文章來源：中國(guo)海(hai)洋石油總公司 發布時間：2017-07-19
苦戰
◆大力弘揚(yang)“石(shi)油精神”，“質量效益年”3.0升級版激流勇(yong)進(jin)
◆油氣主(zhu)業困境苦戰，自節自省(sheng)自強
◆中下(xia)游板塊一心報企(qi)，只為業績逆勢飄紅
過去半年(nian)，海油(you)人磨刃御冬，大力弘(hong)揚(yang)以(yi)“苦干實干”“三(san)老四(si)嚴”為(wei)核心的“石油(you)精神”，將(jiang)“質量效益(yi)年(nian)”活動推向3.0升級版，公司生產(chan)運營整體(ti)平(ping)穩，主要生產(chan)指標完成情(qing)況良好，繼(ji)續保持平(ping)穩發展勢頭(tou)。
回顧這場攻堅(jian)戰，不為(wei)采擷耀(yao)眼(yan)的浪(lang)花，只為(wei)探知兇(xiong)險暗(an)流(liu)下力挽(wan)狂瀾的中(zhong)流(liu)砥柱。
上半年，油氣(qi)主業持續做(zuo)優做(zuo)強，“能源報國(guo)”初心不(bu)改。
高效勘探(tan)有(you)序(xu)推進。一季度，中(zhong)海(hai)(hai)油在中(zhong)國海(hai)(hai)域共獲得3個(ge)新發現，并有(you)4口評價(jia)井獲得成功。公司還在海(hai)(hai)外(wai)獲得3口成功評價(jia)井。優質的儲量接替，使海(hai)(hai)洋石油在通向未來的征途中(zhong)葉茂根深。
油(you)(you)氣開(kai)發(fa)經濟高效(xiao)。墾(ken)利10-4油(you)(you)田(tian)(tian)、番(fan)禺11-5油(you)(you)田(tian)(tian)、潿(wei)洲(zhou)12-2油(you)(you)田(tian)(tian)聯合(he)開(kai)發(fa)項(xiang)目(mu)及潿(wei)洲(zhou)11-4北油(you)(you)田(tian)(tian)二期項(xiang)目(mu)相繼投(tou)產。老油(you)(you)田(tian)(tian)挖潛久久為功，新油(you)(you)氣田(tian)(tian)產能(neng)穩步(bu)釋放，在我國石油(you)(you)對外依存度已破60%的局勢下，穩定(ding)的海洋油(you)(you)氣保障(zhang)難能(neng)可貴。
重塑成(cheng)本優勢(shi)，增加有效(xiao)益的儲量和產(chan)量，上游龍頭拼盡(jin)全力。
在渤(bo)海，決戰氣(qi)魄挺起(qi)海油(you)脊梁(liang)。可動用資(zi)源(yuan)低(di)品位、開發剛性成(cheng)本(ben)猶(you)存、技術瓶頸亟須突(tu)破……在過(guo)去三(san)年已將完全桶油(you)成(cheng)本(ben)下降(jiang)45.6%的(de)(de)基礎上，渤(bo)海油(you)田(tian)繼續挑戰降(jiang)本(ben)極限。背(bei)水一戰的(de)(de)海上油(you)氣(qi)生產(chan)重鎮已做好充(chong)分準備：一旦桶油(you)價格低(di)于下限，將通過(guo)努力高效增產(chan)，縮減資(zi)本(ben)支出和開發投資(zi)，爭取自由現金流為(wei)正。
在南海(hai)(hai)，清潔(jie)能源(yuan)戰略扎(zha)根生(sheng)芽。我國(guo)海(hai)(hai)上最大合(he)作(zuo)氣(qi)田(tian)——崖城13-1投產20年，累計向香港、海(hai)(hai)南供氣(qi)超500億(yi)立方米。再逢“寒冬”，崖城作(zuo)業公司深(shen)入分(fen)析成本構成，明確(que)可控成本并采取相應措施(shi)，向新工藝、新技術要效益(yi)。源(yuan)源(yuan)不斷輸往(wang)陸地的清潔(jie)氣(qi)，成為(wei)公司加大勘探開發后(hou)續海(hai)(hai)上氣(qi)田(tian)的不竭動(dong)力。
在海外，國際(ji)公司一(yi)季度(du)降成(cheng)本實現開門紅。其中(zhong)，伊拉克公司通過優化維修和作業計劃、控制計劃性(xing)關停等措施，一(yi)季度(du)實現總生(sheng)產時率98.7%，比原計劃提升5.5%。鉆(zhan)完(wan)井費用(yong)一(yi)直占據成(cheng)本大頭(tou)，今(jin)年一(yi)季度(du)，通過加強對(dui)人、機、物的(de)管理力(li)度(du)，尼(ni)日(ri)利(li)亞OM130項(xiang)目提升鉆(zhan)完(wan)井效率，累計節約鉆(zhan)完(wan)井工期77.6天(tian)。
油氣主業以創新(xin)意識燃(ran)亮智慧火(huo)光，專業服(fu)務板塊則以戰略家的襟懷將目光投(tou)往遠方。
中海(hai)(hai)(hai)油(you)(you)服(fu)深(shen)度融入“一帶一路”戰略，“南海(hai)(hai)(hai)九號(hao)”首赴(fu)俄羅斯遠東海(hai)(hai)(hai)域作業(ye)，“南海(hai)(hai)(hai)八號(hao)”獲(huo)南薩哈林區塊鉆(zhan)井合(he)同，持(chi)續(xu)增強公司(si)鉆(zhan)井裝備(bei)和技術服(fu)務的國際競(jing)爭力。直面低油(you)(you)價沖擊波，海(hai)(hai)(hai)油(you)(you)工程力拓國際市場(chang)，一季度同步運(yun)行6個(ge)(ge)海(hai)(hai)(hai)外項目。此外，交付首個(ge)(ge)國際LNG核心(xin)模(mo)塊，使(shi)“中國制(zhi)造(zao)”油(you)(you)氣裝備(bei)挺進北(bei)極(ji)。海(hai)(hai)(hai)油(you)(you)發展(zhan)用(yong)開放思維突圍，持(chi)續(xu)推進產業(ye)塑(su)造(zao)，力拓外部市場(chang)與海(hai)(hai)(hai)外市場(chang)，深(shen)入推進體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革，使(shi)公司(si)煥(huan)發新活力。
續寫(xie)綠色發展，貢獻(xian)清潔(jie)能源，氣電(dian)板塊一如既往。
至今，公司進(jin)口LNG（液化天然氣）累計總量突破8000萬噸，相當(dang)于植樹6.4億棵，對抗大(da)氣霧霾效(xiao)應顯(xian)著。作為(wei)(wei)國(guo)(guo)內進(jin)口LNG產業的(de)開創者，中國(guo)(guo)海(hai)油已建成(cheng)(cheng)7座(zuo)LNG接(jie)收站，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)全球(qiu)第三大(da)LNG進(jin)口商，并助力LNG運(yun)輸(shu)船“國(guo)(guo)船國(guo)(guo)造”成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)現實。
上游(you)在油價跌勢(shi)中“寸土必爭(zheng)”，中下游(you)煉化(hua)和貿易金融板塊(kuai)不斷尋求突圍的火力點，以期(qi)對上游(you)形(xing)成強勁支撐。
不畏(wei)國內成品油市(shi)(shi)場供過于求的(de)困(kun)局，煉化公(gong)司(si)以煉化和(he)銷(xiao)售板塊的(de)整合(he)重組為契機，推動產業(ye)(ye)轉型(xing)升級，實現利潤(run)總(zong)額(e)37.4億元，較(jiao)去年同期增(zeng)長285.6%。面對貿易收入腰(yao)斬(zhan)、騰挪空間變(bian)小(xiao)的(de)困(kun)境，進出口公(gong)司(si)大力開發新(xin)客戶，培育(yu)新(xin)的(de)業(ye)(ye)務增(zeng)長極，1~6月(yue)份利潤(run)總(zong)額(e)超過16.2億元。財務公(gong)司(si)則充分發揮資金資源的(de)效率與價值，運用(yong)專(zhuan)業(ye)(ye)資質和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)操作，積極捕捉(zhuo)市(shi)(shi)場機會，為集團“保增(zeng)長”分擔(dan)更多(duo)壓力……
信仰
◆依靠(kao)黨建凝聚磅(bang)礴之力
◆唯改革方能(neng)決勝此役
◆創新(xin)創效(xiao)大(da)潮涌動，企(qi)業“破繭成蝶”平(ping)添(tian)動力
“牢固樹立(li)‘在經濟領域為黨(dang)(dang)工(gong)作’理念，充分(fen)發揮(hui)黨(dang)(dang)的建設在促(cu)進企(qi)業(ye)經營(ying)發展中(zhong)的重要作用。”4月5日，新一期(qi)出版的《黨(dang)(dang)建》雜志刊發總公司(si)黨(dang)(dang)組(zu)書記(ji)、董事長(chang)楊華的署名文章《著力(li)加強(qiang)黨(dang)(dang)建建設中(zhong)國特色(se)國際公司(si)》。
每個特定的時期(qi)，總需(xu)要(yao)精神(shen)信念(nian)的指引。
當前，海油人正與低油價激戰。站(zhan)在(zai)關乎(hu)事業(ye)成敗的十字路口，究(jiu)竟(jing)作何抉(jue)擇(ze)，才能讓十萬多員工制勝于戰場。
滄(cang)海橫(heng)流，首(shou)在(zai)掌舵。總公司(si)新一屆黨組昂首(shou)扛(kang)起管黨治(zhi)黨責任(ren)，在(zai)實踐中不斷強化黨對(dui)企(qi)業的領導。
從啟(qi)動“兩學一(yi)做”學習教育(yu)，到總公司黨組書記(ji)、董事長楊(yang)華密(mi)集開展(zhan)黨建工作(zuo)調研；從編纂央企首份黨建工作(zuo)年(nian)報(bao)，到成立海(hai)外企業(ye)黨委；從開展(zhan)書記(ji)“會考(kao)”，到啟(qi)動兩輪黨組巡視……所(suo)有(you)舉(ju)措表明：在(zai)中國海(hai)油，黨建居于至關重要(yao)的地位(wei)！決勝(sheng)提質增效攻堅戰，必須依(yi)靠黨建凝聚的磅礴之力(li)！
當萬千個體奮發匯成共同的(de)堅守(shou)，將迸發怎(zen)樣的(de)力量？
放眼東(dong)海，面對油氣藏(zang)埋藏(zang)深、低(di)孔低(di)滲(shen)等“屏(ping)障”，東(dong)海石油管理局黨委牽頭成立低(di)滲(shen)、特(te)低(di)滲(shen)技(ji)術(shu)(shu)難題(ti)攻關小組，全面攻關低(di)滲(shen)、特(te)低(di)滲(shen)技(ji)術(shu)(shu)難題(ti)，以“紅色引(yin)擎(qing)”向世(shi)界級難題(ti)宣戰。
瞭望(wang)南海，為應對年(nian)輕員工占比較大等因素帶來的挑戰，恩平(ping)24-2油田成立黨員顧問團，將(jiang)作(zuo)業(ye)人員中經(jing)驗豐富的老黨員組織起來，及時排除(chu)生產(chan)隱患(huan)。投產(chan)一年(nian)來，油田生產(chan)時率高達99.45%。
危急之時，基(ji)層黨建(jian)把數萬“海油因(yin)子”激活到最佳狀態(tai)，筑成為成本而戰的(de)“銅墻鐵壁”。
當“質量(liang)效益年”活(huo)動(dong)邁入第三個年頭，海油人(ren)意識到，提質增(zeng)效應(ying)提升至更高層次，唯有體制機制改(gai)革創(chuang)新才(cai)能決勝此役(yi)。
今年以來，總公司深化(hua)改(gai)革領導小組(zu)召(zhao)開(kai)四次會議，直面制(zhi)(zhi)約公司可(ke)持續發展的(de)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)問(wen)題，義無(wu)反(fan)顧向深水區挺進(jin)：既(ji)積極參與國有(you)企業改(gai)革和(he)油氣行業改(gai)革，又結合公司實際(ji)投身追求效(xiao)率(lv)與效(xiao)益的(de)微改(gai)革。
一(yi)派新氣象，在海油改革(ge)者的“攻城拔寨”中顯(xian)現——
在大(da)亞(ya)灣，惠州(zhou)煉化二(er)期(qi)引入(ru)殼(ke)牌共(gong)建世(shi)界級大(da)煉化。54.3億元外資(zi)直(zhi)接(jie)引進來(lai)，可以帶(dai)動項(xiang)目(mu)總投(tou)資(zi)326億元，將有效放(fang)大(da)國有資(zi)本(ben)功能，提高國有資(zi)本(ben)利(li)用(yong)效率。這也(ye)是近年來(lai)國有企(qi)業引進外資(zi)規模較大(da)的一單，已(yi)被(bei)國家列入(ru)“中(zhong)央(yang)企(qi)業在重(zhong)大(da)項(xiang)目(mu)中(zhong)引進社會資(zi)本(ben)示(shi)范項(xiang)目(mu)”。
在中(zhong)(zhong)海油服，天津分公(gong)司與(yu)綜合(he)服務事業部改(gai)革(ge)重(zhong)組(zu)。當油田服務行業遭遇生死(si)考驗(yan)，破局的唯一出路(lu)是向(xiang)改(gai)革(ge)要效益。一弦撥動，眾音成曲。中(zhong)(zhong)東公(gong)司重(zhong)組(zu)整合(he)、兩級機(ji)關績效改(gai)革(ge)、鉆井國際重(zhong)組(zu)等改(gai)革(ge)舉措密集展開……
在氣電(dian)集團，遼寧(ning)六家公司(si)(si)整合為一家省級公司(si)(si)。當這6家企業在“東(dong)北困局”中徘徊在生死邊緣，“等(deng)下(xia)去必是死局。”歷(li)經重組“陣痛”，公司(si)(si)人工成本(ben)每年減少650萬(wan)元(yuan)，共降低管理費(fei)用1200余萬(wan)元(yuan)，一幅市場新藍圖初現。
在煉(lian)化(hua)(hua)公司，原海油發展(zhan)石化(hua)(hua)公司并入(ru)惠(hui)煉(lian)分公司。嚴峻的市場困局中，把石化(hua)(hua)公司放(fang)進(jin)惠(hui)州一體(ti)化(hua)(hua)基(ji)地(di)的大盤(pan)子(zi)才能起死回生。一場涉及1200多名員工、40億資(zi)產的“改革之役”年初在大亞灣打響。今年4月，惠(hui)煉(lian)石化(hua)(hua)一至六部扭虧為盈實現(xian)利(li)潤1430萬(wan)元，改革紅利(li)釋放(fang)速度超乎預期。
唯改革創新(xin)者(zhe)勝。深化改革是突圍高成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)屏障(zhang)的(de)(de)“關鍵(jian)一招(zhao)”，技術創新(xin)則是油企“破繭(jian)成(cheng)蝶”的(de)(de)第(di)一驅動(dong)力。
上(shang)(shang)半年，發(fa)(fa)(fa)布(bu)“十三(san)五(wu)”科(ke)技發(fa)(fa)(fa)展規劃，啟動“十三(san)五(wu)”科(ke)技重(zhong)大（重(zhong)點）項目頂層(ceng)設計，劍指稠(chou)油(you)高效開發(fa)(fa)(fa)、深水(shui)油(you)氣(qi)勘探開發(fa)(fa)(fa)、海上(shang)(shang)低滲天然氣(qi)等七(qi)大領域，中國海油(you)創(chuang)新驅動戰略起筆謀局。
5月17日，三晉井場，一(yi)(yi)架無人機翱翔于峰谷間，由海油信科組織開發的煤層氣生產數據一(yi)(yi)體(ti)化解決方案首次實地(di)測(ce)試成功。從實測(ce)結果(guo)看(kan)，僅巡(xun)檢一(yi)(yi)項便降低80%以上的人工(gong)成本，提高70%的工(gong)作效率。
一(yi)波正興，一(yi)波又(you)起。搭乘“互聯(lian)網+”快車，進軍(jun)智慧停(ting)車領域；舉辦首屆創業創新大賽，點(dian)燃(ran)一(yi)線員(yuan)工創新夢……身(shen)處我(wo)國改(gai)革開放“試(shi)驗田”深圳的海油信科，應勢打響海油“雙創”第一(yi)槍。
在(zai)渤海油田(tian)，“理念創新”挑戰降本“天花板”。工程(cheng)技術一(yi)路(lu)新增(zeng)探(tan)井“1N”作業模式(shi)：鉆井平臺一(yi)次(ci)拖(tuo)航就(jiu)位，通過側鉆分(fen)支井實現N（N>1）個鉆探(tan)目標。該模式(shi)在(zai)旅大21-2構造成功運用，效率提升50%，降低鉆探(tan)風險的同(tong)時(shi)，僅(jin)拖(tuo)航費就(jiu)節約超2000萬元。
在南海(hai)西部，“思(si)維創(chuang)新(xin)”智闖降本(ben)新(xin)路(lu)。其(qi)中(zhong)，潿洲12-2/11-4N油田二期(qi)開發項目，按傳統運作模式(shi)無開發經濟(ji)性。有(you)限公(gong)司(si)巧用系統內外(wai)市場(chang)資(zi)源，推行聯合開發模式(shi)，不僅使項目提(ti)前(qian)投(tou)產，多(duo)貢獻(xian)原油產量(liang)近(jin)10萬立方米，工程建設投(tou)資(zi)也節省53%。
遠望(wang)四海(hai)，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)大(da)潮涌動(dong)。近兩(liang)個月，“中國海(hai)油青(qing)(qing)年(nian)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)月”、青(qing)(qing)年(nian)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)系(xi)列論壇(tan)活(huo)動(dong)先后舉(ju)辦，聚焦(jiao)海(hai)上油田穩(wen)油控油及提高采收率技術，論道產品結構調整、智能煉廠建設等。占員(yuan)工(gong)(gong)總(zong)數近60%的青(qing)(qing)年(nian)員(yuan)工(gong)(gong)，正成長為(wei)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)生力(li)軍。
青年成長(chang)與企業命運，在這個“冬天”深度交(jiao)融。
于無聲處，所有提質(zhi)增效(xiao)的(de)探(tan)索與實干，化(hua)為一種精神信念，沉入(ru)每位員工心底。而這，成為催(cui)動公司(si)逆境突(tu)圍的(de)不竭(jie)動力。
希望
◆坐(zuo)等靠(kao)要只會沉淪，背水一戰迎(ying)來希(xi)望
◆喚醒全員狼性意識
◆主動擔當，逆境突圍(wei)，海洋石油必能飛(fei)渡關山(shan)
國際油(you)價持(chi)續低迷，石(shi)油(you)公司快速(su)失血(xue)。德(de)勤(qin)報告，今年，全球三(san)成油(you)企面臨資金鏈斷(duan)裂的(de)威脅。百年石(shi)油(you)工業史，見證了太多石(shi)油(you)巨(ju)頭的(de)興衰起落。
已過(guo)而立之年(nian)的中國海油，能(neng)否守得基業長青？
7月(yue)4日，全(quan)國國有(you)企(qi)業改革座談會召開。習近平總書(shu)記在(zai)指示中強(qiang)調，國有(you)企(qi)業是壯大(da)國家綜合實(shi)(shi)力(li)、保障人民共同利益的重要(yao)力(li)量，必須理(li)直氣壯做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)，不斷增(zeng)強(qiang)活力(li)、影響力(li)、抗風險能力(li)，實(shi)(shi)現國有(you)資產(chan)保值增(zeng)值。
這是(shi)責任，也是(shi)使命！然而(er)，立于河渡之上，等待我們的(de)將是(shi)怎(zen)樣(yang)一(yi)段航程？
觀市場。雖(sui)然原油(you)供應較2015年底顯著下降，需求(qiu)端維持上升(sheng)趨勢(shi)，供大于求(qiu)的幅度收窄(zhai)，但仍不(bu)能掉以(yi)輕心。
比(bi)成本(ben)。隨(sui)著高成本(ben)油田(tian)的(de)開(kai)采和各類(lei)開(kai)支的(de)增多(duo)，公司桶(tong)油成本(ben)領先優勢不再，已落后于埃(ai)克森美(mei)孚、康菲與(yu)殼牌等國際(ji)同行(xing)。
看經(jing)營。有的(de)干(gan)部員(yuan)工安于現(xian)狀，缺(que)乏開拓進取的(de)抱負(fu)和雄心。部分企業躲在內部市場(chang)的(de)“保護(hu)傘”下，缺(que)乏“走(zou)出去”的(de)闖勁。
局勢轉換之(zhi)際，生死存亡之(zhi)間。油價寒(han)冬是(shi)市場(chang)對(dui)企業(ye)的“大考”，更(geng)是(shi)強(qiang)者(zhe)與弱者(zhe)的分(fen)水(shui)嶺。
低油價下，上游板(ban)塊不(bu)可能再像高油價時(shi)代扶持眾(zhong)多專業(ye)(ye)服務公(gong)司，如果(guo)專業(ye)(ye)服務公(gong)司不(bu)自謀(mou)出路，勇闖外部市場，最終(zhong)只會“坐困愁城(cheng)”。從(cong)長遠(yuan)看，不(bu)經歷外面的(de)風霜雪雨，企業(ye)(ye)就難成(cheng)參天大(da)樹。
國際原油(you)低價刺激進口原油(you)內貿二(er)程運輸市場活躍，洋(yang)浦船務公(gong)司(si)緊抓有利契(qi)機(ji)，打響搶占外部(bu)市場“第一槍”，于4月份成功攬取(qu)了一票(piao)非海(hai)洋(yang)原油(you)的自攬貨，為公(gong)司(si)增加280余萬元的收入(ru)。在海(hai)油(you)發(fa)展，物(wu)流公(gong)司(si)渤(bo)海(hai)作業中(zhong)心上半年(nian)同樣斬獲外部(bu)客戶(hu)的首個合同，最高產值可達1000萬元。
點滴之(zhi)水(shui)，匯成細流。如果(guo)放(fang)大(da)到整個海油來看，平靜之(zhi)下(xia)涌動著怎(zen)樣一股強流？
舟(zhou)行河上，險灘處處，企業能否以變應變，關鍵在于(yu)內部體制機制創新(xin)(xin)。對(dui)中國(guo)海(hai)油而言(yan)，要通過全面深化改革，努力打造任人唯賢的用人環境(jing)、務實高效(xiao)的工作(zuo)環境(jing)、面向市場的創新(xin)(xin)環境(jing)和優(you)勝劣(lie)汰的產業環境(jing)。
上世(shi)紀90年代，低(di)油(you)價下公(gong)司度日維艱，海(hai)油(you)人(ren)勇敢地“自我革命”。解體“大而(er)全(quan)”，摒棄“大鍋飯”，破除“終身制”……一系(xi)列改革舉(ju)措攪活(huo)一池(chi)春水。如今，行業整體的宏觀改革鼙(pi)鼓(gu)聲疾，集團(tuan)公(gong)司的內(nei)部(bu)調整刻不容(rong)緩。肩(jian)負重任(ren)，我們要堅持問題導(dao)向、目(mu)標(biao)導(dao)向和效果導(dao)向相結合，以刮骨療毒之勇氣、壯(zhuang)士(shi)斷腕之決心，推進(jin)各(ge)領域改革創新(xin)。
打破(po)“天花板”，尋找“突破(po)點”。2014年(nian)以來，中國海油連續三(san)年(nian)開展(zhan)“質量效益年(nian)”活動(dong)，實(shi)現(xian)了企業經營成本(ben)的(de)大(da)幅下(xia)降。然而，活動(dong)越(yue)向后，降本(ben)難度(du)也越(yue)大(da)。新(xin)的(de)挖(wa)潛空間在哪(na)里？僅(jin)靠(kao)勒緊褲腰帶(dai)顯然不行。沒有管理創新(xin)和科技創新(xin)，就不可能收獲(huo)顯著(zhu)功效。
在中聯(lian)公(gong)司，通過(guo)創新(xin)采(cai)用(yong)LNG橇(qiao)裝站生產LNG的(de)(de)方案，解決(jue)了(le)探井(jing)零(ling)散氣的(de)(de)銷(xiao)售難題，實現(xian)大量資(zi)金的(de)(de)回籠。在天津化工研(yan)(yan)究設(she)計院，技(ji)術(shu)人員自主研(yan)(yan)發(fa)重整生成油(you)非加氫精制催(cui)化劑，取代國(guo)內傳統(tong)的(de)(de)白土精制技(ji)術(shu)，至今已實現(xian)產值兩億多元。
頂風而行，不(bu)主動出(chu)擊，必丟失陣地。唯有激(ji)起全體干部員工的狼性(xing)意識(shi)，發揮各類人才的積極性(xing)、主動性(xing)和創造性(xing)，企(qi)業(ye)才能(neng)爆發無堅不(bu)摧的力量。
在江浙滬地區，就有一批(pi)海(hai)油(you)的“加油(you)狼(lang)”。別(bie)人(ren)的生意(yi)是(shi)等客上(shang)(shang)門，海(hai)油(you)站(zhan)卻上(shang)(shang)門服務(wu)；別(bie)人(ren)的油(you)站(zhan)只(zhi)做(zuo)10噸以上(shang)(shang)的生意(yi)，海(hai)油(you)站(zhan)竟(jing)連1噸的生意(yi)也(ye)不放過(guo)；別(bie)人(ren)只(zhi)做(zuo)幾公里內的生意(yi)，海(hai)油(you)站(zhan)則把服務(wu)范圍擴展更大。憑(ping)著這種強烈(lie)的狼(lang)性意(yi)識，海(hai)油(you)人(ren)硬(ying)是(shi)在競爭激烈(lie)的長三角地區撕開一道口(kou)子。
在基層，這樣的例子還(huan)有(you)很多。他們用實干證明：坐(zuo)等靠要只會讓(rang)自己在困境(jing)中(zhong)不斷沉淪(lun)，背水(shui)一戰才能迎來(lai)希(xi)望(wang)。
凡是過去(qu)，皆為序章(zhang)。2016年僅剩160多(duo)天(tian)，提質增效攻(gong)堅(jian)戰已步入最艱(jian)難的(de)(de)時段(duan)。等待我們的(de)(de)，除了(le)油價持(chi)續低(di)迷的(de)(de)殘酷(ku)局勢(shi)，還有(you)(you)烏云(yun)間隙(xi)的(de)(de)微光(guang)。唯有(you)(you)發揚老一輩(bei)的(de)(de)“石油精神”，主動擔當，血(xue)性突圍(wei)，才能書寫屬于我們這一代海油人的(de)(de)壯闊史篇，飛(fei)渡關山。