文章來源：中國西電集(ji)團公司(si) 發(fa)布時間：2017-04-19
為確保提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)精準(zhun)有效(xiao)(xiao)(xiao)，中國西(xi)電集團(tuan)緊盯市場開拓、虧損(sun)企(qi)業治理、制造過程管(guan)理、應(ying)收賬款回收等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，精準(zhun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)舉措(cuo)，落(luo)實工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任和時間節點，提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成效(xiao)(xiao)(xiao)顯著。
中(zhong)國(guo)西電集(ji)團(tuan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)季(ji)度(du)實(shi)(shi)現(xian)(xian)新增(zeng)訂貨52.7億元，較上年同(tong)期增(zeng)長(chang)40.0%；利潤總額較去年同(tong)期增(zeng)長(chang)57.4%，各(ge)項(xiang)(xiang)重點(dian)(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)(tui)進有(you)序(xu)(xu)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)加強運行(xing)分(fen)(fen)析(xi)，精(jing)準工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)舉措(cuo)。召開月度(du)經(jing)營分(fen)(fen)析(xi)會，及時(shi)掌握提(ti)質增(zeng)效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動(dong)態(tai)，發現(xian)(xian)問題及時(shi)整改(gai)，挖掘(jue)亮(liang)點(dian)(dian)及時(shi)推(tui)(tui)廣，確(que)保(bao)集(ji)團(tuan)提(ti)質增(zeng)效(xiao)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和舉措(cuo)推(tui)(tui)進有(you)序(xu)(xu)，落實(shi)(shi)到位。二是(shi)緊盯(ding)重大(da)項(xiang)(xiang)目，實(shi)(shi)施(shi)精(jing)準營銷。集(ji)團(tuan)主(zhu)要(yao)(yao)負責人(ren)親自帶隊拜訪(fang)(fang)客戶(hu)，加強與(yu)客戶(hu)對接，對重大(da)項(xiang)(xiang)目開展針(zhen)對性的營銷策劃，把(ba)走訪(fang)(fang)客戶(hu)與(yu)針(zhen)對性獲取(qu)項(xiang)(xiang)目相(xiang)結合(he)，努力(li)爭取(qu)市場更大(da)份額。三(san)是(shi)實(shi)(shi)施(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)策，強化虧(kui)損(sun)企(qi)業(ye)治理(li)。對虧(kui)損(sun)企(qi)業(ye)深入開展運營情(qing)況分(fen)(fen)析(xi)，查找出血點(dian)(dian)，制定有(you)針(zhen)對性的扭(niu)虧(kui)舉措(cuo)，集(ji)團(tuan)班子成員分(fen)(fen)別牽頭，成立虧(kui)損(sun)企(qi)業(ye)減虧(kui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)(tui)進小組，分(fen)(fen)解任務、督促推(tui)(tui)進。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)季(ji)度(du)虧(kui)損(sun)企(qi)業(ye)戶(hu)數(shu)較去年同(tong)期減少2戶(hu)，同(tong)比增(zeng)虧(kui)903萬。四是(shi)推(tui)(tui)進精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)能。在集(ji)團(tuan)內全面推(tui)(tui)進精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，在財務標(biao)準化、產線(xian)改(gai)造、連(lian)續流設計(ji)與(yu)運行(xing)等(deng)方面效(xiao)果顯著。通過(guo)財務標(biao)準化建設，形(xing)成了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)套內部管(guan)理(li)報表及一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)套財務標(biao)準化評價體系；在制造企(qi)業(ye)推(tui)(tui)進精(jing)益(yi)生產，形(xing)成穩定、連(lian)續的生產節拍(pai)，試點(dian)(dian)車間人(ren)均勞(lao)動(dong)生產率(lv)(lv)提(ti)升(sheng)20%，產品(pin)質量穩中(zhong)有(you)升(sheng)，30類主(zhu)要(yao)(yao)產品(pin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)交(jiao)檢(jian)合(he)格率(lv)(lv)達(da)標(biao)率(lv)(lv)為95.56%，其中(zhong)5類產品(pin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)交(jiao)檢(jian)合(he)格率(lv)(lv)為100%。五是(shi)加大(da)應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)收，降低資金占用。聚焦應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)收工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對現(xian)(xian)有(you)應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)筆一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)筆查對，分(fen)(fen)析(xi)原因，落實(shi)(shi)責任，逐項(xiang)(xiang)制定針(zhen)對性回(hui)(hui)收舉措(cuo)；同(tong)時(shi)，舉一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)反三(san)，查找漏洞(dong)，對應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)理(li)和回(hui)(hui)收工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)關(guan)制度(du)流程進行(xing)細化梳理(li)，確(que)保(bao)應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)理(li)和回(hui)(hui)收工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)規范(fan)有(you)序(xu)(xu)。