文章來(lai)源：中國石(shi)油天然氣集團(tuan)公(gong)司 發布時間：2017-02-01
今年(nian)1月，中國石油(you)(you)(you)青(qing)海油(you)(you)(you)田(tian)柴達(da)木盆(pen)地生(sheng)產一(yi)線(xian)遭遇了近年(nian)來(lai)持(chi)續時間最長的大風暴雪(xue)極寒天(tian)氣(qi)(qi)。然(ran)而青(qing)海油(you)(you)(you)田(tian)油(you)(you)(you)氣(qi)(qi)產量卻在嚴寒中保(bao)持(chi)了箭頭上(shang)揚(yang)，原油(you)(you)(you)日(ri)產量攀上(shang)6150噸，天(tian)然(ran)氣(qi)(qi)保(bao)持(chi)2200萬立方(fang)米滿(man)負荷生(sheng)產。
去年，青海油(you)田(tian)經受(shou)住了(le)低油(you)價給高原(yuan)油(you)田(tian)油(you)氣勘探開發、生(sheng)產(chan)經營帶(dai)來的嚴峻考驗，緊(jin)緊(jin)咬定增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)產(chan)量(liang)、降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、壓縮投資等4個5%目標不(bu)放松(song)，實施(shi)“勘探增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、開發增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、煉化增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、管(guan)理增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、科技增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、保(bao)障(zhang)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、基礎增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、黨建增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)”工程，在原(yuan)油(you)價格同比大幅下(xia)降(jiang)的情況下(xia)，青海油(you)田(tian)經營收入、利潤、效(xiao)(xiao)益(yi)在集團公司(si)企業中名列前茅(mao)，增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)達3.15億元。
投(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)控(kong)出效益。2015年(nian)，青海(hai)油田通過實(shi)施投(tou)(tou)資(zi)(zi)切塊(kuai)管(guan)理、產(chan)能建設項(xiang)目(mu)管(guan)理和(he)重點工(gong)程專業(ye)化(hua)管(guan)理，勘探開發主(zhu)營業(ye)務投(tou)(tou)資(zi)(zi)同(tong)比提(ti)高5%，生產(chan)輔(fu)助投(tou)(tou)資(zi)(zi)同(tong)比下降41%，投(tou)(tou)資(zi)(zi)效益顯現。
開源節流增(zeng)效益。青海油田強化預算管理、細化業績指(zhi)標、嚴格責任(ren)落實，油氣(qi)生產基(ji)本運行(xing)費壓縮(suo)5%，工程技術(shu)業務減虧5%，油田整(zheng)體效益實現了(le)穩增(zeng)長。
深化(hua)改革(ge)創效益(yi)。通(tong)過挖掘內部(bu)潛力，嚴格落(luo)實油(you)田(tian)二級單位(wei)能干(gan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)不(bu)進油(you)田(tian)內部(bu)市場、油(you)田(tian)內部(bu)能干(gan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)不(bu)出(chu)油(you)田(tian)市場、中國石油(you)內部(bu)能干(gan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)不(bu)進社會(hui)市場的(de)“三不(bu)”原則，減少(shao)對外(wai)支出(chu)7000多(duo)萬元。同時(shi)，通(tong)過實施物(wu)資集(ji)中采購、集(ji)中倉儲(chu)管(guan)理(li)、非生產單位(wei)車輛集(ji)中管(guan)理(li)、盆地(di)搬遷增效，整合辦公、物(wu)業和敦(dun)煌基地(di)門衛、綠化(hua)保(bao)潔(jie)等(deng)業務，提高(gao)了效率，降低了成本。
煉(lian)化實現(xian)減虧增效。青海油田采取精細管理(li)，細化對標指標，煉(lian)油裝(zhuang)置平穩率達到99.2%，設(she)備完好(hao)率達到99.7%。煉(lian)化產品緊跟(gen)市(shi)場，優化生產組織，適時調整(zheng)柴(chai)汽(qi)比，通過技(ji)術攻關，停運(yun)高耗能設(she)備和(he)相關裝(zhuang)置，超計劃加工原油6.87萬(wan)噸，減虧5344萬(wan)元(yuan)，煉(lian)化效益持續好(hao)轉。
與此同時(shi)，青海油田還創新(xin)工程技術服(fu)務保障模式，充(chong)分發揮市場(chang)競爭和“批發整包(bao)”優勢，與相關(guan)單位開展戰略互惠合(he)作(zuo)，在英東、扎(zha)哈泉(quan)、英西等11個區塊全面(mian)推行區塊工作(zuo)量承包(bao)，萬噸產能建設(she)投資總體下(xia)降10%。
去年，青海油田借助連續油管等國內(nei)一流技術(shu)，采取包保、托管模(mo)(mo)式，占井(jing)周期(qi)平均(jun)減少1.04天；通(tong)過試行費用總承包模(mo)(mo)式，單井(jing)作(zuo)業成本同比下降5%，井(jing)下作(zuo)業公(gong)司扭虧(kui)5000萬元，一舉(ju)摘(zhai)掉了虧(kui)損大戶的帽子。