文章來源：中國石油天然(ran)氣集團公司(si) 發布(bu)時(shi)間：2017-06-02
5月27日(ri)，中國石油阿曼(man)項目現場。幾名石油人正在(zai)(zai)烈日(ri)下討論井(jing)身(shen)結(jie)構設計優化方(fang)案，希望能進(jin)一步壓減鉆(zhan)井(jing)成本。汗水順著(zhu)他們的(de)安全帽帶子滴(di)落在(zai)(zai)地上，瞬(shun)間蒸發得(de)無影無蹤。
對(dui)于奮戰在海(hai)外(wai)的(de)石油人來說，油市雖(sui)有“回(hui)暖(nuan)”跡象，但低油價(jia)對(dui)企業(ye)生產經營的(de)影(ying)響(xiang)依然存在。面對(dui)全球經濟緩慢復蘇(su)、國際油價(jia)上漲乏力、資源(yuan)國局勢(shi)動蕩等“遭遇戰”，中國石油海(hai)外(wai)勘探開發業(ye)務持續深(shen)入推進開源(yuan)節流(liu)降本增效(xiao)工作，抵御低油價(jia)沖擊(ji)，實現逆勢(shi)突圍(wei)，較好地完(wan)成(cheng)了今年1月(yue)至4月(yue)的(de)各項經營指標。
主(zhu)動(dong)出擊(ji)：打(da)響降本增效攻堅戰
貝克休(xiu)斯公(gong)司最新(xin)數據顯示，截至5月20日當(dang)周，美(mei)國石(shi)油活躍鉆井數仍保持在2009年(nian)10月以來最低水(shui)平。與此同時(shi)，國際油價一直(zhi)沒(mei)能突破50美(mei)元(yuan)/桶，各大石(shi)油公(gong)司一季度(du)經營(ying)情(qing)況不(bu)容(rong)樂觀。
國際油(you)價持(chi)續低位運行，對(dui)中國石油(you)海外業務(wu)的(de)沖擊不(bu)言而喻(yu)。面對(dui)今年以來(lai)國際油(you)價增長乏力的(de)不(bu)利(li)態勢，中國石油(you)海外業務(wu)主動出擊，根據(ju)油(you)價走勢不(bu)斷優(you)化(hua)相關工(gong)作方案和細則，層層分(fen)解落實，確保各項工(gong)作扎實推進。
為加強頂(ding)層(ceng)設(she)計，海外板(ban)塊印(yin)發“海外油氣(qi)業務(wu)持續深入(ru)開(kai)展開(kai)源節流降(jiang)本增效活動工(gong)(gong)作(zuo)要點”，提出十個方面(mian)29項具體(ti)舉措，要求各海外單(dan)位積極響應，細化措施、落實(shi)責任，積極營造全員參與的工(gong)(gong)作(zuo)氛圍，確保取得實(shi)際實(shi)效。
中東、非洲、中亞、南美等(deng)各主要油氣(qi)合作區，紛(fen)紛(fen)掀起(qi)“開源(yuan)節流降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)”活動熱潮(chao)。各個(ge)海外公(gong)司根據板塊總體部署和項目實(shi)際情況(kuang)，細化降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)實(shi)施(shi)(shi)細則，積(ji)極推動開源(yuan)節流降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)各項措施(shi)(shi)落實(shi)到(dao)位。
今年年初(chu)以來，海外板(ban)塊拉開降(jiang)本(ben)增效攻(gong)堅(jian)戰大幕(mu)，積(ji)極采取控(kong)減(jian)投資、穩產增產等措施，逆勢突(tu)圍，一次次加快完成(cheng)年度(du)產量(liang)及利(li)潤目(mu)標的步伐(fa)。1月至(zhi)4月份(fen)，單位(wei)油氣(qi)操作(zuo)費(fei)同(tong)比降(jiang)低35.3%，單位(wei)油氣(qi)完全(quan)成(cheng)本(ben)同(tong)比降(jiang)低49.5%，單位(wei)付(fu)現(xian)(xian)成(cheng)本(ben)同(tong)比降(jiang)低81.1%。1月至(zhi)4月份(fen)累計實現(xian)(xian)利(li)潤11.93億元。
“攻”：深耕(geng)細(xi)作(zuo)確(que)保油氣穩產
海外油氣(qi)(qi)業務(wu)的(de)開源節流并無捷徑，關鍵(jian)就(jiu)是(shi)在油氣(qi)(qi)生產(chan)和成本控制(zhi)兩條線上下足功夫。油氣(qi)(qi)產(chan)量就(jiu)是(shi)收(shou)入指標，因此穩產(chan)增(zeng)產(chan)成為“開源”的(de)重中之重。
在前期(qi)良好合作基礎(chu)上，中(zhong)國(guo)石油(you)各海外(wai)(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)緊(jin)盯各國(guo)油(you)氣政(zheng)策和(he)行業(ye)動態(tai)，深耕細(xi)作傳統市場(chang)，積極(ji)拓展(zhan)新(xin)市場(chang)，突破油(you)氣上產瓶頸。抓住俄羅斯(si)降(jiang)低開采稅費(fei)、墨西哥放寬招標限制等油(you)氣資源國(guo)政(zheng)策利好機遇(yu)期(qi)，進一步(bu)深化國(guo)際(ji)合作，積極(ji)參與(yu)海外(wai)(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)競標、油(you)氣資產并購等業(ye)務(wu)，為(wei)海外(wai)(wai)業(ye)務(wu)穩產增(zeng)產奠定(ding)資源基礎(chu)。
今年，海外業務持續實施(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)源戰略，突出(chu)資(zi)(zi)源效(xiao)益(yi)(yi)，注重(zhong)資(zi)(zi)源價值提(ti)升，摒棄“唯產(chan)量論”，堅(jian)持效(xiao)益(yi)(yi)為先，通過“以(yi)銷定產(chan)、以(yi)效(xiao)定產(chan)”，實現效(xiao)益(yi)(yi)開發，提(ti)升效(xiao)益(yi)(yi)產(chan)量，不僅(jin)要(yao)增油，而且要(yao)增效(xiao)益(yi)(yi)。拉美公司重(zhong)點(dian)加強措施(shi)(shi)(shi)有效(xiao)性，在(zai)嚴控措施(shi)(shi)(shi)費用的同時確保(bao)效(xiao)益(yi)(yi)最大化(hua)。其中，MPE3項目在(zai)分析水平井冷采開發規律的基礎上(shang)，實施(shi)(shi)(shi)油井合理(li)工作制度優(you)化(hua)，提(ti)高油井生產(chan)效(xiao)果措施(shi)(shi)(shi)，一季度共實施(shi)(shi)(shi)優(you)化(hua)措施(shi)(shi)(shi)104井次，增油18.45萬桶(tong)，增收逾百萬美元。
海外(wai)油(you)氣(qi)增產措(cuo)施(shi)(shi)(shi)鼓(gu)點密集，狠抓(zhua)“三大工程”實(shi)施(shi)(shi)(shi)，夯實(shi)效(xiao)益貢獻大的項目的穩(wen)產基礎成為首要措(cuo)施(shi)(shi)(shi)。哈薩克斯坦(tan)公司(si)加(jia)強(qiang)油(you)田(tian)開發管(guan)理水平，加(jia)強(qiang)油(you)田(tian)注水，減(jian)緩原油(you)遞減(jian)效(xiao)果顯著。阿姆河(he)公司(si)穩(wen)步(bu)推進(jin)產能建(jian)設，儲量動(dong)用率、最終采收率等多(duo)項指標持續(xu)向好。
此外(wai)(wai)，為提高海外(wai)(wai)業務效(xiao)益(yi)(yi)，公司通(tong)(tong)過(guo)改(gai)善產(chan)品(pin)結構、優(you)(you)化(hua)(hua)銷售渠道、加大推(tui)價力(li)度等(deng)措施，千方(fang)百計增(zeng)銷增(zeng)效(xiao)。其中，哈法亞(ya)、魯邁(mai)拉和乍得上游等(deng)項目推(tui)動原油銷售增(zeng)收明顯；阿克(ke)糾賓(bin)、PK項目通(tong)(tong)過(guo)優(you)(you)化(hua)(hua)出(chu)口和內銷方(fang)向，努力(li)實現(xian)效(xiao)益(yi)(yi)最大化(hua)(hua)。
“守”：嚴控投資節支降費
管(guan)好(hao)錢袋子，無外乎一(yi)進一(yi)出(chu)。海外板(ban)塊在做好(hao)“進”的(de)文(wen)章的(de)同時，堅持低(di)成(cheng)本戰略，嚴(yan)控各項成(cheng)本支出(chu)，擰緊“出(chu)”的(de)水龍頭。
今年(nian)年(nian)初以來，海外(wai)板塊不斷優(you)(you)化工作部署，強化成本(ben)意(yi)識，不斷控(kong)(kong)減投資。抓住勘探部署優(you)(you)化，調減部分海外(wai)項目地震及鉆井工作量，嚴(yan)控(kong)(kong)管(guan)理及生產(chan)作業成本(ben)，充分發揮比較優(you)(you)勢，降低投資、運(yun)營和融資成本(ben)，預計(ji)今年(nian)將控(kong)(kong)減成本(ben)上億美元。
投(tou)資(zi)(zi)是成(cheng)(cheng)本(ben)控制的關鍵。海外板塊以(yi)“兩把尺(chi)子”科學衡量(liang)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)，按照完全成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)付(fu)現(xian)成(cheng)(cheng)本(ben)對所有項(xiang)目(mu)進(jin)行效(xiao)(xiao)益評價和(he)排隊優選(xuan)，將(jiang)投(tou)資(zi)(zi)向效(xiao)(xiao)益好(hao)的項(xiang)目(mu)傾斜。通過優化(hua)方案設計，控制投(tou)資(zi)(zi)節奏，壓縮投(tou)資(zi)(zi)成(cheng)(cheng)本(ben)，海外投(tou)資(zi)(zi)得到有效(xiao)(xiao)控減。
投資控制和費(fei)用控制可謂“一(yi)體兩翼”。無論是(shi)(shi)總(zong)部機關還是(shi)(shi)一(yi)線崗位，無論是(shi)(shi)經營(ying)業務還是(shi)(shi)生產業務，都從(cong)不同(tong)戰(zhan)線打響了費(fei)用控制的攻堅戰(zhan)。
各家公司積極開展與承包(bao)商(shang)、供(gong)應(ying)商(shang)的(de)合(he)(he)同(tong)(tong)復議，按(an)照(zhao)“降(jiang)價(jia)(jia)(jia)擴市場”原則，推動對高油價(jia)(jia)(jia)時期(qi)所(suo)簽(qian)合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)復議工作。在哈(ha)薩克斯坦公司努力(li)下(xia)，PK項(xiang)目要求供(gong)應(ying)商(shang)物(wu)資及服(fu)(fu)(fu)務(wu)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)10%，北布扎(zha)齊項(xiang)目鉆井價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)超過30%。尼(ni)日爾項(xiang)目通過加大招(zhao)標力(li)度和持(chi)續開展價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)復議，有效降(jiang)低了服(fu)(fu)(fu)務(wu)合(he)(he)同(tong)(tong)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，一季度共簽(qian)訂新服(fu)(fu)(fu)務(wu)合(he)(he)同(tong)(tong)12項(xiang)，合(he)(he)同(tong)(tong)延期(qi)、合(he)(he)同(tong)(tong)變更18項(xiang)。
在(zai)生產領域，海外板塊(kuai)和(he)各(ge)個(ge)項目(mu)公司積極通過提(ti)升(sheng)管理(li)和(he)技術水平(ping)來降(jiang)低成本費用(yong)。尼羅河公司通過優(you)化作(zuo)(zuo)業流程、鉆井提(ti)速、合(he)(he)理(li)安(an)排設(she)備設(she)施、車(che)輛的維修和(he)管理(li)等(deng)方(fang)式，控減各(ge)項操作(zuo)(zuo)費用(yong)百萬美元；乍得項目(mu)合(he)(he)理(li)安(an)排鉆修作(zuo)(zuo)業運行計劃(hua)，在(zai)雨季前完成井場修建工作(zuo)(zuo)，避免(mian)鉆機因井場修建等(deng)停并降(jiang)低井場修建費用(yong)。
精打細算過好(hao)“緊日(ri)子”，多措并舉握(wo)緊“錢(qian)袋子”。海外石油(you)人廣開源、控成本，在(zai)油(you)價低位徘徊的不(bu)利(li)環境(jing)下努力創(chuang)收創(chuang)效，步履堅實地(di)探索著效益(yi)發展之路。