文章(zhang)來源：中國(guo)石油(you)天然氣集團公司 發布(bu)時間：2018-03-01
“去年(nian)(nian)共減少處級機(ji)構(gou)6個、科級機(ji)構(gou)130個，減少管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)編制(zhi)(zhi)387個，年(nian)(nian)降(jiang)低直(zhi)接管(guan)理(li)費3500萬元。今年(nian)(nian)將在此(ci)基礎上實(shi)現職能(neng)部(bu)門總量(liang)、管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)編制(zhi)(zhi)壓(ya)縮15%至20%。”今年(nian)(nian)，遼河油田以3年(nian)(nian)改革試(shi)點為契機(ji)，通過持續優(you)化(hua)業(ye)務結構(gou)、組織結構(gou)和(he)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，穩中求進，苦練內功，打響老(lao)油田新一輪提質增效穩健發展(zhan)攻堅戰。
作為(wei)中國石(shi)油最先擴大經營自主權試(shi)點(dian)單位之(zhi)一，經過3年試(shi)點(dian)，遼(liao)河油田取得(de)產量增、成(cheng)本降、人員減、效益升(sheng)的(de)良好成(cheng)績，3年累計(ji)生(sheng)產原油3044.1萬噸，新(xin)增三級儲(chu)量3.15億噸。在享受企業(ye)改(gai)革帶來的(de)紅利同時，面對(dui)形勢更為(wei)復雜的(de)2017年，遼(liao)河油田繼續(xu)加快(kuai)企業(ye)改(gai)革步伐，進一步增強企業(ye)發展活力。
優化(hua)(hua)(hua)業務結(jie)構，科學配(pei)置(zhi)資源。今年(nian)，遼(liao)(liao)河油(you)田將著眼(yan)業務發展規劃和(he)頂(ding)層設計，結(jie)合“三(san)項(xiang)專項(xiang)工(gong)作(zuo)”要求，統籌推(tui)進(jin)注氣、煉化(hua)(hua)(hua)、運(yun)輸等業務跨單位(wei)重組；對前(qian)(qian)景較差、靠長(chang)期(qi)輸血的業務和(he)單位(wei)，堅決叫停，實施(shi)退出機制；積極推(tui)進(jin)“三(san)供一業”分離移交(jiao)，加(jia)快礦(kuang)(kuang)區(qu)市場化(hua)(hua)(hua)、社會化(hua)(hua)(hua)進(jin)程。截至目前(qian)(qian)，遼(liao)(liao)河油(you)田礦(kuang)(kuang)區(qu)供暖社會化(hua)(hua)(hua)面積完成1125萬多平方米，64個小區(qu)實現(xian)天然氣入戶，民用(yong)燃氣社會化(hua)(hua)(hua)率達70%。
優化(hua)組織結構，精簡管(guan)理(li)層級(ji)。今(jin)年(nian)，遼河油(you)田將積極(ji)推進兩(liang)級(ji)機(ji)關(guan)(guan)改革，在優化(hua)職(zhi)能、精兵簡政上下功夫，力(li)爭職(zhi)能部門總量、管(guan)理(li)人員編制壓(ya)縮15%至20%。同時(shi)，大力(li)實施扁平式(shi)管(guan)理(li)，壓(ya)縮管(guan)理(li)層級(ji)；加大關(guan)(guan)、停、轉、減(jian)力(li)度，優化(hua)、簡化(hua)工藝流(liu)程(cheng)，提(ti)高一(yi)線的(de)勞動生(sheng)產率。
優化(hua)體制(zhi)機制(zhi)，增強(qiang)發(fa)展活力。今(jin)年(nian)，遼(liao)(liao)河(he)油(you)(you)田將(jiang)通(tong)過(guo)健(jian)全(quan)完(wan)善(shan)管(guan)理(li)人(ren)員選(xuan)用(yong)考(kao)評機制(zhi)，推(tui)進勞動用(yong)工(gong)市場化(hua)，健(jian)全(quan)完(wan)善(shan)競爭擇優的崗位(wei)(wei)動態運行機制(zhi)，真正做到干部(bu)能(neng)上能(neng)下、員工(gong)能(neng)進能(neng)出；建立改(gai)革工(gong)效(xiao)掛鉤模式，推(tui)進工(gong)資制(zhi)度體制(zhi)改(gai)革，適(shi)當拉(la)大(da)分(fen)配差距，讓收入(ru)能(neng)增能(neng)減。興隆(long)臺采油(you)(you)廠和(he)特種(zhong)油(you)(you)開(kai)發(fa)公司作業大(da)隊通(tong)過(guo)開(kai)展內部(bu)模擬市場，將(jiang)收入(ru)向生產一線、艱苦(ku)崗位(wei)(wei)傾斜(xie)，極大(da)調動了員工(gong)的工(gong)作積極性。同時，遼(liao)(liao)河(he)油(you)(you)田還將(jiang)繼續通(tong)過(guo)加大(da)外闖(chuang)力度，完(wan)善(shan)外闖(chuang)薪酬激勵(li)機制(zhi)，為油(you)(you)田增收創效(xiao)提供新途(tu)徑。