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今年(nian)上半年(nian)，中國(guo)二重扭虧脫困、改革(ge)振興取得突破(po)性進展，主(zhu)要(yao)經營(ying)指標大幅(fu)增(zeng)長，實現扭虧為(wei)盈(ying)，完成(cheng)利潤總額(e)1.6億(yi)元(yuan)、同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加6.7億(yi)元(yuan)，營(ying)業(ye)收入43.5億(yi)元(yuan)、同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加22.3億(yi)元(yuan)，經營(ying)活(huo)動產生(sheng)的(de)現金流凈額(e)2.4億(yi)元(yuan)、同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加11.2億(yi)元(yuan)、連續多年(nian)來(lai)第一(yi)次由負數(shu)轉為(wei)正(zheng)數(shu)。中國(guo)二重改革(ge)振興迎(ying)來(lai)新的(de)轉折點。

重組(zu)3年(nian)以來(lai)，針對(dui)連續虧(kui)損、資不抵債、負(fu)擔沉重等嚴峻問(wen)題，國(guo)機集團及(ji)中國(guo)二重著(zhu)力實施供給(gei)側結(jie)構性改(gai)革，采取(qu)“主(zhu)動退市、重組(zu)債務、分流(liu)人員、盤活資產、革新(xin)機制、創新(xin)驅動”等措施，為企業在2016年(nian)上半年(nian)成功(gong)實現扭虧(kui)為盈奠定(ding)堅實基礎。

圍繞2016年(nian)扭(niu)虧脫困(kun)的(de)目標，國(guo)機集團通(tong)過(guo)“外科手術(shu)”與“內科手術(shu)”相(xiang)結(jie)合(he)的(de)辦法，舉(ju)全集團之力(li)使中(zhong)國(guo)二重債務重組、人員分流(liu)達到預期目標，資產(chan)盤(pan)活(huo)工作(zuo)取(qu)得(de)(de)實(shi)質(zhi)性進(jin)展(zhan)，長線(xian)產(chan)品開發工作(zuo)穩(wen)步推進(jin)，產(chan)品質(zhi)量和品牌形(xing)象獲得(de)(de)有效(xiao)提(ti)升。隨著改革效(xiao)果逐步顯(xian)現，今年(nian)以來，用戶(hu)、供應商對(dui)企業的(de)信心明顯(xian)提(ti)振，職工對(dui)未來的(de)發展(zhan)充滿(man)信心，中(zhong)國(guo)二重經濟運(yun)行向(xiang)好勢頭(tou)進(jin)一(yi)步鞏固。

果斷實施主動退市

自2011年起，因連續(xu)大額虧損(sun)，中(zhong)國二重主業(ye)上市(shi)(shi)公司——二重重裝股(gu)(gu)票面(mian)臨強(qiang)制退市(shi)(shi)風險(xian)，為維護證券(quan)市(shi)(shi)場穩(wen)定和中(zhong)小(xiao)股(gu)(gu)東(dong)(dong)利(li)益(yi)，國機集團先后采取全面(mian)要(yao)約收(shou)購(gou)、股(gu)(gu)東(dong)(dong)大會決(jue)議方(fang)式，果斷實施主動(dong)退市(shi)(shi)，實現了中(zhong)小(xiao)股(gu)(gu)東(dong)(dong)“零上訪、零投(tou)訴”，有效化解了退市(shi)(shi)風險(xian)，成(cheng)為我國資(zi)本市(shi)(shi)場退市(shi)(shi)改(gai)革的首個成(cheng)功案例(li)。

扎實推進債務重組

2014年(nian)底，中國(guo)二(er)重(zhong)資(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)率已達133.7%，有息負(fu)(fu)債(zhai)高(gao)達162億(yi)(yi)元，60多億(yi)(yi)元銀(yin)行債(zhai)務(wu)逾(yu)期，資(zi)金鏈斷(duan)裂，破產(chan)風(feng)險(xian)劇增。國(guo)機集團、中國(guo)二(er)重(zhong)經(jing)過(guo)一(yi)年(nian)時間，與(yu)近(jin)二(er)十(shi)家(jia)債(zhai)權銀(yin)行艱苦磋商(shang)四十(shi)余次，最(zui)終達成多方(fang)認可的(de)(de)“以(yi)股抵債(zhai)＋現金償(chang)還＋保留債(zhai)務(wu)”的(de)(de)綜合(he)受償(chang)方(fang)案。通過(guo)債(zhai)務(wu)重(zhong)整，中國(guo)二(er)重(zhong)妥善處置各(ge)類金融性債(zhai)務(wu)逾(yu)134億(yi)(yi)元，每年(nian)可減少利息支(zhi)出6-8億(yi)(yi)元，資(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)率大(da)幅下降(jiang)，并同步解(jie)(jie)決了(le)(le)企業(ye)債(zhai)、中票、融資(zi)租賃等(deng)問題，卸(xie)下了(le)(le)沉重(zhong)的(de)(de)債(zhai)務(wu)負(fu)(fu)擔，有效化解(jie)(jie)了(le)(le)債(zhai)務(wu)風(feng)險(xian)，極大(da)改善了(le)(le)地方(fang)金融生態環境，實現企業(ye)、金融機構、供應商(shang)等(deng)經(jing)營債(zhai)權人的(de)(de)多贏。

穩妥實施減員增效

2013年(nian)(nian)底，中(zhong)國二重用工(gong)人數達(da)1.5萬人，年(nian)(nian)均13億(yi)(yi)元的(de)人工(gong)成(cheng)本遠超企業承受(shou)能力。中(zhong)國二重通過提前退(tui)養、離崗休養、協商解除勞動合同(tong)等多途徑分流人員。到(dao)2015年(nian)(nian)底，用工(gong)人數已(yi)減(jian)至7700人，年(nian)(nian)人工(gong)成(cheng)本同(tong)比減(jian)少6億(yi)(yi)元，降幅近50%，且骨干職工(gong)流失率控制在10%以內。

加快盤活調整資產

針對企(qi)業產(chan)(chan)能過剩、資(zi)產(chan)(chan)包袱過重(zhong)問題，國機集團(tuan)從“去產(chan)(chan)能、調結構”著手，收(shou)購(gou)盤活(huo)(huo)二重(zhong)鎮江基地、八萬噸壓機、成都研發大(da)樓(lou)等(deng)重(zhong)大(da)資(zi)產(chan)(chan)，在減輕企(qi)業運(yun)(yun)營負擔的同(tong)時，積極推進資(zi)產(chan)(chan)的市場化運(yun)(yun)營。同(tong)時，國機集團(tuan)加快盤活(huo)(huo)處置積壓庫存物資(zi)、應收(shou)債權(quan)等(deng)低效無效資(zi)產(chan)(chan)，到2016年6月底，應收(shou)賬款較年初(chu)減少3.38億(yi)元，降幅11%；存貨盤活(huo)(huo)原值2.26億(yi)元，盤活(huo)(huo)收(shou)益8935萬元。

改革創新體制機制

國(guo)機(ji)(ji)集團(tuan)高度重(zhong)視對中國(guo)二重(zhong)體制機(ji)(ji)制的改革創新，主導組建了以外派董事(shi)為主的新的中國(guo)二重(zhong)董事(shi)會，完善了法人(ren)治理(li)(li)結構；并(bing)分四批(pi)選派了15名(ming)集團(tuan)優秀干(gan)(gan)部(bu)(bu)充實二重(zhong)管(guan)理(li)(li)隊伍。中國(guo)二重(zhong)深(shen)化(hua)內部(bu)(bu)改革，建立權(quan)責利對等的管(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)制，同時(shi)全面從嚴管(guan)理(li)(li)，實行干(gan)(gan)部(bu)(bu)全員競聘(pin)上崗。目前，中國(guo)二重(zhong)中層以上干(gan)(gan)部(bu)(bu)較2013年減少(shao)20%，管(guan)理(li)(li)人(ren)員較2013年減少(shao)37%；加強(qiang)責任(ren)考核和獎懲(cheng)力(li)度，僅2015年就問責領導、干(gan)(gan)部(bu)(bu)79人(ren)次。

持續提升產品質量

今年1-6月份，中國(guo)二重產品(pin)質量水(shui)平大(da)幅提(ti)升(sheng)，廢品(pin)損失率由(you)2015年的1.26%降至0.13%，合(he)同完成(cheng)率由(you)同期的50%提(ti)高(gao)到92%，產品(pin)邊際利潤水(shui)平由(you)過(guo)去的負(fu)值提(ti)升(sheng)至14.3%，2016年預計(ji)非生產性成(cheng)本較(jiao)2013年將下降40%。

創新驅動轉型升級

目(mu)前，國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)緊(jin)緊(jin)抓住國(guo)(guo)(guo)家(jia)推(tui)進“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造2025”機(ji)(ji)遇，堅持市(shi)場需求與(yu)(yu)(yu)(yu)技(ji)(ji)術(shu)引領相結(jie)合、自主創新(xin)與(yu)(yu)(yu)(yu)業務(wu)(wu)協(xie)(xie)同(tong)相結(jie)合，推(tui)進中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)重轉型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級(ji)。一(yi)方面，著力(li)推(tui)進長(chang)線(xian)產(chan)品研發(fa)(fa)。結(jie)合國(guo)(guo)(guo)家(jia)產(chan)業政策(ce)，國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)指導(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)重制(zhi)(zhi)定(ding)了《產(chan)品及(ji)市(shi)場開發(fa)(fa)規(gui)劃》，明確(que)做強做專冶金(jin)、鍛壓等傳統業務(wu)(wu)的(de)同(tong)時，努力(li)提升(sheng)核電、煤化工等新(xin)興領域的(de)技(ji)(ji)術(shu)能力(li)。國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)(fa)揮所(suo)屬科研院所(suo)的(de)技(ji)(ji)術(shu)優勢，促成與(yu)(yu)(yu)(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)重的(de)協(xie)(xie)同(tong)研發(fa)(fa)，先(xian)后簽訂(ding)聯合研發(fa)(fa)協(xie)(xie)議16項、產(chan)品研發(fa)(fa)合同(tong)18項，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)已(yi)為此(ci)投(tou)入(ru)研發(fa)(fa)經費10億元；另(ling)一(yi)方面，業務(wu)(wu)協(xie)(xie)同(tong)帶(dai)(dai)動(dong)商(shang)業模式(shi)轉型(xing)(xing)(xing)。借助(zhu)國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)工貿業務(wu)(wu)資源(yuan)(yuan)和(he)豐富的(de)全球市(shi)場資源(yuan)(yuan)，引導(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)重與(yu)(yu)(yu)(yu)25家(jia)兄弟(di)企業達成合作意(yi)向，2015年內部(bu)協(xie)(xie)同(tong)項目(mu)簽約額30億元；實施中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)重與(yu)(yu)(yu)(yu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)所(suo)屬中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)械對外(wai)經濟技(ji)(ji)術(shu)合作有限(xian)公司的(de)重組，促進中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)重從(cong)單一(yi)制(zhi)(zhi)造商(shang)向工程服務(wu)(wu)商(shang)及(ji)總包(bao)商(shang)轉型(xing)(xing)(xing)，利用“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”建設契(qi)機(ji)(ji)，進一(yi)步拓展(zhan)國(guo)(guo)(guo)際市(shi)場，部(bu)分項目(mu)已(yi)取得實質進展(zhan)。