文章來源：中國黃(huang)金集團公司 發布(bu)時間：2017-07-25
2016年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，中(zhong)國黃金集(ji)團公(gong)司按照年(nian)(nian)初確定的(de)“提質增效(xiao)練(lian)內功、改革創新促發(fa)展(zhan)”的(de)決策部署，主動作(zuo)為，真(zhen)抓實干(gan)，啟(qi)動實施成本領先戰略，大力推進全過程成本管(guan)控，較好地駕馭了復(fu)雜多變的(de)經(jing)濟形勢，各項工作(zuo)難中(zhong)有為，穩中(zhong)有進，生產經(jing)營成果明顯好于預期。
提質增效取得顯著(zhu)成績。2016年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，中國黃金集團(tuan)(tuan)公司(si)(si)完成礦產金21.12噸，完成礦山銅6.04萬噸，實現營業收入504.32億元(yuan)，實現利潤(run)總額(e)2.30億元(yuan)，集團(tuan)(tuan)公司(si)(si)上半年(nian)(nian)礦產金、利潤(run)總額(e)再創歷史(shi)最好成績。
與(yu)2015年(nian)同(tong)期相(xiang)比，上半年(nian)中國(guo)黃金(jin)集團(tuan)公司的礦石損失率(lv)(lv)下(xia)降0.12%；貧化(hua)率(lv)(lv)下(xia)降0.43%；選冶回(hui)收(shou)率(lv)(lv)提高(gao)0.62%；設(she)備運轉率(lv)(lv)提高(gao)0.59％等，為企(qi)業(ye)(ye)增(zeng)效(xiao)5784.79萬(wan)(wan)元(yuan)。同(tong)時(shi)，通過對(dui)相(xiang)關費(fei)用的優化(hua)管理(li)，實(shi)現(xian)增(zeng)效(xiao)9727.21萬(wan)(wan)元(yuan)。其中，降低采購(gou)費(fei)用增(zeng)效(xiao)3392萬(wan)(wan)元(yuan)，降低管理(li)費(fei)用增(zeng)效(xiao)3312萬(wan)(wan)元(yuan)，在優化(hua)工程量(liang)、降低采掘單價、降低制造費(fei)用等方面，都為企(qi)業(ye)(ye)增(zeng)效(xiao)超千萬(wan)(wan)元(yuan)。
改革(ge)創(chuang)新(xin)促進有效發(fa)展(zhan)。中(zhong)國黃金集團公(gong)司把科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)作為應對市場挑戰的戰略支點(dian)，通(tong)過完善科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)體系、營造(zao)創(chuang)新(xin)氛圍、培(pei)(pei)養科(ke)技(ji)(ji)人才、開展(zhan)產業(ye)協同創(chuang)新(xin)，引領了行業(ye)科(ke)技(ji)(ji)進步。在(zai)中(zhong)央企業(ye)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)工作會議上，中(zhong)國黃金集團公(gong)司獲獎專利(li)首次進入(ru)中(zhong)央企業(ye)前80名，取得有效專利(li)536項。打造(zao)形(xing)式多樣的“雙創(chuang)”平(ping)臺，組建勞模工作室，開展(zhan)工程(cheng)技(ji)(ji)術人員、班組長系列培(pei)(pei)訓班，通(tong)過“線上”交流，形(xing)成(cheng)了問題群策、經驗共享的良好氛圍，激發(fa)了基(ji)層員工的創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)潛力。
同時，緊緊圍繞成(cheng)(cheng)本管理和加速建設兩大主題，用顛覆性的思維、革命性的措施(shi)，持續開展建設項(xiang)目(mu)設計、施(shi)工、驗(yan)收等的全過程優化，上(shang)半年續建項(xiang)目(mu)實際完成(cheng)(cheng)投(tou)資(zi)9.98億(yi)元，累(lei)計優化核(he)減建設投(tou)資(zi)11.1億(yi)元。通過調整長短期(qi)債務結構、置換低(di)息貸款、加大資(zi)金集(ji)中(zhong)力度，增強了低(di)成(cheng)(cheng)本融資(zi)能力，上(shang)半年累(lei)計節(jie)約(yue)財務費用3000萬元。
貫徹落實“一帶一路”政策。2016年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，中國(guo)黃(huang)金集團公(gong)(gong)司(si)聚焦(jiao)大型優質資(zi)產，成功并購(gou)了加拿大埃(ai)爾拉多(duo)黃(huang)金公(gong)(gong)司(si)貴州錦(jin)豐(feng)金礦，進一步(bu)提升了國(guo)際化運營水平，夯實了未來(lai)發展的(de)(de)基礎。貴州錦(jin)豐(feng)金礦是(shi)埃(ai)爾拉多(duo)黃(huang)金公(gong)(gong)司(si)在中國(guo)運營的(de)(de)最大項(xiang)目，年(nian)(nian)產金4.5噸，截至(zhi)2015年(nian)(nian)底保有金屬量67.28噸，品位4.07克/噸，資(zi)源(yuan)量大、技術先進、管理規范，在安全(quan)生產、綠色礦山建(jian)設、“四方共建(jian)”社(she)區發展模式等(deng)方面是(shi)國(guo)際礦業(ye)公(gong)(gong)司(si)在中國(guo)運營礦山的(de)(de)典(dian)范。
“兩學(xue)一做”學(xue)習(xi)教(jiao)育扎(zha)實(shi)(shi)推進。堅持早部(bu)(bu)署(shu)、早行(xing)動(dong)(dong)，迅速成立(li)了(le)(le)以(yi)領導(dao)班子成員(yuan)為組(zu)長(chang)的九個督導(dao)組(zu)，劃片包(bao)干，深入(ru)到49家企業，對學(xue)習(xi)臺賬、手抄黨(dang)(dang)章、主題實(shi)(shi)踐(jian)活動(dong)(dong)等方面(mian)開展督導(dao)檢查。舉(ju)辦了(le)(le)近年來(lai)規(gui)模最大(da)的學(xue)習(xi)習(xi)近平總書記系列(lie)重(zhong)要(yao)講話(hua)精神培訓班，黨(dang)(dang)委書記宋鑫同(tong)志帶頭給160多名重(zhong)點權屬(shu)公司和總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門負責人講黨(dang)(dang)課(ke)，增(zeng)強了(le)(le)黨(dang)(dang)員(yuan)領導(dao)干部(bu)(bu)的政治意(yi)識(shi)(shi)(shi)、大(da)局意(yi)識(shi)(shi)(shi)、核(he)心意(yi)識(shi)(shi)(shi)、看齊意(yi)識(shi)(shi)(shi)。各級(ji)黨(dang)(dang)組(zu)織紛紛開展了(le)(le)“領導(dao)干部(bu)(bu)講黨(dang)(dang)課(ke)”、“黨(dang)(dang)員(yuan)身份亮出來(lai)”、“樹立(li)黨(dang)(dang)員(yuan)責任區”等主題實(shi)(shi)踐(jian)活動(dong)(dong)，多層次、立(li)體式、全覆蓋開展了(le)(le)學(xue)習(xi)教(jiao)育。
針對下(xia)半年(nian)工作(zuo)，宋鑫(xin)強調，抓(zhua)實抓(zhua)好下(xia)半年(nian)工作(zuo)，對中國黃金集團公司“十(shi)三五(wu)”發展開(kai)好局、起好步(bu)，至(zhi)關重要。要積極應對紛(fen)繁復(fu)雜的(de)國內外市場環境，堅(jian)持“事(shi)雖(sui)難，做則必(bi)(bi)成；道雖(sui)遠，行則必(bi)(bi)至(zhi)”的(de)信念，堅(jian)決完成既定的(de)各項任務目標(biao)。
宋(song)鑫(xin)要求，下半年(nian)需(xu)再接再厲、乘(cheng)勢而上(shang)，做到“四個堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移”，即(ji)旗幟鮮明(ming)抓黨建，堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移加強黨的領導；提(ti)質(zhi)增效練內功，堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移提(ti)升核心競爭(zheng)力(li)；改革創新促發展(zhan)，堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移推進(jin)瘦身(shen)健體；鼓足干勁提(ti)士氣，堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移抓好執行落實。
其中，黨建方面(mian)，宋(song)鑫(xin)要(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)繼續深入(ru)開展“兩學(xue)一做(zuo)”學(xue)習(xi)教育，繼續抓出中國黃金集團(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)“7545”特(te)色。當前要(yao)(yao)(yao)把學(xue)習(xi)習(xi)近平總(zong)書記在慶祝(zhu)中國共(gong)產(chan)黨成立95周年大會上的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)講話精神作為重大政(zheng)治任務(wu)，不忘初(chu)心，繼續前進(jin)，增(zeng)強“四(si)個意(yi)識”，堅決貫徹落實黨的(de)(de)理論、路(lu)線、方針和決策部署。
針(zhen)對下一步集團公(gong)司瘦身健體相關(guan)工作的落實與推進，宋(song)鑫要(yao)(yao)求，一要(yao)(yao)進一步完善(shan)頂層設計，積極爭取(qu)(qu)開展董事會(hui)試點改革，進一步完善(shan)公(gong)司化(hua)治理體系(xi)；二要(yao)(yao)壓縮(suo)管理層級，減少法人(ren)戶數，啟動重點領域、關(guan)鍵環節的改革，務求取(qu)(qu)得實質性進展；三要(yao)(yao)堅決(jue)打好處置“僵(jiang)尸”、特困(kun)(kun)企業攻(gong)堅戰，實現(xian)“脫(tuo)困(kun)(kun)摘帽”；四(si)要(yao)(yao)加(jia)快體制機制改革步伐。