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中國(guo)(guo)(guo)石油(you)(you)撫(fu)順石化公(gong)司一舉結束連(lian)續4年虧損歷史，與去年同期相比減虧35.2億(yi)元；山東銷(xiao)售公(gong)司日純槍銷(xiao)量回升到9000噸(dun)水平(ping)，今年前11個月實(shi)現利潤(run)7.94億(yi)元。面對國(guo)(guo)(guo)際油(you)(you)價(jia)持續震蕩下行(xing)、國(guo)(guo)(guo)內成品(pin)油(you)(you)和(he)天(tian)然氣市場需求不(bu)振等沖擊，中國(guo)(guo)(guo)石油(you)(you)打(da)響積極應對低油(you)(you)價(jia)、穩增長(chang)的攻堅戰，調結構(gou)、控(kong)投(tou)資、減成本，加快推進(jin)質量效益(yi)發展(zhan)。

今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初以來，各(ge)企(qi)業(ye)深入(ru)開展開源節流降(jiang)本增效主(zhu)題活動，在增收節支、虧損(sun)治理上下功夫，在改革(ge)創新、轉型升(sheng)級(ji)上花大力氣，在資源整合、優化配置(zhi)上出實(shi)(shi)招。同(tong)時，各(ge)企(qi)業(ye)推進資產輕量(liang)化和資本運作實(shi)(shi)現創效增利(li)。

開(kai)源節(jie)(jie)(jie)流降(jiang)本(ben)增效(xiao)必須要(yao)從(cong)源頭處(chu)勒緊(jin)投(tou)資(zi)，各(ge)企(qi)業進一步樹(shu)立過緊(jin)日(ri)子、過苦日(ri)子思想。今年(nian)年(nian)初(chu)以來，集團公(gong)司計劃外、超計劃投(tou)資(zi)“一分不(bu)給(gei)”，嚴(yan)(yan)控(kong)非生(sheng)產(chan)(chan)性支出，通過以效(xiao)益(yi)為中(zhong)心，算(suan)經(jing)濟賬、過緊(jin)日(ri)子保證全年(nian)投(tou)資(zi)總(zong)額(e)同比下降(jiang)。各(ge)企(qi)事業單位(wei)加(jia)大(da)(da)成本(ben)費用管控(kong)力度(du)，眼睛向內算(suan)細賬、算(suan)實(shi)賬、算(suan)緊(jin)賬、算(suan)成本(ben)賬、算(suan)責任賬，人(ren)工成本(ben)、單位(wei)油(you)(you)氣(qi)操(cao)作(zuo)成本(ben)、噸(dun)(dun)油(you)(you)完成加(jia)工成本(ben)等主要(yao)成本(ben)費用指標在(zai)歷史上(shang)首次實(shi)現了“硬下降(jiang)”。面對(dui)低(di)油(you)(you)價的(de)嚴(yan)(yan)重沖擊，大(da)(da)慶(qing)油(you)(you)田牢固(gu)樹(shu)立經(jing)營油(you)(you)藏(zang)、效(xiao)益(yi)開(kai)發理念(nian)，在(zai)投(tou)資(zi)總(zong)額(e)受控(kong)的(de)前提下，常態(tai)化抓好以地質大(da)(da)調查和精細油(you)(you)藏(zang)描述(shu)為基礎的(de)精細注水工作(zuo)，通過技術創新帶(dai)動主要(yao)指標“硬下降(jiang)”。與計劃相比，水驅自然(ran)遞減率、綜合(he)遞減率分別(bie)減緩1.93%和1.45%；噸(dun)(dun)液生(sheng)產(chan)(chan)綜合(he)能耗較2014年(nian)降(jiang)低(di)1.08個百分點。其中(zhong)，僅節(jie)(jie)(jie)電、節(jie)(jie)(jie)氣(qi)和機采設(she)備修舊利廢(fei)兩項費用就降(jiang)低(di)成本(ben)5.53億元。

作為聯(lian)結資(zi)源(yuan)和市(shi)場(chang)(chang)的(de)紐帶，優(you)化生產(chan)運(yun)(yun)行(xing)銜接是企業降本增效(xiao)的(de)重要(yao)手段。應對(dui)低油價沖擊，集團(tuan)公司充分利(li)用“兩種資(zi)源(yuan)，兩個市(shi)場(chang)(chang)”，一(yi)方面(mian)調減資(zi)源(yuan)量(liang)(liang)，加大成品油出口量(liang)(liang)，化解產(chan)銷(xiao)矛(mao)盾(dun)，獲取最佳效(xiao)益；另一(yi)方面(mian)超(chao)前調控庫(ku)存，規避庫(ku)存跌價損失，為今(jin)冬(dong)明(ming)春產(chan)煉銷(xiao)儲貿平穩運(yun)(yun)行(xing)創(chuang)造有利(li)條件。各業務板(ban)塊(kuai)、企事業單(dan)位努力(li)降庫(ku)促銷(xiao)，增收創(chuang)效(xiao)成果突出。其中，工程技(ji)術(shu)板(ban)塊(kuai)在鞏固(gu)已(yi)有市(shi)場(chang)(chang)的(de)基礎上(shang)，大力(li)開(kai)拓外部市(shi)場(chang)(chang)，在嚴峻的(de)市(shi)場(chang)(chang)環(huan)境下實(shi)現穩步發展。

借助深(shen)化(hua)(hua)改革，低(di)油價之危同樣可以轉為(wei)企業(ye)發(fa)展之機。多重(zhong)挑戰下(xia)，集團公司(si)貫徹落實深(shen)化(hua)(hua)改革12項重(zhong)點工作和68項重(zhong)點任務，優化(hua)(hua)管控模式，推進簡政放權(quan)、擴大經營(ying)自主權(quan)試點，以市場(chang)為(wei)導向促進資源優化(hua)(hua)配置(zhi)。強化(hua)(hua)工效掛鉤和經營(ying)激(ji)勵約(yue)束(shu)機制，通過改革進一步激(ji)發(fa)企業(ye)動力活力。

一年(nian)來，合(he)(he)(he)資(zi)合(he)(he)(he)作(zuo)、資(zi)產(chan)重組(zu)整(zheng)合(he)(he)(he)和(he)對外合(he)(he)(he)作(zuo)有計(ji)劃、有步驟推(tui)進。1月，新(xin)(xin)疆銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)更換營(ying)業執照為(wei)“中石(shi)油新(xin)(xin)疆銷(xiao)售(shou)有限公(gong)司(si)”，并正(zheng)在與意向單(dan)位對接洽談合(he)(he)(he)資(zi)合(he)(he)(he)作(zuo)；7月，由新(xin)(xin)疆維吾爾自治區和(he)中國(guo)石(shi)油重點推(tui)進的(de)合(he)(he)(he)資(zi)合(he)(he)(he)作(zuo)項目——中國(guo)石(shi)油克拉瑪依石(shi)化有限責任(ren)公(gong)司(si)掛牌(pai)運營(ying)，全(quan)面合(he)(he)(he)資(zi)合(he)(he)(he)作(zuo)遍及企業上中下游業務領(ling)域。

與此(ci)同時，以遼(liao)河油(you)(you)田(tian)、吉林油(you)(you)田(tian)為代表的(de)改革試點取得積極進展。作(zuo)為第一(yi)批擴大生產(chan)經營自主權改革的(de)試點單位，吉林油(you)(you)田(tian)超前(qian)謀劃(hua)改革布(bu)局，形(xing)成專項(xiang)報告(gao)39個，發布(bu)實施具體改革方案56項(xiang)。調(diao)整經營政策過程中，加大激勵力度，按計劃(hua)和(he)目標(biao)產(chan)量(liang)兌(dui)現基(ji)本獎(jiang)、超計劃(hua)獎(jiang)和(he)超目標(biao)獎(jiang)，成功彌補(bu)了(le)上(shang)半(ban)年(nian)2.4萬噸產(chan)量(liang)缺(que)口(kou)并實現了(le)超產(chan)。收入(ru)分(fen)配(pei)制(zhi)度改革中，突出效益導向和(he)“一(yi)廠一(yi)策”分(fen)類(lei)考核(he)機制(zhi)，逐步建立了(le)編制(zhi)與薪酬(chou)總(zong)額、創效水平(ping)聯(lian)動的(de)考核(he)機制(zhi)。遼(liao)河油(you)(you)田(tian)油(you)(you)藏(zang)、鉆井、采(cai)油(you)(you)、地面工程方案的(de)經濟評價職(zhi)能由事后總(zong)結轉變(bian)為事前(qian)“精打細算”，累計優化(hua)投資(zi)3億(yi)多(duo)元，多(duo)建產(chan)能9萬噸。

低油(you)價是雙刃劍(jian)，一方面削弱了利潤指(zhi)標，另一方面也暴露出(chu)企(qi)(qi)業發展中(zhong)(zhong)的短(duan)板和不(bu)足。集團公司綜合運用管(guan)(guan)理(li)、技術、市場等手(shou)段，專(zhuan)項治(zhi)理(li)企(qi)(qi)業虧損和“兩金(jin)”占用等難題。撫順石化作(zuo)為(wei)重點治(zhi)理(li)企(qi)(qi)業，成(cheng)本(ben)控制管(guan)(guan)理(li)向現代化優秀企(qi)(qi)業看齊，全(quan)流程管(guan)(guan)控確保全(quan)員、全(quan)過程受控，再加上科技創新、優化經(jing)營(ying)等多措并舉。截至今(jin)年11月，撫順石化比去年同期減(jian)虧35.2億元(yuan)(yuan)，累計實(shi)現盈利6288萬元(yuan)(yuan)，減(jian)虧幅度位居中(zhong)(zhong)國石油(you)煉化企(qi)(qi)業第2名。

據悉，到今年年底，以撫順(shun)石化為代(dai)表的集團公司重點關注虧(kui)損企業，整體減虧(kui)數額將創新高。