文章來源：中糧集團(tuan)有限公司 發布時間：2018-01-20
2016年(nian)，中(zhong)國進(jin)入經(jing)濟新常態(tai)，全球糧油市(shi)場低迷(mi)。作為中(zhong)國糧油行業的(de)(de)龍頭企(qi)業，中(zhong)糧集團(tuan)逆市(shi)增長，實現(xian)利潤總額61.5億元，同比增長79%，超額完成(cheng)50.5億元的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)，集團(tuan)整體管理水平及盈利能力大幅(fu)提升、全年(nian)預(yu)(yu)算(suan)指標超額完成(cheng)，實現(xian)了“十三五”的(de)(de)良好開局(ju)。
明(ming)晰戰略定(ding)位(wei)，聚焦糧油(you)糖棉核心主(zhu)業
習近平總(zong)書記指出“中(zhong)(zhong)國人(ren)的飯(fan)(fan)碗任何時候都(dou)要牢(lao)牢(lao)端在自(zi)己手上，我(wo)們的飯(fan)(fan)碗應該主要裝(zhuang)中(zhong)(zhong)國糧。”作為中(zhong)(zhong)國糧油行業的龍頭(tou)企業，中(zhong)(zhong)糧集團聚(ju)焦(jiao)糧油糖棉核心(xin)主業，旨(zhi)在當(dang)好中(zhong)(zhong)國人(ren)民(min)的“端碗人(ren)”。
2016年中糧(liang)集團明確“一個職責、三(san)大(da)(da)主(zhu)(zhu)體、四種作用”的(de)發展定位，服務(wu)國家糧(liang)食(shi)和(he)食(shi)品(pin)安全戰(zhan)略，力爭“十三(san)五(wu)”末期，經營(ying)(ying)能(neng)(neng)(neng)力達到“3579”的(de)水(shui)(shui)平（即3000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)儲備(bei)能(neng)(neng)(neng)力、5000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)周轉能(neng)(neng)(neng)力、7000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)貿易能(neng)(neng)(neng)力、9000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)加工能(neng)(neng)(neng)力），實現“32115”經營(ying)(ying)目標（即3000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)玉米、2000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)大(da)(da)豆、1000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)水(shui)(shui)稻、1000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)小麥和(he)500萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)食(shi)糖(tang)），以量擔(dan)當調控任(ren)務(wu)，主(zhu)(zhu)導國內需求，引(yin)領價格。
中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集團大(da)力(li)推進國(guo)際國(guo)內一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)，產(chan)(chan)區銷區一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)，儲運加(jia)工一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)。與中(zhong)(zhong)(zhong)紡實現戰略重組(zu)后，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集團國(guo)內油脂加(jia)工產(chan)(chan)能達到2400萬噸，整體(ti)(ti)市(shi)場份額提升(sheng)至18%，成為(wei)國(guo)內第(di)一(yi)(yi)，位居全(quan)(quan)球(qiu)油脂加(jia)工企業(ye)(ye)產(chan)(chan)能前(qian)列；重組(zu)后的(de)(de)(de)棉花(hua)(hua)業(ye)(ye)務產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈條，占據全(quan)(quan)球(qiu)近10%市(shi)場份額。雙方(fang)覆蓋全(quan)(quan)球(qiu)主要產(chan)(chan)區和(he)銷區的(de)(de)(de)經營網(wang)絡對(dui)(dui)接，進一(yi)(yi)步(bu)完(wan)善(shan)了中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)布局(ju)，使之在糧(liang)油領域(yu)具備更強的(de)(de)(de)上游(you)掌控能力(li)、物流(liu)保障能力(li)、綜合加(jia)工能力(li)和(he)市(shi)場覆蓋能力(li)。下一(yi)(yi)步(bu)，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)將對(dui)(dui)旗下糧(liang)貿、油脂、飼料、棉花(hua)(hua)等業(ye)(ye)務實施(shi)深度整合，持續做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)，打造(zao)“世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)(ye)”。
深化國有資本投資公司改革，提供中(zhong)糧方案
2016年，中(zhong)糧集團國有資(zi)本投資(zi)公司(si)(si)試點改(gai)革(ge)總體方案出臺，目標是改(gai)組(zu)成為(wei)國有資(zi)本投資(zi)公司(si)(si)，管(guan)理(li)模式從管(guan)資(zi)本、資(zi)產向(xiang)管(guan)資(zi)本轉(zhuan)(zhuan)型，生產運營(ying)商(shang)業(ye)模式向(xiang)專(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)(si)轉(zhuan)(zhuan)型，企業(ye)定位向(xiang)承擔國家(jia)糧食(shi)和食(shi)品安全的(de)功能轉(zhuan)(zhuan)型，發展(zhan)模式向(xiang)內(nei)涵式提質增效轉(zhuan)(zhuan)型，將中(zhong)糧集團打造成國際大糧商(shang)。
按(an)照“集團(tuan)總部資本(ben)層(ceng)-專業(ye)(ye)化(hua)公司資產(chan)層(ceng)-生產(chan)單位執行層(ceng)”三級架構，中糧(liang)集團(tuan)瘦身健體(ti)(ti)，壓縮管理層(ceng)級，構建“小總部、大(da)產(chan)業(ye)(ye)”體(ti)(ti)系。依(yi)據精簡高效原則(ze)，中糧(liang)集團(tuan)將(jiang)職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內。依(yi)據業(ye)(ye)務聚焦(jiao)原則(ze)，中糧(liang)集團(tuan)以核心(xin)產(chan)品為(wei)(wei)主線推(tui)進整合組建了18個專業(ye)(ye)化(hua)公司，并將(jiang)用人權(quan)(quan)、資產(chan)配置(zhi)權(quan)(quan)、生產(chan)和研發(fa)創新權(quan)(quan)、考核評價權(quan)(quan)及薪酬分配權(quan)(quan)5大(da)類關(guan)鍵權(quan)(quan)力全部下放，使其真正成為(wei)(wei)依(yi)法自主經營、自負盈虧、自擔風險的(de)市場主體(ti)(ti)。
中糧集(ji)團堅持(chi)放權(quan)搞活與強化監(jian)(jian)管(guan)對(dui)稱并行(xing)，在向專業化公(gong)司下(xia)放五大經營(ying)權(quan)利的(de)同(tong)時，同(tong)步設計構(gou)建下(xia)沉式(shi)(shi)、伴隨型、垂(chui)直化“大風(feng)(feng)(feng)控”體系，實現了國(guo)有(you)資本(ben)監(jian)(jian)管(guan)體制機制的(de)重大創新。中糧集(ji)團設立綜合(he)風(feng)(feng)(feng)控管(guan)理部(bu)門(men)(men)，統(tong)籌審計、法(fa)律、安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產、質(zhi)量(liang)安(an)全(quan)(quan)和(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)控制等綜合(he)監(jian)(jian)督職(zhi)能，由集(ji)團董事(shi)(shi)長直接領導；設立審計垂(chui)直管(guan)理體系，外派專職(zhi)董事(shi)(shi)和(he)監(jian)(jian)事(shi)(shi)，對(dui)國(guo)有(you)資本(ben)進行(xing)監(jian)(jian)管(guan)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)預(yu)警跟蹤以及科學評估；以行(xing)業75分位為主(zhu)要依據確定(ding)各專業化公(gong)司的(de)預(yu)算(suan)指標，并進行(xing)剛性考核。各專業化公(gong)司設立專業的(de)風(feng)(feng)(feng)控部(bu)門(men)(men)、質(zhi)量(liang)檢(jian)查部(bu)門(men)(men)、安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)(men)等，做(zuo)實專業化公(gong)司監(jian)(jian)管(guan)力量(liang)，對(dui)生(sheng)(sheng)產經營(ying)實施伴隨式(shi)(shi)監(jian)(jian)督。
中(zhong)糧集(ji)團(tuan)推(tui)行混合所(suo)有制改革，激發企(qi)業活(huo)力(li)和(he)競爭力(li)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)放權(quan)搞(gao)活(huo)、推(tui)動下屬企(qi)業引(yin)入外(wai)部(bu)(bu)投(tou)資者實(shi)現股(gu)權(quan)多元化(hua)、完善現代企(qi)業制度、優化(hua)以董事(shi)會為核心的公(gong)司(si)治理機制，探(tan)索(suo)員工持股(gu)和(he)pre-IPO股(gu)權(quan)激勵約(yue)束機制等混合所(suo)有制改革，強化(hua)集(ji)團(tuan)總部(bu)(bu)“管資本(ben)”的功(gong)能定位。當前，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)下屬18家專(zhuan)業化(hua)公(gong)司(si)中(zhong)已經(jing)有12家通(tong)(tong)過(guo)(guo)不同形式引(yin)入外(wai)部(bu)(bu)資本(ben)實(shi)行混合所(suo)有制改革（含(han)上市）。2016年(nian)中(zhong)糧集(ji)團(tuan)所(suo)屬四(si)家專(zhuan)業化(hua)公(gong)司(si)中(zhong)糧置地(di)、中(zhong)糧工科、中(zhong)糧肉食(shi)、中(zhong)糧包裝通(tong)(tong)過(guo)(guo)不同形式引(yin)入外(wai)部(bu)(bu)資本(ben)推(tui)進混合所(suo)有制改革。此次混改，四(si)家公(gong)司(si)共(gong)獲得(de)八位投(tou)資人總計約(yue)103.58億(yi)元人民幣(bi)的投(tou)資，及員工持股(gu)平臺約(yue)5.027億(yi)元人民幣(bi)的出資，都取得(de)了良好的效(xiao)果(guo)。
打贏提質增效攻堅(jian)戰，超(chao)額完成年度經(jing)營任務(wu)
中(zhong)糧集(ji)團積極應(ying)對復雜嚴峻的經濟形勢，把(ba)提(ti)質增效(xiao)工作(zuo)作(zuo)為(wei)推動集(ji)團管理提(ti)升、向內涵式發展轉(zhuan)型、深化國(guo)有資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革的重要抓手，各(ge)項工作(zuo)取得積極成效(xiao)。
集團確立了十(shi)個(ge)提(ti)質增效重(zhong)點關注(zhu)項(xiang)目(mu)，如油脂加工業績(ji)提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)，小包裝油市(shi)場份額提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)，住宅存貨周轉(zhuan)率和利潤率提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)等，經過一年的努力，項(xiang)目(mu)進展(zhan)總(zong)體順利，經營(ying)業績(ji)有所提(ti)升(sheng)。
對于(yu)重(zhong)點虧(kui)(kui)損企業(ye)，制定有針對性的改善舉措，一企一策，不搞“一刀切(qie)”，扎實(shi)推(tui)進、月度跟(gen)蹤截至(zhi)目前虧(kui)(kui)損企業(ye)虧(kui)(kui)損額已同比(bi)減虧(kui)(kui)40.4億。
在聚焦核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)同(tong)時，堅決淘汰退出非(fei)主業(ye)(ye)低效資(zi)產(chan)(chan)。把(ba)加快“僵(jiang)尸企業(ye)(ye)”市場(chang)出清(qing)作(zuo)為“牛鼻子”，大(da)力推進(jin)“僵(jiang)尸”和特(te)(te)困企業(ye)(ye)專項治(zhi)理，針對一些(xie)長期虧損(sun)、扭虧無望(wang)的(de)企業(ye)(ye)和低效無效資(zi)產(chan)(chan)，積極(ji)探索兼并重組、破產(chan)(chan)清(qing)算、產(chan)(chan)權(quan)轉(zhuan)讓等多(duo)渠道的(de)國有資(zi)本(ben)退出方式(shi)，逐步實現資(zi)源配置(zhi)的(de)合理高效。目前(qian)，已完成(cheng)巧克力、方便面、羊絨(rong)、木材、利(li)海(hai)船務(wu)等業(ye)(ye)務(wu)的(de)退出，2016年共完成(cheng)36戶“僵(jiang)尸”和特(te)(te)困企業(ye)(ye)的(de)處置(zhi)任務(wu)。
同(tong)時將減少法人戶數與“僵尸(shi)”和特困企(qi)業(ye)專項治理(li)工作(zuo)協(xie)同(tong)推(tui)進(jin)，不搞“兩(liang)張皮”。對已納入(ru)集團(tuan)整合重組退(tui)出類的企(qi)業(ye)，按照既定方(fang)案(an)，加快(kuai)推(tui)進(jin)。全面梳(shu)理(li)排查特殊目的公(gong)司(si)、離(li)岸(an)公(gong)司(si)、項目公(gong)司(si)，進(jin)一步規范管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)。對于(yu)無(wu)經營(ying)(ying)場所、無(wu)業(ye)務和無(wu)營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)的空殼公(gong)司(si)，堅決(jue)清理(li)注銷。截至11月，集團(tuan)已減少法人75戶。
堅(jian)持國際化大糧商發展戰略，推進“一帶一路”戰略實施
目(mu)前，中糧集(ji)團營(ying)收50%以上來自(zi)于(yu)海外業(ye)(ye)務。2016年，中糧集(ji)團相繼(ji)全資(zi)收購(gou)來寶農業(ye)(ye)和(he)尼德(de)拉(la)農業(ye)(ye)，為順利推進國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內業(ye)(ye)務整合奠定了基礎(chu)。同時，集(ji)團已與(yu)54個“一帶一路(lu)(lu)”沿線國(guo)(guo)家(jia)開展(zhan)了農產品貿易，成為“一帶一路(lu)(lu)”建(jian)設的主力(li)軍和(he)骨干力(li)量。
2016年，中糧(liang)積極響應國(guo)家號召(zhao)，制定了十(shi)三(san)五(wu)“一帶(dai)一路”發展規劃(hua)綱(gang)要。下(xia)一步，集(ji)團將(jiang)圍繞實現十(shi)三(san)五(wu)“一帶(dai)一路”規劃(hua)明確的(de)“1355”指標(biao)，即新(xin)增投(tou)資(zi)100億元(yuan)、完成糧(liang)油(you)經營(ying)量3000萬噸(dun)/年、食品(pin)(pin)(pin)進出(chu)口50億元(yuan)和(he)(he)服(fu)務貿易收入50億元(yuan)。并將(jiang)圍繞“三(san)條主(zhu)線(xian)(xian)”布局和(he)(he)推進重點項(xiang)目(mu)，其(qi)中：北線(xian)(xian)的(de)遠東(dong)及黑海地(di)區計(ji)劃(hua)投(tou)資(zi)60億元(yuan)，以倉(cang)儲物(wu)流設(she)施為主(zhu)，重點關注(zhu)俄羅(luo)斯(si)的(de)非轉基因大豆(dou)，烏克(ke)蘭的(de)小(xiao)麥(mai)、玉米(mi)和(he)(he)葵花(hua)油(you)，白(bai)俄羅(luo)斯(si)的(de)乳業和(he)(he)肉食，羅(luo)馬尼亞的(de)玉米(mi)、小(xiao)麥(mai)和(he)(he)葵花(hua)籽等品(pin)(pin)(pin)類，計(ji)劃(hua)新(xin)增；中線(xian)(xian)的(de)中亞地(di)區計(ji)劃(hua)投(tou)資(zi)10億元(yuan)，以倉(cang)儲物(wu)流設(she)施為主(zhu)，重點關注(zhu)哈(ha)薩克(ke)斯(si)坦的(de)優(you)質(zhi)小(xiao)麥(mai)和(he)(he)烏茲別克(ke)斯(si)坦的(de)棉花(hua)等品(pin)(pin)(pin)類；南線(xian)(xian)的(de)東(dong)南亞地(di)區計(ji)劃(hua)投(tou)資(zi)30億元(yuan)，以農產品(pin)(pin)(pin)加工設(she)施為主(zhu)，重點關注(zhu)泰(tai)國(guo)的(de)大米(mi)和(he)(he)木薯(shu)，馬來西亞和(he)(he)印度尼西亞的(de)棕櫚油(you)等品(pin)(pin)(pin)類。
針(zhen)對國(guo)(guo)際化(hua)(hua)布(bu)局(ju)與國(guo)(guo)際化(hua)(hua)經營(ying)水平(ping)不匹配問題(ti)，中糧集(ji)團已著手建立市場一(yi)體(ti)化(hua)(hua)、資本一(yi)體(ti)化(hua)(hua)、管(guan)理一(yi)體(ti)化(hua)(hua)、文化(hua)(hua)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的(de)高(gao)效運營(ying)模式，圍繞“扭虧、管(guan)控、整(zheng)合”三大任務，分階段推進國(guo)(guo)內外業務整(zheng)合。
推進供給側結構(gou)性(xing)改革，狠抓(zhua)標準化和品(pin)牌(pai)建設
習近平總(zong)書記(ji)在中央經濟工作會議上強(qiang)調“要加強(qiang)農業供給側的(de)結構性改革，狠抓農產(chan)品標(biao)準化生產(chan)、品牌創(chuang)建、質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全(quan)監(jian)管，推動(dong)質(zhi)量(liang)(liang)興農。”
2016年12月20日(ri)，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團(tuan)與國家(jia)標(biao)準化(hua)管理委(wei)員(yuan)會（以(yi)下(xia)簡稱國家(jia)標(biao)準委(wei)）簽署《關于推動中(zhong)(zhong)糧(liang)全產業(ye)鏈標(biao)準化(hua)建(jian)(jian)設合作備忘(wang)錄》。“十三(san)五(wu)”期間，中(zhong)(zhong)糧(liang)建(jian)(jian)設有(you)競爭力的全產業(ye)鏈國際大糧(liang)商進(jin)(jin)入關鍵階段，將進(jin)(jin)一(yi)步以(yi)標(biao)準化(hua)理念為(wei)(wei)指導，推進(jin)(jin)提(ti)質增效三(san)年攻堅計劃；以(yi)標(biao)準化(hua)手段為(wei)(wei)支撐，打(da)造放管結合的大風控體系(xi)；以(yi)標(biao)準化(hua)基(ji)地為(wei)(wei)抓手，建(jian)(jian)設“一(yi)帶一(yi)路”糧(liang)油食品走廊。
同時，中(zhong)糧集(ji)團還制(zhi)定(ding)了“十三五”品(pin)(pin)(pin)牌發(fa)展(zhan)規劃(hua)綱要。按照“再放(fang)權(quan)、促搞活(huo)、嚴考核、強(qiang)激(ji)勵”的(de)(de)思路(lu)，中(zhong)糧集(ji)團積極探索(suo)(suo)適合國有(you)(you)投資公司改革的(de)(de)中(zhong)糧特色品(pin)(pin)(pin)牌管理模式，加快品(pin)(pin)(pin)牌業務機(ji)制(zhi)、體制(zhi)創新(xin)(xin)，推(tui)動“產(chan)品(pin)(pin)(pin)向(xiang)品(pin)(pin)(pin)牌”的(de)(de)轉變，形成中(zhong)糧“大品(pin)(pin)(pin)牌、大市場(chang)”的(de)(de)經營(ying)優勢(shi)。通過實施品(pin)(pin)(pin)牌分類分級管理，中(zhong)糧積極探索(suo)(suo)新(xin)(xin)的(de)(de)發(fa)展(zhan)策略，進一(yi)步擴大重點產(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)知名品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)市場(chang)占有(you)(you)率和(he)行業影(ying)響力，增強(qiang)企(qi)業核心競爭(zheng)力。2016年，集(ji)團入選(xuan)世(shi)界品(pin)(pin)(pin)牌500強(qiang)第228名，是(shi)中(zhong)國食品(pin)(pin)(pin)行業唯一(yi)入選(xuan)企(qi)業。
堅持把黨(dang)的(de)領導、企(qi)業(ye)黨(dang)建貫穿(chuan)集(ji)團改(gai)革發展全(quan)過(guo)程(cheng)
在企業改革和轉(zhuan)型中(zhong)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團加(jia)強(qiang)頂層(ceng)設計(ji)，把黨(dang)的領導融入企業治理全過(guo)(guo)程(cheng)，通(tong)過(guo)(guo)修(xiu)訂(ding)《中(zhong)糧(liang)集(ji)團公司(si)章程(cheng)》，加(jia)強(qiang)決(jue)策(ce)前置(zhi)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團明確了(le)黨(dang)組織在企業決(jue)策(ce)、執行、監督各環節的權責和工(gong)作方式，凡涉及經營管理的重大事項，都由黨(dang)組（委）討論通(tong)過(guo)(guo)后提交董事會研究(jiu)決(jue)定。
圍繞企業(ye)年(nian)度中(zhong)(zhong)心工(gong)(gong)作，中(zhong)(zhong)糧集團(tuan)持續(xu)開展(zhan)“好(hao)黨(dang)(dang)(dang)員、好(hao)業(ye)績、好(hao)產品(pin)”主題(ti)實踐，激(ji)發(fa)黨(dang)(dang)(dang)員立足崗(gang)位(wei)發(fa)揮(hui)作用，努力實現(xian)“關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)有(you)黨(dang)(dang)(dang)員領(ling)著(zhu)、關(guan)鍵(jian)工(gong)(gong)序有(you)黨(dang)(dang)(dang)員盯著(zhu)、關(guan)鍵(jian)環(huan)節有(you)黨(dang)(dang)(dang)員把著(zhu)、關(guan)鍵(jian)時刻有(you)黨(dang)(dang)(dang)員頂著(zhu)”。同時，充分發(fa)揮(hui)工(gong)(gong)會、共(gong)青團(tuan)等(deng)群眾組(zu)織作用，引(yin)導員工(gong)(gong)為企業(ye)改革(ge)發(fa)展(zhan)獻計獻策，持續(xu)推進班組(zu)建設，強化(hua)精(jing)細化(hua)管理(li)，圍繞質(zhi)量提升(sheng)、安全生產，開展(zhan)崗(gang)位(wei)創(chuang)新(xin)比賽(sai)，著(zhu)力培養(yang)一批“糧工(gong)(gong)巧匠(jiang)”。
加強企(qi)(qi)業黨風廉(lian)政建設和反腐敗工作，從嚴(yan)治企(qi)(qi)
中(zhong)糧(liang)集團注(zhu)重把牢選(xuan)人(ren)用人(ren)政治(zhi)素(su)質關，把強黨(dang)性作(zuo)為(wei)首要標準，大(da)力弘揚 “嚴(yan)格、實(shi)(shi)在、廉潔”新(xin)作(zuo)風(feng)和“敢(gan)于擔(dan)當(dang)、敢(gan)于負責、敢(gan)于作(zuo)為(wei)”的改革(ge)精神(shen)，做到對工(gong)作(zuo)“上心(xin)、上手、上進，下(xia)基層、下(xia)決心(xin)、下(xia)本錢(qian)”。同時，注(zhu)重免(mian)费菠萝视频app下(xia)载建設，不斷豐富“顧全大(da)局、求真務實(shi)(shi)、從嚴(yan)治(zhi)企、厲(li)行(xing)節儉”的中(zhong)糧(liang)新(xin)文化核(he)心(xin)內涵(han)。
適應對專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化(hua)公司(si)(si)充分放(fang)(fang)權(quan)新(xin)的(de)(de)管理(li)體制(zhi)，集團(tuan)(tuan)堅持放(fang)(fang)權(quan)不放(fang)(fang)任，加(jia)強包括紀(ji)(ji)(ji)檢監(jian)察防控線在內的(de)(de)大監(jian)督體系建設(she)(she)，構建“審計(ji)直管、紀(ji)(ji)(ji)檢專(zhuan)(zhuan)(zhuan)設(she)(she)、財(cai)務(wu)統一(yi)、董事專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職”四條監(jian)督線，各有側重、形成一(yi)體。在總部(bu)機構“瘦身健(jian)體”中，集團(tuan)(tuan)監(jian)察部(bu)的(de)(de)內設(she)(she)機構和人員(yuan)編(bian)(bian)制(zhi)不減反增(zeng)，均擴大一(yi)倍。對各專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化(hua)公司(si)(si)的(de)(de)紀(ji)(ji)(ji)委書記配備(bei)、紀(ji)(ji)(ji)檢監(jian)察機構設(she)(she)置以及專(zhuan)(zhuan)(zhuan)兼職工作人員(yuan)配備(bei)，都作出明確規(gui)范(fan)。紀(ji)(ji)(ji)檢監(jian)察力(li)量、審計(ji)力(li)量得到(dao)全(quan)面加(jia)強，全(quan)集團(tuan)(tuan)紀(ji)(ji)(ji)檢編(bian)(bian)制(zhi)增(zeng)加(jia)56%、審計(ji)編(bian)(bian)制(zhi)增(zeng)加(jia)1倍。目前(qian)，集團(tuan)(tuan)黨(dang)組已(yi)向14家(jia)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化(hua)公司(si)(si)派(pai)駐(zhu)了審計(ji)特派(pai)員(yuan)，新(xin)任命的(de)(de)13名紀(ji)(ji)(ji)委書記全(quan)部(bu)到(dao)位，擇優(you)選拔9人分別擔任12家(jia)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化(hua)公司(si)(si)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職股權(quan)董事。
2017年，中糧集團堅(jian)持“穩(wen)中求進、穩(wen)中向好”的(de)工作基(ji)調，抓緊抓好十三五規劃和國有資(zi)本投資(zi)公司各項改(gai)革(ge)措施的(de)配套及(ji)落(luo)地。
強化資本整(zheng)合，推(tui)(tui)動(dong)管理(li)專(zhuan)業(ye)化向資產(chan)(chan)專(zhuan)業(ye)化轉變。中糧集團將(jiang)進一(yi)步(bu)以產(chan)(chan)業(ye)引領、股(gu)權多元(yuan)、整(zheng)體(ti)上市(shi)為(wei)目標，優(you)化各專(zhuan)業(ye)化公司的資產(chan)(chan)配置，加大資源(yuan)整(zheng)合力度，推(tui)(tui)動(dong)資產(chan)(chan)劃轉及重(zhong)組整(zheng)合，實現產(chan)(chan)供銷一(yi)體(ti)、人財物一(yi)體(ti)、資產(chan)(chan)和(he)管理(li)一(yi)體(ti)，完善(shan)市(shi)場(chang)獨立(li)主體(ti)功能，增加行業(ye)影響力控制力。
提質增效，推(tui)動集(ji)(ji)團(tuan)向內涵式發展轉(zhuan)型。中糧集(ji)(ji)團(tuan)要求旗下各專(zhuan)業化(hua)運(yun)營公司通過開(kai)展“三壓一降(jiang)一退”五項(xiang)專(zhuan)題(ti)行(xing)動、強化(hua)虧損企業專(zhuan)項(xiang)治理，進一步深化(hua)提質增效工作，推(tui)動集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)理提升(sheng)、向內涵式發展轉(zhuan)型。
多元(yuan)混(hun)改(gai)(gai)，激發體(ti)制(zhi)活力。中糧(liang)集團將以(yi)“混(hun)改(gai)(gai)、先導(dao)、上市”為三大目(mu)標，按(an)照完善治理、強化激勵(li)、突出(chu)主業(ye)、提(ti)高效率(lv)的要求，積極(ji)穩妥推進混(hun)合所有制(zhi)，引入戰略投(tou)資(zi)(zi)，優化企(qi)業(ye)治理，解決體(ti)制(zhi)問題(ti)，放大國有資(zi)(zi)本功能，建立行業(ye)領導(dao)地位，實現上市發展。
品(pin)牌(pai)引領，持續(xu)提升中(zhong)糧(liang)“大(da)品(pin)牌(pai)、大(da)市場(chang)”優勢。中(zhong)糧(liang)集團將服務國家農業供給側結構(gou)性改革(ge)要(yao)求，堅(jian)持把增(zeng)加綠色優質農產(chan)品(pin)供給放在首位，堅(jian)持把標準、品(pin)牌(pai)、質量作為發(fa)展主(zhu)線，探索(suo)與國有資(zi)本投資(zi)公司改革(ge)相適應的中(zhong)糧(liang)特色品(pin)牌(pai)管理模式(shi)，助推(tui)中(zhong)糧(liang)產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)健康度、品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)和品(pin)牌(pai)溢價(jia)能力提升。
發(fa)揮“大風(feng)控”優勢，守護國有資本安(an)全。中(zhong)糧(liang)集團(tuan)著力(li)用好“大風(feng)控”監督(du)體系，充(chong)分(fen)發(fa)揮“總部(bu)引領、內部(bu)協(xie)同、上下聯動(dong)、有效(xiao)溝通、充(chong)分(fen)共享”的制(zhi)(zhi)(zhi)度優勢和(he)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)優勢，著力(li)推動(dong)各項風(feng)控改(gai)革舉措落地，著力(li)管好風(feng)險、管住(zhu)風(feng)險，著力(li)構建和(he)完善(shan)風(feng)險控制(zhi)(zhi)(zhi)的長效(xiao)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，保障集團(tuan)持(chi)續發(fa)展、健康發(fa)展、安(an)全發(fa)展。
落(luo)實(shi)國(guo)際(ji)化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，保障國(guo)內(nei)糧源有效(xiao)供應。中糧集(ji)團(tuan)堅持走(zou)國(guo)際(ji)化大糧商(shang)的(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，加快國(guo)際(ji)化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)施(shi)，推(tui)進(jin)國(guo)際(ji)化產權、資產、業務深(shen)度整合，發揮應有效(xiao)力，推(tui)動(dong)“一(yi)帶一(yi)路”戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃落(luo)地。
2017年(nian)是(shi)實(shi)施“十(shi)三五”規劃的重(zhong)要一年(nian)，也是(shi)深化(hua)國(guo)有(you)資本(ben)投資公司(si)改(gai)(gai)革(ge)關鍵之年(nian)，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)將繼續以改(gai)(gai)革(ge)為(wei)動力(li)，推進國(guo)有(you)資本(ben)投資公司(si)改(gai)(gai)革(ge)試點工作，推動農業供(gong)給(gei)側結構性改(gai)(gai)革(ge)，堅(jian)持“走出去”戰略發展，參與“一帶(dai)一路”國(guo)家戰略。