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4月21日(ri)至22日(ri)，中(zhong)國(guo)石化集團公司董事長、黨組書記(ji)王玉普到(dao)駐河北企業(ye)調(diao)研，慰問干部員工，聽取班子匯報，要求自覺把工作放在大(da)局中(zhong)來謀劃，扎實抓好安全環保，奮力推進改革攻(gong)堅，持續提(ti)升盈利能力，盡最(zui)大(da)努力服從服務(wu)于京津冀(ji)協(xie)同發(fa)展和雄安新(xin)區建(jian)設。

中國石(shi)化(hua)集團(tuan)公司總(zong)經理(li)、黨(dang)組(zu)副(fu)書記戴(dai)厚(hou)良(liang)，副(fu)總(zong)經理(li)李勇一同調研。

21日晚，王(wang)玉(yu)普、戴(dai)厚良在石家(jia)莊(zhuang)會見河北(bei)省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)趙(zhao)克志(zhi)(zhi)、代省(sheng)(sheng)長(chang)許勤。王(wang)玉(yu)普感謝河北(bei)省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)省(sheng)(sheng)政府多年來對中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)駐(zhu)河北(bei)企(qi)業的(de)關心(xin)和支持(chi)，并表示，堅決(jue)擁(yong)護以習近(jin)平(ping)同志(zhi)(zhi)為核(he)心(xin)的(de)黨中(zhong)央(yang)作(zuo)出的(de)重大決(jue)策部(bu)署(shu)，將以實(shi)際行動服從服務雄(xiong)安(an)新(xin)區(qu)的(de)規劃建(jian)(jian)設(she)(she)，扛起中(zhong)央(yang)企(qi)業應盡的(de)責任。希望持(chi)續推進(jin)在煉化(hua)、天然氣、成品(pin)油領(ling)域(yu)合(he)(he)作(zuo)的(de)同時(shi)，進(jin)一步發揮中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)在地熱(re)供熱(re)領(ling)域(yu)的(de)資(zi)源優(you)勢、技術優(you)勢和市場優(you)勢，在落實(shi)黨中(zhong)央(yang)關于建(jian)(jian)設(she)(she)雄(xiong)安(an)新(xin)區(qu)的(de)戰略部(bu)署(shu)上主動作(zuo)為。趙(zhao)克志(zhi)(zhi)表示，中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)在雄(xiong)安(an)新(xin)區(qu)發展(zhan)“地熱(re)+”的(de)規劃，與中(zhong)央(yang)對雄(xiong)安(an)新(xin)區(qu)發展(zhan)理念任務要(yao)求高度契合(he)(he)，省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)省(sheng)(sheng)政府全力(li)支持(chi)，希望雙方緊密配合(he)(he)，為新(xin)區(qu)建(jian)(jian)設(she)(she)做出積極貢獻。河北(bei)省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)常委(wei)(wei)(wei)(wei)、省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)秘書長(chang)商黎(li)光，股份公司高級副(fu)總(zong)裁王(wang)志(zhi)(zhi)剛，集團公司副(fu)總(zong)經(jing)理李(li)勇和中(zhong)國(guo)(guo)工程院(yuan)院(yuan)士曹耀峰參加會見。

在石家(jia)莊煉(lian)化(hua)，王玉普一行(xing)首先來(lai)到(dao)煉(lian)油中控室，詳細了解報警系統、電子監(jian)控系統、消防聯(lian)動(dong)系統和裝(zhuang)置(zhi)流(liu)程等情況，并要(yao)求操作人(ren)員啟(qi)動(dong)消防聯(lian)動(dong)系統，現場檢驗該公(gong)司的應急處理能力。

王玉(yu)普十(shi)分關心員(yuan)工的工作(zuo)生活情況，與一線員(yuan)工拉起家常，詢問大家教(jiao)育背(bei)景、工作(zuo)經歷，以及生活中還有哪些困難，要求企(qi)業負責(ze)人(ren)進一步加強人(ren)才成(cheng)長通(tong)道建設(she)，讓想干(gan)(gan)事、能干(gan)(gan)事的人(ren)才脫穎而(er)出(chu)。

在煉油(you)運行五(wu)部，王(wang)玉(yu)普(pu)詢(xun)問一(yi)線班(ban)組(zu)的(de)考(kao)(kao)(kao)核情況。該部負(fu)責人拿出(chu)(chu)考(kao)(kao)(kao)核積分表告訴董(dong)事長，通過對出(chu)(chu)勤(qin)率、工(gong)藝設備平穩(wen)率、安全積分、黨(dang)的(de)建設等方面的(de)考(kao)(kao)(kao)核，班(ban)組(zu)之間有排名、員(yuan)工(gong)之間有評比，再加上“兩(liang)學(xue)一(yi)做”教(jiao)育(yu)，干部員(yuan)工(gong)隊伍精神面貌發(fa)生了(le)變化，講困難的(de)少了(le)，主動干活的(de)多了(le)。王(wang)玉(yu)普(pu)對此(ci)給予(yu)充分肯定，要(yao)求黨(dang)政一(yi)起考(kao)(kao)(kao)核，用考(kao)(kao)(kao)核的(de)“指揮棒”，讓員(yuan)工(gong)真正從“要(yao)我(wo)干”變成“我(wo)要(yao)干”。

聽取(qu)(qu)石(shi)家莊(zhuang)煉(lian)化(hua)(hua)、滄(cang)州(zhou)(zhou)煉(lian)化(hua)(hua)和河北石(shi)油工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)匯報后，王玉普(pu)說，石(shi)家莊(zhuang)煉(lian)化(hua)(hua)的(de)面(mian)貌發生了(le)很(hen)(hen)大變化(hua)(hua)，領導班(ban)(ban)子(zi)和干(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu)那種敢于擔當、主動作(zuo)(zuo)為(wei)，苦(ku)干(gan)實干(gan)、奮發進取(qu)(qu)的(de)勁(jing)頭(tou)比較足(zu)，高標準、嚴要求、快節(jie)奏(zou)的(de)作(zuo)(zuo)風正在(zai)形成，各方面(mian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都取(qu)(qu)得了(le)很(hen)(hen)好(hao)的(de)成績。滄(cang)州(zhou)(zhou)煉(lian)化(hua)(hua)新班(ban)(ban)子(zi)謀(mou)事很(hen)(hen)實、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)很(hen)(hen)實、狀(zhuang)態很(hen)(hen)好(hao)，干(gan)部(bu)員工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)都在(zai)“為(wei)生存而超越”，充分展(zhan)現了(le)“背水一戰求生存，轉(zhuan)變觀念謀(mou)崛(jue)起”的(de)擔當，各方面(mian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)取(qu)(qu)得了(le)新成績。

王玉普要求，兩家煉化企業要自覺把(ba)工作放(fang)在大局中(zhong)來謀劃，在服從服務于(yu)京津冀協同(tong)發(fa)展、雄安新區建設(she)的(de)過程(cheng)中(zhong)實現脫(tuo)胎換骨的(de)變化，走上特色(se)鮮(xian)明(ming)、效益(yi)優良(liang)、環境友好的(de)持續(xu)健康發(fa)展之路。

一(yi)(yi)要(yao)扎實(shi)抓好安(an)(an)(an)全環保(bao)(bao)(bao)。抓安(an)(an)(an)全，就要(yao)把責任落實(shi)下(xia)去，讓(rang)(rang)有能(neng)力的(de)人管(guan)安(an)(an)(an)全，讓(rang)(rang)敢擔當的(de)人查(cha)現場，通(tong)過抓崗位(wei)(wei)責任制(zhi)落實(shi)，嚴明紀律(lv)，公平獎懲，切實(shi)增強員工(gong)的(de)崗位(wei)(wei)責任心和執行力。只有每一(yi)(yi)個人都瞪(deng)大眼(yan)睛(jing)、拒絕僥幸，隱患才能(neng)無處(chu)藏身(shen)，才能(neng)確保(bao)(bao)(bao)安(an)(an)(an)全。要(yao)從事(shi)故中(zhong)(zhong)汲取教訓，舉(ju)一(yi)(yi)反三，“四不(bu)放過”，決不(bu)能(neng)在(zai)同一(yi)(yi)個地方(fang)再(zai)摔倒。習(xi)近(jin)平總書記(ji)多次強調，“綠水(shui)青山(shan)就是金山(shan)銀(yin)山(shan)”“像(xiang)保(bao)(bao)(bao)護眼(yan)睛(jing)一(yi)(yi)樣保(bao)(bao)(bao)護生態(tai)環境(jing)(jing)，像(xiang)對待生命一(yi)(yi)樣對待生態(tai)環境(jing)(jing)”。我們一(yi)(yi)定要(yao)提高站(zhan)位(wei)(wei)，按照黨中(zhong)(zhong)央的(de)要(yao)求，把環保(bao)(bao)(bao)工(gong)作擺在(zai)更加重要(yao)的(de)戰(zhan)略位(wei)(wei)置來抓，隨時經得(de)起檢查(cha)，維護中(zhong)(zhong)國(guo)石化良(liang)好形象。

二要(yao)(yao)持(chi)續改革增動(dong)(dong)力。要(yao)(yao)改出好(hao)的(de)(de)精神狀態，通(tong)過工效聯動(dong)(dong)，強(qiang)化績效考核，改掉員工身上的(de)(de)“暮氣”，激發(fa)朝(chao)氣，使整個隊伍你追我趕、生龍活(huo)(huo)虎(hu)。要(yao)(yao)想辦法盤活(huo)(huo)用好(hao)企業中的(de)(de)閑置資產、低效資產，采取(qu)多種形(xing)式，發(fa)揮(hui)出資產價(jia)值。只(zhi)要(yao)(yao)為的(de)(de)是(shi)企業發(fa)展(zhan)，不謀個人私利，經過充分論證和(he)班子(zi)集體決策，該試(shi)的(de)(de)要(yao)(yao)大膽(dan)試(shi)，該干的(de)(de)要(yao)(yao)義無反(fan)顧地干。要(yao)(yao)改出好(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)，特別(bie)是(shi)要(yao)(yao)探索實現(xian)干部能(neng)上能(neng)下、員工能(neng)進能(neng)出、收(shou)入能(neng)增能(neng)減的(de)(de)機制(zhi)，引(yin)導(dao)富余(yu)人員向(xiang)生產一線(xian)流(liu)動(dong)(dong)。

三要(yao)持(chi)續(xu)(xu)做(zuo)優創(chuang)(chuang)特色。要(yao)認真(zhen)落(luo)實集團公司工(gong)(gong)作會(hui)議提出的“五穩(wen)五進”總要(yao)求(qiu)及“降成本、拓市場、調結構、抓改革(ge)、強基礎(chu)”的工(gong)(gong)作部署(shu)，努力增強企(qi)業持(chi)續(xu)(xu)盈利能(neng)力，真(zhen)正實現可持(chi)續(xu)(xu)發展。要(yao)持(chi)續(xu)(xu)推進“轉觀念、勇擔當(dang)、創(chuang)(chuang)效益”專題(ti)討論，切實統一(yi)思想(xiang)、提高(gao)認識，砥礪士氣、匯聚合力，以高(gao)昂的斗志推動各(ge)項工(gong)(gong)作。要(yao)謀劃特色發展，在科技創(chuang)(chuang)新(xin)和模式創(chuang)(chuang)新(xin)上多做(zuo)文章，逐步搞出幾(ji)個拳頭產(chan)品，做(zuo)到人(ren)(ren)無我(wo)有(you)、人(ren)(ren)有(you)我(wo)優，培育新(xin)的增長(chang)點。

王玉(yu)普說，面對(dui)激(ji)烈(lie)的市(shi)場(chang)(chang)競爭，河北石油領導班子(zi)帶領干部(bu)員工攻(gong)堅(jian)克難、堅(jian)守(shou)陣地(di)，經濟效(xiao)益也保(bao)持了(le)基本穩定。但必須看到，包(bao)括河北在內(nei)的華北地(di)區成品油市(shi)場(chang)(chang)競爭已進入白(bai)熱化，市(shi)場(chang)(chang)就(jiu)是戰場(chang)(chang)，要敢于競爭、善于競爭，在拓展市(shi)場(chang)(chang)上下硬功夫(fu)、狠功夫(fu)。要有生死(si)存亡的緊迫感，堅(jian)持以客戶為中(zhong)心(xin)，形成快速應對(dui)市(shi)場(chang)(chang)的機制，后方服務前線，全員服務市(shi)場(chang)(chang)，形成堅(jian)強的合力(li)(li)和(he)向心(xin)力(li)(li)，做大做實有效(xiao)銷售，全面提升市(shi)場(chang)(chang)競爭力(li)(li)。

王玉普特別(bie)強(qiang)調，要(yao)切(qie)(qie)實(shi)扛(kang)起管黨(dang)治(zhi)(zhi)黨(dang)責(ze)任(ren)，充(chong)分發揮黨(dang)委(wei)的(de)(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)核心作用，把方(fang)向、管大(da)局、保落實(shi)，確保黨(dang)的(de)(de)領導、黨(dang)的(de)(de)建設在(zai)國有企業得到充(chong)分體(ti)現和(he)(he)切(qie)(qie)實(shi)加強(qiang)。要(yao)切(qie)(qie)實(shi)推進“兩學一做”學習教育常態化(hua)制度化(hua)，促進廣大(da)黨(dang)員持續(xu)學、深入學，主(zhu)動(dong)干(gan)(gan)、扎實(shi)干(gan)(gan)，兩手抓、兩促進。要(yao)切(qie)(qie)實(shi)加強(qiang)領導班子和(he)(he)干(gan)(gan)部(bu)隊伍建設，不(bu)(bu)斷提升專業素養和(he)(he)綜合素質，做到“技術功底+經營(ying)頭腦+對黨(dang)忠誠”相融合，提高推動(dong)發展的(de)(de)能力。要(yao)落實(shi)“三個區(qu)分開來”的(de)(de)要(yao)求，把嚴格要(yao)求與正向激勵結(jie)合起來，堅決治(zhi)(zhi)理不(bu)(bu)思進取(qu)、不(bu)(bu)接地氣(qi)、不(bu)(bu)抓落實(shi)、不(bu)(bu)敢(gan)擔當的(de)(de)“四不(bu)(bu)”干(gan)(gan)部(bu)，切(qie)(qie)實(shi)營(ying)造風(feng)清氣(qi)正、干(gan)(gan)事創(chuang)業的(de)(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)生態。