文章來源：中國石油天然氣(qi)集團公司 發(fa)布時間：2017-04-01
據(ju)悉，大(da)慶油田電(dian)力集團供(gong)電(dian)二公司在(zai)穩(wen)固塔木察格油田等海外(wai)市(shi)場份(fen)額的基礎上，今(jin)年(nian)努力實現重點市(shi)場新突(tu)破。這個(ge)公司積極推(tui)動蒙古國喬巴山電(dian)廠增(zeng)容(rong)擴建(jian)工程，爭取促(cu)成(cheng)哈薩克(ke)斯(si)坦阿克(ke)糾賓電(dian)站設(she)備運行技術(shu)指導(dao)項(xiang)目，提升市(shi)場份(fen)額，增(zeng)強創(chuang)效(xiao)能(neng)力。
當前，大慶(qing)油田發展(zhan)(zhan)進(jin)入(ru)深度(du)(du)調整期，資源(yuan)(yuan)與(yu)市場(chang)(chang)對今后一個時期發展(zhan)(zhan)尤為重要，“走出去”獲取資源(yuan)(yuan)和拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)市場(chang)(chang)已放(fang)到(dao)前所未有的(de)重要位置。如何加大力度(du)(du)、加快步伐，拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)企業生存空間，成為事關持續發展(zhan)(zhan)的(de)關鍵。
面對低油(you)價“寒(han)冬(dong)”，市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)會更(geng)加(jia)激(ji)烈(lie)。“開拓海外、以(yi)外補內還有很長的(de)路要走。”大慶油(you)田深刻認(ren)識到，唯有積極應對外部市(shi)場(chang)(chang)變化(hua)，發(fa)揮優勢，彌補不足，完(wan)善市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)體(ti)系，整合(he)市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)資(zi)源(yuan)，打(da)贏傳統市(shi)場(chang)(chang)“保衛戰”、外部市(shi)場(chang)(chang)“進攻(gong)戰”、競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)市(shi)場(chang)(chang)“遭遇(yu)戰”，才能夯實(shi)“走出(chu)去”的(de)基礎，加(jia)快“走出(chu)去”的(de)步伐，贏得更(geng)加(jia)廣闊的(de)生(sheng)存發(fa)展(zhan)空間。
市場是(shi)“走出去”的根基和(he)依托，抓住市場才(cai)能穩步拓展發展空間，實現突破一點、促進(jin)一片、全盤皆活。
大慶鉆探(tan)將市(shi)場(chang)(chang)(chang)開發(fa)(fa)工作的重(zhong)(zhong)點放在了開拓市(shi)場(chang)(chang)(chang)、穩步拓展發(fa)(fa)展空間(jian)上，對“十三五”期間(jian)和今年(nian)重(zhong)(zhong)點市(shi)場(chang)(chang)(chang)和重(zhong)(zhong)點項目(mu)(mu)進行了詳細(xi)安排部(bu)署，繼續發(fa)(fa)揮(hui)自身優(you)勢(shi)，加(jia)強(qiang)(qiang)經營(ying)管理(li)，優(you)化(hua)項目(mu)(mu)運行，提升(sheng)效益效率(lv)。特別強(qiang)(qiang)調優(you)化(hua)市(shi)場(chang)(chang)(chang)布局，培(pei)養接續市(shi)場(chang)(chang)(chang)，全(quan)力打造鉆井大包服務品牌再上新臺(tai)階。
今年(nian)，大(da)慶油田工程建設(she)公(gong)司(si)(si)(si)堅持把市(shi)(shi)(shi)場作(zuo)為(wei)企業生存之(zhi)本、效益(yi)之(zhi)源，舉全公(gong)司(si)(si)(si)之(zhi)力積極(ji)拓展國際(ji)市(shi)(shi)(shi)場。這個(ge)公(gong)司(si)(si)(si)“穩(wen)固中亞(ya)蒙(meng)古國市(shi)(shi)(shi)場、拓展中東市(shi)(shi)(shi)場、培育(yu)東南亞(ya)市(shi)(shi)(shi)場、跟進非洲市(shi)(shi)(shi)場”，滾動(dong)開發成熟市(shi)(shi)(shi)場，聯合開發目標市(shi)(shi)(shi)場，逐步開發潛在市(shi)(shi)(shi)場，采取多種有(you)效措施，提升外拓市(shi)(shi)(shi)場能力，完成市(shi)(shi)(shi)場開發各項指標。
大慶油(you)田裝備制造(zao)集團(tuan)針(zhen)對制約(yue)市(shi)(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發的(de)困難，制定了詳盡的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發工(gong)作方案和應對措施，他們將(jiang)積極(ji)創新(xin)營銷模式，緊(jin)盯目標(biao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，提升質量效(xiao)益，逐步帶(dai)動(dong)集團(tuan)其他主導產品走出去，開(kai)(kai)創市(shi)(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發規模有效(xiao)發展新(xin)局(ju)面，在大慶油(you)田“走出去”過程中(zhong)發揮(hui)更加積極(ji)的(de)作用。
大(da)慶油田電(dian)(dian)力集團加(jia)快“走出去”步伐，突出重點“走出去”，繼續做大(da)海(hai)塔(ta)電(dian)(dian)力技(ji)術(shu)服務市(shi)場，快速推進蒙古國喬巴(ba)山電(dian)(dian)廠擴建等(deng)項目，做優燃機特色技(ji)術(shu)服務市(shi)場，跟(gen)進開(kai)發(fa)伊拉克和(he)加(jia)納等(deng)燃氣(qi)電(dian)(dian)站(zhan)項目，推廣(guang)“海(hai)塔(ta)模式”成功經驗，提升項目管理(li)品(pin)質。
抓住(zhu)市場，才能穩步拓展(zhan)生存(cun)發展(zhan)空間。擁有大(da)慶精神鐵(tie)人精神和(he)會戰優良傳統(tong)的鐵(tie)人隊(dui)伍，強化業務能力，提高施(shi)工效(xiao)率、項目(mu)運行效(xiao)益、業務管理(li)水(shui)平，提升“大(da)慶質(zhi)量”，叫響“大(da)慶品牌”，推動“走(zou)出去”實(shi)現新跨越。