文章來(lai)源：中國石油天然氣(qi)集團公司 發布時間(jian)：2017-03-22
3月17日，大慶油(you)(you)(you)田采油(you)(you)(you)二廠機械維修大隊(dui)，修好(hao)的抽油(you)(you)(you)桿、抽油(you)(you)(you)泵整齊擺放。“我們著重做好(hao)深挖潛力(li)文章，實現生產流程化(hua)、工藝標準化(hua)、成(cheng)本精(jing)細化(hua)，年(nian)可降低成(cheng)本6000萬元(yuan)。”大隊(dui)長陳寶玉說(shuo)。這(zhe)是(shi)大慶油(you)(you)(you)田深挖潛力(li)過好(hao)緊日子的一(yi)個縮影。
大慶油田一方面努(nu)力開源謀發展，一方面在(zai)節流上下功夫，深化管理提(ti)升(sheng)，推進生產專業化、標準化、信(xin)息化、規范化，效(xiao)率效(xiao)益不斷提(ti)升(sheng)。
抓好戰略設計落地(di)，精選(xuan)開發(fa)方案(an)。大慶油(you)田開發(fa)系統精細勘察地(di)下狀(zhuang)況，不一次性做(zuo)出開發(fa)方案(an)，而是(shi)反復琢磨、科(ke)學調整方案(an)，“能(neng)方案(an)調整的堅決不上(shang)措施，能(neng)措施挖(wa)潛(qian)的堅決不打井，以最(zui)小投入換取最(zui)大效益(yi)”。從(cong)(cong)精細油(you)藏到經營油(you)藏，從(cong)(cong)產量至上(shang)到效益(yi)為先，大慶油(you)田挖(wa)潛(qian)創(chuang)效理(li)念(nian)覆蓋(gai)每個區(qu)塊(kuai)、井組和(he)單井。
大慶油田制(zhi)定(ding)《物(wu)(wu)資采購(gou)(gou)管(guan)理(li)提升對(dui)標(biao)工作(zuo)運行方案》，全(quan)面對(dui)標(biao)分析16項指標(biao)、115個評價要(yao)素，修訂(ding)物(wu)(wu)資管(guan)理(li)辦(ban)法，編制(zhi)物(wu)(wu)資工作(zuo)要(yao)點，修訂(ding)《物(wu)(wu)資采購(gou)(gou)管(guan)理(li)目錄》，形成(cheng)依法合規(gui)、科學規(gui)范(fan)的管(guan)理(li)體系。
實(shi)施激勵機(ji)制(zhi)，樹(shu)立節支典型。增(zeng)效必(bi)增(zeng)資、節支必(bi)有(you)獎(jiang)，立足崗(gang)位、創(chuang)效增(zeng)收、多勞(lao)多得，成為大慶油田員工創(chuang)新(xin)創(chuang)效的動力。采油生(sheng)產單位一(yi)線(xian)同工種之間獎(jiang)金差(cha)距拉大到(dao)20%以上，鉆探公司將材(cai)料成本節余的25%作為獎(jiang)金增(zeng)量，水(shui)務公司將超額利潤的1/3用于獎(jiang)勵創(chuang)效員工。
從油田層(ceng)面到各基層(ceng)單位(wei)，大慶(qing)油田積(ji)極開展挖潛(qian)(qian)增效典型經驗交流，涌現出(chu)眾多(duo)群眾性(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效明星，在全員樹立起“一切(qie)成本(ben)皆(jie)可降，一切(qie)工作皆(jie)可挖潛(qian)(qian)”的意(yi)識(shi)。
抓(zhua)住關(guan)鍵(jian)(jian)領(ling)域，推廣管(guan)理提(ti)升先進經驗(yan)。大慶油田(tian)業(ye)務種類多(duo)、挖(wa)潛空間(jian)廣，投資(zi)管(guan)理、資(zi)產管(guan)理、物(wu)資(zi)管(guan)理等關(guan)鍵(jian)(jian)領(ling)域，成為管(guan)理提(ti)升、挖(wa)潛創效的有力突破口。
去年(nian)，大(da)(da)慶油(you)田老區精(jing)細挖潛少動用開發區塊(kuai)41個，少鉆井(jing)1076口(kou)，少基建1783口(kou)井(jing)，少上(shang)措施(shi)2000多口(kou)井(jing)。大(da)(da)慶油(you)田未上(shang)市變動成本占收入比(bi)率降低1.42個百分(fen)點，管理性支(zhi)出減少10%以上(shang)。
物資系(xi)統加(jia)強供應商戰(zhan)略合(he)作(zuo)，推進采(cai)購標準(zhun)化、倉儲扁(bian)平化和代儲代銷(xiao)，降低庫存，加(jia)快(kuai)物資結算(suan)，提高了(le)供應質量效率(lv)。
“十(shi)三五”開局之年(nian)，大慶油田以(yi)(yi)管理(li)提升促挖潛創效，根據(ju)效益(yi)指標(biao)層層簽訂責任書、立下軍令(ling)狀，嚴考核、硬(ying)兌現，以(yi)(yi)釘釘子精神(shen)抓好內部挖潛，實現企(qi)業穩健發展。