文章來源(yuan)：中(zhong)國石油天然氣集(ji)團(tuan)公司 發布時間：2018-02-23
截至2月20日(ri)，中亞天然氣管(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)今年已向國(guo)內輸(shu)氣51.79億(yi)立方(fang)米，中哈原油管(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)向國(guo)內輸(shu)油153.51萬(wan)噸，油氣管(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)繼(ji)續保持(chi)穩定運行。目前，這個公(gong)司正通(tong)過(guo)實(shi)現“四個轉變”、完成“六項(xiang)部署”，開創建(jian)設世界先進水平國(guo)際(ji)化管(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)公(gong)司的(de)新局(ju)面。
作(zuo)為國家四大戰(zhan)(zhan)略通(tong)道(dao)之一，如何按照集(ji)團公司(si)要求，持(chi)續(xu)做(zuo)好油氣管道(dao)運營？如何在(zai)復雜多樣的股權(quan)結構下，實現管理效(xiao)率提升？如何在(zai)日(ri)趨嚴(yan)峻的地區安全形勢(shi)和(he)國內經(jing)(jing)濟形勢(shi)下，持(chi)續(xu)保障管道(dao)安全和(he)經(jing)(jing)營效(xiao)益？這(zhe)對中亞管道(dao)公司(si)的管理者提出(chu)考驗。對此，這(zhe)個公司(si)貫徹集(ji)團公司(si)工作(zuo)會議精(jing)神(shen)，凝聚上(shang)下智慧，拿出(chu)穩健有力(li)的應對策(ce)略：以合資公司(si)為平臺，以股權(quan)管理為主(zhu)線，推動實現“四個轉(zhuan)變”，有效(xiao)提升能源戰(zhan)(zhan)略通(tong)道(dao)效(xiao)能水平，全力(li)完成“六項部署”，著(zhu)力(li)提升油氣保障能力(li)。
“四個轉(zhuan)變”即以(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)創新強化管(guan)(guan)理職(zhi)能，加強規(gui)范股(gu)權管(guan)(guan)理，完善合資公(gong)司績效(xiao)管(guan)(guan)理體(ti)系，逐步實現(xian)由管(guan)(guan)中方項目(mu)向管(guan)(guan)合資公(gong)司轉(zhuan)變；以(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)思維審視調(diao)整經(jing)營(ying)(ying)策略(lve)(lve)，構建(jian)科學完善的管(guan)(guan)理體(ti)制機制，全力(li)推(tui)動(dong)經(jing)營(ying)(ying)理念轉(zhuan)變；以(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)思維打造人才隊伍，建(jian)設(she)一(yi)支適應國際化經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理的人才隊伍，全力(li)推(tui)動(dong)隊伍建(jian)設(she)轉(zhuan)變；以(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)統領落實全面從嚴治黨，探索海外黨建(jian)工作(zuo)新模式，全力(li)推(tui)動(dong)黨建(jian)工作(zuo)轉(zhuan)變。
而油氣保障能力(li)的提升，則要從生產(chan)經(jing)營各(ge)個方(fang)面持續精準發力(li)，中亞管道公司(si)做出“六(liu)項部署”。
這“六項部署”是，持續開(kai)展(zhan)精細(xi)化管理(li)(li)(li)(li)和(he)開(kai)源節流降(jiang)本增(zeng)效(xiao)工作(zuo)，深(shen)入推(tui)進提質(zhi)增(zeng)效(xiao)，確保全年效(xiao)益指標完成；繼續完善四(si)國多(duo)(duo)方(fang)(fang)運行(xing)協調機(ji)制(zhi)，多(duo)(duo)方(fang)(fang)面持續夯實(shi)管理(li)(li)(li)(li)基礎(chu)，提升(sheng)管道運行(xing)管理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)；突出質(zhi)量效(xiao)益，有序推(tui)進各(ge)項工程建(jian)(jian)設；加強(qiang)基礎(chu)管理(li)(li)(li)(li)，持續推(tui)動體系(xi)建(jian)(jian)設和(he)能力(li)建(jian)(jian)設，確保QHSE風險受(shou)控；轉變管理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)式，強(qiang)化合規管控和(he)信息化管理(li)(li)(li)(li)，提升(sheng)管理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)；加強(qiang)黨的建(jian)(jian)設，全面落實(shi)黨建(jian)(jian)工作(zuo)責任。