文章來源：中國石油天然氣集團(tuan)公(gong)司(si) 發(fa)布時間：2018-03-02
截(jie)至2月28日，阿姆河天然(ran)氣公(gong)司(si)2017年(nian)(nian)天然(ran)氣產量累計達(da)到(dao)24.2億立方(fang)米(mi)(mi)，為國內冬春季天然(ran)氣保供(gong)(gong)提供(gong)(gong)了強有力支(zhi)撐。今(jin)年(nian)(nian)，這個公(gong)司(si)將繼續(xu)按照(zhao)“1433”發(fa)展戰略，全面(mian)提升“增儲驅動、持續(xu)保供(gong)(gong)、經營創效、抵御風險”四種能力，確(que)保實現125億立方(fang)米(mi)(mi)的年(nian)(nian)度天然(ran)氣生產目標，打(da)贏“保雙正、保供(gong)(gong)應(ying)”攻堅戰。
面(mian)對日趨復雜的資源(yuan)國政策環境和嚴峻的生產(chan)經營形勢(shi)，阿姆河天然氣(qi)(qi)公司以集團公司“資源(yuan)、供(gong)應、效(xiao)(xiao)(xiao)益、品牌(pai)”定位為(wei)引(yin)(yin)領，深入分析研究，確定了(le)2017年的工作思(si)路：緊扣“1433”戰略(lve)不(bu)動搖，充(chong)分發揮中國石油(you)在土庫曼斯坦(tan)的綜合(he)(he)一體(ti)化優勢(shi)，握“組合(he)(he)拳”出(chu)力，破發展之(zhi)(zhi)阻力，打“市場牌(pai)”引(yin)(yin)力，贏(ying)發展之(zhi)(zhi)定力，唱“新絲路”大戲，搭(da)連臺之(zhi)(zhi)好(hao)戲，協調推動項目生產(chan)建設、安全(quan)生產(chan)和效(xiao)(xiao)(xiao)益發展，推進項目提質增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)穩增(zeng)長(chang)，向(xiang)祖國保(bao)質保(bao)量穩供(gong)氣(qi)(qi)。
“1433”發展戰(zhan)略，即(ji)圍繞一條供(gong)氣主線，做(zuo)好“做(zuo)大阿姆河(he)、做(zuo)快約洛坦、做(zuo)穩新項(xiang)(xiang)目(mu)、做(zuo)伸康(kang)采恩(en)”四篇文章，突破“環保隱患(huan)、勞務(wu)許(xu)可、可研調整”三個(ge)難點(dian)，實現“管(guan)理、本(ben)土化、軟實力”三個(ge)提(ti)升(sheng)。這個(ge)戰(zhan)略于2013年制(zhi)定(ding)實施后，成(cheng)為推(tui)進項(xiang)(xiang)目(mu)質量效益提(ti)升(sheng)的指(zhi)南針(zhen)。
面(mian)對產(chan)能自(zi)然遞減壓(ya)力，確(que)保(bao)(bao)后續(xu)產(chan)能提(ti)升和(he)裝置安全平(ping)穩(wen)(wen)運行是今年生產(chan)經(jing)營(ying)工作的重心。這個公(gong)司2017年計(ji)劃新(xin)增天然氣(qi)探明(ming)可(ke)采儲(chu)量150億立方米(mi)；穩(wen)(wen)步推進薩曼杰佩(pei)氣(qi)田增壓(ya)項目、B區內部集輸系統建設、外電(dian)網擴(kuo)建、處理廠維(wei)檢修等基建工程，確(que)保(bao)(bao)產(chan)能穩(wen)(wen)步提(ti)升。同時，堅持“淡季養(yang)、旺季保(bao)(bao)”原(yuan)則，科學制定配產(chan)方案，做好(hao)淡季裝置運行和(he)冬季保(bao)(bao)供(gong)，加(jia)強與(yu)相(xiang)關方溝通協調，保(bao)(bao)障生產(chan)平(ping)穩(wen)(wen)和(he)提(ti)產(chan)增效。
低油價時期，要想守住生(sheng)存底(di)線(xian)，必(bi)須樹立低成本(ben)發展理(li)念。阿姆河天然氣公司(si)把(ba)“開源節流，降本(ben)增效”落實到(dao)從(cong)(cong)設計到(dao)施工、從(cong)(cong)預算到(dao)招標、從(cong)(cong)決(jue)策到(dao)執行的生(sheng)產運營(ying)每個環節。
生(sheng)產上(shang)，圍(wei)繞鉆井、地(di)面(mian)工(gong)程和運營成(cheng)本三個“成(cheng)本大戶”，強(qiang)化(hua)(hua)經濟評價，優化(hua)(hua)開(kai)發(fa)方案和工(gong)藝技術流程，嚴(yan)把投(tou)資關(guan)，持續(xu)抓好節(jie)能降耗和安全生(sheng)產，降低操作(zuo)成(cheng)本。商務上(shang)，持續(xu)開(kai)展“價、量、本、利、區(qu)、季”動態生(sheng)產經營分析，加強(qiang)競爭性(xing)招(zhao)標(biao)和合同復議降低工(gong)程成(cheng)本，并通(tong)過分級預算(suan)、規模采(cai)購等(deng)措施節(jie)約投(tou)資。管(guan)理(li)上(shang)，將(jiang)控制指標(biao)細化(hua)(hua)到部門，合理(li)調劑(ji)生(sheng)產物(wu)料，優化(hua)(hua)組織機構降低人工(gong)成(cheng)本，利用信息化(hua)(hua)平臺提(ti)升工(gong)作(zuo)效率，控制管(guan)理(li)性(xing)支(zhi)出。