免费菠萝视频app下载

嘉賓介紹(shao)：劉明忠　全(quan)國人大代表，新(xin)興際華集團有限(xian)公(gong)司董事(shi)長(chang)、黨委書(shu)記(ji)

特邀主持人：劉洪　新(xin)華社《環球》雜志副總編輯(ji)

特邀主持人劉洪：

聚(ju)焦改革新(xin)(xin)趨勢、挖掘發展(zhan)新(xin)(xin)動能(neng)，大(da)家好，這(zhe)里是(shi)人民網強國(guo)(guo)論(lun)壇演播室，您正(zheng)在收看的是(shi)“對話新(xin)(xin)國(guo)(guo)企(qi)(qi)  加油十(shi)三五”訪談節(jie)目，本節(jie)目由國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資(zi)委宣(xuan)傳局(ju)指(zhi)導(dao)、國(guo)(guo)資(zi)委免费(fei)菠(bo)萝视(shi)频(pin)app下(xia)载、《國(guo)(guo)資(zi)報告》雜志社主辦，國(guo)(guo)資(zi)委信息中心協(xie)辦，在訪談的過(guo)程當中，各位網友可以通過(guo)國(guo)(guo)資(zi)小(xiao)新(xin)(xin)的微博微信平(ping)臺向嘉(jia)賓(bin)(bin)提問互動，今天到我們現(xian)場的嘉(jia)賓(bin)(bin)是(shi)全國(guo)(guo)人大(da)代表(biao)、新(xin)(xin)興際華(hua)集團有限公司董事長(chang)劉明忠(zhong)，歡(huan)迎劉明忠(zhong)先生(sheng)做客對話新(xin)(xin)國(guo)(guo)企(qi)(qi)。

劉明忠：

各位(wei)網(wang)友好，感謝(xie)各位(wei)網(wang)友對(dui)新興(xing)際華的(de)關(guan)心(xin)和(he)支(zhi)持，特別對(dui)我們兩個(ge)上市公司，新興(xing)鑄管、際華集(ji)團(tuan)的(de)關(guan)心(xin)和(he)支(zhi)持。

特邀主持人劉洪：

謝謝劉董(dong)事長，也(ye)謝謝您(nin)(nin)的(de)(de)自(zi)我介紹(shao)，那我也(ye)自(zi)我介紹(shao)一下，我是(shi)特邀主持(chi)劉洪。歡迎(ying)劉總。非常歡迎(ying)您(nin)(nin)，這(zhe)次很榮幸跟(gen)您(nin)(nin)對話，習總書記在不(bu)久之前說過這(zhe)樣(yang)一段話，領(ling)導干(gan)部要(yao)增強同(tong)媒體(ti)打交道的(de)(de)能力，要(yao)善于運用媒體(ti)推動(dong)各項(xiang)工(gong)作，我覺得(de)在央企領(ling)導當(dang)中您(nin)(nin)是(shi)這(zhe)方面做(zuo)的(de)(de)比較(jiao)好的(de)(de)，因為您(nin)(nin)是(shi)第二(er)次做(zuo)客(ke)對話新國企了，跟(gen)上一次比這(zhe)一次又什(shen)么(me)不(bu)同(tong)的(de)(de)感(gan)受？

劉明忠：

我(wo)覺(jue)(jue)得每次來進行(xing)對話新國(guo)企(qi)，也是(shi)(shi)一(yi)次向我(wo)們(men)(men)老師學習的機會。更是(shi)(shi)自(zi)己(ji)有一(yi)份沉甸(dian)甸(dian)的壓力(li)，這(zhe)個(ge)壓力(li)是(shi)(shi)什么(me)？你說(shuo)出去的話就(jiu)得完成，現在我(wo)們(men)(men)又是(shi)(shi)“十(shi)三五”的開局(ju)之年(nian)，也是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)第一(yi)個(ge)百年(nian)決(jue)勝的階段。這(zhe)個(ge)決(jue)勝階段的仗怎(zen)么(me)打得好(hao)？我(wo)覺(jue)(jue)得我(wo)們(men)(men)既然在對話節(jie)目里(li)要講，我(wo)們(men)(men)不僅要講好(hao)，而且要做好(hao)。

特邀主持人劉洪：

我(wo)一下子(zi)發現(xian)劉董事長的氣質，有一種軍(jun)人的氣質，很決斷(duan)，但(dan)是(shi)我(wo)了解新興(xing)際華(hua)原來是(shi)一個軍(jun)需生(sheng)產企業(ye)。

劉明忠：

新(xin)興(xing)際華(hua)原來(lai)是總后勤部所(suo)屬78家企事(shi)業(ye)(ye)單位組成的，是一個軍隊的企業(ye)(ye)，最(zui)早的企業(ye)(ye)是1911年(nian)的企業(ye)(ye)。

特邀主持人劉洪：

那是(shi)一個百年老(lao)企業了，我知道有一些人對新興際華(hua)不太了解，但是(shi)我舉(ju)個例子大家都知道，像去年9.3大閱兵非常威武雄(xiong)壯的軍隊穿的閱兵服都是(shi)咱(zan)們新興際華(hua)生產(chan)的吧。

劉明忠：

服裝(zhuang)、鞋靴，百分(fen)之八九十都(dou)是我(wo)們保障(zhang)的，還有后勤的部分(fen)裝(zhuang)備也是我(wo)們保障(zhang)的。

特邀主持人劉洪：

這個太了(le)不起了(le)，當然(ran)服裝(zhuang)和裝(zhuang)備，可(ke)能(neng)只(zhi)是(shi)新興際(ji)華整個產業鏈的(de)(de)(de)一部(bu)分，還有(you)其他的(de)(de)(de)產業，包括國內(nei)外非常著(zhu)名的(de)(de)(de)球墨鑄(zhu)管，我聽說(shuo)還有(you)天(tian)然(ran)氣的(de)(de)(de)儲運裝(zhuang)備方面(mian)也(ye)處于(yu)世界非常領先的(de)(de)(de)位置。現在(zai)(zai)中央正在(zai)(zai)大力推進供給(gei)側結構性改革，落實(shi)到(dao)企業層面(mian)很(hen)重要的(de)(de)(de)一點就是(shi)產品(pin)和技術的(de)(de)(de)轉型升級，這樣才能(neng)創(chuang)造新供給(gei)和新需求。新興際(ji)華在(zai)(zai)創(chuang)新方面(mian)有(you)什么秘訣(jue)呢？

劉明忠：

總書記也指出(chu)創(chuang)新(xin)(xin)是發展的(de)第(di)一(yi)動力。我(wo)覺得創(chuang)新(xin)(xin)不(bu)能是跟隨，必(bi)須(xu)(xu)引(yin)領，通過創(chuang)新(xin)(xin)來(lai)引(yin)領市(shi)場，引(yin)領需(xu)求。現(xian)在中央提(ti)出(chu)來(lai)的(de)供給側結構(gou)性改革，就是表現(xian)出(chu)我(wo)們(men)企業(ye)里(li)的(de)產品質量、品種、服務跟不(bu)上(shang)(shang)老(lao)百姓(xing)的(de)需(xu)求，這(zhe)個(ge)(ge)是錯(cuo)位的(de)，這(zhe)個(ge)(ge)錯(cuo)位怎么解決？我(wo)們(men)必(bi)須(xu)(xu)在創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)(shang)下工夫。就像我(wo)們(men)剛才劉教授(shou)提(ti)到(dao)的(de)兩個(ge)(ge)我(wo)們(men)的(de)產品，球(qiu)墨(mo)鑄鐵管，一(yi)個(ge)(ge)天然氣(qi)非管網運輸裝備。

特邀主持人劉洪：

我問一(yi)下，球(qiu)墨鑄鐵管是(shi)不是(shi)一(yi)個特別大的管子(zi)？

劉明忠：

球墨(mo)(mo)鑄鐵(tie)管(guan)是一個(ge)輸水(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)子(zi)。它有(you)(you)什么性能(neng)呢(ni)？它既有(you)(you)鐵(tie)的(de)(de)(de)(de)(de)性質，埋在(zai)地(di)下(xia)一百年(nian)(nian)不(bu)(bu)會腐(fu)蝕，又有(you)(you)鋼的(de)(de)(de)(de)(de)性質，球墨(mo)(mo)鑄鐵(tie)管(guan)加了(le)(le)其(qi)他(ta)成分以后(hou)，擁有(you)(you)了(le)(le)鋼的(de)(de)(de)(de)(de)特性，壓到一半的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)不(bu)(bu)會裂。這個(ge)球墨(mo)(mo)鑄鐵(tie)管(guan)在(zai)九(jiu)十年(nian)(nian)代(dai)(dai)初牢(lao)牢(lao)地(di)掌握在(zai)發達國(guo)家幾(ji)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)手里。我(wo)(wo)們(men)(men)國(guo)內曾經(jing)有(you)(you)幾(ji)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)引(yin)進(jin)過這個(ge)產(chan)品(pin)，但(dan)(dan)是因為(wei)(wei)在(zai)技(ji)術上跟(gen)不(bu)(bu)上，都(dou)慢慢衰退了(le)(le)。我(wo)(wo)們(men)(men)新興(xing)際華的(de)(de)(de)(de)(de)新興(xing)鑄管(guan)是94年(nian)(nian)引(yin)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)是先(xian)國(guo)外(wai)(wai)(wai)后(hou)國(guo)內，先(xian)要市場后(hou)要利(li)潤，采(cai)取這個(ge)辦法，在(zai)94年(nian)(nian)生(sheng)產(chan)這個(ge)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，當時是山(shan)東鋼管(guan)公司接(jie)了(le)(le)2萬(wan)多噸(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)子(zi)，我(wo)(wo)們(men)(men)廠還在(zai)建設(she)之(zhi)中，中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他(ta)4個(ge)廠接(jie)了(le)(le)兩萬(wan)噸(dun)，還有(you)(you)幾(ji)千噸(dun)沒有(you)(you)人接(jie)，我(wo)(wo)們(men)(men)企(qi)(qi)(qi)業(ye)召開(kai)了(le)(le)黨委會，討論接(jie)不(bu)(bu)接(jie)？接(jie)，也可能(neng)成功，也可能(neng)失敗。但(dan)(dan)我(wo)(wo)們(men)(men)認(ren)為(wei)(wei)這個(ge)冒險是值(zhi)得的(de)(de)(de)(de)(de)，通過這次兩萬(wan)多噸(dun)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)出口，鍛煉了(le)(le)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)隊伍，提高(gao)了(le)(le)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術水(shui)平。本來我(wo)(wo)們(men)(men)國(guo)家都(dou)是進(jin)口日本的(de)(de)(de)(de)(de)。一根2.6米的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)子(zi)當時值(zhi)一個(ge)桑塔納的(de)(de)(de)(de)(de)錢，這樣價格就(jiu)非常昂貴(gui)。在(zai)這種情況下(xia)，我(wo)(wo)們(men)(men)成功生(sheng)產(chan)以后(hou)，經(jing)過幾(ji)次論證就(jiu)開(kai)始廣泛推(tui)廣，北京使用(yong)(yong)，上海(hai)使用(yong)(yong)，后(hou)來全(quan)國(guo)各(ge)大城市都(dou)使用(yong)(yong)，就(jiu)替(ti)代(dai)(dai)了(le)(le)進(jin)口。為(wei)(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)國(guo)家節省了(le)(le)大量的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)匯。當時國(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)賣給(gei)你技(ji)術只能(neng)賣給(gei)你產(chan)品(pin)。

劉明忠：

在(zai)(zai)(zai)這種情況(kuang)下，我(wo)們(men)在(zai)(zai)(zai)德國(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)制造廠商訂(ding)購了五臺(tai)離心(xin)機，其他的(de)“五機一(yi)(yi)(yi)(yi)爐(lu)”都(dou)是我(wo)們(men)研發的(de)，我(wo)們(men)集聚(ju)了國(guo)內的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些研究院、大(da)學的(de)技(ji)(ji)術人才，把這個(ge)產品(pin)開發出來了。我(wo)們(men)僅(jin)僅(jin)用(yong)了不到十(shi)年(nian)的(de)時間就(jiu)在(zai)(zai)(zai)世(shi)界(jie)上(shang)成為(wei)了第三(san)名。用(yong)了二十(shi)年(nian)的(de)時間，現在(zai)(zai)(zai)成為(wei)世(shi)界(jie)上(shang)產銷量最大(da)，技(ji)(ji)術水平領(ling)先的(de)企(qi)業。日(ri)本久保(bao)田、法(fa)國(guo)的(de)圣(sheng)戈班，和(he)我(wo)們(men)新興(xing)際華，實際上(shang)現在(zai)(zai)(zai)世(shi)界(jie)上(shang)在(zai)(zai)(zai)這個(ge)領(ling)域的(de)技(ji)(ji)術水平上(shang)，我(wo)們(men)三(san)家(jia)企(qi)業是在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)層次上(shang)。第二、第三(san)梯隊和(he)第一(yi)(yi)(yi)(yi)梯隊差得非常(chang)遠(yuan)，我(wo)們(men)同時參與制定(ding)(ding)國(guo)際標(biao)(biao)準，主持制定(ding)(ding)國(guo)內標(biao)(biao)準。

有一(yi)個(ge)小的故事，94年我們(men)一(yi)個(ge)研究(jiu)所派了(le)一(yi)個(ge)代(dai)表團(tuan)去日(ri)本(ben)，其中有新(xin)(xin)興(xing)(xing)鑄管的兩個(ge)人一(yi)到(dao)門(men)口就 被日(ri)本(ben)人挑出來了(le)，說(shuo)新(xin)(xin)興(xing)(xing)際華(hua)的人不能參觀。

特邀主持人劉洪：

是怕你們嗎？

劉明忠：

他不(bu)讓(rang)我(wo)們(men)(men)參觀，防止我(wo)們(men)(men)學(xue)到技(ji)術。后來我(wo)03年的(de)時候去日本(ben)(ben)，當時不(bu)是(shi)考(kao)察球墨(mo)鑄(zhu)鐵管(guan)，而是(shi)考(kao)察其他項目，我(wo)們(men)(men)的(de)代表團里，有一個人員說，他跟日本(ben)(ben)的(de)球墨(mo)鑄(zhu)鐵管(guan)企業(ye)非常熟，他可以去聯系(xi)并讓(rang)我(wo)們(men)(men)參觀，當時我(wo)是(shi)副董事長，這個企業(ye)也派(pai)出副董事長接待我(wo)們(men)(men)，什么都讓(rang)我(wo)們(men)(men)看(kan)。我(wo)問現(xian)在為什么能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)(men)看(kan)？他說現(xian)在中國的(de)新興鑄(zhu)管(guan)的(de)技(ji)術已(yi)經超越我(wo)們(men)(men)了，沒什么不(bu)能(neng)讓(rang)你(ni)們(men)(men)看(kan)的(de)。這就看(kan)出來實力決(jue)定著外交(jiao)。

特邀主持人劉洪：

實力了贏得了尊重。

劉明忠：

對，確實是(shi)(shi)(shi)小廠無外(wai)事，弱(ruo)國(guo)無外(wai)交，真正體會(hui)到了這(zhe)一點。參觀完了以后(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們意識到創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)非(fei)常重要。大學(xue)畢業生在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們企業工作幾年(nian)之后(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們就再送到各(ge)個研究院去開發(fa)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們需要的(de)技術(shu)，學(xue)成后(hou)這(zhe)個技術(shu)成果我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們也(ye)(ye)能(neng)派上(shang)(shang)(shang)用(yong)場了。現(xian)在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們各(ge)種涂層、各(ge)種接口(kou)在(zai)(zai)世(shi)界上(shang)(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)領先(xian)的(de)。特別是(shi)(shi)(shi)去年(nian)鋼鐵(tie)形勢不(bu)好的(de)情況下，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們球墨鑄(zhu)鐵(tie)管(guan)依(yi)然是(shi)(shi)(shi)一枝(zhi)獨秀。現(xian)在(zai)(zai)又加(jia)上(shang)(shang)(shang)城(cheng)鎮(zhen)化建設(she)(she)的(de)推進，這(zhe)個球墨鑄(zhu)鐵(tie)管(guan)是(shi)(shi)(shi)加(jia)速在(zai)(zai)推進，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們準備(bei)在(zai)(zai)國(guo)際(ji)上(shang)(shang)(shang)形成300多萬噸的(de)產(chan)能(neng)，來適應我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)城(cheng)鎮(zhen)化建設(she)(she)和出口(kou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)產(chan)品(pin)現(xian)在(zai)(zai)已經(jing)銷往120多個國(guo)家和地區(qu)。另一點是(shi)(shi)(shi)要協(xie)(xie)同創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，協(xie)(xie)同創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)(shi)非(fei)常重要的(de)，習總書記也(ye)(ye)在(zai)(zai)十(shi)八大上(shang)(shang)(shang)講(jiang)過要做(zuo)好協(xie)(xie)同創(chuang)(chuang)(chuang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。怎(zen)樣把協(xie)(xie)同創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)成果轉化為生產(chan)力也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)很重要的(de)。

特邀主持人劉洪：

我(wo)發(fa)覺您這就是供給側(ce)結構性改革典型(xing)的例子(zi)，像(xiang)原(yuan)來，類似的產品我(wo)們(men)必須從國外引進，但是我(wo)們(men)通過自己(ji)的創新創造了新的供給，不僅在中國市場搶占了大量的份額(e)，也成功進軍國外市場，這個(ge)非常不容易。

劉明忠：

再(zai)一(yi)個(ge)就是(shi)你剛才提(ti)到(dao)的(de)(de)(de)(de)第(di)二(er)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)，LNG、CNG，就是(shi)天然(ran)(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)液態氣(qi)(qi)(qi)體(ti)輸送裝備，這(zhe)些裝備都是(shi)我(wo)們(men)(men)自主研發的(de)(de)(de)(de)。通過不斷研發，我(wo)們(men)(men)一(yi)代(dai)一(yi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)在(zai)更(geng)新(xin)，現(xian)在(zai)我(wo)們(men)(men)能(neng)生產(chan)(chan)世界上最大(da)的(de)(de)(de)(de)天然(ran)(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)運輸車輛(liang)，在(zai)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)新(xin)興重工板塊。同時(shi)，我(wo)們(men)(men)還開發出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)移(yi)動加氣(qi)(qi)(qi)站(zhan)、加液站(zhan)、液壓子站(zhan)等在(zai)五(wu)(wu)個(ge)方(fang)面是(shi)世界領先的(de)(de)(de)(de)。特別是(shi)我(wo)們(men)(men)為解決霧霾(mai)問(wen)題(ti)，研發的(de)(de)(de)(de)油氣(qi)(qi)(qi)混燒裝備，將(jiang)天然(ran)(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)和(he)柴油混燒，能(neng)將(jiang)顆粒物(wu)降(jiang)低降(jiang)低70%多(duo)，氮氧化(hua)物(wu)、碳氧化(hua)物(wu)能(neng)降(jiang)20%多(duo)，國四標準能(neng)達到(dao)國五(wu)(wu)，既(ji)減少(shao)了排(pai)放(fang)又體(ti)現(xian)了經濟效益。這(zhe)一(yi)次總理報告里提(ti)到(dao)的(de)(de)(de)(de)，和(he)“十(shi)三五(wu)(wu)”規劃(hua)綱要里也(ye)講到(dao)的(de)(de)(de)(de)，真(zhen)正要實(shi)現(xian)從全(quan)產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)、價值鏈(lian)(lian)、物(wu)流鏈(lian)(lian)出(chu)(chu)發，現(xian)在(zai)我(wo)們(men)(men)這(zhe)個(ge)產(chan)(chan)業已經做到(dao)300億了。

特邀主持人劉洪：

真(zhen)的要給新(xin)興際(ji)華(hua)點一(yi)(yi)個(ge)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)的贊。我們(men)現在說創(chuang)新(xin)，現在每一(yi)(yi)個(ge)人都說創(chuang)新(xin)，但創(chuang)新(xin)往往說起來容易做(zuo)起來難，一(yi)(yi)般而言，大(da)(da)(da)企(qi)業的創(chuang)新(xin)有優勢，優勢就是(shi)在資源、人才、市場方面，這可能是(shi)小企(qi)業無法比擬的，但是(shi)我也知道很多的大(da)(da)(da)企(qi)業機制不夠(gou)靈(ling)活，轉身不夠(gou)快(kuai)，那么(me)在創(chuang)新(xin)方面，新(xin)興際(ji)華(hua)又是(shi)怎么(me)樣揚長避短的呢？

劉明忠：

對創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)問題(ti)，我(wo)(wo)覺得是(shi)(shi)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)在約束激(ji)勵上(shang)有(you)一(yi)套辦法(fa)。鼓勵創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、寬(kuan)容失敗，這(zhe)樣各個技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員才(cai)有(you)積(ji)極性(xing)，但是(shi)(shi)對這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員不(bu)(bu)(bu)僅(jin)要(yao)(yao)讓(rang)他(ta)有(you)基(ji)本收(shou)(shou)入(ru)，還(huan)要(yao)(yao)給他(ta)每(mei)年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)，就是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成果(guo)轉(zhuan)化以(yi)后(hou)他(ta)要(yao)(yao)有(you)收(shou)(shou)益。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)階段(duan)性(xing)工(gong)作(zuo)，沒完(wan)成的(de)(de)(de)，也要(yao)(yao)保障他(ta)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)。不(bu)(bu)(bu)僅(jin)要(yao)(yao)讓(rang)自己的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，還(huan)要(yao)(yao)引(yin)進外部的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)來創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。但是(shi)(shi)總體的(de)(de)(de)規(gui)劃必(bi)須(xu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們企業(ye)來做。你看711車（長管拖車)，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們一(yi)個退休(xiu)下來的(de)(de)(de)70多歲的(de)(de)(de)高(gao)級技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員解(jie)決(jue)了(le)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)難(nan)題(ti)。各種人(ren)才(cai)都要(yao)(yao)充分(fen)調(diao)動(dong)他(ta)們的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)。為(wei)什么(me)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)產品(pin)一(yi)直在前(qian)面(mian)？就是(shi)(shi)老(lao)、中(zhong)、青結合。不(bu)(bu)(bu)管你學歷多高(gao)，你沒有(you)技(ji)術(shu)(shu)(shu)成果(guo)就不(bu)(bu)(bu)能(neng)再這(zhe)個位置上(shang)干，不(bu)(bu)(bu)管你是(shi)(shi)博士(shi)、還(huan)是(shi)(shi)碩士(shi)還(huan)是(shi)(shi)本科(ke)，必(bi)須(xu)要(yao)(yao)出(chu)成果(guo)。總理在報告里提出(chu)，轉(zhuan)化成果(guo)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)益要(yao)(yao)大部分(fen)給這(zhe)些(xie)科(ke)技(ji)人(ren)員，這(zhe)樣中(zhong)國的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，大眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)就可(ke)以(yi)走出(chu)一(yi)條路(lu)子(zi)。我(wo)(wo)們現在在這(zhe)一(yi)方面(mian)也是(shi)(shi)集(ji)大家(jia)的(de)(de)(de)思路(lu)來把打通通道(dao)。前(qian)面(mian)我(wo)(wo)已(yi)經講了(le)，你必(bi)須(xu)是(shi)(shi)用創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)產品(pin)在引(yin)領消費、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)需求，真(zhen)正解(jie)決(jue)中(zhong)國人(ren)的(de)(de)(de)需求問題(ti)。

特邀主持人劉洪：

最近(jin)，尤其(qi)春節(jie)期(qi)間，大(da)量(liang)中國消費(fei)者跑(pao)到(dao)其(qi)他國家(jia)去買東(dong)西，按照道理我們國家(jia)也可以生(sheng)產，但是都不(bu)買，您的(de)(de)感覺(jue)是什么樣(yang)的(de)(de)？

劉明忠：

我(wo)(wo)覺得(de)(de)(de)這是(shi)(shi)(shi)老百姓對我(wo)(wo)們(men)(men)國(guo)(guo)(guo)家生產的(de)(de)(de)產品認可度的(de)(de)(de)問題(ti)。中(zhong)(zhong)央和(he)這次《政府(fu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告》提出(chu)來的(de)(de)(de)供給(gei)側結構(gou)改(gai)革(ge)非(fei)常重(zhong)要，怎么轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級？我(wo)(wo)們(men)(men)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)(zai)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級上(shang)(shang)也在(zai)(zai)(zai)(zai)摸索一(yi)(yi)條(tiao)路子，以我(wo)(wo)為(wei)主，但(dan)是(shi)(shi)(shi)要吸引外(wai)援。我(wo)(wo)們(men)(men)新興際華(hua)集團(tuan)的(de)(de)(de)際華(hua)股份公(gong)司去(qu)年的(de)(de)(de)業(ye)績非(fei)常好，它在(zai)(zai)(zai)(zai)引進(jin)國(guo)(guo)(guo)外(wai)經驗方面，取得(de)(de)(de)了很(hen)好的(de)(de)(de)成績。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)輕工(gong)(gong)板塊每年能(neng)(neng)生產7千萬件服裝(zhuang)(zhuang)，1.6億雙鞋(xie)，我(wo)(wo)們(men)(men)品牌(pai)(pai)(pai)沒(mei)有(you)什么問題(ti)。包括很(hen)多(duo)像閱兵的(de)(de)(de)服裝(zhuang)(zhuang)，像其他(ta)大(da)型(xing)活(huo)動的(de)(de)(de)服裝(zhuang)(zhuang)，都由我(wo)(wo)們(men)(men)新興際華(hua)集團(tuan)來做。我(wo)(wo)們(men)(men)與(yu)意大(da)利原Burberry首席設(she)計師進(jin)行合作(zuo)(zuo)，打造(zao)際華(hua)城市休(xiu)閑(xian)品牌(pai)(pai)(pai)，出(chu)現(xian)(xian)了新的(de)(de)(de)氣象(xiang)。我(wo)(wo)們(men)(men)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)(zai)全國(guo)(guo)(guo)已(yi)經有(you)60多(duo)個(ge)(ge)店，在(zai)(zai)(zai)(zai)米(mi)(mi)蘭、在(zai)(zai)(zai)(zai)洛(luo)杉磯、在(zai)(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)三(san)地(di)進(jin)行研發(fa)。把一(yi)(yi)些理念和(he)最新的(de)(de)(de)信息盡(jin)快(kuai)掌握(wo)，我(wo)(wo)們(men)(men)自己企業(ye)生產。另(ling)一(yi)(yi)個(ge)(ge)在(zai)(zai)(zai)(zai)鞋(xie)上(shang)(shang)，運(yun)(yun)動鞋(xie)上(shang)(shang)、特(te)種鞋(xie)上(shang)(shang)我(wo)(wo)們(men)(men)和(he)米(mi)(mi)其林(lin)合作(zuo)(zuo)，米(mi)(mi)其林(lin)是(shi)(shi)(shi)輪(lun)胎生產的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際龍(long)頭企業(ye)，為(wei)什么與(yu)他(ta)合作(zuo)(zuo)？他(ta)利用制造(zao)輪(lun)胎的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)，形成了使(shi)(shi)運(yun)(yun)動鞋(xie)、特(te)種鞋(xie)安全舒適的(de)(de)(de)新方法。我(wo)(wo)們(men)(men)和(he)米(mi)(mi)其林(lin)成功(gong)的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)，開發(fa)出(chu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)款運(yun)(yun)動鞋(xie)在(zai)(zai)(zai)(zai)美國(guo)(guo)(guo)大(da)賽中(zhong)(zhong)得(de)(de)(de)了冠軍。皮革(ge)方面，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)使(shi)(shi)用皮革(ge)的(de)(de)(de)大(da)國(guo)(guo)(guo)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)技(ji)術(shu)(shu)(shu)上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)有(you)羅(luo)落后的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)控股了意大(da)利CTC公(gong)司85%的(de)(de)(de)股份，CTC公(gong)司為(wei)LV、愛馬仕等品牌(pai)(pai)(pai)提供皮革(ge)，它的(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)是(shi)(shi)(shi)領先的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)(men)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)在(zai)(zai)(zai)(zai)設(she)備(bei)上(shang)(shang)沒(mei)有(you)問題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)上(shang)(shang)有(you)差距，把技(ji)術(shu)(shu)(shu)引進(jin)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)就能(neng)(neng)彌補我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)差距。我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)僅在(zai)(zai)(zai)(zai)產品結構(gou)上(shang)(shang)進(jin)行改(gai)變，在(zai)(zai)(zai)(zai)產權結構(gou)、產業(ye)結構(gou)上(shang)(shang)都要進(jin)行改(gai)變。那就要在(zai)(zai)(zai)(zai)人才上(shang)(shang)去(qu)適應、在(zai)(zai)(zai)(zai)組織架構(gou)上(shang)(shang)去(qu)適應，不(bu)斷接近市場，走出(chu)一(yi)(yi)條(tiao)現(xian)(xian)代化(hua)、國(guo)(guo)(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)路子。我(wo)(wo)們(men)(men)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)(zai)重(zhong)慶建際華(hua)園，這實際上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)旅游(you)休(xiu)閑(xian)的(de)(de)(de)地(di)方。

劉明忠：

會有(you)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分(fen)購(gou)物，有(you)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分(fen)室(shi)(shi)內運動，像室(shi)(shi)內跳傘、室(shi)(shi)內沖浪、室(shi)(shi)內攀巖、室(shi)(shi)內F1方程式賽(sai)車(che)，以及室(shi)(shi)內滑(hua)雪，室(shi)(shi)內的(de)項(xiang)目會越來(lai)越多。重慶的(de)項(xiang)目離市中心半(ban)個小時車(che)程，引進(jin)國外200多個品牌，既能購(gou)物又能運動又能休閑，還(huan)有(you)一(yi)(yi)(yi)個特色(se)酒店，購(gou)、吃、住、玩一(yi)(yi)(yi)條龍。我(wo)們(men)準備通過這(zhe)個項(xiang)目真正要走出一(yi)(yi)(yi)條從(cong)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)向(xiang)制(zhi)(zhi)造服務業(ye)(ye)轉變，從(cong)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)向(xiang)現代服務業(ye)(ye)轉變的(de)路子。我(wo)們(men)這(zhe)些產(chan)品設計都是(shi)歐洲的(de)、美(mei)國的(de)、中國的(de)，但是(shi)生產(chan)可能放(fang)在我(wo)們(men)中國，這(zhe)就帶(dai)動我(wo)們(men)的(de)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)。我(wo)覺得(de)結構調整不是(shi)拋棄傳統產(chan)業(ye)(ye)，而是(shi)要對傳統產(chan)業(ye)(ye)進(jin)行轉型(xing)升級(ji)。

特邀主持人劉洪：

您剛才說的(de)(de)一(yi)系列例子就代(dai)表(biao)了這個方向，通過創新升級產(chan)品找到新的(de)(de)市場，真的(de)(de)很了不起(qi)。我知(zhi)道(dao)您這次作為全(quan)國人大代(dai)表(biao)在今年兩會上的(de)(de)提(ti)案，是(shi)要(yao)建立全(quan)面(mian)完備(bei)的(de)(de)應急救(jiu)援隊伍，編(bian)制全(quan)方位立體化的(de)(de)公共安全(quan)網，您為什么(me)會提(ti)這樣(yang)一(yi)個提(ti)案？

劉明忠：

現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)我國(guo)在(zai)(zai)(zai)(zai)自然(ran)災害和公(gong)共(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)方(fang)面(mian)，也不(bu)(bu)斷有事(shi)故(gu)(gu)頻發，在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種情(qing)況下(xia)，我們(men)應(ying)(ying)急救(jiu)援(yuan)(yuan)公(gong)共(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)體系(xi)非(fei)常重要(yao)，現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)老百姓對這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個還(huan)不(bu)(bu)熟知(zhi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)些發達(da)國(guo)家(jia)都是(shi)要(yao)求在(zai)(zai)(zai)(zai)事(shi)故(gu)(gu)出現(xian)第一(yi)(yi)(yi)時(shi)間要(yao)有第一(yi)(yi)(yi)響(xiang)應(ying)(ying)。中(zhong)國(guo)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)主要(yao)救(jiu)援(yuan)(yuan)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)是(shi)武(wu)警、解放軍(jun)、民兵這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些，占總人口(kou)的(de)(de)不(bu)(bu)到萬(wan)分之一(yi)(yi)(yi)點三(san)。而國(guo)外現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)專業(ye)(ye)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)有萬(wan)分之十以上，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)人員上的(de)(de)差(cha)別(bie)。另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)，在(zai)(zai)(zai)(zai)第一(yi)(yi)(yi)響(xiang)應(ying)(ying)時(shi)間里，歐洲發達(da)國(guo)家(jia)業(ye)(ye)余應(ying)(ying)急救(jiu)援(yuan)(yuan)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)的(de)(de)比(bi)例也能(neng)達(da)到80%，他(ta)的(de)(de)志愿者(zhe)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)非(fei)常大。而中(zhong)國(guo)的(de)(de)志愿者(zhe)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)剛(gang)剛(gang)興起(qi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種情(qing)況下(xia)，新興際華與一(yi)(yi)(yi)些地方(fang)政府(fu)(fu)、軍(jun)隊(dui)(dui)、院(yuan)校來(lai)聯(lian)手組建一(yi)(yi)(yi)個應(ying)(ying)急救(jiu)援(yuan)(yuan)產業(ye)(ye)聯(lian)盟，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個產業(ye)(ye)聯(lian)盟是(shi)要(yao)整合(he)中(zhong)國(guo)的(de)(de)高端(duan)資源(yuan)，打(da)造一(yi)(yi)(yi)個“安(an)(an)全(quan)(quan)谷(gu)”，我們(men)準(zhun)備投50億，可能(neng)要(yao)花22年時(shi)間才收回投資。但是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)為(wei)老百姓辦事(shi)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)件好(hao)事(shi)，我們(men)要(yao)堅持走下(xia)去(qu)，構建中(zhong)國(guo)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)國(guo)體系(xi)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個“安(an)(an)全(quan)(quan)谷(gu)”是(shi)集(ji)科技(ji)(ji)研發、成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化，應(ying)(ying)急演練(lian)培訓，國(guo)際化交流等(deng)八(ba)個板塊于一(yi)(yi)(yi)體的(de)(de)產業(ye)(ye)集(ji)群。北京政府(fu)(fu)非(fei)常支持，在(zai)(zai)(zai)(zai)六環森(sen)林公(gong)園旁邊給(gei)我們(men)劃(hua)了(le)一(yi)(yi)(yi)塊地，用做應(ying)(ying)急救(jiu)援(yuan)(yuan)演練(lian)，讓廣大民眾熟練(lian)掌(zhang)握救(jiu)援(yuan)(yuan)技(ji)(ji)能(neng)，以便人人都能(neng)成(cheng)為(wei)救(jiu)援(yuan)(yuan)隊(dui)(dui)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣就為(wei)國(guo)家(jia)、為(wei)人民減少不(bu)(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)損失。國(guo)務院(yuan)在(zai)(zai)(zai)(zai)2014年12月份(fen)下(xia)發了(le)把應(ying)(ying)急作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個產業(ye)(ye)來(lai)做的(de)(de)文件，國(guo)家(jia)非(fei)常重視，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也將成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個朝陽產業(ye)(ye)。我們(men)爭取把這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個事(shi)情(qing)和政府(fu)(fu)、軍(jun)隊(dui)(dui)、學校、企業(ye)(ye)、金融系(xi)統共(gong)同做好(hao)，真正使其成(cheng)為(wei)國(guo)際上領(ling)先的(de)(de)應(ying)(ying)急救(jiu)援(yuan)(yuan)的(de)(de)產業(ye)(ye)。

特邀主持人劉洪：

這既是(shi)(shi)商機也(ye)(ye)是(shi)(shi)功德無(wu)量的(de)(de)事(shi)情。我看到很多企業(ye)也(ye)(ye)出現(xian)了(le)一(yi)些問(wen)(wen)題，其中很重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)一(yi)個問(wen)(wen)題就是(shi)(shi)企業(ye)制度(du)不健全，而建(jian)立和(he)完善(shan)現(xian)代企業(ye)制度(du)是(shi)(shi)央(yang)企的(de)(de)一(yi)項重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)工作(zuo)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)必然(ran)的(de)(de)趨勢，作(zuo)為代表性的(de)(de)企業(ye)，建(jian)立和(he)完善(shan)現(xian)代企業(ye)制度(du)，給新興際華的(de)(de)發展帶(dai)來(lai)哪些實質(zhi)性的(de)(de)幫助(zhu)和(he)改變？

劉明忠：

國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委(wei)(wei)03年成立(li)以(yi)來，從(cong)05年就開(kai)始抓董(dong)(dong)事(shi)會的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)聘，完(wan)善現(xian)代企業制(zhi)(zhi)度，特(te)別(bie)是(shi)(shi)解決(jue)(jue)現(xian)代企業制(zhi)(zhi)度里最主要的(de)(de)(de)(de)(de)法人(ren)治理結構的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。國(guo)資(zi)委(wei)(wei)在(zai)(zai)抓這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)情我(wo)覺得(de)抓得(de)非常好，首先(xian)解決(jue)(jue)內(nei)部(bu)人(ren)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，怎么解決(jue)(jue)？就是(shi)(shi)讓外(wai)(wai)(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)多(duo)于內(nei)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)。我(wo)們(men)集團有9個(ge)董(dong)(dong)事(shi)，5個(ge)是(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)，4個(ge)是(shi)(shi)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)。同時，配的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)外(wai)(wai)(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)是(shi)(shi)經過(guo)外(wai)(wai)(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)專家委(wei)(wei)員會選(xuan)拔(ba)出來的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)些(xie)外(wai)(wai)(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)既(ji)是(shi)(shi)決(jue)(jue)策上的(de)(de)(de)(de)(de)專家，又是(shi)(shi)經營上的(de)(de)(de)(de)(de)老師，都是(shi)(shi)各個(ge)行業的(de)(de)(de)(de)(de)佼佼者，這(zhe)(zhe)給我(wo)們(men)新興際華(hua)在(zai)(zai)持續發(fa)展上注入了很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)活力。我(wo)們(men)從(cong)2005年到2015年，營業收入從(cong)100多(duo)億(yi)(yi)發(fa)展到現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)2037億(yi)(yi)，利潤每年也(ye)是(shi)(shi)兩位數的(de)(de)(de)(de)(de)增長，資(zi)產規模(mo)也(ye)是(shi)(shi)兩位數的(de)(de)(de)(de)(de)增長，并進(jin)入了世(shi)界500強。通(tong)過(guo)不斷(duan)完(wan)善現(xian)代企業制(zhi)(zhi)度也(ye)推(tui)動我(wo)們(men)不斷(duan)轉型升級。

劉明忠：

我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)董(dong)事(shi)會有(you)(you)什么好處？不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)投票同意某個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)，外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)不(bu)同意的(de)項(xiang)目(mu)也要緩(huan)議。假如(ru)說外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)有(you)(you)兩個(ge)(ge)(ge)以上的(de)不(bu)同意，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)就緩(huan)議，再(zai)根據(ju)外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)提(ti)出(chu)來(lai)的(de)一些意見，我(wo)(wo)們(men)有(you)(you)關提(ti)案(an)人(ren)員(yuan)要做(zuo)詳細的(de)調研(yan)(yan)修整，再(zai)提(ti)交外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)進行討(tao)論。我(wo)(wo)們(men)批了(le)幾十個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)，也廢(fei)除了(le)十六七個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)，要有(you)(you)自己否(fou)決(jue)自己的(de)這(zhe)種勇氣。如(ru)果有(you)(you)項(xiang)目(mu)被否(fou)決(jue)掉了(le)，就要認真反思：是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)不(bu)正確，還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)調研(yan)(yan)有(you)(you)問題？是(shi)(shi)(shi)因為宏觀形勢的(de)變化(hua)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)別的(de)什么原因？我(wo)(wo)們(men)都(dou)要認真分析。

特邀主持人劉洪：

在(zai)很(hen)多企業當中，往往都(dou)是董事長(chang)說(shuo)了算，新興際華(hua)好像(xiang)不是這(zhe)樣？

劉明忠：

對，我(wo)們(men)(men)只(zhi)要兩個(ge)外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)不(bu)同意(yi)這(zhe)(zhe)個(ge)項目就不(bu)會(hui)(hui)通過(guo)。我(wo)們(men)(men)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)開會(hui)(hui)發言的(de)(de)(de)順序都是(shi)先外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)、再是(shi)內部(bu)董(dong)事(shi)(shi)，最后是(shi)我(wo)發言，我(wo)根據大家(jia)的(de)(de)(de)意(yi)見判斷這(zhe)(zhe)個(ge)項目能不(bu)能干。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)二級公司只(zhi)有(you)對內投(tou)資(zi)(zi)權(quan)，集團有(you)對外(wai)投(tou)資(zi)(zi)權(quan)，三級企業沒有(you)投(tou)資(zi)(zi)權(quan)，這(zhe)(zhe)樣可以防止風險。同時，我(wo)們(men)(men)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)不(bu)僅是(shi)決(jue)策，而且對管理的(de)(de)(de)程(cheng)序也要把方向。我(wo)們(men)(men)花錢交給(gei)制度，用(yong)(yong)人交給(gei)市場。花錢交給(gei)制度的(de)(de)(de)意(yi)思是(shi)：董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)同意(yi)的(de)(de)(de)，經理層會(hui)(hui)議上(shang)通過(guo)的(de)(de)(de)，符(fu)合(he)國家(jia)會(hui)(hui)計法規的(de)(de)(de)，都由總會(hui)(hui)計師(shi)一支(zhi)筆(bi)，董(dong)事(shi)(shi)長、總經理都沒有(you)簽字的(de)(de)(de)權(quan)力，這(zhe)(zhe)樣防止亂批錢。用(yong)(yong)人交給(gei)市場，這(zhe)(zhe)方面我(wo)們(men)(men)去年(nian)已經開始深化了，等(deng)會(hui)(hui)兒我(wo)們(men)(men)再溝通一下。

特邀主持人劉洪：

完善現代企業(ye)制度是(shi)中共(gong)中央(yang)國(guo)(guo)務院(yuan)關于深化(hua)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)改(gai)革(ge)指(zhi)導(dao)意(yi)見(jian)當中的(de)重(zhong)要內容(rong)，這個意(yi)見(jian)提出了推進公司股(gu)份制改(gai)革(ge)，健全公司法人治理結構，建立國(guo)(guo)有(you)企業(ye)領導(dao)人分(fen)類分(fen)層管理制度，包括實行與社會主義市(shi)場經濟相(xiang)適(shi)應的(de)企業(ye)薪酬的(de)分(fen)配制度，而2016年(nian)一(yi)直(zhi)被認(ren)為是(shi)國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)的(de)發(fa)力(li)之年(nian)，我知道很多國(guo)(guo)企都在推出一(yi)些新的(de)舉措(cuo)。新興(xing)際華在這個方(fang)面，下一(yi)步(bu)的(de)工作重(zhong)點是(shi)什么呢(ni)？

劉明忠：

我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)去年作(zuo)為央企的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)董(dong)事會(hui)試(shi)點單(dan)位(wei)(wei)，在(zai)國務(wu)院國資(zi)委的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導下，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)進(jin)行(xing)了(le)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)(pin)(pin)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)國務(wu)院國資(zi)委非(fei)常重視，也是把握得非(fei)常細(xi)，在(zai)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)怎樣堅持(chi)黨(dang)要管(guan)(guan)黨(dang)？黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)怎么管(guan)(guan)？從人(ren)(ren)才池里推(tui)薦總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)，先由黨(dang)委來推(tui)薦，通過(guo)推(tui)薦后交給董(dong)事會(hui)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)(pin)(pin)，可以推(tui)出(chu)(chu)(chu)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)差額人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)，最后確定一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)要經(jing)(jing)過(guo)考試(shi)、面(mian)談、考察(cha)，其中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考題(ti)都是由第三(san)方來出(chu)(chu)(chu)。通過(guo)面(mian)談把合(he)(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)用在(zai)合(he)(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)(shang)(shang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是考試(shi)家(jia)，而是實干(gan)家(jia)。選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)出(chu)(chu)(chu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理以后，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要簽(qian)訂(ding)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)合(he)(he)(he)同(tong)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)聘(pin)(pin)(pin)(pin)用合(he)(he)(he)同(tong)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)。崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)聘(pin)(pin)(pin)(pin)用合(he)(he)(he)同(tong)，就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)(shang)(shang)要完成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標、任務(wu)。勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)，就(jiu)(jiu)跟廣大(da)職(zhi)工(gong)一(yi)樣。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要解(jie)決能(neng)(neng)上(shang)(shang)(shang)能(neng)(neng)下、能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減(jian)(jian)、能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。今(jin)年元月6號，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也對經(jing)(jing)理層副職(zhi)進(jin)行(xing)了(le)市(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)(pin)(pin)、企業化(hua)管(guan)(guan)理。在(zai)上(shang)(shang)(shang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)月底(di)對一(yi)家(jia)二(er)級(ji)公(gong)司(si)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理進(jin)行(xing)了(le)全社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)(pin)(pin)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)達不(bu)(bu)到指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)70%，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)得自動(dong)免(mian)職(zhi)，你(ni)(ni)當年任務(wu)達到C級(ji)要自動(dong)免(mian)職(zhi)。如(ru)果(guo)原來是工(gong)程師崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)、高(gao)級(ji)工(gong)程師崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)、會(hui)計(ji)師崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)、高(gao)級(ji)會(hui)計(ji)師崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)，那免(mian)職(zhi)之后就(jiu)(jiu)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)(shang)(shang)執(zhi)行(xing)第二(er)方案勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)。假(jia)如(ru)說這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)你(ni)(ni)不(bu)(bu)愿意(yi)干(gan)，那就(jiu)(jiu)可以辭職(zhi)，從市(shi)場(chang)上(shang)(shang)(shang)來再回到市(shi)場(chang)上(shang)(shang)(shang)去，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)徹底(di)解(jie)決了(le)能(neng)(neng)上(shang)(shang)(shang)能(neng)(neng)下、能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出(chu)(chu)(chu)、能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)辦法(fa)，有(you)正激勵、有(you)逆約束，差別(bie)非(fei)常大(da)。干(gan)不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，既拿不(bu)(bu)到薪酬(chou)收入，職(zhi)務(wu)也要下來。

特邀主持人劉洪：

您剛才說(shuo)有約束(shu)還有其他(ta)正(zheng)激勵(li)(li)，剛才講(jiang)的是約束(shu)，那正(zheng)激勵(li)(li)呢？比如說(shuo)他(ta)干好(hao)了會有特殊(shu)的補貼？

劉明忠：

如果三年都干好，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們可以(yi)根據你(ni)的(de)(de)情況考(kao)(kao)慮連(lian)任的(de)(de)問題。在五年規(gui)劃，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們也有一(yi)套(tao)正激勵(li)辦法(fa)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺得企(qi)(qi)業不(bu)是(shi)(shi)所(suo)有制(zhi)(zhi)的(de)(de)問題，是(shi)(shi)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)問題。國企(qi)(qi)完(wan)全可以(yi)做(zuo)到(dao)民企(qi)(qi)的(de)(de)靈(ling)活性。在制(zhi)(zhi)度方面，首先我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們現在在提一(yi)個(ge)(ge)完(wan)善的(de)(de)法(fa)人治理(li)(li)(li)結(jie)構(gou)(gou)，治理(li)(li)(li)結(jie)構(gou)(gou)奠定了(le)基礎；第(di)二(er)、市(shi)(shi)場(chang)化選聘，企(qi)(qi)業化管理(li)(li)(li)；第(di)三、我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們在管理(li)(li)(li)上推行(xing)內部模擬法(fa)人運(yun)行(xing)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。車(che)間(jian)以(yi)上的(de)(de)都按(an)照市(shi)(shi)場(chang)單元，領導要(yao)了(le)解兩(liang)(liang)個(ge)(ge)市(shi)(shi)場(chang)，一(yi)個(ge)(ge)采(cai)購市(shi)(shi)場(chang)，一(yi)個(ge)(ge)產(chan)品市(shi)(shi)場(chang)，自主經營、自負盈虧，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們就按(an)照市(shi)(shi)場(chang)價來(lai)看你(ni)這個(ge)(ge)單元是(shi)(shi)否賺(zhuan)錢(qian)。第(di)二(er)個(ge)(ge)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們是(shi)(shi)研(yan)、產(chan)、供、銷、運(yun)、用聯(lian)動(dong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，以(yi)市(shi)(shi)場(chang)為導向，以(yi)利潤為中(zhong)(zhong)心，打時間(jian)差、品種差，以(yi)利潤為中(zhong)(zhong)心，迅速作出(chu)反應。落(luo)實(shi)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)心，一(yi)個(ge)(ge)利潤中(zhong)(zhong)心、一(yi)個(ge)(ge)成本費用中(zhong)(zhong)心，這是(shi)(shi)臺塑的(de)(de)經驗，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們結(jie)合模擬法(fa)人運(yun)行(xing)制(zhi)(zhi)度，研(yan)、產(chan)、供、銷、運(yun)、用聯(lian)動(dong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，來(lai)落(luo)實(shi)到(dao)利潤中(zhong)(zhong)心，管理(li)(li)(li)部門就是(shi)(shi)成本費用中(zhong)(zhong)心，把這些落(luo)實(shi)到(dao)位(wei)，真(zhen)正考(kao)(kao)核到(dao)位(wei)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們建(jian)立指(zhi)標體(ti)系(xi)(xi)、責(ze)任體(ti)系(xi)(xi)、跟蹤(zong)體(ti)系(xi)(xi)、評價體(ti)系(xi)(xi)、考(kao)(kao)核體(ti)系(xi)(xi)，考(kao)(kao)核必須是(shi)(shi)硬(ying)考(kao)(kao)核。不(bu)能(neng)說經濟形(xing)勢不(bu)好，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就沒有完(wan)成任務，錢(qian)還要(yao)多(duo)拿，在這個(ge)(ge)位(wei)置上還要(yao)干。

我們(men)(men)有(you)個企業(ye)(ye)效益也是(shi)不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)，但2014年，他(ta)們(men)(men)領導(dao)班子(zi)的(de)(de)(de)(de)收(shou)入降低了一半以上(shang)，就是(shi)因為沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)這些(xie)指標(biao)(biao)，我們(men)(men)寫(xie)在紙上(shang)的(de)(de)(de)(de)指標(biao)(biao)必須落實。我們(men)(men)企業(ye)(ye)有(you)個特(te)點(dian)，不(bu)僅學(xue)習中央企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)先進經(jing)驗(yan)，也學(xue)習民營企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)先進經(jing)驗(yan)、外資企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，來(lai)對(dui)標(biao)(biao)同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)先進者(zhe)(zhe)、國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)先進者(zhe)(zhe)、國(guo)際(ji)(ji)上(shang)的(de)(de)(de)(de)先進者(zhe)(zhe)。最終使我們(men)(men)自己(ji)成(cheng)為國(guo)際(ji)(ji)上(shang)的(de)(de)(de)(de)領跑(pao)者(zhe)(zhe)。

特邀主持人劉洪：

近(jin)年來(lai)新興際華(hua)在(zai)走(zou)出(chu)去方(fang)面(mian)(mian)取得(de)了不錯(cuo)的成績，站在(zai)當前“十(shi)二(er)五(wu)”跟(gen)“十(shi)三五(wu)”的交(jiao)匯點上，能否談一談在(zai)“十(shi)二(er)五(wu)”期(qi)間，尤其我(wo)們習近(jin)平總書記提出(chu)的“一帶一路”倡(chang)議(yi)以來(lai)，新興際華(hua)在(zai)走(zou)出(chu)去方(fang)面(mian)(mian)都有哪(na)些亮點，未來(lai)的“十(shi)三五(wu)”在(zai)走(zou)出(chu)去方(fang)面(mian)(mian)有怎(zen)么樣的規劃和舉措(cuo)？

劉明忠：

黨的(de)(de)五(wu)中(zhong)全會上(shang)(shang)，習總書記提出來(lai)(lai)五(wu)大發展(zhan)理(li)念，創(chuang)新、協調、綠色(se)、開放(fang)、共(gong)享，特(te)(te)別在開放(fang)上(shang)(shang)我們(men)(men)(men)要下(xia)工夫，通(tong)過(guo)(guo)開放(fang)來(lai)(lai)激發我們(men)(men)(men)的(de)(de)活力，通(tong)過(guo)(guo)開放(fang)來(lai)(lai)提高我們(men)(men)(men)的(de)(de)競爭力。現在我們(men)(men)(men)已經在九個國家(jia)走(zou)(zou)出去了(le)20個項目，但是這個體(ti)量還不大，我們(men)(men)(men)計(ji)劃在“十三五(wu)”要占到(dao)總體(ti)量1/3以上(shang)(shang)。一(yi)是我們(men)(men)(men)在人員上(shang)(shang)、產品上(shang)(shang)、技(ji)術上(shang)(shang)，我們(men)(men)(men)要走(zou)(zou)出去，把我們(men)(men)(men)的(de)(de)一(yi)些先(xian)進的(de)(de)技(ji)術，我們(men)(men)(men)先(xian)進的(de)(de)人才與本土化(hua)結合。現在我們(men)(men)(men)球(qiu)墨(mo)鑄鐵管銷往(wang)了(le)120多個國家(jia)，我們(men)(men)(men)服裝、鞋帽出口到(dao)五(wu)六十個國家(jia)。通(tong)過(guo)(guo)在國外設廠了(le)，實現人員的(de)(de)走(zou)(zou)出去，我們(men)(men)(men)的(de)(de)球(qiu)墨(mo)鑄鐵管在沙(sha)特(te)(te)布局，將來(lai)(lai)還準備(bei)在埃塞(sai)俄比亞布局，解決中(zhong)東(dong)、非洲(zhou)，一(yi)些壁壘的(de)(de)問題，把整個產業做(zuo)大。

特邀主持人劉洪：

在(zai)(zai)國外您(nin)肯定(ding)知道，有(you)貿易保護主義，有(you)政治環境的不(bu)(bu)穩定(ding)，還要適應當(dang)地特(te)殊的法(fa)律(lv)法(fa)規，包括不(bu)(bu)同的風土人情等，您(nin)能否跟我(wo)們分(fen)享一下(xia)，在(zai)(zai)過去這么多年新興際(ji)華在(zai)(zai)“走出(chu)去”方面碰到(dao)過哪(na)些(xie)問題(ti)，是如何克服和解決的呢(ni)？

劉明忠：

剛才(cai)你講到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)(xie)問題，實際上是所(suo)有中國企(qi)業走出(chu)去都會遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。首先要(yao)(yao)(yao)對這(zhe)個(ge)(ge)(ge)國家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)政策、一(yi)(yi)些(xie)(xie)法(fa)律熟知。第二個(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)解決(jue)本土化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。我(wo)(wo)們(men)(men)球(qiu)墨(mo)鑄鐵管在(zai)國際上是先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)案例，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品走出(chu)去之后遇到當(dang)地(di)所(suo)設立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貿易壁壘、反傾銷(xiao)，我(wo)(wo)們(men)(men)聘請當(dang)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)律師(shi)、法(fa)律人來打(da)官司(si)，最后我(wo)(wo)們(men)(men)花了五六年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，終(zhong)于勝(sheng)訴。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品首先在(zai)品質上要(yao)(yao)(yao)好，要(yao)(yao)(yao)符(fu)合(he)(he)國際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準，有了這(zhe)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)底氣之后才(cai)能(neng)在(zai)當(dang)地(di)立足。現在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)國家提出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)倡議非常好，但是各(ge)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業也(ye)要(yao)(yao)(yao)根據(ju)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況去找(zhao)一(yi)(yi)條適合(he)(he)本企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展之路。

我(wo)們現(xian)在(zai)(zai)在(zai)(zai)印尼要建一個鎳(nie)鐵項目，我(wo)們也(ye)在(zai)(zai)不斷地摸索，同時還要為(wei)(wei)當地老百姓辦實事(shi)。就(jiu)是(shi)總(zong)書(shu)(shu)記(ji)(ji)講的(de)(de)共享發展(zhan)，你(ni)發展(zhan)了，當地的(de)(de)老百姓也(ye)要得(de)到實惠，這樣你(ni)才能(neng)長久。總(zong)書(shu)(shu)記(ji)(ji)提(ti)出的(de)(de)五大發展(zhan)理念不僅對(dui)國(guo)內，而且對(dui)企(qi)業(ye)(ye)走出國(guo)外也(ye)指明了方向，只要這么(me)堅持下去，我(wo)覺得(de)我(wo)們中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)，通過自身加強學習，提(ti)高素質，就(jiu)能(neng)真正實現(xian)國(guo)際化。我(wo)們很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)能(neng)在(zai)(zai)國(guo)際上(shang)成(cheng)為(wei)(wei)領跑者。

特邀主持人劉洪：

謝(xie)謝(xie)劉(liu)董事長(chang)跟我們大家分(fen)享了(le)您(nin)的(de)經營之道和發展理念，非常(chang)感(gan)謝(xie)。

劉明忠：

謝謝主持人，謝謝人民網的各位網友！