文章來源(yuan)：中國石油化工集團公司 發(fa)布時間：2018-04-18
今年以(yi)來，中(zhong)國石化(hua)化(hua)工板(ban)塊面對嚴(yan)峻的生產經營形勢，狠抓裝置運行、結構調整(zheng)、拓(tuo)市擴銷和降本壓費(fei)等工作，努力增(zeng)創效(xiao)(xiao)益，一季度效(xiao)(xiao)益同比增(zeng)加53億元(yuan)，創造歷史最佳業(ye)績。
著力保(bao)障裝(zhuang)置運(yun)行(xing)。化(hua)工(gong)板塊牢固樹立“一切(qie)事(shi)故都可以避免”的理(li)念(nian)，對(dui)安全(quan)(quan)環(huan)保(bao)工(gong)作進(jin)行(xing)再部署、再檢查、再落實，確保(bao)了安全(quan)(quan)環(huan)保(bao)生產，裝(zhuang)置運(yun)行(xing)平穩率達(da)96.75%。
著力推(tui)進結構調整。持續抓好(hao)(hao)三大(da)合成材(cai)料的結構調整，增產有市場、效益好(hao)(hao)、附加(jia)值高(gao)的產品，同(tong)時積極(ji)開發新(xin)產品頂替進口。
著力提高裝置(zhi)負荷。以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)(wei)導(dao)向，以(yi)效(xiao)益為(wei)(wei)中心(xin)，根據市(shi)場(chang)和(he)效(xiao)益持續優(you)化排產(chan)，最(zui)大限度增產(chan)適銷(xiao)對路、效(xiao)益高的產(chan)品(pin)，對效(xiao)益差的裝置(zhi)進(jin)行(xing)限產(chan)或停(ting)產(chan)。
著力拓市(shi)(shi)擴銷(xiao)。準(zhun)確把握(wo)市(shi)(shi)場(chang)走勢，靈敏(min)響應市(shi)(shi)場(chang)變化，強化“市(shi)(shi)場(chang)就是戰場(chang)”意(yi)識(shi)，全(quan)力踢好全(quan)產(chan)業鏈創效(xiao)“臨(lin)門一腳”，提升(sheng)營銷(xiao)水平，把握(wo)經營主動(dong)權，鞏固(gu)和擴大市(shi)(shi)場(chang)占有率。
著(zhu)力降(jiang)本(ben)壓費。牢固樹立(li)“一切(qie)成本(ben)都可控”的(de)理(li)念，深入開展全(quan)員(yuan)成本(ben)目標管理(li)，抓住關鍵環節，深挖成本(ben)費用潛(qian)力。
著力(li)“抓兩(liang)頭，促中間”。按照資源向效(xiao)益傾斜的原則(ze)，確(que)保(bao)盈(ying)利主體企業(ye)(ye)(ye)創造更大效(xiao)益；堅持定點(dian)幫扶企業(ye)(ye)(ye)做法，會同困難(nan)企業(ye)(ye)(ye)“一企一策”完(wan)善方(fang)案、落實措施，困難(nan)企業(ye)(ye)(ye)減虧(kui)、止虧(kui)、扭虧(kui)效(xiao)果(guo)明顯。一季度，6家企業(ye)(ye)(ye)同比減虧(kui)，3家企業(ye)(ye)(ye)同比扭虧(kui)。