng)鉆(zhan)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)242口(kou)、測井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)291井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)次、固(gu)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)1226井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)次、錄(lu)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)186口(kou)，完成(cheng)二維地震資(zi)料采集341.6千米(mi)、三維地震資(zi)料采集118.7平方千米(mi)，累計創收(shou)16.95億元。
2008年(nian)是大(da)慶(qing)(qing)鉆探工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司(si)市場開(kai)(kai)發不(bu)平(ping)凡的一年(nian)。2008年(nian)3月，中國石油(you)對大(da)慶(qing)(qing)油(you)田(tian)和吉林油(you)田(tian)的鉆探業(ye)務進(jin)行(xing)重組整合，成立(li)大(da)慶(qing)(qing)鉆探工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司(si)。該(gai)公(gong)司(si)市場開(kai)(kai)發人員發揚大(da)慶(qing)(qing)精(jing)神、鐵人精(jing)神，加強(qiang)組織，強(qiang)化(hua)管(guan)理，積極主(zhu)動推進(jin)海外項目(mu)交接，實現各(ge)個(ge)項目(mu)平(ping)穩有序運行(xing)，為(wei)海外市場又好又快發展(zhan)奠定了基礎。
大(da)慶鉆探工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司根據市場(chang)開發規模、區域(yu)特點和項(xiang)目運行(xing)特點，重(zhong)點對蒙古塔木(mu)察格一(yi)體化(hua)服務項(xiang)目、蘇丹項(xiang)目和委(wei)內瑞拉項(xiang)目進行(xing)協調管理，保證了這些(xie)重(zhong)點區域(yu)和重(zhong)點項(xiang)目各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作的順利開展(zhan)。
去年年初，大慶鉆探(tan)工(gong)程公司針對(dui)蒙古國議會選舉(ju)給項目(mu)啟(qi)動帶來的影響(xiang)，積極(ji)協調(diao)解決食品(pin)審批、勞務許可辦理及(ji)車輛(liang)限制等事宜，使(shi)項目(mu)在海(hai)關(guan)開關(guan)后短短幾天(tian)便順利啟(qi)動。
面(mian)對蘇丹項(xiang)目日益復雜的社會局勢(shi)，大(da)慶(qing)鉆探(tan)工程(cheng)(cheng)公司(si)一(yi)方(fang)面(mian)嚴(yan)格控制人(ren)員外出，保持人(ren)員穩定，降低流動性風險；另一(yi)方(fang)面(mian)抓好現(xian)場管理，積極推進(jin)蘇丹項(xiang)目各單位屬地化，減少現(xian)場作業中方(fang)人(ren)員，加強(qiang)各種應急(ji)演練，在搬遷過程(cheng)(cheng)和(he)正常作業中沒有因(yin)為外界(jie)的干擾和(he)自身情緒的波動而造成任何損(sun)失，確保了項(xiang)目平穩運行(xing)。
與(yu)此同時，大慶鉆探工程公司(si)在(zai)對(dui)項目(mu)效益和(he)市場(chang)(chang)前景進(jin)行科學論證的(de)基(ji)礎上(shang)，注重發揮(hui)整(zheng)體(ti)優(you)勢，優(you)化(hua)資源配置，實現公司(si)整(zheng)體(ti)效益最大化(hua)。為提高(gao)塔(ta)木(mu)察(cha)格項目(mu)運作(zuo)效率(lv)，該公司(si)對(dui)蒙(meng)古塔(ta)木(mu)察(cha)格鉆井項目(mu)進(jin)行調整(zheng)，將鉆井一公司(si)在(zai)蒙(meng)古塔(ta)木(mu)察(cha)格現場(chang)(chang)服(fu)務的(de)兩(liang)支鉆井隊劃轉到鉆井五(wu)公司(si)管理(li)，鉆井一公司(si)退出蒙(meng)古塔(ta)木(mu)察(cha)格油田鉆井市場(chang)(chang)，僅(jin)保留(liu)泥漿固化(hua)業務。同時，鉆井五(wu)公司(si)負責(ze)大慶鉆探隊伍在(zai)塔(ta)木(mu)察(cha)格現場(chang)(chang)的(de)生(sheng)活(huo)支持、營(ying)地管理(li)和(he)后勤(qin)保障工作(zuo)。
海外市場安全工(gong)作始終(zhong)是市場開發(fa)的重要環節。在項目(mu)施工(gong)過程中，大慶鉆探(tan)工(gong)程公司始終(zhong)堅持“安全第一，環境優先，以人為本”的理念，把員工(gong)安全放(fang)在首位，建(jian)立多個應(ying)急(ji)體系，加強防恐安全管(guan)理，提(ti)高對(dui)突發(fa)事(shi)件的應(ying)對(dui)能力，實(shi)現了(le)公司海外項目(mu)零(ling)事(shi)故、零(ling)傷(shang)亡(wang)目(mu)標。