文(wen)章來源：中(zhong)國石油天然氣集團公司 發布(bu)時間：2017-12-26
3年來，中國石油(you)管道局持續深入推進開源節流降(jiang)(jiang)本增效工作(zuo)，外(wai)包管理(li)更趨規范，車輛設備清退效果明顯(xian)，管理(li)費用(yong)累(lei)(lei)計(ji)降(jiang)(jiang)低46%，“五項費用(yong)”累(lei)(lei)計(ji)降(jiang)(jiang)低33%，全局累(lei)(lei)計(ji)實現降(jiang)(jiang)本增效6.8億元。
為應(ying)對(dui)“寒冬”，管道(dao)局把低成本發展(zhan)戰略作為“十三(san)五”的(de)(de)重點工作加(jia)以推(tui)進(jin)。今年年初，管道(dao)局成立資產輕量(liang)化(hua)專項工作推(tui)進(jin)領導小組，對(dui)常年閑(xian)置(zhi)不(bu)用的(de)(de)大型設備(bei)、閑(xian)置(zhi)廠房重新盤點處置(zhi)，對(dui)低效(xiao)無效(xiao)土地資產清查(cha)整(zheng)理，研究(jiu)盤活利用方式，對(dui)不(bu)良股權加(jia)大處置(zhi)力度，進(jin)一步(bu)提高資產質量(liang)和創效(xiao)能力。
為(wei)嚴(yan)控(kong)項目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本，管(guan)(guan)道局從(cong)預算管(guan)(guan)理入手，推(tui)行“211”項目(mu)管(guan)(guan)理法(fa)，把EPC項目(mu)部和專業公司項目(mu)分(fen)部兩(liang)級預算統一起來，促使項目(mu)參建方想盡辦法(fa)推(tui)行精細管(guan)(guan)理，降低成(cheng)(cheng)(cheng)本。惠州海(hai)管(guan)(guan)項目(mu)部通過建立海(hai)洋管(guan)(guan)道項目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本CBS體系，將成(cheng)(cheng)(cheng)本層層分(fen)解，嚴(yan)格(ge)監控(kong)費用支出，精確(que)管(guan)(guan)控(kong)每天每道工序(xu)所需人員(yuan)、設備、材(cai)料的數量和成(cheng)(cheng)(cheng)本，提前(qian)32天完成(cheng)(cheng)(cheng)海(hai)管(guan)(guan)敷設，實現工期(qi)效益雙(shuang)豐(feng)收。
管道局(ju)推(tui)行“一(yi)本(ben)賬(zhang)”管理，使EPC項(xiang)目(mu)(mu)部通過搭建參(can)建單位成(cheng)(cheng)本(ben)對(dui)(dui)標(biao)平臺，掌握項(xiang)目(mu)(mu)真實成(cheng)(cheng)本(ben)，增(zeng)強(qiang)成(cheng)(cheng)本(ben)管控能力。這個局(ju)在中俄原(yuan)油管道二(er)期、陜京四(si)線等重點工(gong)程(cheng)推(tui)廣應(ying)用“EPC+施工(gong)機組”管理模式，使EPC項(xiang)目(mu)(mu)部直接對(dui)(dui)接施工(gong)機組，優化(hua)資(zi)源配(pei)置，降低管理成(cheng)(cheng)本(ben)。
今(jin)年年初以來，管道局(ju)持(chi)續加大設備車(che)(che)輛(liang)清(qing)理清(qing)退力(li)度，把“五(wu)外(wai)”（外(wai)租(zu)、外(wai)包(bao)、外(wai)購、外(wai)雇、外(wai)委(wei)）治理作為一項重點工作部(bu)署推(tui)進，全局(ju)累(lei)(lei)計(ji)清(qing)理外(wai)租(zu)車(che)(che)輛(liang)443輛(liang)。這(zhe)個局(ju)繼續壓縮(suo)非生產性支出，“五(wu)項費用(yong)”累(lei)(lei)計(ji)壓縮(suo)667萬元，同比下降6%；各級機關管理費用(yong)壓縮(suo)4801萬元，同比下降8%。