文章來源：華僑(qiao)城集團(tuan)公司 發布時間：2018-03-13
2016年，華僑城(cheng)集(ji)團公(gong)司(si)積極探索、踐行“文化+旅游+城(cheng)鎮化”和“旅游+互(hu)聯網+金融(rong)”創新發(fa)展(zhan)模式，全(quan)年接待(dai)游客3120萬人次(ci)，實現營業收入536億元(yuan)，利(li)潤(run)突破(po)90億元(yuan)，企(qi)業發(fa)展(zhan)邁(mai)上新臺階。
面(mian)向未來，華僑城正在(zai)緊鑼密(mi)鼓地實施(shi)各項(xiang)深化改(gai)革舉措，首當其沖的(de)(de)是干(gan)部(bu)人(ren)事制(zhi)度(du)(du)和收入分配制(zhi)度(du)(du)改(gai)革。華僑城按照國資(zi)委(wei)深化企業內部(bu)三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革的(de)(de)工作要求，積極推行市場(chang)化選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)，在(zai)企業內部(bu)探索市場(chang)化選(xuan)聘(pin)(pin)和職業經理人(ren)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革，以(yi)(yi)建(jian)立市場(chang)化選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)制(zhi)度(du)(du)為核心(xin)，以(yi)(yi)市場(chang)化選(xuan)聘(pin)(pin)、公開競聘(pin)(pin)、高管團隊“組閣制(zhi)”為抓手，完善人(ren)才(cai)隊伍(wu)結構、優化人(ren)才(cai)管理制(zhi)度(du)(du)、激發人(ren)才(cai)團隊活力(li)。
市(shi)場化選人(ren)用人(ren)制度改革邁出成功(gong)一步
2017年(nian)3月10日(ri)，新一(yi)屆康佳集(ji)團(tuan)高(gao)管(guan)團(tuan)隊從市場化公(gong)開競聘中(zhong)脫穎而出，正(zheng)式(shi)走上管(guan)理崗位，標(biao)志著華(hua)僑(qiao)城(cheng)集(ji)團(tuan)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)制度改革(ge)取得了階段性成果。
康(kang)佳集團(tuan)高(gao)管人員市場化競(jing)聘起于(yu)華僑(qiao)城(cheng)集團(tuan)黨(dang)委(wei)動議，是在以華僑(qiao)城(cheng)集團(tuan)黨(dang)委(wei)書記(ji)、總經理段(duan)先念為組(zu)(zu)長的競(jing)聘領導小組(zu)(zu)精心謀劃之下，聯合外部專業咨(zi)詢機構共同組(zu)(zu)織實施的一(yi)項(xiang)人才引進工程。
作為華(hua)僑城三項核心業務(wu)的(de)重要(yao)組成部分，康(kang)佳(jia)集(ji)團正處于(yu)轉(zhuan)型變革的(de)關鍵時(shi)期(qi)，迫切需(xu)要(yao)建立一(yi)支年(nian)輕化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、市場化(hua)且更具戰斗力(li)、競(jing)爭力(li)的(de)高(gao)管團隊。康(kang)佳(jia)集(ji)團高(gao)管競(jing)聘歷時(shi)3個月。經過了前期(qi)的(de)信息發布、接受報(bao)名、資(zi)格審查、線上測評(ping)、公文筐測評(ping)、BEI半結構化(hua)面(mian)試(shi)、評(ping)委(wei)會復核、競(jing)聘演講、集(ji)團常委(wei)會審議決定(ding)9個環節，最終產生(sheng)了新(xin)一(yi)屆高(gao)管團隊。
為堅(jian)持(chi)市場化(hua)公開(kai)原則，本次選聘工作在南方日(ri)報、深圳特區報、獵聘網等(deng)多家(jia)媒體上(shang)公開(kai)登(deng)出(chu)了(le)高(gao)(gao)管(guan)人(ren)(ren)員競(jing)聘的廣告，共收到內(nei)外部(bu)簡歷174份，應(ying)(ying)(ying)聘者(zhe)有(you)來(lai)自華僑(qiao)(qiao)城內(nei)部(bu)各單(dan)位的核(he)心(xin)骨干(gan)，也有(you)來(lai)自外部(bu)上(shang)市公司的高(gao)(gao)管(guan)，名校(xiao)博(bo)士研究(jiu)生等(deng)精英(ying)人(ren)(ren)才。其(qi)中應(ying)(ying)(ying)聘總裁崗位45人(ren)(ren)，應(ying)(ying)(ying)聘副總裁崗位62人(ren)(ren)，應(ying)(ying)(ying)聘財務總監46人(ren)(ren)，應(ying)(ying)(ying)聘董事(shi)局秘書(shu)21人(ren)(ren)，最(zui)終12名候選人(ren)(ren)一(yi)路過(guo)(guo)關斬(zhan)將，進入競(jing)聘演(yan)講(jiang)環節。華僑(qiao)(qiao)城集團黨委常(chang)(chang)委與外部(bu)專家(jia)團隊共同組(zu)成評委會，通過(guo)(guo)標準(zhun)化(hua)評分(fen)、常(chang)(chang)委會審議后確定7名勝出(chu)者(zhe)組(zu)成新一(yi)屆康佳高(gao)(gao)管(guan)團隊。
市場化選聘(pin)反響強烈(lie)，人才制度(du)改革(ge)意義重(zhong)大
康(kang)佳集團高管團隊市(shi)場(chang)化選(xuan)聘(pin)工作得到(dao)了廣泛關注，華(hua)(hua)僑城市(shi)場(chang)化選(xuan)人(ren)用人(ren)改(gai)革凝(ning)聚(ju)多方(fang)共識。在企(qi)業(ye)內(nei)部，各項目人(ren)才爭先恐后報名參(can)與，一方(fang)面激發了員工的(de)(de)干事熱情，另一方(fang)面也為(wei)更(geng)多的(de)(de)人(ren)才提供了展(zhan)示(shi)自我(wo)的(de)(de)平臺；在企(qi)業(ye)外部，各界(jie)精(jing)英(ying)紛紛投來簡歷，既是因(yin)為(wei)對華(hua)(hua)僑城的(de)(de)發展(zhan)戰略充滿信心，也是被(bei)市(shi)場(chang)化選(xuan)聘(pin)的(de)(de)力度之大(da)、范圍之廣所深深吸引。
新(xin)組(zu)建的高管(guan)團(tuan)隊是一支(zhi)年輕化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)的團(tuan)隊，也(ye)是一支(zhi)想干事(shi)、能干事(shi)的隊伍。“新(xin)鮮血液”的注入(ru)必將(jiang)為康(kang)佳(jia)的轉型發展注入(ru)“強心針(zhen)”，他(ta)們不(bu)僅(jin)會(hui)提升康(kang)佳(jia)的管(guan)理(li)水平和業(ye)(ye)務能力(li)，也(ye)會(hui)從頂層設(she)計角度推(tui)動變革創新(xin)，切實(shi)推(tui)動康(kang)佳(jia)集團(tuan)的改革事(shi)業(ye)(ye)不(bu)斷取得新(xin)成效。
此次(ci)市場化(hua)選聘(pin)工(gong)作(zuo)拉開了華僑城(cheng)集團人事制(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)的序(xu)幕(mu)。華僑城(cheng)將根據國資(zi)委深化(hua)企業(ye)內(nei)部(bu)三項改(gai)革(ge)(ge)制(zhi)度工(gong)作(zuo)部(bu)署，結(jie)合企業(ye)實(shi)際全面推(tui)動市場化(hua)選人用(yong)人制(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)，為推(tui)動企業(ye)混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)、實(shi)現跨越式發展奠定堅實(shi)基礎。
持續加大市場化選(xuan)聘力(li)度，切實推動人才強企戰(zhan)略
在新(xin)戰略(lve)的推(tui)行過程中，華僑城(cheng)積極探索(suo)改革，推(tui)進體(ti)制機制創新(xin)。先后整合華東(dong)、北(bei)方、華西、華中四大區域；成(cheng)立華僑城(cheng)文化集團、資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)(si)、旅游景(jing)區投(tou)資(zi)管理公司(si)(si)三大平(ping)臺公司(si)(si)；在深圳(zhen)成(cheng)立東(dong)部(bu)集團、西部(bu)集團、光明(ming)投(tou)資(zi)集團等，構(gou)建(jian)了“1+N”新(xin)格局，借混合所有制充分激發(fa)企(qi)(qi)業(ye)活力(li)。在新(xin)戰略(lve)的引(yin)領下，各戰區、各專業(ye)公司(si)(si)的發(fa)展都依仗(zhang)于人才這一核(he)心競爭力(li)，華僑城(cheng)將繼續深化人事制度(du)(du)改革，加大市(shi)場化選人用人力(li)度(du)(du)，切(qie)實推(tui)動人才強企(qi)(qi)戰略(lve)。
具體來(lai)說，華僑城將堅持黨管干(gan)(gan)部原則同市場(chang)化選聘機制相結(jie)合，建立和(he)完善選人用人新(xin)機制，進一步加(jia)大市場(chang)化人才(cai)選聘力度，優化領導班子結(jie)構(gou)。嚴(yan)格按照德才(cai)兼備的(de)標(biao)準，選任一批政治立場(chang)堅定、業務能力強(qiang)、群眾基礎好，具備開(kai)拓創(chuang)新(xin)意識和(he)駕(jia)馭復雜局勢能力的(de)干(gan)(gan)部充(chong)實到各企(qi)業領導班子。
其次，華僑(qiao)城將深入優(you)化(hua)企業人事管理制(zhi)(zhi)(zhi)度，探索建立干(gan)部“能(neng)進能(neng)出、能(neng)上能(neng)下、能(neng)增能(neng)減”的制(zhi)(zhi)(zhi)度性安排，充分(fen)激發組織活力；引入市場(chang)評定機制(zhi)(zhi)(zhi)，從制(zhi)(zhi)(zhi)度層(ceng)面對接市場(chang)化(hua)選(xuan)人用人標準，實現“業績有(you)(you)好有(you)(you)壞(huai)，收入能(neng)高(gao)能(neng)低”的動態(tai)管理體(ti)系，以目標導向、任務倒(dao)逼機制(zhi)(zhi)(zhi)全面推進人事改(gai)革，為做強做優(you)做大(da)華僑(qiao)城提供(gong)人才保障。
華僑城集團(tuan)始(shi)終(zhong)跟緊國家發展戰略，以(yi)新型城鎮(zhen)(zhen)化(hua)為戰略契機，以(yi)“中國文化(hua)產(chan)業(ye)的(de)(de)領跑者(zhe)、中國新型城鎮(zhen)(zhen)化(hua)建(jian)設的(de)(de)引領者(zhe)、中國全(quan)域旅游的(de)(de)示(shi)范(fan)者(zhe)”為戰略目標(biao)，貫(guan)徹落實國資委各項改革要求，積(ji)極推動市場化(hua)選人用人機制(zhi)，全(quan)面推進混(hun)合所有制(zhi)改革，實現企業(ye)跨(kua)越式發展，為中國城鎮(zhen)(zhen)化(hua)戰略推進貢(gong)獻力量。