文(wen)章(zhang)來源：中國(guo)海洋石油總(zong)公司 發(fa)布時間：2017-12-30
在中(zhong)國海油(you)三十多年的發(fa)展歷程中(zhong)，最(zui)近兩年多無疑(yi)是極不(bu)尋常的一個(ge)時期——
低油(you)價“寒冬”持續(xu)三年，仍無明顯回(hui)暖跡象。從(cong)全球來看，整個經濟形(xing)勢都(dou)不太樂觀，這對石(shi)油(you)行業來說，甚至可以(yi)說是致命的(de)。這種(zhong)時候，中(zhong)國海(hai)油(you)這個在(zai)怒海(hai)中(zhong)尋生計、比陸(lu)上(shang)石(shi)油(you)兄弟更不容(rong)易的(de)石(shi)油(you)企(qi)業，面(mian)臨的(de)壓力和困(kun)難可想而知。
好在，海(hai)(hai)油新的(de)領導班子，展現新姿態，拿出新辦法，提出“求(qiu)生(sheng)存，謀發展”這(zhe)個有(you)點兒(er)悲(bei)壯(zhuang)的(de)口號(hao)，帶領十(shi)幾萬講紀律、守規矩(ju)、高素質的(de)海(hai)(hai)油員工，韜光(guang)養晦(hui)，埋頭苦干，在看似無路(lu)中生(sheng)生(sheng)走出了一條長遠通途。
回看兩年(nian)多的(de)成績單，海油(you)的(de)經營數據有增(zeng)有降，關(guan)鍵(jian)指標有緩有升。這段時(shi)期(qi)，或許不是(shi)它近年(nian)來體量(liang)規(gui)模增(zeng)速較快的(de)時(shi)期(qi)，但一定是(shi)它更(geng)有奮斗內容(rong)、更(geng)有拼搏感受、更(geng)有含金量(liang)的(de)時(shi)期(qi)。
中國海油這兩(liang)年來主(zhu)要做了什(shen)么？
一(yi)條主線(xian)——提(ti)質增(zeng)效。這是國資委對央企(qi)普遍(bian)強調(diao)的，海(hai)油特(te)別(bie)重視，而(er)且拿出(chu)了自(zi)己的好點子和高招(zhao)。一(yi)個(ge)口(kou)號，一(yi)個(ge)提(ti)法，拓展成為“質量(liang)效益年(nian)”活(huo)動，連(lian)續(xu)搞(gao)了三年(nian)。年(nian)年(nian)有效，生生把桶油成本從六七十美(mei)元摁到了2016年(nian)中(zhong)的30多美(mei)元。這么一(yi)搞(gao)，任誰想再“打(da)壓”油價，擠壓同行，也兀自(zi)沒招(zhao)了。
海油最強的是，不僅(jin)是領導層(ceng)在喊(han)喊(han)口號，或者會議布(bu)置一下(xia)，而(er)是真(zhen)真(zhen)把“降成本”化為了幾萬(wan)員工(gong)心底(di)自涌的念頭和想法(fa)。
海油(you)還(huan)有一(yi)個好做(zuo)法很暖人，在油(you)價最(zui)低的時候，大(da)家一(yi)起干，一(yi)起取暖，兄弟們有苦(ku)同(tong)吃，有難同(tong)當。這樣就激發了(le)一(yi)種使命和(he)信心。有了(le)信心，有了(le)決心，成本才能持續往下(xia)降。
一(yi)個動力——改(gai)革(ge)(ge)(ge)創(chuang)新(xin)。改(gai)革(ge)(ge)(ge)或許(xu)是(shi)被逼的，海(hai)油(you)(you)領(ling)導管這叫“倒逼改(gai)革(ge)(ge)(ge)”。改(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)講(jiang)實效，不是(shi)為(wei)改(gai)革(ge)(ge)(ge)而改(gai)革(ge)(ge)(ge)，目的就是(shi)為(wei)了提升競爭(zheng)力，進而建設(she)中國(guo)(guo)特色(se)國(guo)(guo)際一(yi)流能源(yuan)公司。改(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)有巧勁兒、想(xiang)巧招兒。兩年(nian)多來(lai)，中國(guo)(guo)海(hai)油(you)(you)在改(gai)革(ge)(ge)(ge)中拿出了許(xu)多好辦法、好點子(zi)。改(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)和創(chuang)新(xin)結合，要(yao)和膽識掛(gua)鉤，在這些方面，海(hai)油(you)(you)也(ye)有許(xu)多奮進之(zhi)作。海(hai)油(you)(you)現在正向最(zui)難的改(gai)革(ge)(ge)(ge)階段進發，還有許(xu)多好戲在后(hou)頭。
一(yi)份信念——黨(dang)的(de)領(ling)導。海(hai)(hai)油(you)(you)人深知，沒有(you)黨(dang)的(de)領(ling)導，一(yi)切(qie)都是空談(tan)(tan)。海(hai)(hai)油(you)(you)人始終牢(lao)記，自己是在經濟領(ling)域為黨(dang)工(gong)作。當然，海(hai)(hai)油(you)(you)人事事都會細琢磨，從不空談(tan)(tan)黨(dang)建(jian)，黨(dang)建(jian)的(de)目的(de)是把生(sheng)產(chan)搞上去(qu)，讓國有(you)資產(chan)保值增值，讓黨(dang)建(jian)和(he)生(sheng)產(chan)經營深度融合。
提質增(zeng)效：低油(you)價生存的(de)海油(you)樣本
早(zao)在幾年前，國際石油業界就(jiu)在強調“危機意識”，大家在不(bu)同(tong)場合(he)呼吁——未雨綢繆。
但當業界各(ge)方(fang)還在擔心“會(hui)不會(hui)下雨”之(zhi)(zhi)時(shi)，一(yi)夜之(zhi)(zhi)間，凜(lin)冬已(yi)至，天寒地凍。
“壞消(xiao)息”比預想更(geng)快(kuai)來臨，油(you)價下跌幅(fu)度遠(yuan)超機構預計：以(yi)布倫特(te)原油(you)期貨價格(ge)(ge)為例，2014年(nian)，油(you)價從每桶(tong)107.78美元(yuan)(yuan)跌至57.33美元(yuan)(yuan)，年(nian)跌48%。2015年(nian)，原油(you)價格(ge)(ge)繼(ji)續(xu)下探至37.28美元(yuan)(yuan)，全年(nian)下跌35%。2016年(nian)，油(you)價兩度探底、擊穿(chuan)30美元(yuan)(yuan)，桶(tong)油(you)價格(ge)(ge)在(zai)1月20日低至27.88美元(yuan)(yuan)。
面對(dui)國際油(you)價(jia)不斷下(xia)跌的(de)(de)(de)大(da)趨勢(shi)，國際石油(you)公司拿出應(ying)對(dui)措施，嚴(yan)控上(shang)游(you)投資成本、推遲新建項(xiang)目、縮減高(gao)成本地(di)區勘(kan)探規模，并(bing)努力提(ti)高(gao)已(yi)有開(kai)發(fa)項(xiang)目的(de)(de)(de)盈(ying)利能力。據麥肯(ken)錫(xi)EnergyInsights雜志(zhi)預(yu)估，自2014年油(you)價(jia)暴跌以來(lai)，全球油(you)氣開(kai)發(fa)項(xiang)目投資從5200億(yi)美(mei)元的(de)(de)(de)歷(li)史高(gao)位下(xia)降了60%以上(shang)，降為約2000億(yi)美(mei)元。
在全球油氣行業“過(guo)緊日子”的大形勢下，中國海油同樣采(cai)取了削(xue)減(jian)資本(ben)開支、加強成本(ben)管控等系列措施(shi)。
除了這些通行的做法(fa)(fa)，中國海油實現(xian)“低油價(jia)”下生存發展的真正(zheng)法(fa)(fa)寶(bao)是，連續三(san)年(nian)開展“質量效(xiao)益年(nian)”活(huo)動(dong)。
2014年2月(yue)28日，海油吹響了“質量第一(yi)、降本增效、勤儉辦(ban)企”的(de)沖鋒(feng)號，“質量效益(yi)年”正式開啟(qi)。
2015年(nian)(nian)(nian)初，海油決定繼續開(kai)展(zhan)“質量效(xiao)益(yi)年(nian)(nian)(nian)”活動，鞏(gong)固和拓展(zhan)2014年(nian)(nian)(nian)“質量效(xiao)益(yi)年(nian)(nian)(nian)”的(de)成果(guo)，打(da)造“質量效(xiao)益(yi)年(nian)(nian)(nian)”升級版。
2016年，海(hai)油的“質量效益年”邁向3.0版(ban)。
整整開(kai)展了三(san)年(nian)的“質量效(xiao)益年(nian)”，多(duo)(duo)少(shao)先進人物涌現、多(duo)(duo)少(shao)精(jing)神涌動、又有(you)多(duo)(duo)少(shao)經驗浮出。人們不(bu)禁要問，“質量效(xiao)益年(nian)”活動到底(di)為公司(si)帶(dai)來了什么(me)？中國海油眼下的各種生機(ji)跟它有(you)多(duo)(duo)大關系？
——它創(chuang)造了(le)“真金白銀(yin)”的效(xiao)益(yi)。據粗(cu)略統計(ji)，“質量(liang)效(xiao)益(yi)年”每(mei)年創(chuang)造的效(xiao)益(yi)均在百億(yi)元(yuan)(yuan)上下。體現在油(you)(you)氣核心指(zhi)標上，公司桶油(you)(you)作業費和(he)桶油(you)(you)成本(ben)大幅(fu)下降(jiang)(jiang)(jiang)。2016年上半年，中海(hai)油(you)(you)桶油(you)(you)主要成本(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)至34.86美元(yuan)(yuan)/桶油(you)(you)當量(liang)，同比(bi)下降(jiang)(jiang)(jiang)15.5%，作業費7.42美元(yuan)(yuan)/桶油(you)(you)當量(liang)，同比(bi)下降(jiang)(jiang)(jiang)22.7%，中國海(hai)域和(he)海(hai)外同比(bi)均降(jiang)(jiang)(jiang)。
特(te)別是(shi)作為我國最大(da)(da)海上(shang)油氣田的渤(bo)海油田，桶油成本(ben)三年間實(shi)現了(le)45.6%的降幅，悄然回歸“2”字(zi)頭，達到“十一五”末水(shui)平——也就是(shi)十多年前(qian)的水(shui)平，要知道彼時物價多低(di)呀！這(zhe)當中的辛勞可想(xiang)而知。其中，成本(ben)降到最低(di)的是(shi)秦皇島32-6油田，2016年桶油成本(ben)為23美元左(zuo)右(you)——我跟你說說這(zhe)里面的難度，海上(shang)石(shi)油勘探(tan)開發成本(ben)普遍比陸上(shang)要高十多倍(bei)，再(zai)加上(shang)風(feng)險大(da)(da)，施(shi)工難，能降到跟土里涌冒(mao)石(shi)油的沙(sha)特(te)差不多了(le)，這(zhe)水(shui)平，這(zhe)付出，讓旁觀(guan)者肅然。
——它激發(fa)了(le)亮劍斗志，磨礪(li)了(le)強悍(han)性格(ge)。一(yi)(yi)個(ge)大(da)(da)集(ji)團公司本(ben)來是各大(da)(da)板(ban)(ban)塊(kuai)分別運營的(de)(de)(de)(de)(de)，各有(you)各的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)訴求。但(dan)“質量效益(yi)年(nian)”三年(nian)來，或者說低油(you)價的(de)(de)(de)(de)(de)漫漫寒(han)冬(dong)中(zhong)(zhong)，海(hai)油(you)人(ren)越(yue)來越(yue)明白(bai)一(yi)(yi)個(ge)道理，那就(jiu)是“一(yi)(yi)根筷子(zi)容易折,一(yi)(yi)把筷子(zi)難折斷”，海(hai)油(you)人(ren)叫它“抱團取暖”。嚴(yan)酷事(shi)實(shi)讓兄弟單位都明白(bai)了(le)，集(ji)團利益(yi)最(zui)大(da)(da)化才是大(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)利益(yi)。上(shang)中(zhong)(zhong)下游要(yao)一(yi)(yi)起(qi)運作，甲乙(yi)方(fang)要(yao)相互體恤(xu)，有(you)福(fu)同(tong)享，有(you)難同(tong)當(dang)，取長補短，協同(tong)行動，組成命(ming)運共同(tong)體。寒(han)冬(dong)中(zhong)(zhong)，上(shang)游板(ban)(ban)塊(kuai)經受的(de)(de)(de)(de)(de)磨礪(li)最(zui)大(da)(da)，中(zhong)(zhong)下游板(ban)(ban)塊(kuai)，也(ye)就(jiu)是技(ji)術服務和(he)銷售那些企業，雖然也(ye)面臨很大(da)(da)困難，但(dan)要(yao)充分理解，提供(gong)更好的(de)(de)(de)(de)(de)服務，提供(gong)更優(you)的(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)，想著法兒為上(shang)游解困。其實(shi)，為他人(ren)著想也(ye)是為自己做(zuo)福(fu)，中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)油(you)眾多板(ban)(ban)塊(kuai)調節(jie)、協調、相幫(bang)、對沖，自有(you)無(wu)限生路。這不，前11個(ge)月，下游的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)(da)塊(kuai)，集(ji)煉油(you)、化工、銷售于一(yi)(yi)體的(de)(de)(de)(de)(de)煉化公司實(shi)現利潤93億元，完成預算的(de)(de)(de)(de)(de)155%，全年(nian)有(you)望“超百億”。
深(shen)寒(han)對峙深(shen)藍，海油這(zhe)個公司(si)有她(ta)自己(ji)的傳統(tong)，那就是(shi)忠誠(cheng)、干凈、擔當、守責，這(zhe)樣的風格在國企中很是(shi)矚目。困(kun)難，他(ta)們曾(ceng)經歷過很多，那一年，油價十二三美元(yuan)一桶，他(ta)們自降工資(zi)也熬過來了。這(zhe)次深(shen)寒(han)，他(ta)們雖有淚水滴腮頰(jia)，更對浮云一笑之。與其坐困(kun)愁城，不如(ru)躍起(qi)而行。
專業服務板塊的中海(hai)油(you)服、海(hai)油(you)工程(cheng)、海(hai)油(you)發展面對2015年以(yi)來的市場驟降（2015年前是活兒壓(ya)頭），“突(tu)然”明(ming)白，不(bu)能只(zhi)沖(chong)著上游兄(xiong)弟(di)尋飯吃，真有(you)(you)(you)本事是要向外(wai)人(ren)(ren)討生活。到外(wai)國(guo)闖(chuang)市場要有(you)(you)(you)點真本事，即技術、裝備、質量(liang)、安全、文化等等，還要有(you)(you)(you)一種(zhong)氣勢，這說不(bu)清楚，只(zhi)有(you)(you)(you)親臨過的人(ren)(ren)才知道(dao)，沒有(you)(you)(you)氣場是無(wu)法讓外(wai)人(ren)(ren)服膺的。
中海(hai)油服的(de)(de)科技人員很是“刁鉆(zhan)”，弄出了(le)幾個很是高端的(de)(de)拳頭(tou)產品，專攻鉆(zhan)井(jing)、物探、測(ce)井(jing)的(de)(de)“貪(tan)吃(chi)蛇(she)”系列等——可(ke)別小瞧了(le)這個“貪(tan)吃(chi)蛇(she)”，世(shi)界上(shang)能研制出它(ta)的(de)(de)不出三國(guo)，此東(dong)西既需精密(mi)機械，又要有(you)高端信(xin)息化系統，有(you)機器人功能，也(ye)要有(you)鉆(zhan)頭(tou)似(si)的(de)(de)堅實骨架(jia)……有(you)了(le)它(ta)，可(ke)省去多(duo)少買外國(guo)產品的(de)(de)高費用，節約多(duo)少傳統裝備的(de)(de)人工時。
身懷利器，敢(gan)向(xiang)虎(hu)山，中(zhong)海(hai)(hai)(hai)(hai)油服靠(kao)這些拳頭產品(pin)，贏(ying)得亞(ya)太、美洲、俄羅斯(si)等市場多個訂單。2016年，“南海(hai)(hai)(hai)(hai)九號(hao)”深海(hai)(hai)(hai)(hai)鉆(zhan)探船首赴俄羅斯(si)遠東海(hai)(hai)(hai)(hai)域(yu)作業——這是過(guo)(guo)去從未有(you)過(guo)(guo)的(de)事(shi)。要知道(dao)，俄羅斯(si)人對(dui)自己(ji)(ji)的(de)海(hai)(hai)(hai)(hai)域(yu)作業要求很(hen)是苛刻，過(guo)(guo)去從來是西方(fang)人的(de)天下(xia)，或是自己(ji)(ji)的(de)王牌屬地，中(zhong)國人闖(chuang)進(jin)來是第一次……“南海(hai)(hai)(hai)(hai)八號(hao)”同時獲南薩(sa)哈林區塊鉆(zhan)井合同。在(zai)“寒冬(dong)”闖(chuang)北(bei)極，這是中(zhong)海(hai)(hai)(hai)(hai)油服的(de)獨特體(ti)驗，也可知向(xiang)外人討生活多不(bu)易！
海(hai)油(you)工(gong)程也(ye)出(chu)色地(di)運行了國際(ji)項目(mu)——亞(ya)馬爾(er)項目(mu)。這也(ye)是北極(ji)地(di)區的一個大(da)項目(mu)，一系列模(mo)塊(kuai)規模(mo)巨大(da)，工(gong)藝極(ji)為復(fu)雜，裝備高(gao)端精密。海(hai)油(you)工(gong)程經過千辛(xin)萬苦(ku)把它(ta)拿下(xia)，其(qi)中(zhong)(zhong)甘苦(ku)自心知。這些項目(mu)的意義(yi)還不盡(jin)在其(qi)本身，而是意味著海(hai)油(you)，甚至(zhi)是中(zhong)(zhong)國的高(gao)端機械、涂料、電子等領域(yu)拿到了進軍俄羅斯、北美市場的入場券。
——它(ta)營造了“效益(yi)為先(xian)”的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化。比任何一項(xiang)提質增(zeng)效具體(ti)舉措更(geng)彌足珍貴(gui)的(de)(de)(de)，是“事(shi)(shi)事(shi)(shi)講成本(ben)、人(ren)人(ren)講效益(yi)”的(de)(de)(de)質量(liang)效益(yi)文(wen)(wen)化。如何確保好的(de)(de)(de)做法能夠不因環境、形勢的(de)(de)(de)變(bian)化而“改(gai)弦更(geng)張”？如何保證提質增(zeng)效的(de)(de)(de)舉措能夠長期固(gu)化延續？關鍵還要靠根植文(wen)(wen)化中的(de)(de)(de)思維方式和行為習(xi)慣。“質量(liang)效益(yi)年”活動幫助海油(you)從高油(you)價(jia)時代“大干(gan)快上”向穩健有(you)序發展轉變(bian)。油(you)田生產人(ren)員追求(qiu)“有(you)效益(yi)產量(liang)”，設計(ji)人(ren)員從源頭(tou)上提倡“經濟、有(you)效、適(shi)度”開發模式，中下(xia)游板塊(kuai)緊(jin)盯(ding)投資回報高、適(shi)銷對路的(de)(de)(de)高端產品和服務。
回(hui)顧(gu)中國海油近三(san)年來的(de)提質(zhi)增效(xiao)工作，如果用(yong)“擰毛巾”來形容的(de)話，那(nei)便是第一(yi)把用(yong)勁(jing)(jing)狠(hen)，見效(xiao)最(zui)快；第二把用(yong)勁(jing)(jing)巧，盡可能(neng)擠出(chu)更多的(de)剩余水分；第三(san)把再(zai)使蠻勁(jing)(jing)兒(er)未必還(huan)有(you)效(xiao)果，是時候轉變思路、去(qu)尋找新毛巾了。
與“擰毛巾”三個(ge)(ge)階段類似，“質(zhi)量效益(yi)年”從1.0走向2.0、3.0，一步一個(ge)(ge)臺階，每(mei)個(ge)(ge)階段都呈現(xian)出各(ge)自不同(tong)特點。
質量效益年1.0：意(yi)識初入人心，基層首創得以(yi)發揚(yang)，好舉措紛紛涌現。
在(zai)南海(hai)，多(duo)區域(yu)聯合開發模式“應勢而生”，由一(yi)個(ge)項(xiang)目組(zu)同(tong)時開發恩(en)平(ping)(ping)24-2等三個(ge)子項(xiang)目，新(xin)油(you)田(tian)所在(zai)范圍橫跨西江(jiang)油(you)田(tian)、番禺油(you)田(tian)和新(xin)建的恩(en)平(ping)(ping)油(you)田(tian)三個(ge)作業區，以此共享工程、技術和人(ren)力資(zi)源。
在渤海，“效益勘探”理(li)念成了“秘密武器(qi)”，通(tong)過(guo)實施優(you)化井型設計、擇(ze)優(you)錄(lu)取(qu)資料及(ji)適時停鉆、減少無(wu)效進尺等多(duo)種策略，勘探費用省出(chu)近(jin)億元(yuan)。
2014年，勘探開(kai)發一路(lu)“龍(long)頭”引航(hang)，經過(guo)多重努力，鉆完井費(fei)用下(xia)降約42億元，降本比(bi)例達10.6%。
質量效益年(nian)2.0：進入精細挖潛階段，設計、源頭、技革降(jiang)本成為主(zhu)流。
在油氣(qi)田(tian)開發項目(mu)的源頭領(ling)域(yu)，ODP（油氣(qi)田(tian)總體開發方(fang)案）和基本設(she)(she)計(ji)(ji)決定項目(mu)總投(tou)資(zi)的70%左右，設(she)(she)計(ji)(ji)上的一點兒小(xiao)改動就可能牽扯上億(yi)元投(tou)資(zi)。2015年，設(she)(she)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)打破“以前就是這(zhe)樣設(she)(she)計(ji)(ji)的”這(zhe)一慣性(xing)思維，對桶油成本進行外(wai)科(ke)手(shou)術式解(jie)剖分(fen)析，并對問題(ti)逐一開“藥方(fang)”。
在東(dong)方(fang)13-2氣田項(xiang)目設(she)計(ji)中(zhong)，平臺(tai)擠(ji)面積(ji)，設(she)計(ji)擠(ji)余量，公用系統跨專業共(gong)用，平臺(tai)總面積(ji)節約近8000平方(fang)米，投資節省約30余億元。
在渤海，“二(er)次(ci)優快”鉆完井技(ji)術再次(ci)“立功”，僅歧口18-1等3個(ge)油田就節約(yue)10.8億元(yuan)。東海石油管理局投身技(ji)改(gai)技(ji)革，近300項創新項目創效約(yue)2000萬元(yuan)……
質(zhi)量效益(yi)年3.0：向管理提升、科技創新、深(shen)化改革(ge)要效益(yi)，全力打造升級版。
前(qian)兩年(nian)“質量效(xiao)益年(nian)”活動取(qu)得了巨大收效(xiao)，成績有(you)目共(gong)睹，但按常規(gui)手(shou)段挖潛空間日益縮小，活動進入第三年(nian)，從哪里找尋(xun)突破？答案是創新。
——理念創新帶來(lai)降本新路徑(jing)。在南海西部，潿洲12-2/11-4N油田二期開發項目，按(an)傳(chuan)統模式(shi)開發沒有經濟(ji)性。中(zhong)海油巧用(yong)系(xi)統內外市場資(zi)源，推行(xing)聯合開發模式(shi)，不僅使(shi)項目提(ti)前投(tou)產，多貢(gong)獻原油產量近10萬立方米(mi)，投(tou)資(zi)也節省53%。
——科技創(chuang)新(xin)成(cheng)了降本新(xin)動力。2016年9月，中國海(hai)(hai)油召開首屆(jie)創(chuang)新(xin)大會(hui)，提出(chu)用創(chuang)新(xin)塑造公(gong)司未來(lai)。一批高(gao)科技含量的(de)裝備成(cheng)為開拓市場的(de)新(xin)利器。我國首艘大型深(shen)水物探船“海(hai)(hai)洋(yang)(yang)石(shi)油720”才上北極(ji)、又下(xia)西非，進行面(mian)積超過10000平方(fang)公(gong)里(li)的(de)三(san)維(wei)地(di)震采集作(zuo)業，拿下(xia)了我國海(hai)(hai)洋(yang)(yang)石(shi)油物探史上獲得的(de)單一項(xiang)目作(zuo)業量最大的(de)海(hai)(hai)外合(he)同。此外，高(gao)端深(shen)水船舶“海(hai)(hai)洋(yang)(yang)石(shi)油685”、“海(hai)(hai)洋(yang)(yang)石(shi)油614”先后赴俄羅斯遠東、墨西哥(ge)灣提供拖航支持服務(wu)。
——商業模式(shi)創(chuang)新，制造(zao)新的利潤增長點。中聯公司采用LNG橇裝站生產(chan)LNG，解(jie)決了探井零散氣的銷售(shou)難題，實(shi)現大量資金的回籠(long)。身處我國(guo)改革(ge)開放“試驗田”深圳的海油信科，搭乘“互聯網+”快車，進軍智(zhi)慧停(ting)車領域；舉辦(ban)首屆創(chuang)業創(chuang)新大賽，點燃一線員工(gong)創(chuang)新夢(meng)……
總之，在高(gao)層次、高(gao)水平提質增效的(de)路上，中國海(hai)油正努力前行，向國家和(he)百姓交(jiao)一份好答卷。
深化(hua)改革：向難(nan)而生的“涅槃之路”
改(gai)革是(shi)發(fa)展的(de)強(qiang)大動力(li)，是(shi)創(chuang)新的(de)不竭源泉。當前，海油這樣的(de)中央企業，改(gai)革正在步入深水區和(he)攻堅期，矛(mao)盾(dun)錯(cuo)綜(zong)復雜，利益糾葛(ge)千頭萬緒，“剩下的(de)都(dou)是(shi)難啃的(de)硬(ying)骨頭”。
上面(mian)決心很大，在中央(yang)深改(gai)組成立以來的近三年中，27次會議講話和162份會議文件，都在說(shuo)著一(yi)件事，國企改(gai)革要(yao)深化(hua)，“硬(ying)骨頭”堅決要(yao)啃。
對于中國(guo)海油而(er)言，“極寒”既是壞事，也是好事，一個個過去在高油價下被掩蓋擱(ge)置的內(nei)在問題(ti)，在低油價下纖毫必現(xian)。發現(xian)了，就必須(xu)馬上解決，要(yao)不然會成為影響(xiang)企業生存的大(da)問題(ti)。
海油(you)(you)都有(you)什么問題？一(yi)方(fang)面是成(cheng)本優勢的(de)(de)(de)逐漸喪失，國內外油(you)(you)氣市場(chang)萎(wei)縮讓上游(you)和(he)專業(ye)服務板塊在低(di)油(you)(you)價中“受創”嚴重；另(ling)一(yi)方(fang)面，因(yin)石(shi)油(you)(you)價格的(de)(de)(de)低(di)下(xia)使天然氣的(de)(de)(de)經濟性消失，海油(you)(you)的(de)(de)(de)天然氣生產和(he)銷售因(yin)此(ci)受到挾制。與此(ci)同時，下(xia)游(you)的(de)(de)(de)石(shi)油(you)(you)煉化，因(yin)生產和(he)銷售是分離的(de)(de)(de)，從(cong)而造成(cheng)了效率較低(di)……
事(shi)之當革，若(ruo)畏懼而不為，則失時(shi)為害。
低油價下(xia)的改革(ge)，可說(shuo)是生死(si)一戰，沒有選擇。
2014年2月14日，中國海油成(cheng)立深化改(gai)革(ge)領(ling)導小組，下轄7個改(gai)革(ge)專項小組，一項項艱難的(de)改(gai)革(ge)之(zhi)舉(ju)醞(yun)釀而出。
堅持問題導向(xiang)，海油改革的(de)頂層設計(ji)和具體路(lu)徑逐(zhu)步清晰。
2016年，中國海(hai)油明確(que)了向國有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)司轉型(xing)的(de)(de)方向，這(zhe)個(ge)(ge)很重要(yao)，它實際(ji)擎(qing)住了企(qi)業的(de)(de)根本，即資(zi)本，把住了國有(you)資(zi)產增值的(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)關口。根據這(zhe)個(ge)(ge)大(da)思路(lu)，海(hai)油進(jin)行(xing)了頂層設計，通過(guo)6大(da)改(gai)革方案，并在管(guan)(guan)人、管(guan)(guan)財等(deng)方面(mian)取得了明顯成效，激發(fa)了企(qi)業活力(li)，釋放了改(gai)革紅利。
改(gai)革(ge)是好東(dong)西，但(dan)常人(ren)不改(gai)是因為(wei)改(gai)革(ge)之難(nan)，難(nan)在舉措落地、難(nan)在改(gai)出實(shi)效、難(nan)在改(gai)中有序、難(nan)在變中存(cun)穩。
對(dui)海油(you)來說，兩年半的(de)改革突圍，撼動了(le)沉睡數年的(de)企業痼疾，更(geng)一度“改痛了(le)”早已習慣舊(jiu)路的(de)每一名員工。
2016年的春節(jie)，程澤洲在(zai)煎熬中度過。這位大學一(yi)畢業就進入石(shi)化公(gong)司機關工作(zuo)的年輕(qing)人(ren)沒有想(xiang)到，自己剛參加工作(zuo)沒多久(jiu)便遭遇了一(yi)次職(zhi)業生涯的轉(zhuan)折——從明亮的機關辦公(gong)室走向泥濘工地里的臨建(jian)板房。
今年1月，隨著(zhu)惠州(zhou)一體化(hua)(hua)基地(di)重(zhong)組(zu)改(gai)革的啟動(dong)，石化(hua)(hua)公司(si)正式并入惠州(zhou)煉化(hua)(hua)，原石化(hua)(hua)公司(si)的機關、工程部門(men)等機構或(huo)(huo)被(bei)撤銷、或(huo)(huo)被(bei)合并，而程澤洲成為(wei)這場改(gai)革中人員流(liu)動(dong)的一個(ge)縮(suo)影。
迷(mi)茫、不安和失(shi)落，成為很多在改革中“遭(zao)遇”變故(gu)的員工們的最初(chu)的心(xin)態。
“改革(ge)是大勢所趨(qu)，我(wo)相信前(qian)方會有一(yi)個更大的(de)舞臺在(zai)等(deng)著我(wo)。”年輕的(de)程澤洲選擇了尊重(zhong)改革(ge)，順(shun)應變化，白(bai)天他(ta)穿梭于工地；中午(wu)他(ta)利用(yong)休息時間登記工程文件(jian)、施工方案報簽、跟蹤工程聯絡單；晚上(shang)他(ta)一(yi)個人在(zai)辦公(gong)室(shi)整(zheng)理圖紙，分類(lei)、上(shang)架、存(cun)檔……如今的(de)他(ta)，同許多(duo)原(yuan)石化公(gong)司員工一(yi)樣，已然融入新(xin)的(de)團隊，在(zai)改革(ge)路上(shang)與重(zhong)組后(hou)的(de)新(xin)企業共同成(cheng)長。
改革(ge)必有(you)陣痛，如能順勢而為，完成涅(nie)槃，也不枉做一個(ge)新時代的企業英雄主(zhu)角(jiao)，并有(you)大量收獲。這全(quan)在心量和勇氣。
2016年，在(zai)海(hai)油的(de)主(zhu)戰(zhan)場渤海(hai)油田發生了(le)兩件新鮮事：一(yi)名駕駛員(yuan)通(tong)過不(bu)懈努(nu)力成功變身為業(ye)務(wu)員(yuan)，崗位由操作序(xu)(xu)(xu)列(lie)轉(zhuan)為管(guan)理(li)序(xu)(xu)(xu)列(lie)——這在(zai)企(qi)業(ye)里可是了(le)不(bu)起的(de)事，過去就是從工人身變為干部身，所謂質的(de)不(bu)同；一(yi)位科(ke)研人員(yuan)卻作出(chu)相反的(de)選(xuan)擇，在(zai)技術(shu)序(xu)(xu)(xu)列(lie)轉(zhuan)為管(guan)理(li)序(xu)(xu)(xu)列(lie)后不(bu)久，又申請回到技術(shu)崗——當干部或(huo)許不(bu)是好滋味，自己的(de)性(xing)格更適(shi)于搞技術(shu)。
不(bu)同的(de)故事，不(bu)同的(de)走向(xiang)，反映了一(yi)(yi)種用人的(de)傾向(xiang)：通過改革(ge)，把合適的(de)人用到合適的(de)崗位(wei)上，人盡其才，才盡其用，能進能出，能上能下，總之創造一(yi)(yi)個(ge)員工都能根據自(zi)己才具(ju)盡情發展的(de)平臺。
這兩(liang)件事正是公(gong)司(si)“三項制度(du)”（勞(lao)動、人事、分配）改革的(de)一個縮影。
兩年半來，海油(you)推行了領導(dao)班子和領導(dao)人員(yuan)任(ren)期制和年薪制——這(zhe)是什么意思(si)？一(yi)個(ge)主要(yao)的(de)意思(si)是，領導(dao)干部當(dang)年的(de)收入當(dang)年拿不全，很(hen)大(da)一(yi)部分還(huan)要(yao)根據更長遠的(de)治下效益來給付。
海(hai)油還(huan)(huan)加大了對直管領導（較高層領導）的(de)(de)(de)交(jiao)流、競爭(zheng)性選拔(ba)(ba)力度——這在有的(de)(de)(de)國企引起過不小(xiao)爭(zheng)議，推行難度還(huan)(huan)是有的(de)(de)(de)。對于干部提拔(ba)(ba)，是上級(ji)指令，還(huan)(huan)是競爭(zheng)上崗，海(hai)油做(zuo)出了選擇。
對于(yu)年輕干(gan)部(bu)的(de)(de)培養使用和探索實(shi)行(xing)領導人員退(tui)出機制，海(hai)油(you)(you)也積(ji)極實(shi)施。海(hai)油(you)(you)仍在堅持精干(gan)高(gao)效的(de)(de)用工原則——放眼望去，國企人頭涌動，海(hai)油(you)(you)的(de)(de)精干(gan)用工還是很(hen)獨(du)特的(de)(de)。這一(yi)傳統的(de)(de)保持非常(chang)不容易，大家(jia)都知道(dao)的(de)(de)……還有，領導人員能(neng)上能(neng)下，說是說，你真實(shi)行(xing)試(shi)試(shi)，但海(hai)油(you)(you)人還真較真——許多人說，就(jiu)喜歡(huan)這樣的(de)(de)海(hai)油(you)(you)人，認真、忠誠、干(gan)凈，有時(shi)還有點(dian)書生情結和義氣……
海油近來的改(gai)革大(da)手筆是，對涉及3萬員工(gong)、1000億元(yuan)資產的煉(lian)化(hua)板塊進(jin)行(xing)改(gai)革重(zhong)組，將過去分散(san)在各(ge)個(ge)單位的煉(lian)化(hua)與銷售企業合并為(wei)一個(ge)產銷研(yan)一體化(hua)的大(da)公司(si)，從(cong)而(er)實(shi)現了資源共享，統(tong)一行(xing)動，大(da)大(da)降(jiang)低了運營(ying)成本。這不(bu)，改(gai)革后馬上見紅(hong)利，2016年前11個(ge)月(yue)，已盈利93億元(yuan)，全(quan)年可能會有100億元(yuan)收進(jin)囊中。
在這個(ge)大盤(pan)子里，還有一個(ge)亮點很引(yin)(yin)人矚目。今(jin)年春天(tian)，中(zhong)國海油與(yu)荷蘭皇家殼牌公司正式達成(cheng)協議(yi)，各(ge)出資(zi)(zi)(zi)50%建設和運營惠(hui)州煉化二期百萬噸級乙烯(xi)項(xiang)(xiang)目。這個(ge)項(xiang)(xiang)目直接(jie)引(yin)(yin)進(jin)外(wai)資(zi)(zi)(zi)54.3億(yi)元(yuan)人民幣(bi)，帶動(dong)各(ge)種投資(zi)(zi)(zi)326億(yi)元(yuan)，在外(wai)部(bu)投資(zi)(zi)(zi)較(jiao)冷的(de)今(jin)天(tian)，意義非(fei)凡，被稱為“榕樹效(xiao)應”，被列(lie)入“中(zhong)央企業(ye)引(yin)(yin)進(jin)社會資(zi)(zi)(zi)本示范(fan)項(xiang)(xiang)目”，成(cheng)為中(zhong)國混合所有制改革的(de)一個(ge)典型(xing)。
天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)的生(sheng)產和銷售是老大(da)難問(wen)(wen)題(ti)，為(wei)了生(sheng)存發(fa)展，海油(you)不(bu)得不(bu)碰。2015年(nian)，海油(you)成(cheng)立(li)了天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)協調組織機構，賦予天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)“總買總賣(mai)”新內涵，以集團利(li)益最大(da)化(hua)(hua)為(wei)主要目標，解決各(ge)種問(wen)(wen)題(ti)，比如為(wei)海上油(you)氣(qi)(qi)(qi)加大(da)生(sheng)產去(qu)(qu)盡力疏通市場，為(wei)成(cheng)本考慮去(qu)(qu)與各(ge)方洽談(tan)價格，為(wei)液化(hua)(hua)天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)價格問(wen)(wen)題(ti)重(zhong)開談(tan)判桌，為(wei)管(guan)道(dao)問(wen)(wen)題(ti)去(qu)(qu)與地(di)方政府說事……總之，海油(you)要通過改革(ge)讓“海氣(qi)(qi)(qi)”發(fa)揚(yang)光大(da)，成(cheng)為(wei)中國(guo)LNG“大(da)拿(na)”，讓天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)能夠更多地(di)取代(dai)煤炭(tan)、石油(you)，為(wei)中國(guo)的藍天(tian)(tian)常在(zai)出一份力。
為此(ci)，海油(you)麾下的(de)氣(qi)電(dian)集團在人、財(cai)、物、事的(de)管(guan)理上(shang)有大動作，啟動了華(hua)東(dong)、遼寧等大區改革試點工作。
比如，新改革(ge)成立的(de)(de)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)電集團華東(dong)大區，摒棄了過去(qu)的(de)(de)因(yin)人設崗、因(yin)事(shi)摞級的(de)(de)傾向，改為以(yi)客(ke)戶(hu)需求為第一要務，怎么(me)有利(li)(li)客(ke)戶(hu)、有利(li)(li)賣氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、有利(li)(li)公(gong)(gong)司做大，就(jiu)怎么(me)來，將公(gong)(gong)司由單純的(de)(de)賣氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)向清潔能源(yuan)利(li)(li)用整體解(jie)決方案轉(zhuan)化(hua)，也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)僅賣氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)，還(huan)提供(gong)想法、管(guan)道、技術、服務、土(tu)木，當然還(huan)有源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)(de)海上天然氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)或者冷凍到(dao)零(ling)下一百多攝氏度的(de)(de)外國(guo)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)。什么(me)加氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)卡、舊(jiu)車融(rong)資、階梯價格(ge)等手段，都是(shi)(shi)小(xiao)case。這么(me)一來，華東(dong)的(de)(de)天然氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)銷售全活了，利(li)(li)潤大增。
最難改的(de)(de)(de)可能(neng)算是遼寧(ning)地(di)(di)區(qu)的(de)(de)(de)改革，大(da)家知道(dao)，東北(bei)地(di)(di)區(qu)的(de)(de)(de)經濟一直(zhi)下滑，人們好不容易有一個國企的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，你還(huan)要(yao)把人精簡……就(jiu)有這么(me)膽壯的(de)(de)(de)，把原旗下6家駐遼寧(ning)地(di)(di)區(qu)的(de)(de)(de)單位(wei)(wei)合(he)并(bing)優化(hua)為一家，嚴(yan)格實(shi)行崗(gang)位(wei)(wei)競聘。開始人們都不相信能(neng)進行下去，但就(jiu)這么(me)靜悄悄地(di)(di)搞成功了，減掉富余(yu)崗(gang)位(wei)(wei)110多個，共降低管理費用1200余(yu)萬元(yuan)……
2015年來，海油的各(ge)種改(gai)革都在推(tui)進，人(ren)事(shi)、分配、用工、科技(ji)、管理、銷售……
“推進改(gai)革，不必拘泥于概念或(huo)提法，關鍵是(shi)要朝(chao)著(zhu)我(wo)們的(de)根本目(mu)標而努力(li)，切實(shi)提升公司(si)的(de)活力(li)、控制力(li)、影(ying)響力(li)和(he)(he)抗風險能力(li)。”在第七(qi)次黨(dang)組(zu)領導員(yuan)工接待(dai)日活動上(shang)，總公司(si)黨(dang)組(zu)書(shu)記、董事長楊華(hua)的(de)一番話(hua)，為改(gai)革摸索中遇(yu)到的(de)爭議和(he)(he)猶豫的(de)人們“喂下定心丸”。
海油(you)的基層改革方興未艾，想法迭出(chu)。緊(jin)跟“互聯網(wang)+”熱潮(chao)，2016年(nian)年(nian)初(chu)，海油(you)牽手(shou)百(bai)度(du)，煉(lian)化公司華南銷(xiao)(xiao)售公司借助(zhu)百(bai)度(du)地圖(tu)為加油(you)站定(ding)向導(dao)流、營(ying)銷(xiao)(xiao)推(tui)廣，實現(xian)了傳統能源行業和(he)互聯網(wang)行業的牽手(shou)，取得良(liang)好經濟效益。與此同時，氣電集(ji)團已(yi)經有96家加注(zhu)站在(zai)百(bai)度(du)地圖(tu)完成信息標注(zhu)，奠定(ding)了深(shen)度(du)合(he)作的基礎。
同樣(yang)是2016年年初，西部公(gong)司堅持(chi)“做小、做精和做優”，重新(xin)規(gui)劃發展方向，將(jiang)產業分(fen)為費用型(xing)(xing)和經營型(xing)(xing)兩(liang)大(da)類，將(jiang)供電、社(she)區物業等想辦(ban)法移交給社(she)會，在礦區內盤(pan)活辦(ban)公(gong)樓宇(yu)、車(che)輛和賓館等經營型(xing)(xing)產業，效益不斷向好(hao)。
也(ye)是在去(qu)年(nian)，海油(you)信科幾(ji)個年(nian)輕人掀(xian)起了一場“效(xiao)率革命”。
2016年5月17日，三晉煤(mei)層氣井(jing)(jing)場，一(yi)架無(wu)人機翱翔于峰(feng)谷間，時時監(jian)視著山谷中星羅棋布的(de)生產井(jing)(jing)，數據經由無(wu)人機實時傳(chuan)回，省去了大量的(de)人力(li)、物力(li)。
變(bian)，海油一直在變(bian)，回望(wang)兩(liang)年半的海油之變(bian)，海油頂(ding)住了變(bian)帶來的各(ge)種陣痛，不(bu)斷完善(shan)自己(ji)，釋放紅利，并(bing)在深化(hua)改革過程中(zhong)，凝聚了全員的共識。
接下來，海油將要(yao)面對的(de)是越來越難啃的(de)“硬(ying)骨頭(tou)”。
2016年(nian)7月13日審議通過的《總公司(si)深(shen)化改革意見(jian)》，確立了到2020年(nian)建(jian)成國有資本投資公司(si)的目標。對于海油而言(yan)，能否真正(zheng)著力解決制約海上勘探開發的礦區使用問題、加快天然(ran)氣利用和天然(ran)氣貿易體制等問題，準(zhun)確把(ba)握改革次序(xu)、節奏和力度，加快推進3大領域(yu)10項改革……是公司(si)今(jin)后(hou)發展壯大的關鍵。難(nan)題很多，困難(nan)很大，障礙或許重重，海油人且行且珍重。
雪消門外千山綠，花發江邊二月晴。油價(jia)的(de)小(xiao)幅(fu)回(hui)暖并沒有讓(rang)海油人(ren)松下改革的(de)弦，打造“百(bai)年老店”的(de)信(xin)念，正支撐著(zhu)海油繼續跋涉險灘，向難而生，在(zai)陣痛中走向“涅槃”。
從嚴治黨：助推發展的“紅色引(yin)擎”
2015年(nian)初至今，中國海油全體黨員都(dou)有一(yi)個明顯的感受：公(gong)司(si)抓黨建工作的力(li)度、強度、密度大幅提升。
全面從(cong)嚴治黨的決(jue)心和行動，從(cong)近(jin)兩年來的黨建(jian)“大事(shi)記”中便(bian)可以看出(chu)：
組織(zhi)全(quan)體黨(dang)員學(xue)(xue)習習近(jin)平總書(shu)記系列重要(yao)講話精(jing)神，學(xue)(xue)習黨(dang)的(de)十(shi)八屆四中(zhong)(zhong)、五中(zhong)(zhong)、六中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)精(jing)神，學(xue)(xue)習全(quan)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)業黨(dang)的(de)建(jian)(jian)設工作會(hui)議精(jing)神和中(zhong)(zhong)央關于深化國(guo)(guo)有企(qi)業改革的(de)決策部(bu)署；扎實推(tui)進“三嚴(yan)(yan)三實”專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)教育，聚(ju)焦嚴(yan)(yan)守黨(dang)的(de)政治紀律和政治規(gui)矩；以中(zhong)(zhong)央專(zhuan)(zhuan)項(xiang)巡視整改為契機，完善黨(dang)建(jian)(jian)工作制度(du)，先(xian)后出臺《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海(hai)油貫徹落實全(quan)面(mian)從嚴(yan)(yan)治黨(dang)要(yao)求加強黨(dang)建(jian)(jian)工作的(de)七項(xiang)措施》等一(yi)系列制度(du)規(gui)定；成立海(hai)油黨(dang)校、總公司黨(dang)建(jian)(jian)政研會(hui)；黨(dang)委書(shu)記抓黨(dang)建(jian)(jian)工作述職(zhi)評議考核；編(bian)輯中(zhong)(zhong)央企(qi)業第一(yi)份黨(dang)建(jian)(jian)年(nian)報；深入推(tui)進“兩學(xue)(xue)一(yi)做”學(xue)(xue)習教育；開展兩輪黨(dang)組巡視；進行10家所(suo)屬單位(wei)黨(dang)建(jian)(jian)工作專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)調研……
2015年，中央第二巡視組進(jin)駐中國海油，開(kai)展了(le)(le)為(wei)期兩個(ge)月(yue)的專項巡視，對中國海油黨風廉政建設情(qing)況進(jin)行了(le)(le)一次全面摸查和體檢(jian)，反饋了(le)(le)公(gong)司在黨風廉政建設和反腐敗工作方面存在的問題，并(bing)提出(chu)了(le)(le)明確的整改(gai)方向(xiang)。
在巡(xun)(xun)視整改中，黨組(zu)書(shu)記、董(dong)事長楊(yang)華掛帥，全體黨組(zu)成員分工負(fu)責，以(yi)巡(xun)(xun)視組(zu)反饋的(de)5大類問題為主干(gan)，梳理出11個大項的(de)39條具體整改措施(shi)，整改方案(an)倒排時間、責任到人(ren)、強化督辦(ban)。在公司內部，問題單位黨政(zheng)負(fu)責人(ren)被挨個約談，一批負(fu)有責任的(de)領(ling)導干(gan)部被追責通(tong)報，不符合要求的(de)行(xing)為被重新(xin)審(shen)視和(he)規范(fan)。
這一年(nian)的春夏之(zhi)際，楊華帶頭(tou)講“三(san)嚴三(san)實”專(zhuan)題黨(dang)課(ke)(ke)，為全(quan)系統專(zhuan)題教育(yu)啟動開局。其他黨(dang)組成員也分赴(fu)16個部門為基層單位講授11堂黨(dang)課(ke)(ke)。
2016年，“兩學(xue)一(yi)(yi)做”學(xue)習教育在(zai)全體黨員中推開(kai)，總公司黨組堅(jian)持先學(xue)一(yi)(yi)步(bu)、學(xue)深(shen)一(yi)(yi)層。
在落實管(guan)黨(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)責任(ren)過程中，楊(yang)華書記擔負起“第一責任(ren)人”責任(ren)，既掛帥(shuai)、又出征。2016年年中，楊(yang)華聽取了7家(jia)所屬(shu)單位黨(dang)(dang)(dang)委(wei)和(he)(he)部分駐海(hai)外機構(gou)的(de)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)匯報(bao)。臨近(jin)年末，楊(yang)華又赴上海(hai)和(he)(he)南方片區，進行黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)專題(ti)調研，檢查基層黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)開(kai)展(zhan)情(qing)況，約談所屬(shu)單位黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記和(he)(he)紀委(wei)書記。
黨組班子(zi)成員(yuan)特(te)別注重廣泛(fan)(fan)聽(ting)取(qu)(qu)意見，分赴各(ge)自聯系點調研30余(yu)次(ci)、出席(xi)黨組領導接待日11次(ci)，采取(qu)(qu)主持召開座談(tan)會(hui)、個別談(tan)話等(deng)形式，廣泛(fan)(fan)征求黨組織、黨員(yuan)群眾、黨代會(hui)代表等(deng)各(ge)方意見。
一級(ji)(ji)(ji)做給一級(ji)(ji)(ji)看(kan)，一級(ji)(ji)(ji)帶著一級(ji)(ji)(ji)干(gan)。在總公(gong)司黨(dang)組的(de)垂范下(xia)，兩年間，全面從嚴治(zhi)黨(dang)的(de)各(ge)(ge)項(xiang)要求穩步落實(shi)到公(gong)司黨(dang)的(de)建(jian)設(she)各(ge)(ge)方面各(ge)(ge)層級(ji)(ji)(ji)。
——黨(dang)(dang)建工作(zuo)平臺搭建完成。2015年5月，總公司黨(dang)(dang)校成立(li)；同年12月，總公司黨(dang)(dang)建思想(xiang)政治工作(zuo)研究會成立(li)，中國海油黨(dang)(dang)建工作(zuo)科學(xue)化由(you)此(ci)邁(mai)上一(yi)(yi)(yi)個新(xin)臺階(jie)。依托這些平臺，總公司先后舉辦新(xin)任直管干部培訓、直管領導人員理(li)想(xiang)信(xin)念和黨(dang)(dang)性教育輪(lun)訓班等各種(zhong)學(xue)習培訓班。一(yi)(yi)(yi)批緊(jin)著一(yi)(yi)(yi)批，思想(xiang)建設不松懈，教育培訓全(quan)覆蓋。
——黨建制(zhi)度(du)體系日(ri)益完善。2015年以(yi)來(lai)，總公司黨組以(yi)“七個務必從(cong)嚴”為抓手，出(chu)臺各種黨的(de)建設的(de)措(cuo)施規定，比如《貫徹落(luo)實全面(mian)從(cong)嚴治黨要(yao)求加強(qiang)黨建工(gong)作的(de)七項措(cuo)施》《中國(guo)海洋石油總公司黨組工(gong)作規則（試行）》等，起(qi)到了很好(hao)的(de)引導和規范作用。
——“抓早(zao)抓小”做法(fa)成為常態。“嚴管(guan)就是(shi)厚愛”，總公(gong)司(si)黨組認真踐行(xing)執(zhi)紀監督(du)“四種形態”，及時(shi)紅臉出(chu)汗、咬耳(er)扯袖，確保干部黨員把紀律和規矩挺在前面。2016年3月(yue)以來，黨組進行(xing)了(le)二次(ci)巡視，及時(shi)發現問(wen)題，解決問(wen)題。對發現的(de)問(wen)題責令立(li)行(xing)立(li)改，對苗頭(tou)和傾向性問(wen)題及時(shi)剎(cha)車糾正。
“在經濟(ji)領域為黨工(gong)作”“我為祖國獻石油(you)”成為了(le)總公司黨組和全體海油(you)員(yuan)工(gong)抓黨建促生(sheng)產(chan)的共識和行動。
海(hai)油(you)人提(ti)出(chu)，“黨建就(jiu)是生產(chan)力！”堅(jian)持黨建與(yu)生產(chan)經(jing)(jing)營深度融合，堅(jian)決杜絕兩(liang)張皮(pi)，努(nu)力做(zuo)到兩(liang)手抓(zhua)、兩(liang)不誤(wu)。黨建工(gong)作因(yin)而有力地促進了生產(chan)經(jing)(jing)營。
在生產一線，黨(dang)(dang)員(yuan)敢于亮身(shen)份(fen)。流花油田實行“黨(dang)(dang)員(yuan)領辦制”，一張張黨(dang)(dang)員(yuan)領辦單，使得流花油田基層黨(dang)(dang)支(zhi)部的活力充分釋放(fang)，啃下生產經營中(zhong)一塊塊“硬(ying)骨頭”。秦皇島(dao)32-6/渤中(zhong)作(zuo)業公司黨(dang)(dang)委與基層黨(dang)(dang)支(zhi)部、黨(dang)(dang)支(zhi)部與黨(dang)(dang)員(yuan)簽訂(ding)立功立項責(ze)任(ren)書和急難險(xian)重任(ren)務黨(dang)(dang)員(yuan)領辦，以黨(dang)(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區(qu)為先鋒陣地(di)，充分發揮了黨(dang)(dang)員(yuan)的先鋒模范作(zuo)用。
在(zai)急難時刻，黨員敢于沖上前。在(zai)文萊BSP項(xiang)目海上安裝中(zhong)，由于工期(qi)緊張，“藍(lan)疆”原(yuan)定吊機(ji)、錨機(ji)的(de)維保、檢(jian)修(xiu)工作(zuo)一直被擱置。項(xiang)目黨小組制訂(ding)嚴密維修(xiu)方案，采(cai)取(qu)“包(bao)干制”的(de)形(xing)式，為整個(ge)項(xiang)目搶出22天(tian)工期(qi)，為“藍(lan)疆”船(chuan)快速投(tou)入泰國ZAWTIKA項(xiang)目提供了保障，節約(yue)成本超1000萬元。
在困難面前，黨支(zhi)部書(shu)記(ji)要敢做領路(lu)人。2016年9月，楊華給全體基層(ceng)黨支(zhi)部書(shu)記(ji)發出一(yi)(yi)封信——《精(jing)神的力(li)量》，號召黨支(zhi)部書(shu)記(ji)在困難面前主(zhu)(zhu)動作為，當(dang)好“排頭兵”、“身邊人”和(he)“領路(lu)者(zhe)”。“我們(men)必須根(gen)絕一(yi)(yi)切(qie)猶豫，勇挑(tiao)擔子、敢于(yu)擔當(dang)、主(zhu)(zhu)動作為、解決難題(ti)，讓(rang)自己和(he)團隊更有張(zhang)力(li)、更有血性，用(yong)滿腳(jiao)泥濘趟出通天大道，從冰天雪地(di)走到春暖花開。”
困難(nan)時期，更呼喚精神的力量。當前，中國(guo)海油正想(xiang)盡(jin)辦法，發揮黨員身(shen)上特有的能量，團結(jie)廣大員工，升起(qi)信心，煥發斗(dou)志，愛廠如家，共渡難(nan)關，向著(zhu)建設中國(guo)特色國(guo)際一流(liu)能源公司這個(ge)目標穩(wen)步前進。
既是(shi)(shi)“中國夢”，也是(shi)(shi)海油(you)(you)夢，忠誠、干凈、守(shou)責的海油(you)(you)人，盡人事、順天(tian)意、接地(di)氣(qi)，在這兩年(nian)中做了許多事。天(tian)意就是(shi)(shi)世界(jie)大環境，中國大態勢，海油(you)(you)人，天(tian)時(shi)地(di)利(li)人和(he)，定將大有可(ke)為(wei)，百年(nian)長青。