文章來(lai)源：人民日報 發布(bu)時間：2018-02-21
在世(shi)界版(ban)圖上，加勒比地區(qu)(qu)并不顯(xian)眼，但又(you)是不容(rong)忽(hu)視(shi)的一個區(qu)(qu)域，東西(xi)比鄰大(da)西(xi)洋和太(tai)平洋，上下連接美洲兩塊大(da)陸，在國際事務中發揮著重要作用。
牙買加位于加勒比心臟地帶，在(zai)(zai)地區事務和國際問題上(shang)發揮(hui)著超出其(qi)自身實力(li)的(de)影響力(li)；哥斯達黎加是(shi)(shi)中(zhong)國在(zai)(zai)中(zhong)美(mei)洲地區的(de)唯一建交(jiao)國。記者日前(qian)走訪(fang)了在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)兩(liang)個地方開拓(tuo)市場的(de)中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)，它們的(de)共同感受是(shi)(shi)：這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一片有潛力(li)的(de)地區，尤(you)其(qi)制造業(ye)(ye)(ye)、旅游業(ye)(ye)(ye)、農業(ye)(ye)(ye)等方面大有可為，值得中(zhong)企“擼起袖(xiu)子加油(you)干”，在(zai)(zai)適應中(zhong)前(qian)行，在(zai)(zai)突破中(zhong)提升，推動雙方共同發展。
練隊伍——
上好“如何進入中美洲”實踐課
去年12月9日(ri)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建集團（以下簡稱(cheng)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建）參與(yu)承建的哥斯達(da)黎加(jia)楚卡斯水電(dian)站，兩臺機組同時完成72小(xiao)時試運(yun)行，進入商業(ye)運(yun)行。這是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建在(zai)哥斯達(da)黎加(jia)、也是(shi)在(zai)中(zhong)美(mei)洲第一次(ci)通過國(guo)(guo)際招標獲得的項(xiang)目。
楚卡(ka)斯(si)水(shui)電(dian)(dian)站位于(yu)哥首都(dou)圣何塞以南(nan)40公里的塔古拉(la)斯(si)河上，總(zong)裝機量(liang)5萬千瓦(wa)。2010年底，中國電(dian)(dian)建獲(huo)得合同，負責修建一(yi)條(tiao)長205米、直徑9.8米的馬(ma)蹄形導流洞(dong)、上下游圍堰以及一(yi)座(zuo)地面式水(shui)電(dian)(dian)站的廠房(fang)土(tu)建施工(gong)(gong)和機電(dian)(dian)部(bu)分的設計、采(cai)購、施工(gong)(gong)等(deng)。項目應在2013年完工(gong)(gong)，但工(gong)(gong)期卻被一(yi)推(tui)再推(tui)。“業主(zhu)在辦理開工(gong)(gong)許可和伐樹許可證明拖延，導致(zhi)我(wo)們開工(gong)(gong)就晚(wan)了5個月。”在水(shui)電(dian)(dian)站營地，項目經理張波一(yi)條(tiao)一(yi)條(tiao)給本報記(ji)者數著，“之后由(you)于(yu)地質勘探和總(zong)體(ti)規劃不(bu)到位、設計圖紙(zhi)提(ti)供不(bu)及時等(deng)原因，項目遲遲無法上馬(ma)。”
對中(zhong)國電建哥(ge)斯達(da)黎加團隊來(lai)說(shuo)，楚卡斯項目的(de)推進過程是一堂“如何(he)開拓中(zhong)美洲市場”的(de)實踐課(ke)：企業(ye)如何(he)適應當地的(de)政策法律環境？怎(zen)樣與當地業(ye)主打交(jiao)道？如何(he)才能(neng)最(zui)大限度(du)地推進項目？中(zhong)國建設者要解決一個個難題(ti)。
“通(tong)過這(zhe)個項目，我們鍛煉了隊伍，也積累了一些經驗(yan)。”中國(guo)電建哥斯達黎加國(guo)別代表劉燊深有感慨。
理(li)(li)解(jie)(jie)(jie)方能(neng)合作。“決策前，要(yao)站在拉美人(ren)的角度去(qu)考慮，這樣(yang)才能(neng)更好地取得(de)信任(ren)和理(li)(li)解(jie)(jie)(jie)。”最初張波和同事們對于“中美洲風格”不理(li)(li)解(jie)(jie)(jie)也不適應(ying)，“每次我們與(yu)業主、監(jian)理(li)(li)開(kai)會，只要(yao)一個人(ren)有異(yi)議(yi)，項目就得(de)打住(zhu)，幾天的準備就白白浪費了。”
中方團隊(dui)想了(le)(le)很多方法來推進和(he)業主方的(de)溝通(tong)(tong)，包(bao)括建立定期溝通(tong)(tong)機(ji)制、聘(pin)請大(da)(da)量(liang)當地(di)專業人士等。按照該國(guo)法律規定，外(wai)企聘(pin)請外(wai)國(guo)勞(lao)工與(yu)本地(di)勞(lao)工的(de)比(bi)例需達到1∶2，在楚卡斯項目中，中哥雙方工作人員(yuan)的(de)比(bi)例最高時(shi)達1∶7。劉燊告訴記者(zhe)：“引(yin)進的(de)律師(shi)、土(tu)建工程(cheng)師(shi)、機(ji)電(dian)工程(cheng)師(shi)、環境工程(cheng)師(shi)、地(di)質工程(cheng)師(shi)等當地(di)雇員(yuan)幫了(le)(le)大(da)(da)忙，他們語言相通(tong)(tong)，熟知(zhi)當地(di)文化習(xi)俗和(he)市場規則，與(yu)政府等對接時(shi)也更容(rong)易溝通(tong)(tong)，從(cong)而節省了(le)(le)我(wo)們大(da)(da)量(liang)時(shi)間和(he)人力成本。”
質量是基礎。哥斯(si)達黎加是中美(mei)洲(zhou)地區經(jing)濟(ji)較發(fa)達國家，堪稱“準(zhun)(zhun)高(gao)端市(shi)場”，其“對規范(fan)和標準(zhun)(zhun)的(de)執行以及(ji)安全和環境(jing)保(bao)護都有很高(gao)標準(zhun)(zhun)，出(chu)臺的(de)‘質量健康安全環保(bao)’（QHSE）管(guan)理體系很嚴(yan)苛(ke)。”劉燊(shen)舉了(le)(le)個例子，在(zai)(zai)楚卡(ka)斯(si)項(xiang)目現(xian)(xian)場，一(yi)次因當(dang)地工(gong)人的(de)勞保(bao)手(shou)套破了(le)(le)一(yi)個洞，業主(zhu)的(de)安全工(gong)程師就要求所有工(gong)作面都停工(gong)，一(yi)停就是兩天。盡管(guan)困難重(zhong)重(zhong)，中方團隊經(jing)過努(nu)力最終通過了(le)(le)漫長、嚴(yan)苛(ke)的(de)“考試”：6年的(de)施工(gong)期(qi)內，實現(xian)(xian)零事(shi)故。楚卡(ka)斯(si)項(xiang)目施工(gong)現(xian)(xian)場都在(zai)(zai)水(shui)域附(fu)近，山洪、泥石流(liu)等情況時有發(fa)生，實現(xian)(xian)零事(shi)故并(bing)不容(rong)易。
努力終有回報。楚(chu)卡斯項目成了中國(guo)(guo)電建在中美洲的“黃埔軍(jun)校”，為企業(ye)培養(yang)出(chu)一(yi)支高效、專業(ye)、熟悉當地規(gui)則的國(guo)(guo)際(ji)管理團隊(dui)。以哥斯達黎加(jia)為根據地，中國(guo)(guo)電建成功地實(shi)現了向(xiang)周圍(wei)國(guo)(guo)家的輻射，先后在洪都拉斯、玻(bo)利維亞、委內瑞拉等(deng)國(guo)(guo)陸續取得多個工程(cheng)項目。
促發展——
“擴容”哥斯達黎加戰略動脈
再有幾個(ge)月，哥斯達(da)黎加(jia)32號公(gong)路改擴建項目(mu)就要正式動(dong)工(gong)了(le)。這是該(gai)國新一屆政府的(de)重點(dian)工(gong)程(cheng)，也是一件利民生的(de)大工(gong)程(cheng)。
156公里長的32號公路(lu)是哥國交通大動脈。它(ta)橫(heng)穿全(quan)境，連接首(shou)都圣何塞和哥最大港口(kou)利蒙(meng)港，途經5座重(zhong)(zhong)要城市，承擔著國內(nei)80%的重(zhong)(zhong)要物資運(yun)輸。每天大約有1.4萬輛汽車行駛在這條公路(lu)上(shang)，將紙張、鋼材、紡織品等運(yun)至首(shou)都，又(you)將咖啡、香蕉等運(yun)往利蒙(meng)港轉(zhuan)運(yun)世界各地。隨著國家進出(chu)口(kou)貿易的逐(zhu)年上(shang)升，32號公路(lu)的現(xian)有容量逐(zhu)漸不能滿足需求，擴建公路(lu)被政府提上(shang)日(ri)程(cheng)。
2016年4月，哥斯達(da)黎加(jia)(jia)政府批準了由(you)中(zhong)國港(gang)灣工程(cheng)有限責(ze)任(ren)公司(si)（以下簡(jian)稱中(zhong)港(gang)灣）承建32號(hao)公路改擴(kuo)建項目的合同(tong)。根據合同(tong)，中(zhong)港(gang)灣除了負(fu)責(ze)將32號(hao)公路107公里路段的雙(shuang)向(xiang)2車道(dao)擴(kuo)建至雙(shuang)向(xiang)4車道(dao)，還(huan)包括在道(dao)路沿線(xian)修建36座橋梁、13座立交橋等任(ren)務。項目總(zong)造價(jia)為4.95億美元，由(you)中(zhong)國進出口銀行提供(gong)其(qi)中(zhong)3.95億美元的貸款(kuan)。哥斯達(da)黎加(jia)(jia)總(zong)統索利斯曾興奮地說：“這(zhe)是一個好(hao)消(xiao)息(xi)！這(zhe)條連(lian)接加(jia)(jia)勒比區域的重要戰略道(dao)路終(zhong)于啟動了！”
一項利(li)國利(li)民的工程，實(shi)施起來卻一波三折。“這個項目難度不算大，難點是我們(men)(men)如何(he)適應當地的法律(lv)社會環(huan)境，又如何(he)讓對方理(li)(li)解我們(men)(men)。”中(zhong)港灣高級業務經(jing)理(li)(li)、32號公路擴建項目總經(jing)理(li)(li)周竟(jing)雄坦言(yan)。
哥斯達黎加是(shi)一個“律(lv)師多過工程師”的(de)國(guo)家(jia)，法律(lv)繁多、體系復雜，政府中(zhong)(zhong)對(dui)這(zhe)個項目(mu)也有不同(tong)聲(sheng)音。一次活動(dong)中(zhong)(zhong)，一位不了(le)解(jie)(jie)詳(xiang)情的(de)政府官員公開批(pi)評項目(mu)進展(zhan)“太(tai)慢”。對(dui)此，中(zhong)(zhong)港灣改變了(le)過去“身正不怕影子斜”的(de)做法，當時(shi)就(jiu)爭取到發言機會(hui)予以回(hui)應(ying)，詳(xiang)細解(jie)(jie)釋了(le)合同(tong)遲(chi)遲(chi)未能批(pi)復的(de)原因(yin)。“現場有媒體在，直接把我們的(de)聲(sheng)音傳遞了(le)出去。此后，明(ming)顯感(gan)覺來自(zi)社會(hui)各界的(de)阻力、批(pi)評聲(sheng)音小了(le)。”周竟雄感(gan)慨道。
有(you)利(li)民生的(de)項(xiang)目，終會(hui)得(de)到(dao)(dao)民眾發自內(nei)心的(de)支持。在項(xiang)目正式批準前，利(li)蒙市政(zheng)聯合會(hui)組織(zhi)相(xiang)關代(dai)表(biao)到(dao)(dao)中港灣駐哥公(gong)司參觀，當地(di)出口與運輸協會(hui)的(de)負責人(ren)一到(dao)(dao)就(jiu)主動問(wen)：“我(wo)們(men)怎么做才能更好地(di)幫助你們(men)？”周竟雄(xiong)說(shuo)，“得(de)到(dao)(dao)民眾的(de)支持，是我(wo)們(men)這(zhe)個項(xiang)目能夠堅持下來的(de)一個重要原因。”
今年(nian)是中國和哥(ge)斯(si)達(da)黎加建交10周年(nian)。“我(wo)們預計在6月開工建設，將(jiang)這個(ge)項(xiang)目(mu)作為兩國建交10周年(nian)的獻禮。”中港灣哥(ge)斯(si)達(da)黎加國別經理吳虹表示。
根據項目計劃，改擴建(jian)后的(de)(de)32號公路設計時速將從原來的(de)(de)80公里(li)提升至100公里(li)，日通(tong)行(xing)車(che)輛(liang)也將從現有的(de)(de)1.4萬(wan)輛(liang)增至2萬(wan)輛(liang)。“路寬(kuan)了，跑的(de)(de)車(che)多(duo)(duo)了，不(bu)僅(jin)能夠適應港(gang)口(kou)更大的(de)(de)吞(tun)吐能力，對(dui)于當(dang)地依靠港(gang)口(kou)為生的(de)(de)工人(ren)、旅游(you)行(xing)業從業者來說(shuo)，也意(yi)味(wei)著更多(duo)(duo)工作、更多(duo)(duo)機會。” 吳虹(hong)說(shuo)。
謀轉型——
進軍當地產業鏈上游
牙買加西側，尼(ni)格瑞爾，游客們最喜(xi)愛的“七英里”海灘(tan)(tan)。沙(sha)灘(tan)(tan)潔白柔(rou)軟，海水隨(sui)陽光的照射(she)呈現藍綠變幻，這里被許多旅游雜志評為“世(shi)界十大著名沙(sha)灘(tan)(tan)”之一。由中成進出口股(gu)份(fen)有限(xian)公司（以下簡稱中成）負責建設的森薩特(te)瑞酒店(dian)，就坐落(luo)在這片沙(sha)灘(tan)(tan)上。
規劃(hua)中(zhong)的森薩特瑞酒店由6棟3層(ceng)樓(lou)房(fang)組成(cheng)，共149個房(fang)間(jian)，計劃(hua)今年(nian)4月完工。在中(zhong)成(cheng)駐牙買加國別負(fu)責人韓(han)樂田看來，這個項目有著特殊意義，“這是我(wo)們集團將在牙買加的發展重點(dian)轉(zhuan)向旅游相關行業(ye)后的第一個項目”。
在(zai)進入牙買(mai)(mai)(mai)加(jia)市場(chang)的(de)(de)道路上，中(zhong)成(cheng)可稱(cheng)得上是先行者。自2005年起，中(zhong)成(cheng)開始在(zai)牙買(mai)(mai)(mai)加(jia)跟(gen)蹤并中(zhong)標一(yi)系列項(xiang)(xiang)目(mu)，10多(duo)年間，先后完(wan)成(cheng)牙買(mai)(mai)(mai)加(jia)垂羅(luo)尼(ni)板球場(chang)、蒙貝會(hui)展中(zhong)心、牙買(mai)(mai)(mai)加(jia)經(jing)濟(ji)(ji)住房等(deng)項(xiang)(xiang)目(mu)。項(xiang)(xiang)目(mu)越(yue)做越(yue)多(duo)，“中(zhong)成(cheng)”品牌在(zai)牙買(mai)(mai)(mai)加(jia)市場(chang)的(de)(de)認可度也越(yue)來越(yue)高。2016年12月，牙買(mai)(mai)(mai)加(jia)經(jing)濟(ji)(ji)住房最后一(yi)期開售，牙買(mai)(mai)(mai)加(jia)經(jing)濟(ji)(ji)增長和創造就業部(bu)部(bu)長霍拉斯曾(ceng)用“完(wan)美”來形容這項(xiang)(xiang)工程。
品(pin)牌樹起來了，中成開(kai)始思索(suo)在牙(ya)買(mai)加市(shi)場下一(yi)步的(de)發展戰略，將目(mu)光鎖定了旅游(you)相關行業(ye)(ye)。旅游(you)業(ye)(ye)是牙(ya)買(mai)加的(de)支(zhi)柱產業(ye)(ye)。根(gen)據(ju)全球旅游(you)協(xie)會(hui)聯盟的(de)報告，2014年牙(ya)買(mai)加交通(tong)旅游(you)業(ye)(ye)對國民生產總值的(de)直接貢獻為1283億牙(ya)買(mai)加元(yuan)（約合9.95億美(mei)元(yuan)），約占國民生產總值的(de)8.1%，報告預測，到2025年，旅游(you)交通(tong)業(ye)(ye)的(de)直接貢獻將增至11.6%。
“盡管旅(lv)游(you)產業對(dui)牙買加(jia)國民經濟(ji)貢獻(xian)非常大，但(dan)與旅(lv)游(you)相(xiang)關的基礎設(she)施發展還比(bi)較欠缺(que)，這中間的缺(que)口(kou)就是市場的巨大潛力(li)，也是我們的機會。”韓樂(le)田(tian)說，森薩特瑞酒店就是中成在轉(zhuan)向旅(lv)游(you)相(xiang)關行(xing)業后(hou)的第一個“機會”。
機(ji)會(hui)到了，要(yao)(yao)把握好實現(xian)(xian)轉型(xing)，中(zhong)成(cheng)(cheng)仍有許(xu)多挑戰。比如(ru)工程(cheng)把控。中(zhong)成(cheng)(cheng)此(ci)前在(zai)牙買(mai)加(jia)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)多為(wei)政府項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，此(ci)酒店項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)為(wei)純商業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，這對企業把控項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的能(neng)力提出了更高要(yao)(yao)求。“以(yi)前遇(yu)到一些困難，可以(yi)請政府相關部門幫忙協調，并且項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)我們采用中(zhong)國規范、中(zhong)國圖紙，也能(neng)被業主(zhu)接受。”現(xian)(xian)場工程(cheng)師(shi)黃同金經歷過兩個(ge)不(bu)同類(lei)型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，感受特別明顯。他告訴記(ji)者，以(yi)前自(zi)己只負責施工技術，但現(xian)(xian)在(zai)每天要(yao)(yao)跟業主(zhu)、環保局、勞工組(zu)織等各路人馬溝通。該(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的管理團隊非(fei)常(chang)國際(ji)化，業主(zhu)是墨(mo)西(xi)(xi)哥公(gong)司，管理公(gong)司則來自(zi)西(xi)(xi)班牙、牙買(mai)加(jia)和(he)塞爾(er)維亞，需(xu)要(yao)(yao)對各種不(bu)同標準規范進行協調。
又如環(huan)保要(yao)求(qiu)。牙買(mai)加(jia)(jia)以旅游(you)產(chan)業為重(zhong)點產(chan)業，當地(di)非常(chang)重(zhong)視(shi)環(huan)保，再加(jia)(jia)上酒(jiu)店(dian)(dian)施(shi)工(gong)現場距離海岸線(xian)只有(you)(you)20多米，右側還(huan)有(you)(you)正在營業的酒(jiu)店(dian)(dian)，環(huan)保要(yao)求(qiu)就更加(jia)(jia)嚴格(ge)，環(huan)保局幾乎每周都(dou)會(hui)到項(xiang)目現場來檢查。中(zhong)成給自己額外立了(le)許多規矩：每兩小(xiao)時(shi)灑一次水以有(you)(you)效減少粉塵；在施(shi)工(gong)現場大門口安裝沖洗設(she)施(shi)，為每輛離開工(gong)地(di)的車輛清洗輪胎，避免污染主(zhu)干道；晚上7時(shi)后不施(shi)工(gong)，避免影響周圍酒(jiu)店(dian)(dian)游(you)客休息等(deng)。
“剛進入項目(mu)(mu)的(de)(de)前兩個月(yue)，暈頭(tou)(tou)轉(zhuan)向摸不到頭(tou)(tou)腦，我(wo)們就多(duo)溝通、多(duo)學(xue)習，現(xian)在順手(shou)多(duo)了(le)。”黃同金說。業(ye)(ye)主(zhu)方(fang)駐項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)邁(mai)克·卡(ka)特的(de)(de)評(ping)價也證明(ming)了(le)這(zhe)種(zhong)變化(hua)：“第一次(ci)與中(zhong)國企業(ye)(ye)合作，我(wo)的(de)(de)感覺是中(zhong)方(fang)管理(li)(li)團隊非(fei)常專業(ye)(ye)，質量和進度(du)控制有(you)條不紊(wen)，令(ling)人放心(xin)；在環保方(fang)面，也嚴(yan)格執(zhi)行了(le)環保部門近乎苛刻的(de)(de)規定，沒有(you)對環境造成任何破(po)壞，非(fei)常值得稱贊。”
“時機(ji)合(he)適時，我們(men)考慮(lv)進入一(yi)些合(he)適的公私(si)合(he)作(zuo)項目，不只作(zuo)為(wei)項目的承建者，而是向(xiang)產業鏈的上(shang)游進軍。”韓樂田對此信心滿懷。
利民生——
助力牙買加醫療產業整體升級
樊(fan)國琦還記得第一次看到康沃爾醫(yi)院的(de)樣子。
天氣酷熱，加勒比的(de)(de)強烈日(ri)照下，白色(se)的(de)(de)醫(yi)院大樓樓門緊(jin)鎖。大樓前(qian)的(de)(de)空地上，幾頂軍綠(lv)色(se)的(de)(de)帳篷里，一些(xie)病人(ren)或坐(zuo)或站，等待接(jie)受治療。
2016年初，這(zhe)家牙買加西部(bu)地區(qu)(qu)最大的綜合性一級甲等醫院放(fang)射科發生化學液體(ti)泄(xie)漏，化學液體(ti)滲入到醫院空調排(pai)風(feng)系統，全院62%的區(qu)(qu)域(yu)受到影響(xiang)，部(bu)分(fen)員(yuan)工(gong)和(he)病(bing)人(ren)出現皮疹和(he)呼(hu)吸系統不適等癥狀(zhuang)(zhuang)。10月(yue)，醫院進(jin)入緊急狀(zhuang)(zhuang)態(tai)，主要門(men)診服務在室外(wai)臨時設施內進(jin)行。
緊急情況(kuang)下，牙買(mai)加衛生部發出求援，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)際醫(yi)藥(yao)衛生公司（以下簡稱(cheng)國(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)際）接(jie)手了(le)康沃(wo)爾(er)醫(yi)院的管道消毒(du)和通風系統修復(fu)工作。“我們在15天里提(ti)交了(le)危機處理解(jie)決方案(an)，從(cong)(cong)國(guo)(guo)內(nei)調來7臺專(zhuan)業管道清掃(sao)消毒(du)機器人，正式入場(chang)啟(qi)動修復(fu)工作。”國(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)際牙買(mai)加負責現場(chang)的項目經(jing)理陳欣回憶道。兩個(ge)月后，清掃(sao)修復(fu)工作全部完成，康沃(wo)爾(er)醫(yi)院的醫(yi)護人員和患者終于從(cong)(cong)帳篷搬回大(da)樓。
康(kang)沃爾(er)醫院修復項(xiang)目，是(shi)國(guo)(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)(guo)際進(jin)入牙(ya)買(mai)(mai)(mai)加(jia)后(hou)的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)個項(xiang)目，不過(guo)國(guo)(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)(guo)際對牙(ya)買(mai)(mai)(mai)加(jia)市場的(de)(de)構想，遠不止于(yu)此。2016年(nian)7月，國(guo)(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)(guo)際在牙(ya)買(mai)(mai)(mai)加(jia)設常(chang)駐機構，正式開拓(tuo)牙(ya)買(mai)(mai)(mai)加(jia)市場。“牙(ya)買(mai)(mai)(mai)加(jia)在加(jia)勒(le)比區域國(guo)(guo)(guo)家里(li)的(de)(de)影(ying)響力非常(chang)大，市場對周圍(wei)的(de)(de)加(jia)勒(le)比國(guo)(guo)(guo)家有(you)(you)示范效應；另一(yi)(yi)(yi)方面，牙(ya)買(mai)(mai)(mai)加(jia)的(de)(de)公共醫療(liao)服務還有(you)(you)待改進(jin)。”樊國(guo)(guo)(guo)琦給記者列舉了(le)一(yi)(yi)(yi)串數(shu)據，2006年(nian)至2013年(nian)間，牙(ya)買(mai)(mai)(mai)加(jia)平均每萬人(ren)只擁有(you)(you)醫生5人(ren)、護理和(he)助產人(ren)員11人(ren)、牙(ya)醫1人(ren)、藥(yao)師(shi)1人(ren)。
“此前在牙(ya)買(mai)加(jia)的醫(yi)(yi)療(liao)市場上，古巴、印度(du)、美國(guo)(guo)(guo)(guo)的企業(ye)(ye)都(dou)占據了很重要的份額，但(dan)這些國(guo)(guo)(guo)(guo)家往往只側重某個方(fang)面，或(huo)是(shi)藥品供應，或(huo)是(shi)醫(yi)(yi)護(hu)人員。我們想參與競(jing)爭(zheng)，就要有我們的優勢和與眾不同之處，也就是(shi)我們的全(quan)(quan)產業(ye)(ye)鏈運作(zuo)能力(li)。”樊國(guo)(guo)(guo)(guo)琦說，國(guo)(guo)(guo)(guo)藥國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)向牙(ya)買(mai)加(jia)衛生部提(ti)(ti)出了打造(zao)“醫(yi)(yi)療(liao)衛生一攬子提(ti)(ti)升項目(mu)(mu)”的概念，目(mu)(mu)的就是(shi)希望在醫(yi)(yi)療(liao)機(ji)構建(jian)設、疫苗(miao)藥品合(he)作(zuo)、醫(yi)(yi)療(liao)產業(ye)(ye)園建(jian)設、人員培(pei)訓和醫(yi)(yi)療(liao)用品屬地化生產方(fang)面，實現系(xi)(xi)統的、全(quan)(quan)方(fang)位的提(ti)(ti)升，以此幫助牙(ya)買(mai)加(jia)醫(yi)(yi)療(liao)體系(xi)(xi)實現提(ti)(ti)檔升級(ji)。牙(ya)買(mai)加(jia)方(fang)面熱烈回應，“這個理念非(fei)常新。”衛生部長克里(li)斯托弗·塔夫(fu)頓(dun)聽完計劃，立刻就派員對接此事。
理念新也要實力強。康沃爾(er)醫(yi)院修復(fu)項(xiang)目的時間和(he)難度不算大(da)，但(dan)中國企業(ye)在項(xiang)目中展現(xian)出(chu)的高效讓對方佩服。一(yi)般類似的修復(fu)工作(zuo)要4個月(yue)完(wan)工，國藥國際團隊只用了一(yi)半時間。“非(fei)常專業(ye)，我們可(ke)以毫不猶(you)豫(yu)地(di)將他們推(tui)薦給其(qi)他項(xiang)目。”康沃爾(er)醫(yi)院院長安東尼·斯邁(mai)克自信地(di)說。
去年12月，國(guo)藥(yao)國(guo)際收到中(zhong)標通知書，將參(can)與(yu)承建當地健康(kang)產(chan)業(ye)集團(tuan)格雷(lei)斯肯尼迪公司(si)的大(da)(da)健康(kang)綜(zong)合(he)(he)體(ti)項(xiang)(xiang)目。如果說(shuo)康(kang)沃(wo)爾(er)醫院(yuan)的修復(fu)只是國(guo)藥(yao)國(guo)際進入牙買加(jia)的牛(niu)刀小試，那么大(da)(da)健康(kang)綜(zong)合(he)(he)體(ti)項(xiang)(xiang)目將是國(guo)藥(yao)國(guo)際在牙買加(jia)的第一個(ge)真正意義(yi)上的重量級項(xiang)(xiang)目。
“這座(zuo)總建筑面積約1.7萬平方米的10層大(da)樓(lou)，建成后將兼具醫(yi)療診治、健(jian)康食品分銷等多種功能(neng)，成為(wei)首都金(jin)斯(si)頓(dun)老(lao)城區(qu)的地(di)標性(xing)建筑。這也將是(shi)我們與牙買加一道打(da)造‘醫(yi)療衛生一攬子提升(sheng)項目’的標志性(xing)工程。”樊國琦說。