文章來源(yuan)：國家(jia)開發(fa)投資(zi)公(gong)司 發(fa)布時間：2017-03-29
為積極應對(dui)煤(mei)炭形勢下(xia)滑帶來的不利(li)影(ying)響，減少管理棚架，提高經(jing)營(ying)管控水平和(he)工作效(xiao)率(lv)，確(que)保(bao)企(qi)業減虧控虧、克難度困，2016年，國(guo)投(tou)所屬國(guo)投(tou)河南新(xin)能開發有限公(gong)司全面(mian)推行扁(bian)平化管理模式，提質增(zeng)效(xiao)取得顯著成果(guo)。
一是徹底打(da)破(po)原(yuan)有切(qie)塊(kuai)和金字(zi)塔式的(de)層(ceng)級(ji)(ji)管(guan)理(li)模式，管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)下壓。把原(yuan)來(lai)的(de)21個科(ke)室、11個區(qu)隊精(jing)簡為11個部室，實(shi)行大(da)部室集(ji)體(ti)辦公(gong)，管(guan)理(li)和工(gong)(gong)作(zuo)職能分(fen)設，優(you)化組織機構(gou)和辦事(shi)層(ceng)級(ji)(ji)，實(shi)現小事(shi)系統(tong)內部解決、大(da)事(shi)公(gong)司(si)研究(jiu)決定(ding)，提高了(le)工(gong)(gong)作(zuo)效率。公(gong)司(si)副(fu)礦長級(ji)(ji)領導擔任(ren)部門負(fu)責人，原(yuan)有中層(ceng)干部明(ming)確為專責人員(yuan)，不(bu)再履行指揮、調度、協調職能，而是承擔一項或(huo)幾項重要具(ju)體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)，或(huo)者深(shen)入井下一線(xian)現場跟班，幫助班組排(pai)除安全隱患，安全高效生產。推行專責工(gong)(gong)作(zuo)軌跡證明(ming)和工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)日(ri)工(gong)(gong)作(zuo)清單(dan)制制度，增(zeng)加工(gong)(gong)作(zuo)飽滿(man)度、透明(ming)度，杜絕與工(gong)(gong)作(zuo)無關(guan)事(shi)項，從(cong)根本上裁(cai)減(jian)冗員(yuan)，避免人浮于事(shi)。
二(er)是(shi)科(ke)學安排生產(chan)(chan)系統人(ren)(ren)員(yuan)業(ye)(ye)務指導(dao)(dao)和(he)盯班(ban)跟(gen)班(ban)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)到業(ye)(ye)務和(he)跟(gen)班(ban)兩不(bu)誤，相輔相成。生產(chan)(chan)系統人(ren)(ren)員(yuan)既要(yao)根據礦井生產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)和(he)現場實際(ji)情況(kuang)(kuang)，及時編制(zhi)采區設計(ji)、作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)規(gui)程、繪制(zhi)圖紙、測量(liang)(liang)數據、制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)報(bao)表、制(zhi)定措(cuo)施，做(zuo)好業(ye)(ye)務指導(dao)(dao)，為(wei)生產(chan)(chan)一線提(ti)供理(li)論支撐和(he)技術支持，又(you)要(yao)深入(ru)一線8小時現場盯班(ban)跟(gen)班(ban)。其中，公司級領導(dao)(dao)對(dui)井下(xia)(xia)當班(ban)所有區域的(de)(de)安全、產(chan)(chan)量(liang)(liang)、進尺(chi)、質(zhi)量(liang)(liang)等(deng)完(wan)成情況(kuang)(kuang)負責(ze)；調(diao)度(du)室(shi)跟(gen)班(ban)領導(dao)(dao)負責(ze)安全生產(chan)(chan)調(diao)度(du)和(he)各種問(wen)題的(de)(de)協調(diao)解決；部門級跟(gen)班(ban)負責(ze)業(ye)(ye)務范(fan)圍內、當班(ban)分管范(fan)圍內問(wen)題的(de)(de)解決，并幫助班(ban)組(zu)做(zuo)一些力所能及的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)（如(ru)清理(li)巷道(dao)積煤積碴、物料碼(ma)放、現場衛生、灑水降塵、隱(yin)患處(chu)理(li)等(deng)）。取消安全生產(chan)(chan)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)入(ru)井指標限(xian)制(zhi)，避免為(wei)指標而(er)(er)(er)下(xia)(xia)井、為(wei)記工(gong)(gong)而(er)(er)(er)下(xia)(xia)井，而(er)(er)(er)是(shi)帶著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)下(xia)(xia)井，帶著問(wen)題下(xia)(xia)井，帶著自身專業(ye)(ye)方面關注的(de)(de)事項下(xia)(xia)井，所有下(xia)(xia)井人(ren)(ren)員(yuan)能在現場同區隊員(yuan)工(gong)(gong)融為(wei)一體，發揮示范(fan)、指導(dao)(dao)、服務、協調(diao)、幫助職能，保證了當班(ban)生產(chan)(chan)、安全、質(zhi)量(liang)(liang)、消耗等(deng)任務的(de)(de)高效完(wan)成。
三是將后勤服務和(he)管理職(zhi)能分離(li)開來(lai)(lai)，整合(he)人(ren)力資源(yuan)。對專責(ze)負責(ze)具體工作后釋(shi)放出來(lai)(lai)的人(ren)力資源(yuan)進行整合(he)，成立(li)后勤保(bao)障部，總經理親(qin)自(zi)擔任組(zu)長，主要圍繞(rao)修(xiu)舊利廢、兩堂一舍、職(zhi)工文體生活、礦區衛生環境、車輛維護保(bao)養(yang)(yang)、內部接待(dai)、醫療服務、種(zhong)植與(yu)養(yang)(yang)殖(zhi)等(deng)后勤項目開展工作，以轉變機關工作作風，提高服務質量(liang)。
扁平化管理(li)模(mo)式運(yun)行以(yi)來(lai)，取(qu)得顯(xian)著成(cheng)效。管理(li)層級下(xia)壓(ya)減少(shao)了(le)管理(li)人(ren)員職(zhi)數，增(zeng)加了(le)工(gong)作(zuo)飽滿(man)度(du)，改(gai)進了(le)干部(bu)作(zuo)風，樹(shu)立了(le)良好(hao)形象；三(san)級跟班(ban)帶班(ban)制度(du)的(de)推行，減少(shao)了(le)“三(san)違”起(qi)數，及(ji)時排除了(le)現場安全隱患，保障了(le)安全高效生產(chan)；釋放出來(lai)40多名科(ke)室人(ren)員，承攬(lan)后勤服務職(zhi)能后，減少(shao)了(le)工(gong)人(ren)就餐(can)、洗衣、維修保養車輛(liang)支出，降低了(le)公司經營成(cheng)本和職(zhi)工(gong)個人(ren)消費成(cheng)本，為(wei)凝心聚力、實(shi)現企業(ye)克難度(du)困打下(xia)了(le)堅實(shi)基(ji)礎。